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全球生产网络背景下我国制造业产业链提升战略 总被引:6,自引:0,他引:6
全球生产网络的形成与发展标志着新世纪国际生产体系的重大变革。跨国公司正逐步把中国纳入其全球战略体系,实现全球一体化生产、销售和研发。随着中国逐步融入全球生产网络,我国制造业企业面临的竞争越来越激烈,当务之急是要以跨国公司对华投资战略调整为契机,通过配套生产、OEM、合同制造、战略联盟等方式进入跨国公司全球产业链,同时要适度进行产业链节点的横向扩张和纵向延伸,努力促进技术进步,提高产品附加值,优化产业结构,实现产业链提升。 相似文献
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新疆作为我国最大的棉花生产基地,通过国家扶持和自身努力,新疆已成为全国最大的棉花生产基地,实现了棉花面积、单产、总产量、调出量连续17年位居全国首位,其战略地位日益突出。随着新疆棉花产业进一步做大做强,一些阻碍其发展的深层次矛盾和问题也愈显突出,如棉花资源的宏观调控机制不完善、企业各自为战、加工能力过剩、无序竞争、价格波动剧烈、质量不稳定等问题。产生这些问题的原因是多方面的,但棉花流通体系不完善,与新疆棉花的发展不相适应,是其中一个重要原因。因此,继续深化棉花流通体制改革,建立和完善"统一开放,竞争有序"的现代棉花流通体系,对于促进新疆棉花产业的大发展具有重要意义。我们在分析新疆棉花流通体系存在的主要问题的基础上,借鉴国外棉花产业发展的先进经验,对构建新疆棉花现代流通体系提出了可行的对策和建议,以期有助于新疆棉花产业的健康、平稳、可持续的发展。 相似文献
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传统的客车生产企业销售产品,交易结束之后,除了针对产品提供售后服务,不会介入客运企业的运营环节,更不会与客运企业签订协议,承诺降低其运营成本、提高运营效率.但宇通集团却独树一帜,决定以客车制造企业的身份,创新性地开创运营模式.
2014年6月,宇通推出LCC模式,颠覆了国内传统的客车运营模式.宇通宣布,基于全生命周期成本管理理念,与产业链配套企业菲亚特动力、米其林轮胎等著名企业和下游客运企业进行战略合作,启动LCC工程,改变客运企业传统的采购、运营思维模式,与产业链相关企业“价值共享”,介入客运企业降低运营成本、提高运营效率的客车全生命周期过程中,为客运企业提供综合性的客运成本解决方案,提高盈利空间. 相似文献
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质量是产品的生命,提高生产效率是企业的追求。数控加工的高速、高精加工可以极大地提高企业的生产效率,提高产品的质量,缩短生产的周期和提高市场竞争能力。在当今的机械制造业中,数控技术及数控机床有着重要地位,并且在不断的发展和扩大。 相似文献
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正在我国,内蒙古是主要的肉羊养殖区,借助优越的自然条件为全国公众提供着质优、味美、无污染的羊肉。随着全国羊肉需求量的大幅增加和肉羊产业的发展,内蒙古也打出了蒙元、蒙羊等一批比较响亮的名字。然而,随着经济的迅速发展,内蒙古当前的肉羊养殖业已不能满足市场的需求和企业自身发展的需求,为适应时代的需要,内蒙古肉羊养殖业要向发达地区的企业发展模式学习,即通过企业的上市来推进内蒙古肉羊养殖业的跨越发展。纵观A股市场,至今没有 相似文献
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随着全球经济一体化的进程日益加快,企业之间的竞争已经成为组群之间的竞争。质量管理不是单凭一家企业就能够完成的,它需要产业链上的各个成员共同合作才能出色完成。本文通过对供应商质量管理和战略进行了分析,对提高供应商产品质量具有积极作用。 相似文献
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内部控制不仅是现代企业管理的重要手段,也是企业实现资金安全以及完整,会计资料真实与可靠的重要保障。通过对医药流通企业内部控制,能够提高医药流通的管理水平,有利于企业获得更多的经济效益以及企业的健康稳定发展。本文主要阐述了医药流通企业发展的现状以及业务特征,对我国医药流通企业的内部控制设计以及实施的手段进行了分析。 相似文献
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<正> 产品责任法是现代工业高度发展的产物。依照产品责任法的规定,经科学技术手段生产或加工的产品,由于存在缺陷而导致他人人身或财产受到损害,应由该产品生产与销售环节中的诸多相关的人对受害者所遭受的损害承担法律责任。在产品责任纠纷中,产品的生产和销售企业是产品责任的主要承担者。因为产品缺陷多数是由生产者造成的,而销售者是保障产品质量和安全的最后关口。这种有缺陷的产品通过销售渠道到达消费者和使用者手里,可能给消费者和使用者造成损害,这种损害按法律规定应由导致产品缺陷的人承担责任。因此,由于缺陷产品引发的产品责任,会给企业造成极大的负面影响,企业也因此面临着法律风险。为了减少和避免产品责任对企业的负面影响,可以从事先预防和事后应对两个方面入手。 相似文献
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实施ERP,首先需针对企业现状进行分析、诊断,明确需求并对问题点进行改善后构筑一个相对科学、规范的管理平台,这个过程是不可逾越的,尤其对于我国大多数长期处于粗放管理状况的企业而言就显得尤为必要。由于消防车生产属于传统制造行业,但它又有别于一般机械加工、汽车生产等企业特点。ERP系统方案结合企业的业务生产流程,强调精益生产思想在ERP实施过程中的重要性,进行了系统结构与功能设计。帮助企业从根本上改变现行的生产组织流程不顺、信息不通畅、经营活动以完成任务为唯一目标,以批量计划产品为主的现状和弊端。实现从客户到生产、库存、销售和成本核算等全过程的一体化管理,降低原材料库存和产品成本,缩短产品生产周期,提高生产柔性和快速响应顾客需求,优化了企业资源配置,提高了市场竞争力。 相似文献
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ERP系统是由生产管理、财务管理、人事管理、销售及客户关系管理以及决策支持等子系统组成,企业内外各系统之间以及系统内部都存在着数据传递关系。生产管理系统要完成产品数据采集和加工处理,同时要向财务管理系统、销售管理系统和决策支持系统提供有关的数据和资料,财务管理系统和销售管理等在对数据进行进一步加工处理的同时,也要向决策支持系统提供有关的分析资料和管理信息,以便决策支持系统做出相应的分析预测并且给出各种决策方案。很明显,企业要想做出一个全面的、系统的决策,实现企业内外部供应链的一体化,任何系统都不可能完全… 相似文献
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