企业如何实施人力资源管理信息化

人力资源管理信息化关系到企业人力资源管理水平高低,也是人力资源发展的必然趋势。对人力资源管理施行信息化,有利于提高人力资源管理的效率,优化人力资源管理流程,规避人力资源决策风险。本文讨论了企业人力资源管理信息化的意义,并分析了企业实施人力资源管理信息化的要点和建议,以有效实施人力资源管理信息化过程,促进企业健康快速发展。     

浅议基于人性化的勘察设计企业的人力资源管理

当前,勘察设计企业的人力资源管理需要进行创新,本文指出了企业人力资源管理缺乏人性化管理思想的表现:人力资源管理忽视了人性化理念,未能与社会发展与时俱进;人力资源管理的机制还不完善,也缺乏应有的活力;人力资源管理在细节方面人性化的缺失。提出了加强勘察设计企业人力资源管理人性化的有效措施:创新人力资源资源管理的人性化管理模式;以人性化管理融入人力资源的制度化管理;加强人力资源管理的人性化细节管理。因此,本文的研究有助于实现勘察设计企业的人力资源管理以人为本的人性化管理模式。     

企业人力资源管理现状与制定对策

企业人力资源管理存在的问题主要有管理不清晰、目标不明确,企业人力资源管理不能随着环境的变化而快速调整,企业人力资源管理中缺乏沟通与协作性,缺乏企业人力资源管理的专门人才,在制定企业人力资源管理中无章可循。制订和有效实施企业人力资源管理,要明确企业人力资源管理战略目标,建立多维交叉体系的管理工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化企业人力资源管理工作环境。     

浅谈血站战略性人力资源管理

本文以战略性人力资源管理为视角，在系统分析了战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别后，结合血站深化人力资源管理制度的改革，通过工作分析、人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬管理、培训管理等有效措施，进一步提出了战略性人力资源管理的重要性，并对健全人力资源管理做了相应的补充。     

基于DEA的某公司人力资源规划改进模式研究

人力资源管理学家将人力资源管理分为工作分析与设计、人力资源规划、人员甄选与配置、人力资源开发、绩效管理、劳工关系等环节：而人力资源规划是人力资源管理各项活动的基础和桥梁,影响着其他人力资源管理活动。     

人力资源管理效能评价指标体系研究

人力资源管理效能是指人力资源管理活动能达到目标的程度,对企业人力资源管理效能评价可以使企业发现本组织人力资源管理存在的问题,提高人力资源政策的针对性,采取有效措施改进人力资源管理的效益,以更好地服务于组织目标的实现.然而,长期以来,由于缺少有效的人力资源管理效能评价体系,对人力资源管理带来诸多桎梏,鉴于此,本文对人力资源管理效能评价指标体系进行了研究.     

人力资源管理研究综述与展望

在企业竞争中,人力资源管理的地位越来越重要。本文简要分析了人力资源管理的起源以及目前主要的人力资源管理理论,包括战略型人力资源管理理论、规范型人力资源管理两大类,并对人力资源管理的未来发展进行了展望。     

企业人力资源管理的几点思考

国有企业人力资源管理存在着企业进行战略规划时经常忽略人力资源规划、企业的人力资源管理缺乏系统性、人力资源开发与管理的观念、人力资源作业者素质较低等问题。通有企业人力资源管理改革,要重新审视人力资源管理的角色定位和价值、建立规范化的人力资源管理体系、转换机制使企业家处于创新主体的地位。     

信息化建设在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理是医院管理的重要组成部分。信息化技术在人力资源管理中的应用能够有效提升医院人力资源管理水平,发挥人力资源优势,提高医院竞争力。本文主要阐述了当前医院人力资源管理中存在的问题及人力资源管理信息化的重要作用。     

我国项目人力资源管理存在的问题与对策

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文从项目人力资源管理的内涵出发,讨论了我国项目人力资源管理现在所存在的问题,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。     

浅谈企业人力资源管理信息化探析

企业人力资源的开发与管理是企业现代管理的核心内容,而随着信息技术的飞速发展,新时期的人力资源管理变革首要任务也随之变为企业人力资源管理的信息化建设。本文首先阐述人力资源管理信息化作用,然后分析了实施人力资源信息化对推进人力资源管理建设的重要作用,最后针对我国目前人力资源管理信息化存在的相关问题,并提出相关解决对策。     

现代企业人力资源管理的思考与创新

自20世纪50年代,提出人力资源的概念以来,世界各国对人力资源管理的众多问题进行了广泛的研究,人事管理理论和实践进入了全新的人力资源管理阶段。新经济时代下现代企业人力资源管理职能已经从传统的人事管理转变为战略人才资源管理职能。但我国目前大多数企业的人力资源管理仍处于人事管理和人资管理之间的波动阶段,致使人力资源管理一直侧重于经验型、粗放式、非战略性资源的管理。随着国家对科研体制改革的不断深入和对人力资源作为组织发展战略性资源的深入认识,人力资源管理科学化越来越受到重视。分析国内大多数企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策与方法。     

人力资源管理外的人力资源问题

人力资源是企业组织中最有能动性的资源,人力资源管理也日益显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。我们的人力资源管理观念起步较晚,在引进西方各类管理概念的同时,我们也引进了西方的人力资源管理理念,这些理念与我国传统的人力资源管理理念存在着较大的区别,对改进我国的人力资源管理工作有很大的影响。人力资源管理在企业中究竟应该扮演什么角色?人力资源管理者该做些什么?认清并解决好这些问题,才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向,人力资源管理才能真正实现其应有的作用。     

浅析企业如何做好人力资源管理

通过认识人力资源管理的重要性,确定人力资源管理的目标,分析现有人力资源管理的内容,制定企业实施人力资源管理的途径。     

关于人力资源管理的创新探讨

创新人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在,新的形势对人力资源管理提出了新的要求。那么,结合我国当前人力资源管理的实际,如何在新的形势下实现人力资源管理的创新,该文提出了创新人力资源管理的对策建议,探索新形势下人力资源管理的新途径、新方法,以期对人力资源管理工作具有一定的借鉴意义。     

关于人力资源管理的竞争优势探讨

战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起。在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径。     

现代企业人力资源管理策略探讨

随着市场经济和国民经济的平衡发展,人力资源管理在企业经济活动的地位日益凸现。我国企业的人力资源管理与现代科学的人力资源管理相比,还存在着诸多问题和不足。本文从人力资源管理和企业经济效益的关系出发,分析了现代企业人力资源管理现状,并提出了提高企业人力资源管理的方式方法。     

论职务分析在企业人力资源管理中的作用

现代企业人力资源管理与企业的战略、目标、组织设计紧密联系,人力资源管理已发展为人力资源战略管理,而要做好企业人力资源管理工作,必须要做好职务分析工作,职务分析是现代人力资源管理的基础,只有做好此项工作,才能做好企业人力资源战略管理工作,否则人力资源管理的各项工作都将是空的,无法落到实处。     

论学习型组织柔性人力资源管理模式

与传统人力资源管理模式相比,现代人力资源管理对组织中人力资源管理提出了新的要求,柔性管理日益受到管理者的青睐。本文围绕柔性管理的一般理论及其在人力资源管理中的应用展开,探讨了在学习型组织中柔性人力资源管理模式。     

现代公共人力资源管理发展趋势探究

人力资源在企业管理中具有重要地位。随着国内外管理环境的不断变化,我国公共部门的人力资源管理也亟需进行相应的改进。由于我国特殊国情,研究发现我国公共人力资源管理也呈现了一定的发展趋势。本文借鉴国内外盈利组织人力资源管理经验,结合我国的基本国情,试图探讨我国公共人力资源管理的相关一些发展趋势。主要从公共人力资源管理的地位、管理理念、公共人力资源管理外包、公共组织内学习型组织的建设以及管理技术等方面展开论述,并简要介绍部分具体措施。