团队激励与人力资源管理质量提升的研究

高科技时代的来临,新文化的改变,企业经济体分工越细,对人才的需求也日益增加,人才是高科技产业竞争力与成败的关键,人力资源质量需要有高科技的电脑化信息系统与建构完善的人力资源管理,这是对整个工作质量与人力提升的最大功能之一。人力资源管理通过组织领导者的鼓励与激励,对员工产生了高昂的信心力与被尊重感,公司对吸引人才、留住人才与提高人力资源生产力,进而正面面对人力资源管理的影响力,对员工工作与生活满意度会有正面的团队激励与绩效提升,让每一个人(员工)都能快乐地享受人生(Have Fun)。     

留才在"用"不在"管"

有的企业为了留住人才,采取奖励住房、提高工资、甚至奖励汽车等等办法,但对那些具有强烈事业心和责任感的拔尖人才却仍然难以留住。究其原因,就是因为他们没有建立一套科学的人本管理机制,员工缺乏归属感,因而难以留住人才;即使留住了,也是留得住人留不住心。日本松下公司的任何一名专业人员,都必须要从公司的基层工作做起。每个员工要用半年的时间推销产品,或在一个零售商店卖货,还必须用一定的时间在生产装配线上工作。公司通过培训向员工进行强有力的灌输,讲授的课程有公司的组织机构、财务制度、管理哲学以及精神教育和向心力培养,甚至…     

基于组织承诺管理的民营企业人才保持策略

文章首先阐述了组织承诺的相关理论,随后分析了制约民营企业员工组织承诺的原因,最后对如何提高员工的组织承诺,留住人才,提出了相关对策。     

应用团队激励,提升人力资源管理质量

高科技时代的来临,新文化的改变,企业经济体分工越来越细,对人才的需求也日益增加,人才是高科技产业竞争力与成败的关键,人力资源质量的提升需要有高科技的电脑化信息系统与建构完善的人力资源管理,而团队的激励对整个工作质量与人力提升具有无可替代的作用。人力资源管理通过组织领导者策划,有目的地在员工工作与生活方面进行全面的团队激励,满足员工的心理需求,使员工产生高昂的信心力与被尊重感,从而激发无穷的责任感和使命感,对公司吸引人才、留住人才,提高人力资源的影响力,并有效地提高人力资源管理的生产力发挥深远的作用.企业绩效提高,利润提升,并一定程度地回馈给员工,形成企业与员工之间良性的互动,互惠互利,双收双赢。     

论员工激励与薪酬管理

在经济全球化的进程中,市场竞争日渐激烈,市场竞争是人才的竞争,如何有效的激励员工,用合理的薪酬来激励员工的工作积极性,以吸引和留住人才,才这是企业能业务长青的关键.薪酬和待遇是最有竞争力的,最能激励员工的,也是最容易引起争议的激赏方法之一。     

企业的"三围"管理

在衡量一个公司的管理状况时,人们往往看重两个因素:利润和客户.当它的利润持续增长,产品和服务受到客户好评时,人们便认为它的管理层无可挑剔,已尽到了责任.但是,卓越的管理绝不仅于此,如果你想让利润更大幅度地增长,长期留住客户,那么你就不得不注意另外一个更为关键的角色:员工.西南航空、施乐等公司的管理层获得人们的赞扬,是因为它们不仅满足了客户,取得了利润增长,还满足了另外两个股东群体的要求:员工和投资者.     

电力施工企业人才流失的原因及对策

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应以新的人才理念为指导,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

论年金对企业发展的作用

在知识经济社会,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何吸引优秀人才,如何留住和稳定优秀人才,已成为人力资源管理的重要内容。因此,建立科学、合理的员工激励机制和保障机制,是企业留住人才、稳定员工队伍、增强企业凝聚力的关键。在这方面,企业年金的建立发挥了积极的作用。     

让关键员工"消失"?

既然是关键员工,怎么能让他“消失”呢？如果你还在为挽留关键员工而苦苦思索的话,那么本文将向你阐述的思路,也许对你大有帮助。俗话说,女大不中留,留来留去留成仇。那么对关键员工来说,拼命地挽留他,一定是个明智的做法吗？一定是唯一的做法吗？在企业里,有没有更好地保留关键员工的思路呢？     

人力资源的开发和利用

在如今的商业社会中,人才是企业的根本,谁掌握了人才谁就能在竞争中处于有利地位。而在效率日渐重要的现代竞争中,获取人才,并采取恰当方式培养人才,留住人才又成为企业最终拥有人才、保持竞争力的关键。以《士兵突击》这部电视剧为例,本文从如何对待"绩效较差"员工、如何运用团队精神开发人才、如何不断的发现问题和解决问题这三个方面阐述人力资源管理。     

公务员遴选模拟试题系列解析(六)

正1.时下,一些地方和部门为了引进人才,招贤纳士,制定了不少优惠政策。有人认为,制定优惠政策只是留人的一种手段,并不是最重要的,关键要留心。你是如何看待留人与留心的?有何好的建议?测评要素:综合分析能力评分参考:1引进人才的目的是使用人才,让人才发挥应有的作用。2优惠政策只能一时吸引人、留住人,是引人的一种手段,留人必须留心。3留心的目的是让人才既有用武之地,又有价值体现。否则,     

方法之5：在合适的岗位安排合适的人

如今人才不断流动．它提醒我们，一方面要不断引进优秀人才，另一方面，也要及时淘汰不合格的人，这样才能确保企业的竞争力。这对企业来说应是一件好事。但是，如果企业未来发展迫切需要引进人才的流失，却是一件极为严重的坏事。企业能否留住未来发展迫切需要的员工(人才被企业录用就成为员工)，留下的员工是否都能以企业的发展为己任，全力以赴为企业作贡献，这是人力资源管理的关键工作之一．     

关于核心员工流失的几点思考

人才是企业发展状大的根本动力,如何留住人才,发挥核心员工的工作积极性是企业面临的迫切的问题.从源头抓,从职业生涯设计入手,加强员工的培训,提高员工的待遇,创造让员工展示自我的舞台.从而激发员工的创造力,提高企业的凝聚力.文章从抓住员工最迫切的需求出发,提出留住人心,才能留住人才的观点.     

人力资源与企业核心竞争力研究

知识经济已成为当代经济的主要特征。一方面加强对人才和知识的管理,要求员工不断地获取新知识和自学成才;另一方面,在企业中推行人本管理,创造出一种使员工精神愉快、关系和谐的企业文化和工作氛围。对中国大多数企业来说,通过人力资源的管理来增强企业竞争力,是当前面临的重大任务与挑战。企业只有搞好人力资源管理,才能吸引、培育、留住和凝聚优秀人才,才能增强企业人力资源竞争力,进而培育和发展动态核心竞争力。     

延续管理有十大竞争优势

眼看着人才一一离去,或去追逐自由寻找自我,企业最重要的核心竞争力——知识,像水银泻地,转眼流失。人才留不住怎么办?可不可以靠管理留住他的“脑袋”?     

培训迁移理论综述

21世纪的人类社会已经进入了一个以知识和创新为主导的时代,竞争的关键是人才.培训是企业培养人才、开发人才、留住人才的重要手段.遇过培训工作的有效开展,可以提升企业员工的竞争力,进而提升企业的整体竞争力.因此,研究影响培训迁移效果及促进培训迁移发生的个人及组织因素,具有十分重要的理论和实践意义.     

浅谈如何降低企业人才流失

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,人才流动,从社会角度看,是必然趋势。市场经济需要人才流动,只有合理的人才流动,才能实现队伍的整体优化。但是,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响。针对这些因素,企业管理者要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。从而能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

微软的"人才盘点"

微软采用“人才盘点”的方法,不断给员工以拔尖的机会。一是让B级人做A级事。就是让低职位者高就,目的是压担子促其成长,这样使员工感到有挑战性,有助于员工奋发进取,踮起脚尖摘“桃子”。二是在员工业绩最佳时立即进行调整。员工在同一岗位大约只干3个月,一旦他们能够胜任所承担的工作,就安排他们去干别的工作,有效地发挥员工的工作潜能和创造性。这样,整个公司的生产率就能保持蒸蒸日上、生机勃勃的局面,这是造就复合型人才的有效手段。三是评选优秀员工的比例必须达到70%以上。以大多数人的行为为正确行为,这样有利于激励多数、鞭策少数…     

中小企业员工心理契约的实证研究

如何留住并充分发挥人才潜能是中小企业人力资源管理的一大难题。现有研究表明,企业与员工之间构建良好心理契约能有效控制人才流失、争强企业的核心竞争力。本文从员工角度出发,结合心理契约的现有理论,以山东省为例,对中小企业员工与组织之间的心理契约进行实证研究,为中小企业实施科学有效的人力资源管理提供有益参考。     

拿什么留住人才?

人才是企业重要的资产,如何善用人才、留住人才为公司效命呢?加薪已不能满足现代人对工作的要求,恐怕得拟定一套完善的福利与培训计划,并畅通升迁管道,才能留住员工的心。