论TQM（全面质量管理）模式下高校思想教育的创新

本文将TQM（全面质量管理）理念引入高校学生思想教育管理，分析了高校学生思想政治教育实施的内涵，建立了学生思想政治教育质量观，着重阐述管理的创新，提出了相应的对策，旨在建立充分体现以人为本的高校学生思想政治教育全面质量管理理念，初步构建学生思想政治教育全面质量管理观，为我们探索出一条适合于新时期进行高校学生思想政治教育管理工作的新思路和新方法，提高大学生思想政治教育管理水平，从理论与实践的结合上进行创新性的研究。     

流程再造理论在企业中的实际运用

企业流程再造是20世纪80年代源于美国的一种企业变革模式，是美国主要工业企业在全面学习日本制造业全面质量管理(TQM)、精益生产(Lean Produce)、准时化生产(Just In Time)、零缺陷(Zero Defect)等优秀管理经验的基础上发展出的一种全面变革企业经营、提高企业整体竞争能力的变革模式。     

浅论燃气供销差的全面质量管理

分析燃气供销差的成因,探讨降低燃气供销差的相关对策,引入全面质量管理(TQM)概念,提出在影响供销差的4个环节(生产端、输配系统、用户端、统计制度)对燃气供销差实行全过程、全员、全企业的全面质量管理。     

本科教育实施全面质量管理的探讨

论述了我国本科教育教学工作实施全面质量管理（TQC）的意义，并对如何应用全面质量管理，提高本科生教育教学工作水平进行了探讨。     

平衡计分卡与政府绩效评估的契合性分析

20世纪90年代以来，“以顾客为中心”成为组织关注的管理原则，在发展核心竞争力、进行企业流程再造中，财务、质量、顾客、核心竞争力、企业流程、人力资源等等因素在组织的价值创造过程中发挥着作用。由于它们仅代表管理过程中的某个组成片断，因此，如何权衡这些因素之间的关系、用全面的观点作为衡量尺度、使管理最终结果产生持续而优异的业绩就成为当时理论界和实务界所关注的焦点。平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，其核心思想就是通过财务（Financial）、客户（Customers）、内部运营过程（Internal Business Progress）、学习与成长（Learning and Growth）四个方面指标之间相互驱动的因果关系（Causeand Effect Iinks）展现组织的战略轨迹，     

点然智慧之光的人——访均衡管理学创始人蒋泓峰

蒋泓峰，经济学硕士，资深企业管理、策划、国际商务专家，1987年，23岁时开始担任北方某企业集团总裁。从2002年起转向传媒、策划、国际商务、区域经济研究等领域的复合型企业家、策划、商务专家，先后策划了中国宁夏清真食品节、中国（吴忠）清真食品基地、中国（永城）面粉城、中国（通化）葡萄酒城、中国（延吉）朝鲜族食品基地。     

TQM工具在电工实训中的应用

TQM是在企业中被广泛使用的质量工具,主要是防止质量问题的发生并提高生产效率。将TQM应用到电工实训教学中,不仅能提高电工实训的教学质量,还能提高学生应用质量工具解决问题的能力。     

金融危机下企业如何提高预算管理降低成本

全面预算管理是企业内部控制的一种有效方法，它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用，被看成是“使企业的资源获得最佳生产和获利率的一种方法”。我国虽然己有不少企业推行了预算管理，但还没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系，对预算管理的研究和实践仍处在不断探索中。在现在金融危机的影响下，企业更加应该注意到全面预算管理的重要性。     

地方高师院校戴明环教学质量监控与保障体系构建

一、戴明环式教学质量监控与保障体系的构建 （一）戴明环的阐释 现代管理理论认为，有效的管理活动是一个闭合的环，是一个持续改进与提高的过程。戴明环是著名质量管理大师戴明提出的一种科学、系统的思维方法和管理程序，由P（Plan）计划，D（Do）执行，C（Check）检查、评价，A（Action）修正或总结四个阶段组成，又称“PDCA”动态循环。“PDCA”不断循环而形成了一种管理系统，这一系统是由一组共同作用而又彼此独立的一系列管理环节组成，通过这一系列的管理环节对任何一项活动全过程控制、明细分工、明确责任和持续改进，最终达到组织目标。     

KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系

绩效考核体系是企业人力资源管理业务的关键所在，建立一套有效、稳定、科学的绩效考核体系是企业各级管理者所梦寐以求的目标。同时，价值管理（VBM：Value based Management）是伴随着西方现代企业的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法。它的实施需要对企业管理流程进行系统的梳理，因此，价值管理对企业来说是一项大规模的工程，为了确保成功，需要投入大量的时间、资源以及耐心。本文试图将KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系进行详细阐述，以期企业通过KPI+SS绩效考核体系将价值管理在企业经营中得到有效落实。     

论全面质量管理在航空公司的应用

全面质量管理是指将公司各部门的设计质量、过程控制质量、质量改进等活动进行一体化管理的有效管理体系。随着经济和时代的发展,人们对质量管理越发重视,众多"世界级"航空公司的成功经验证明,全面质量管理不仅提高了产品和服务的质量,更在公司的企业文化改造和重组上有着深刻的影响,是公司获得核心竞争力的重要管理战略。航空公司,既从事旅客输送工作,也承担货物运输任务,具有安全生产和优质服务并重的产品特性;因此,构建全面质量管理体系,在航空公司运营中有着必要性和重要性。     

电子商务环境下的数字企业模型研究

数字企业（Digital Enterprise）是企业内部和外部（或前台和后台、上游和下游）的业务都实现了电子商务的企业，可以实现整个企业的数字化经营管理，可以实现企业、客户、服务商和供应商的无缝集成，可以实现人、技术．经营目标和管理方法的集成，可以实现数字企业与电子商务系统的有效整合和高效协同。     

6sigma管理思想在高校人才培养中的借鉴研究

为提高高校的核心竞争力，需要拓展思路，转变观念，6sigma（6δ）管理思想的引入，将会为高等教育管理开辟一条新思路，为高等教育管理提供目标、方法和手段。在高等教育管理中，必须把学生作为关注焦点，把追求人才培养质量的完美作为目标，在管理过程中强调量化管理、流程管理、主动管理、多方合作，实现精细化的过程管理。     

基于PDCA的高职经管类专业顶岗实习质量保障体系研究

针对高职经管类专业顶岗实习存在的主要问题进行系统分析,重点从顶岗实习过程管理的角度,引入美国全面质量管理专家戴明博士提出的全面质量管理循环（PDCA闭环系统）这一先进理念,探讨如何构建顶岗实习的质量保障体系。     

浅析民营企业集团公司的全面预算管理

全面预算管理是计划管理的精细化和延伸，是通过制定各类工作标准，对企业的一切经济行为作出预算，最终实现过程控制的一种管理方法。实行全面预算管理是集团型公司不断发展壮大的内在要求。本文分析了实施全面预算管理的意义和全面预算管理的内容，通过对预算的编制方法、预算的追加和调整、预算的执行与分析.     

现代企业的薪酬管理

一、知识型员工的涵义和特征1.知识型员工的涵义知识型员工（Knowledge Worker）的概念最早由彼得·德鲁克提出,实际上是将企业的经理及中层管理者视为知识型员工。随着时代的发展,知识型员工的范畴在不断扩展,本文所指的知识型员工是＂那些在研究开发、工程设计、企业管理、法律、     

罗茁：用你的价值打动职场导师

罗茁先生，现任启迪控股股份有限公司（清华科技园）副总裁。启迪创业投资管理（北京）有限公司董事长兼董事总经理。他主导和参与了数码视讯、慧点科技、天为时代等十几家创业企业的投资与管理工作，担任多家企业的董事、董事长，有着丰富的企业孵化与创业投资经验。     

职技高师教学质量全程管理体系的研究与实践

教学质量全程控制体系是在高等教育内部质量管理中发展形成的，高等教育质量管理是一个复杂的系统工程，学校内部不同工作对质量不同程度地发生作用与影响，因此必须综合学校内部的各种力量和各个部门实行系统化的质量管理。构建质量全程控制组织体系指向控制与促进两个方面，是基于戴明循环（PDCA）的全程质量管理体系，包括教学决策与计划系统、教学运行管理系统、教学评价与检查系统、教学反馈处置系统四个子系统和一个特色项目。     

完善过程管理 提升顶岗实习质量

顶岗实习是中职学校提升学生职业能力的重要实践环节。尽管顶岗实习的管理涉及面很广，包括企业、学校和政府等多个层面，但学校应当是承担管理职能的最重要的主体。从学校的角度，对顶岗实习的过程管理进行全面的研究具有重要的现实意义。本文分析了目前中职学校顶岗实习的管理现状和存在的主要问题，并提出了完善过程管理，提升顶岗实习质量的措施。     

人力资源管理与企业变革新动力——加多宝：从事HR工作要有敬畏心

人才和团队是企业的核心竞争力。素有“二号人物”之称的企业HR如何一改往日被牵引、被推动的局面，责无旁贷地担负起推动企业新一代变革的使命，获得老板和业务部门的信赖？在日前由CHINA HRKEY（创智中国）主办的“2013中国人力资本管理峰会——转型与量化”上，《职业》杂志记者参与了来自多家名企的资深人力资源专家的对话，探讨在企业变革与转型背景下人力资源管理创新之道。