试析民航业队伍素质建设

随着我国民航现代企业制度的建立，面对社会政治、经济和科技快速变革与发展，我国民航企事业单位在提高管理科学化水平的进程中．重视人力资源开发与管理，将员工教育培训纳入企事业单位管理的重要议事日程，开展着多层次、多类型的员工教育培训工作。要提高我国民航业教育培训的有效性，使教育培训为民航企事业发展，以及员工个体发展提供有力     

人力资源管理中员工培训的必要性与策略分析

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。加强教育培训工作,有利于提高企事业员工的工作能力与综合素质。企事业单位要想拥有一支素质高、能力强、技术精、适合现代经济发展的员工队伍,就必须通过培训来使其保持活力和生机。在教育培训中,要坚持与时俱进的工作理念,以全新的视角、观念创新人力资源管理培训工作。     

教育培训企业员工绩效考核存在的问题及优化

<正>目前，国内的教育培训企业已有数万家；然而，大部分教育培训企业发展处于起步阶段，全国比较知名的教育机构品牌有新东方、学大教育、优路教育、华图教育、中公教育、环球雅思等。这些领军的培训企业在近几年来通过加盟分校、直营分校等形式，在全国各地开拓了教育培训市场。最近几年，教育培训企业飞速发展，教育培训企业属于劳动密集型服务行业，教育培训企业的员工知识层次及整体的素质普遍高于其他行业平均水平，因此对于教育培训企业员工的管理难度也高于一般其他行业。     

现代企业教育培训方式转变及 创新模式分析

随着社会经济的快速发展,企业朝着现代化的方向改革. 教育培训是现代企业培养人才的重要方式, 也是企业提高自身生存与发展能力的重要手段. 一、转变现代企业教育培训理念,促进终身学习 教育培训是企业人力资源管理的一种方式,重视教育培训工作理念的创新,从内心深处认识到教育培训的必要性,才能将教育培训放在正确的位置. 教育培训活动的开展,应当将企业的人力资源需求以及员工的个人发展需求结合在一起,借助先进的教育培训理念,促进理念转变为实践,提高企业员工参与教育培训的积极性. 第一,企业要将教育培训视为企业发展战略,认识到在现代化市场经济中知识占有主导地位.员工的个人知识量直接影响着企业未来的发展动力, 也是企业生产要素的一部分.企业财富的增长不单单依靠企业规模的扩大,还依赖于管理与生产中所应用的知识量以及知识先进性.要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,获取更好的发展空间,就要先学习新知识,应用新理念,创新每一位企业员工的思维. 第二,企业员工要认识到教育培训对自己的重要性.     

加强企事业单位人力资源管理的措施探讨

人力资源管理是当代企事业单位发展必不可少的关键环节,其核心地位已充分显现.人力资源管理是为了提高企事业单位员工工作效率,充分发挥其潜能,实现人尽其才的最优化配置,从而为单位带来回报.本文从企事业单位人力资源管理中存在的问题出发,对增强人力资源管理进行阐述.     

当前企事业单位人力资源管理面临的困境与解决对策

当前,我国企事业单位人力资源管理无论是在管理思想、管理机制,还是在管理手段方面都存在着诸多的问题,特别是我国的企事业单位转型后更是面临着诸多的问题,这就为企事业单位的发展带来了障碍。因此,有必要针对当前我国企事业单位所面临的人力资源管理困境,就出路进行探讨,以此来提高企事业单位在人力资源管理上的水平和效率,促进企事业单位的稳定、快速发展。一、当前企事业单位人力资     

吉林省农村基层干部教育培训品牌的研究与实践

农村基层干部教育培训品牌建设是干部教育培训事业发展需求、是新时期干部教育培训事业战略部署。品牌建设是农村基层干部教育培训质量的必然选择,吉林省农村基层干部培训在品牌创建中,不断创新培训内容,改进培训方式,整合培训资源,优化培训队伍,提高培训质量,在教材遴选、师资队伍、教学方法等方面发挥产学研优势,推进农村基层干部教育培训工作的科学化、制度化、规范化。     

在线学习系统在电厂教育培训中的效果观察

当前,人们的日常用电需求不断增加,电厂在该过程中发挥着重要作用.为给人们提供优质的供电,需不断提高电厂工作人员的素质,对他们进行理论知识和专业培训,以此避免供电过程中的各类故障.至今仍有很多电厂在日常教育中,对员工采用传统培训方法,使员工在学习过程中过于被动,培训效果不佳.电厂可结合日常生产和发展背景,将在线学习系统用以电厂教育培训中,根据实际需求,采用正确的方法进行结构设计,提高电厂教育培训质量.     

供电企业员工教育培训工作探析

电力企业需要建设一支高素质的员工队伍,而培养高素质的员工队伍离不开教育培训工作.本文结合电力企业的实际情况,就如何做好新形势下员工教育培训工作做了如下思考.     

事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略分析

<正>目前,事业单位人力资源管理仍处于探索阶段,很多方面都有待进一步改进和提高,还存在绩效考核奖励过于平均化、人力资源开发程度不足以及对单位内部员工教育培训不足等诸多问题,严重限制了人力资源管理的创新发展。针对这些问题,必须采取有效措施予以解决,从而促进其健康稳定发展。为此,本文就当前我国事业单位人力资源管理现状展开探讨,并提出相应的优化策略,希望能有一定的借鉴价值。     

行政管理在企事业单位中的应用研究

行政管理是一个企业运作的关键,在新时期的要求下,想要实现自身既定目标,必须制定完备的行政管理体系,对于企事业单位来说,内部的负责人需要重点研究,不断提高应用行政管理的水平与能力.基于此,从企事业单位中应用行政管理方法的重要意义出发,对如何应用进行合理思考,为企事业单位不断改进工作提供有力的参考,也为提高我国整体的行政管理水平做贡献.     

国企90后员工培训探析

90后员工的培训是国企人力资源管理中的一个关键环节,通过员工培训可以提高国企90后员工的工作能力,还有益于90后员工知识的积累与延深.在科技进步和经济全球化快速发展的今天,国内外市场竞争也日益白热化,我国国企生存环境更变的愈加严峻.当务之急更是培养出一支精通技术并且有敬业精神、团队合作精神的90后员工团队,这也有利于提我国国企业的核心竞争力,保证国企的持续健康发展.     

事业单位职工培训工作中存在的问题及对策分析

随着社会经济的快速发展,传统的事业单位培训机制已经不能适应现在事业单位发展的需求.职工教育培训是科学知识转化为现实生产力的重要手段,事业单位通过对职工进行在职培训可以直接提高职工的技术能力,调整和改进职工的思想观念以及工作态度,从而为事业单位带来直接经济效益,提升事业单位在市场经济中的竞争力.职工即教育培训作为人力资源管理的一个重要环节,在推动人力资源的知识结构更新、技术进步及人力资源的自身发展方面发挥了极为重要的作用.笔者对职工培训工作中存在的问题及其对策进行了研究,期望创建一套完整的以人为本的、有效的、新型的培训制度,实现单位与职工的双赢.     

企事业单位人力资源的柔性管理探讨

随着社会的不断发展和经济的不断进步,我国的企业和事业单位的发展速度也在不断地提升.企业单位和事业单位人力资源管理工作的开展,是决定企业单位和事业单位的综合实力和发展方向的关键性因素.开展企事业单位人力资源的柔性管理探讨,将柔性管理理念全方面的应用于企事业单位人力资源的管理工作的开展进程中,可以真正有效的提升企事业单位的综合实力,进而促使企事业单位获得更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景.     

员工教育与培训不可混淆

目前,从报纸杂志上看到很多宣传企业积极开展人员培训的情况,但从内容上看,主要是请一些大专院校的老师讲授一些有关机械、电子、化工、管理等方面的知识,员工通过考试,就算能力达到了一定水平。然而从实际效果看,很多企业员工的绩效水平的提高远没有预想的那样明显,这是为什么呢? 这是把员工教育与培训概念混淆的结果,事实上,员工教育与培训在内涵上有着本质的区别。 从目的上讲,员工教育侧重于改善一个人的知识结构,提高其整体素质。因此它以传授知识为主。而培训的目的是员工能力的提高和潜能的发挥,其结果直接表现在工作行为的改变。员工教育应是培训工作的组成部分。许多组织和企业在实施培训的过程中,片面追求提高员工的学历和职称,知识传授的目的达到了,而实际上的工作能力并没有发生明显的变化,这是培训目的不明确的结果。     

"互联网+"时代的电子化人力资源管理:理论演化与建构方向

由"互联网+"下电子化所带来的科学规范高效的企事业人力资源管理,是一个企事业单位人力资源管理成绩与管理水平的集中体现.笔者根据当前企事业单位电子化人力资源管理实际,就"互联网+"时代下电子化人力资源管理的现状进行分析,探讨"互联网+"时代下电子化人力资源管理的理论演化与建构方向,旨在为强化企事业单位人力资源管理工作,提高企事业单位经营管理水平和运营效益提供有益参考.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

对于每个企业而言, 经济效益是他们所追求的最终目标. 然而如何提高企业的绩效呢? 这就要将战略人力资源管理放在至关重要的位置上,激发起员工工作的热情,提高每位员工的工作效率. 一、合理调整培训模式,增强企业的核心竞争力 战略人力资源管理满足了企业自身的发展要求,推动了企业的人力资源管理工作向着可持续化的方向发展. 但需要注意的是,在战略人力资源管理的过程中,重心工作就是激发起每位员工的工作热情,提高员工的工作效率.企业培训对于提高员工的工作能力大有裨益,但是在实际培训中,有很多员工产生了懈怠的心理, 他们没有把培训当成一回事.尽管花费了人力、财力等开展培训活动, 然而所取得的效果并不能令人满意,换言之,投入与产出不成正比.针对该问题,企业要认真分析原因, 如员工的学习意愿不强烈、企业占用了员工的休息时间进行培训等. 鉴于此,企业要合理地调整培训模式,针对不合理的地方,及时做出修改,如事先从员工所处的岗位出发,制定相关的培训要求,培训完之后,考核员工的培训成果;将员工参与培训的时间纳入到实际工作中;员工培训与员工绩效相挂钩,使员工认识到培训的重要性,并在培训中不断提高自身的能力.     

摩托罗拉与LG的HRM特色及对我国的启示

摩托罗拉的HRM特色一、注重对员工的培训,保持员工的持久竞争力摩托罗拉总裁加·L·图克提说:“如果知识更新和淘汰的周期越来越短,我们就别无选择,只有在教育上投资。谁说这不会成为一个竞争武器呢!”摩托罗拉鼓励员工在技术和能力上有所发展,通过摩托罗拉大学和中国的高校向员工提供各类培训。每位新员工都要接受为期两天的入职教育培训,让他们了解公司的发展历程、规章制度、福利政策和企业文化等。一般来说,公司每年为每位员工提供至少5天的在职培训,员工也可选择其他准许的方式完成培训。摩托罗拉公司还开办了世界一流的职工技术培训…     

中国企业人力资源管理调查报告(续)

第五部分:企业员工培训现状员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容,对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。了解我国企业培训现状,有利于为制定有效的员工培训政策和制度提供决策依据。一、不同背景公司培训经费投入情况总体上看,我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低;占公司销售收入3‰～5‰以上的…     

培训机构及企业管理咨询公司推介

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