MBA报考常见问题解答(一)

1 请问什么是IMBA?IMBA是专指清华、复旦和岭南大学与美国麻省理工学院的合作项目。该项目得到双方承认。这个项目的学生一般要多接受一次英语口试,因为有些课程是英文授课,全部教材和课程设置也和MIT完全一样。这个项目受到很多外企的欢迎。清华的IMBA是全时的(FULL     

用激励保留企业人才

<正>人才危机不仅给企业带来困难,更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式,包括闻名于世的丰田管理模式过去的一年中,不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺,不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题     

知识经济时代的人才发展战略

人才问题是知识经济的核心,市场竞争的焦点,人才管理是企业的基石。随着我国加入世界贸易组织,各国的跨国公司也将以国民身份进入我国。特别是跨国公司实施人才本土化战略,必将引起激烈的人才竞争。企业必须未雨绸缪,高度重视人才管理,占领人才争夺的至高点。     

浅析跨国公司人才本土化战略及其启示

二十世纪以来,随着我国对外开放政策的不断深入,世界各地的跨国公司纷纷进入我国市场展开竞争,其在华经营发展的过程愈来愈展现出强烈的本土化趋势。进入二十一世纪,经济全球化的迅速发展和知识经济的兴起,企业人才争夺战越演越烈。在华跨国公司本土化运作的背后,是跨国企业人才本土化战略的有效实施。     

跨文化人力资源管理中的“本土化”策略

"本土化"是跨国公司获取竞争优势的有效策略,其中人力资源本土化是为适应新的发展需要而提出的,也是各种"本土化"的基础。跨国公司把人力资源"本土化"作为长期的战略目标,本文主要探讨了本土化的三种策略,并重点分析"人才本土化"对我国企业的一些启示。     

跨国公司高薪外的留才术

“找到人才并留住他们。”杰克·韦尔奇告诫中国企业家。顾钱彬最近和IBM公司有过一次交手——他手下一个培养多年的优秀计算机专才要被IBM挖走。身为中远集团IT总监, 他掌管十几亿投资,在人才培养和使用上总有后顾之忧。“我们投资上百万人民币培养的人才,很容易被跨国公司用两倍或者更高的薪水挖走。”IBM这次的目标是一个毕业于清华大学计算机专业的人才,因为国有企业的机制限制,顾钱彬不可能在薪水上和跨国公司较量,     

事业单位如何建立激励机制留住人才

随着改革开放和市场经济发展的进一步深入,国外企业和跨国公司纷纷涌入中国,再加上民营企业的快速发展以及国家事业单位本身的弊病,而导致国家事业单位职工工作积极性不高,人才流失严重,甚至严重影响到单位的运转效率。因此,本文将结合现状,就"国家事业单位如何建立激励机制留住人才"展开研究,以寻求一条行之有效的解决之道,更好地吸引和留住人才。     

跨国公司应对内部腐败

<正>除了外部商业腐败,出现在跨国公司的内部员工腐败更让人们大为震惊。种种迹象表明,来自跨国公司内部的员工腐败,已经不是单一的偶然事件。事实上,从跨国公司底层的采购人员到高层的管理人员,“腐败”一词已经不再新鲜。有人如此评价跨国公司出现的员工腐败现象:“这些腐败分子的存在就像吸血鬼一样,如果不杜绝他们, 企业最终会因为他们的存在而走向死亡。”     

看不见的战线——跨国公司在中国实施技术大转移

<正> 一、跨国公司在我国实施技术转移策略的现状 在中国建立研究机构。跨国公司在中国大陆的投资,由加工、制造等领域,逐渐向培训、分销乃至研究开发等知识型服务领域延伸,其中建设研究开发机构已经成为跨国公司对中国大陆投资的新趋势。来自美国纽约的《世界周刊》1999年11月28日报道(我国的《参考消息》在当年12月7日作了转摘):在中国建立研究中心的跨国公司,有来自美国的IBM公司、微软公司、英特尔公司、杜邦公司等,也有来自加拿大、日本、欧洲的国家或地区的跨国公司。跨国公司的研究开发机构集中在北京和     

跨国公司网络组织

从传统的跨国公司合作关系理论和实践出发,将企业网络组织理论运用于分析跨国公司合作的新动向--跨国公司网络组织;研究了跨国公司网络组织的理论、特征及影响,并尝试利用价值链理论将跨国公司网络组织类型进行分类;最后,针对我国企业发展的现状提出了我国企业如何进入跨国公司网络组织的建议.     

政府和企业面对全球采购的对策建议

<正> 随着中国经济和世界经济的融合,中国正成为许多跨国公司的制造中心、研究中心、采购中心,外国企业在中国的采购额已占其全球采购额的50％,实施全球采购已成为企业新的经济增     

世界跨国公司的发展趋势

<正> 根据联合国贸易与发展会议跨国公司项目1993年世界投资报告的统计,现在世界上共有跨国公司36600家,这些跨国公司在国外设置的子公司和分支机构有近175万家。 一、世界跨国公司投资的发展趋势 80年代中后期以来,跨国公司迅速发展的一个明显特点是,世界范围的投资以前所未有的速度增长,1987年投资额为1350亿美元,1988年为1680亿美元,1989年为2130亿美元,1990年是迄今为止投资额最高的一年,达2340亿美元。然而,1991年世界对外直接投资为1830亿美元,此数比历史最高的1990年减少12％以     

北京地区外汇资金集中运营管理改革试点浅析

<正>自2011年末起,由国家外汇管理局主导,北京外汇管理部牵头启动了北京地区跨国公司总部外汇资金集中运营管理改革试点工作,这是国内外汇管理体制创新的一次重大探索。通过对管理部门、试点企业及相关金融机构的调研,现将改革试点情况浅析如下。一、试点背景及目的近几年,北京市政府积极鼓励跨国公司在京设立总部,并配套提供金融、税收、专项资金等方面的便利服务,吸引了大批跨国公司在北京设立中国总部,至2011年末已有276家世界500强企业在京投资了616个项目。而跨国公司具有跨国营业特点,其跨境支付和融资需     

华人跨国公司的成长模式

跨国公司在１９世纪末发迹于美国和西欧；二次大战后日本的跨国公司逐渐发展起来 ,直至鼎立一方；６０年代以来发展中国家的跨国公司开始发展；进入９０年代 ,华人跨国公司①逐渐引起工商界和媒体的注意 ,不但英国的《经济学家》杂志谈论它们② ,连世界级的管理学大师彼·德鲁克 (Ｐ．Ｄｒｕｃｋｅｒ)都已经专门拿出时间来考察这一新生事物③ ,联合国跨国公司与投资署在《１９９５年世界投资报告》中首次按海外资产额（１９９３年）排列了全球发展中国家与地区最大的５０家跨国公司 ,其中华人跨国公司占了１７家，更显示其地位。但是 ,国内外理论界对华人跨国公司的专门性研究甚少。１９９５年 ,康荣平发表了《华人跨国公司的兴起》一文④(企业样本为６８个 ) ,其主要方法是在案例分析和研究的基础上 ,归纳总结华人跨国公司不同于发达国家跨国公司的特点。１９９７年初 ,康荣平发表了其在日本亚洲经济研究所完成的研究报告———“华人系多国籍企业的勃兴” ,企业样本扩展到１００个 ⑤。本文是上述研究的续篇 ,企业样本扩展到１４８个 ,将从理论和案例两个层面探讨华人跨国公司的成长模式问题。     

国企:外商投资分析

<正> 国际直接投资的主体是跨国公司,我国利用外商直接投资改造国有企业,其外资主要来源也是全球的大、中型跨国公司。一般将跨国公司对发展中国家的投资模式分为市场主导型投资、资源导向型投资和效率导向型投资。目前,许多跨国公司已转向战略资产导向型投资,即在选择     

在华跨国公司战略选择与经营策略问题研究

从战略管理的角度出发,研究在华跨国公司的一体化-当地化战略选择,及在特定战略指导下经营策略问题.基于对503家在华跨国公司的问卷分析,得出结论:在华跨国公司存在3种基本的战略类型;选择不同战略的在华跨国公司在绩效方面体现出显著的差异;来自于不同国家或地区的在华跨国公司在一体化-当地化维度上表现出显著的差异;不同的战略选择会导致跨国公司在某些经营策略等方面存在显著不同.     

跨国公司的外汇风险管理技术

<正> 一、外汇风险的概念 跨国公司面临的外汇风险主要是指母国或子公司东道国货币汇率波动时,对跨国经营损益变化的影响。由于跨国公司经营业务频繁、量大,因而外汇风险对其影响极大。况且其经营涉及多国(地区)、风险管理的基本目标是通过对汇率和风险的预测,实行有效管理,使跨国公司的市场价值获利能力以及净现金流量达到最优标准。     

跨国公司经营业绩评价方法的研究

跨国公司经营业绩评价较之国内经营企业的经营业绩评价有其特殊的复杂性。本文提出跨国公司经营业绩评价的一种新方法,构造跨国公司经营业绩评价标准的综合效用值模型,建立跨国公司经营业绩评价系统的整体模型。     

跨国公司的技术转让及其启示

<正> 一、跨国公司是世界科技进步的主要推动力量 众所周知,跨国公司本身是科技进步和社会生产力发展的产物。应用现代先进技术从事大规模生产和专业化生产的企业必然要以世界市场为目标来组织生产和销售,而正是科学技术的进步使企业的全球化生产经营得以实现。二战后的科技革命使国际分工进一步深化,使生产和资本进一步国际化,并为跨国公司的大力发展提供了强大的物质基础。 这场汹涌澎湃的科技革命浪潮的弄潮儿正是跨国公司,它是冲浪好手,一直起着推波助澜的作用,甚至在一定程度左右着这场革命。     

如何与跨国公司有效合作

中国加入WTO的前景,刺激着世界工商领导人集体的想像力,跨国公司为了中国的改变而改变.从宝洁到通用,从微软到惠普,向中国倾斜,果断调整全球布局,几乎已成为跨国公司集体的一种步调;而安徽,面对着这样的局势,必须先行一步,早做准备,成为跨国公司世界布局中的重要一环.