石油企业降低库存提高效益的探索——以中原油田为例

石油企业的生产特点决定了其库存物资极易积压,因此降低库存物资具有极大的意义。中原油田为降低库存物资提高效益采取了实行季度计划会审制度,明确积压物资的责任主体;加强库存物资动态监控,实施降库利库项目管理;加强与主力供应商的信息交流,实施主力供应商管理库存和寄售业务;加大积压物资改制代用力度等措施,取得了良好效益。     

中原油田外部市场区域一体化物资供应管理模式探索

中原油田外部石油工程市场施工队伍点多、面广、线长,物资供应保障难度大、成本控制难度大;储备分散,多级分库,物流设施利用率低;外部石油工程市场的现场客观需求与油田现行政策之间存在冲突。中原油田物资供应部门针对外部石油工程市场物资供应存在的问题和外部石油工程市场的需要,建立了适合外部石油工程市场区域一体化管理构架下物资供应的新模式,在初步探索中取得了明显的成效,也得到了一些有益的启示。     

国际企业物资供应的风险管理

主要分析了国际企业物资供应的风险因素,并在此基础上提出了对这类风险进行控制的方法.     

石油企业多种经营发展的战略思考

石油企业多种经营是油田经济的重要组成部分.目前,石油、石化进行的重组改制,是一次涉及多方面利益格局的大调整,多种经营的生存和发展环境发生了前所未有的变化.同时,由于经济全球一体化,世界范围内产业结构大调整趋势和中国即将加入WTO,将给国内经济带来巨大冲击,市场竞争更趋激烈和残酷.多种经营企业的兴衰存亡将主要取决于企业自身实力的强弱和竞争力的高低.分析和认识变化了的新形势,积极调整工作思路和经营战略,是石油企业多种经营共同面临的一个重要课题.     

中原油田规范改制企业实施兼并与重组的策略分析

实施兼并与重组是改制企业常采取的有效策略。中原油田在规范改制企业中运用该策略使企业达到了规模经济效益，企业多元化经营战略得到了实现，兼并企业得到了发展壮大。但在实施该策略时应处理好资本运营理念、生产要素的优化组合、企业员工的安置、清理资产、兼并过程的程序运作及兼并与重组的有机结合等问题。     

新时期石油企业文化建设的思考

石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,不断发展壮大的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.结合存在的问题,对新时期石油企业的文化建设提出了一些可行建议.     

浅析公共行政视域中政府社会管理水平提高的软件支撑

政府公信力是政府合法性的重要来源,也是提高政府社会管理水平的软件支撑。但由于受诸多因素影响,当前我国政府公信力呈现出一定程度的流失和弱化趋势,并已成为影响新形势下社会管理水平提高的重要瓶颈。因此,在推进社会转型深化的关键时期,科学认识和全面把握政府公信力形成的特点与规律,重塑政府公信力就成为提高我国政府社会管理水平的迫切要求。     

加强企业物资供应管理工作的五个环节

为了适应社会主义市场经济体制的要求,加强企业物资供应管理工作,必须抓好人员管理、信息管理、计划管理、渠道管理和现代技术管理这样五个环节。     

新形势下高校物资供应工作的实践与思考

本文联系高校实际,从理论和实践的结合上,就深入高校体制改革,加强物资供应工作科学化、规范化管理进行了分析,提出了建立完善新形势下高校物资供应工作的意见措施。     

发挥石油高校在石油企业继续教育中的作用

大力发展继续教育是培养高素质创新型和复合型企业技术人才的需要,是增强企业竞争能力的基本保证.继续教育依托高校,高校应发挥自身优势,全心全意为企业开展继续教育,以推动企业发展.尽管石油高校在石油企业继续教育中优势突出,但也存在一定的困难.为此,石油高校应该继续发挥优势作用,克服困难,以石油企业为本,实施新思路、新对策,为石油企业培养创新型复合型人才做出自己的贡献.     

航材采购与供应管理的实施

当增收节支、提高效益成为航空公司生存和发展的关键时,航空公司可运用航材供应链保障思想,通过现代采购战略及采购策略去实施航材采购与供应管理。     

基于海上采油特殊性的和谐管理模式的构建——胜利油田海洋采油厂海二生产管理区的探索

和谐管理是和谐社会建设和企业发展的共同要求,是复杂多变环境下企业管理问题的解决之道。和谐管理是以和谐理念为指导的,由管理理念、管理制度、管理方式、操作方法、管理目标等构成的一整套管理系统。胜利油田海洋采油厂海二生产管理区以和谐管理理论为指导,借鉴国内外企业和谐管理的成功经验,探索并构建起了一个适应海上采油这一独特环境及其相应的生产生活方式的和谐管理模式,实现了海上采油生产安全有序地运行,也为复杂多变环境下的企业管理创新提供了有益的经验。     

大型钢铁企业原燃料供应管理现状分析及对策研究

文章通过对大型钢铁企业的生产流程、采购流程、市场环境、采购策略等内部环境和外部环境调查,分析得出原燃料供应在大型钢铁企业中的地位、作用和特点,并得出相应的供应商管理策略。      

基于JIT-VMI的煤炭企业物资库存控制策略及其评价

分析了VMI运行结构并提出了基于JIT-VMI的煤炭企业物资库存控制策略实现模式和运作流程。根据JIT-VMI采购与库存控制策略的原理,对煤炭企业JIT-VMI物资库存控制策略进行了分析评价,认为基于JIT-VMI的物资库存控制策略有利于煤炭企业,但并不一定能够使煤炭企业的供应商和煤炭企业同时受益,煤炭企业成功实施JIT-VMI库存控制策略必须满足特定的条件。通过数值计算,给出了JIT-VMI库存控制策略下供应商的库存持有成本率、煤炭企业的库存持有成本率、供应商的准备成本、煤炭企业的订货成本等参数变化对物资供应链物流成本的影响分析结果。     

电子商务中的供应链管理

从电子商务下物流配送系统的现状入手 ,揭示电子商务物流管理的关键是建立供应链管理。分析了电子商务供应链管理的实质和构造模式 ,并提出电子商务供应链管理的注意事项。     

柔性管理在供应链企业中的应用探索

通过对供应链企业柔性管理的必要性和可能性进行论述,提出了供应链企业柔性管理模式的建立应“以人为本”、改变组织结构、以规范管理为基础、更新管理手段、广泛应用信息技术;同时论述了在供应链企业中应用柔性管理,可以大大提高企业管理水平,促进企业的理论创新和制度创新。     

基于供应链管理的我国流通企业盈利模式研究

供应链管理盈利模式是一种现代盈利模式．在库存管理、管理技术、关系管理与信息化建设方面具有优势．主要从生产成本和流通成本两个方面降低产品成本。通过提高产品的利润空间增强企业的盈利能力。我国流通企业要树立供应管理思想、加强业务外包、提高核心竞争力、强化人才培养、建立战略联盟、健全信息系统、提升渠道价值、实施全球供应链战略、发挥政府外部作用．构建供应链管理盈利模式。     

齿轮传动的供油机理

本文根据齿轮传动的特点,找到实际供油量和齿面上不断变化着的油膜厚度之间的内在联系,并应用现代科学体系中的基本理论,解析了供油量对轮齿的润滑和冷却效果的影响机理。从而使供油理论研究和应用纳入现代科学领域,为分析、评价诸供油观点的实用范围和选择传动装置的最佳供油方案,提供了科学的理论依据。     

供电企业可靠性管理研究

分析了电力系统事故侵害对国民经济发展及电力企业自身经济效益的影响，提出电力企业可靠性管理对提高电力企业经济效益及促进国民经济发展的重要作用。探讨了在当前市场经济环境下，电力企业实施可靠性管理与国民经济发展的内在联系。在传统定性分析的基础上，把层次分析法和模糊数学结合起来，特定量计算的方法成功地应用于供电企业可靠性管理的综合评判与分析。