企业改革与企业调查

企业改革与企业调查郑家亨作为一个统计战线的老兵，我想谈一谈企业统计调查工作如何迎接新时代的挑战和全国企业调查队如何承担这一既光荣又艰巨的任务问题。一、成立全国企业调查队是统计事业发展的需要。首先，我们正处于统计事业发展的新时期。今年５月１５日人大常委...     

企业统计与企业领导

第一、关于市场经济条件下企业统计工作的职能企业的统计人员要负责向上级领导机关及时、准确地报送各种统计报表,这是按照《统计法》的规定必须要做的。今后,这个职能不会变,否则,国家统计局就得不到他们所需要的统计数字、统计资料、统计信息。但是,只实现这个职能显然是远远不够的。国家统计局对工业企业的经济效益综合评价指标有六个,那就     

企业统计与企业信息化

企业信息化是企业求得生存与发展的必由之路。作为提供信息的企业统计,应当如何进行创新,适应企业信息化的趋势,己是刻不容缓的问题。本文从统计职能、统计内容、统计方怯和统计人才四个方面对企业统计创新进行了探讨。     

企业管理的新视角——企业管理与企业文化

文章从人的需求的全面满足出发,从影响和约束人的行为的两个方面入手,把企业管理的范围划分为硬约束系统和软约束系统（企业文化）,并通过协调这两大约束系统实现企业目标,以最终满足人的需求。     

弘扬企业文化 促进企业发展

让企业文化的理念深入员工的心中是由企业文化的性质决定的。只有让企业的理念深入员工的心中,企业文化才能发挥其应有的作用。让企业文化的理念深入员工的心中,企业必须采取多种措施。     

搞好企业统计 服务企业发展

一、加强统计基础工作，为企业管理提供优质服务搞好企业统计工作首先应健全组织机构，配备各类统计人员，理顺各种关系。企业应设立专门的统计部门，负责各基层单位各类统计报表的填报、汇总、分析及预测工作。下属各基层单位、项目部应设立专职统计人员，由主管工程领导直接负责。基层统计人员的主要任何是负责收集整理各项目部的统计资料。各基层单位统计人员每月按规定时间参加统计工作例会，并核验统计报表，对存在的问题及时更正，这样就可以形成完整的统计网络，保证统计资料的连续性、及时性、准确性。二、努力提高统计数据的质量，…     

企业统计适应企业发展探析

随着经济全球化的推进,竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就应及时准确地捕捉市场信息,科学预测、正确抉择,这就要求企业统计部门担负起搜集、整理企业内外经济信息、做好预测、提出咨询建议、     

企业统计出路在于服务企业

邹家华指出：“发展社会主义市场经济，统计工作不是不要，而且更为重要，所不同的是统计工作要适应社会主义市场经济的要求，赋予新的内容，承担新的任务”。随着我国市场经济的深入发展和现代企业制度的建立，企业原有的统计工作形式呈现出诸多的不适应，企业统计工作是纯粹的“上级任务型”，对企业的贡献不大。要扭转这种被动局面，企业统计人员应该改变工作方式和工作态度，做到既为宏观决策服务，更为微观管理服务。一般情况下，企业领导非常关心两个问题：一是产品的市场问题，二是产品的成本问题。为此，笔者认为：1．应围绕产品的…     

构建企业文化推动企业发展

如何构建企业文化是摆在搞经济管理工作者面前的一个新课题,本文就企业文化对企业发展的作用谈如下看法。一、企业文化的概念与作用企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。在现代企业的管理中,核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿,但企业文化没法模仿,企业文化是一个企业具有自身特点,根源于自身企业,在企业发展…     

企业经营理念与企业文化

一、企业经营理念和企业文化普遍认为 :对企业经营提出通向未来的有创造性而又能被市场接受的思想、战略、策略与方法就是企业经营理念。企业经营理念的提出和传播方案的制订应该由企业的最高层来完成 ,并应该运用市场分析和营销策略对理念进行深入细致地调研、论证和系统化 ,使其变成可操作的策略 ;理念首先被企业内部传播并至少被多数中层管理者接受 ,否则难以推广和实施。企业文化是指在一定历史条件下 ,企业及员工在生产经营变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则 ,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它具有隐蔽…     

吃企业饭干企业事

统计职能与企业目标的分离,是现行企业统计的一大弱点,在计划经济体制下,企业是政府的附属,它的任务是执行各级政府层层下达的计划。与此相适应的企业统计仅是政府统计和部门统计的一个基本报告单位,其职能是由下而上反映国家计划实施情况。经过改革,企业经营目标与经营机制已发生了深刻变化,由政府的附属转变为独立的商品生产者,并以利润最大化为其生存和发展目标。在这种深刻变化中,企业统计职能不仅没有相应转变,反而愈加游离于企业目标之外,政府统计和部门统计更是不断强化企业统计的基本报告单位作用,越来越多地让企业统计“吃企业饭,…     

企业统计要为增强企业竞争力服务

在市场经济中优胜劣汰是必然规律。企业产品要能立足于市场．提高市场占有率，必须有一套科学的统计指标来反映，以使企业决策者知已知彼，制定营销战略，提高竞争能力．根据大贸易、大市场要求，笔者认为，企业可设置以下统计指标，反映企业市场竞争能力。1、商品普及率和购买     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但是,有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革,也会促进企业改善经营管理,更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。     

企业竞争必须加强企业文化建设

一、企业竞争必须注重人才的培育和使用 企业文化主要是人的文化,企业竞争主要是人的竞争.在知识经济时代,企业文化已显示出作为一种"知识资本"所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的关键因素.     

企业统计要立足企业 搞好服务

在市场经济条件下 ,要使企业统计更好地立足于企业、扎根于企业、服务于企业 ,使企业统计重心由生产型向生产经营管理型转变 ,真正成为企业信息的主体 ,真正发挥统计的整体功能 ,作为企业的统计主管部门 ,应从以下几方面入手 :1、企业统计的职能( 1)组织指导、协调本企业统计工作 ,贯彻执行有关国家规定的统计法律、法规和制度 ,实施本企业的统计工作计划和统计制度 ;在做好本企业统计工作的同时 ,依法完成国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务。( 2 )围绕本企业中心任务 ,做好统计信息资料的收集与反馈 ,开展统计分析、统计预测 ,…     

浅谈企业资源计划与企业统计

企业资源计划是一个关于对企业生产经营管理全过程进行动态系统管理的软件工程,其宗旨是借助信息技术,使企业内部实现数据共享,并借助计算机对这些基础数据进行查询和统计分析,以提高决策的及时性和准确性.基于对ERP管理功能的认识,巨化集团公司早在2001年就采用了德国SAP公司的企业资源管理软件.目前统计信息系统已在ERP系统中成功应用,在应用中主要体现了如下特点:     

企业统计与企业文化建设初探

知识经济时代，经济与文化一体化是其必然趋势．企业的一切活动时刻与文化相伴．经济的竞争正逐渐变为深层的文化建设的竞争。企业文化是企业及其关系利益人共同接受的核心价值观．“没有文化的企业是没有前途的企业”．企业文化建设是一项复杂的系统工程．包括物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化以及建立学习型组织等诸多方面．     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作改革。