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领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉,它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力,是群众发自内心对领导者的一种真实感情、是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。权力是威信的前提,威信是权力的灵魂。一个领导者,要有效地实现领导目标,不但要有权力,而且更需具有威信。所谓领导者,其实就是把威信发挥到极致,影响他人合作,进而实现目标的一种身份。威信是领导者头上的光环。失去了它,再有能力的领导者在群众眼中也显得一无所有。 相似文献
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领导艺术是领导科学理论中的重要组成部分,是事关领导者做好领导工作的一种技能与技巧,它标志着领导者在实际操作中对各项知识综合运用的熟练程度,表现出领导者的胆量、勇气、学识与才能。古人云:“运用之妙,存乎一心”,赞美的就是一种高超的领导艺术。 相似文献
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本文首先简述了约翰.科特教授关于企业领导者职能的实证研究结论,并在此基础上创造性地提出了企业领导者的环形职能模型,并对这一模型进行了较为系统的分析研究,最后提出了企业领导者履行八项职能,全面提高领导过程有效性的结论。 相似文献
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领导者的公关形象是社会公众对领导者在公关活动中的所有言行综合认识后形成的一种总体评价,是领导者的表现与特征在公众心目中的反映。它由内在精神和外显形象两部分组成,是二者的有机统一。内在精神是领导者的内在追求动力和凝聚力,体现于领导者的目标追求、价值取向、影响力等方面;外显形象是社会公众对领导者外部特征的综合反映,主要体现于领导者的仪容仪表、言谈举止、礼仪风度等方面。 相似文献
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干预是领导者履行领导职务的重要手段,既可以反映领导者的能力、水平与艺术,又可以体现领导者的学识、见识、魅力与胆略,同时可以凸现领导者的作风、学风、政风与道德修养。其机理是,在干预中领导者时刻关注下级的工作动态、运作机制,经常保持在多个兴奋点上,处于一种与下级保持密切联系、善于观察下级得与失的状态,使各种权力资源和非权力资源得以最大限度的发挥,从而形成一种推动下级的压力,监督下级在规范下充分展现自主的潜能,并从上下级互动中得到能力的互补、经验的交流、艺术的对照与感染,取长补短,共同提高。 相似文献
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即席讲话是领导者讲话的一种方式,在领导者全部讲话中占有一定的比重。比如,领导同志在汇报会、座谈会、记者招待会等场合的讲话,一般都是即席讲话。即席讲话是一种艺术,这是领导与群众之间交流思想、传递信息和沟通关系,体现领导者随机应变能力与分析总结问题水平的大好时机。精彩的发言,可以收到“一石激起千层浪”的效果,令听众动容, 相似文献
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领导者的口语表达应当平实、简洁、明确、得体,这是毫无疑问的。由于受时间、地点、对象的限制,或者考虑到听者心态、群众情绪、组织机密等诸多复杂因素,领导者在口语表达时常常会遇到有问题不便直接问、有情况不便明白讲、有事情不便立即办等情况。每每此时,直言往往惹麻烦,快语便会留后患,性急难免出现乱子,于是在人际交往中只得借助语言“避忌术”了。因为经过“避忌”处理的语言,不仅能够表示出领导者对问题的基本态度,使所面临的矛盾纠纷得到缓冲和回转,而且能够有效地排除信息传递中的某些障碍,较好地维护对方自尊,沟通相互间的理解。可见,“避忌”是一种巧妙的语言艺术。凡是有头脑、有修养、有社交经验的领导者,都会在特定的情况下自觉或不自觉地使用它。领导者的语言避忌通常表现为以下五种方式: 相似文献