地勘单位设备管理成本分析及控制措施

通过对地勘单位设备管理成本构成因素的简要分析,提出以成本控制理念贯穿设备管理全过程,探讨降低设备管理成本,使设备获得最佳经济效益的途径。     

基于风险导向的地勘单位内部控制策略

我国经济不断发展,使地勘单位面临着新的发展机遇和挑战,以往应用的内部控制方式已经无法满足地勘单位现代化发展需求。为促进地勘单位发展,我国颁布了一些规范重点强化地勘单位的内部控制,很多地勘单位也逐渐提高了对内部控制的重视程度。基于此,文章从风险导向下地勘单位内部控制的相关概念入手,分析风险导向下地勘单位内部控制存在的不足,提出风险导向下地勘单位的内控策略。希望通过本文研究,不断提升地勘单位内控水平,有效防范各种风险,实现地勘单位快速发展。     

浅谈和谐地勘单位建设

和谐地勘单位建设是地勘单位生存发展的需要,是构建和谐社会的重要内容,是关系着地勘事业可持续发展的重要工作,是摆在我们每一个地勘人面前的重要课题,因此,我们必须充分认识到建设和谐地勘单位的重要性和必要性。本文结合工作实际,从"构建和谐的内部环境、改善物质条件与文化条件、调动职工积极性创造性"等三个方面,浅谈了和谐地勘单位的建设,旨在与同行交流,共同建设好和谐地勘单位,助推我国地勘事业更好更快地发展。     

浅谈地勘单位内部审计风险及其防范

随着地勘经济的快速发展,内部审计在地勘单位的经营管理中越来越突显其重要性。但是,内部审计风险的存在及其成因的多样化使得内部审计在地勘单位的作用难以发挥。文章从分析我国地勘单位内部审计存在风险的现状入手,并提出防范内部审计风险的措施,以充分发挥内部审计在地勘单位经营管理中的作用,为地勘事业的健康发展提供保障。     

浅议地勘单位存在的问题及应对策略

我国地勘工作虽然由来已久,但是具体设置专门管理地勘工作的部门却是起始于上世纪中叶,我国地勘部门建立最初是按照国家事业单位编制进行管理的,因此,在管理上就存在着很多机关管理的影子,但是随着我国改革开放的进行,地勘单位的性质也正在逐渐的发生着变化,尤其是随着当前市场经济自由化程度的加深,更是对地勘单位的管理提出了新的挑战,原有的适合于计划经济下的机关管理模式已经不能适应于当下的地勘市场,各种矛盾日益增多了起来,当下我国地勘单位面对组织管理、部门职掌、管理宪章、职务负载、考核考评升降机制、员工事业规划、企业文化等管理硬件及软件的缺陷与不足,急待全新的管理视角和决策。     

浅谈地勘单位固定资产管理的提升策略

：所谓的固定资产是指单位价值达到规定标准之上、耐用年限超过一年并且基本保持其原有型态而未受明显损坏的资产。对我国地勘单位来讲，其固定资产的组成形式多种多样，这也决定了其管理方式的多样性。就目前我国地勘单位在固定资产管理方面的现状来看，还存在很多不足之处。本文主要围绕地勘单位固定资产管理现状展开，简要阐述当下地勘单位固定资产管理中存在的问题及相应的解决方案。     

浅议地质勘查单位应收账款管理

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项,它属于地勘单位的债权,是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增,降低了地勘单位的资金使用效率,使地勘单位效益下降,应收账款过大容易产生资金链断裂的风险,因此,地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

当前地勘单位档案管理中存在问题及对策研究

地勘单位档案工作是是地勘单位建设的重要内容。本文阐述了地勘单位档案重要性,分析了当前地勘单位档案管理过程中存在的主要问题及原因,提出了解决对策。     

地勘单位财务管理中存在的问题及措施探讨

财务管理是企事业单位管理的重要组成部分,对任何单位来讲,财务管理是重中之重,是核心,是单位的命脉所在。因此处于转型期的地勘单位对于财务管理应该引起重视,做好财务管理工作。完善地勘单位财务管理制度,提升地勘单位预防财务风险的能力水平是地勘单位能够顺利完成转型的坚强保障。但目前地勘单位财务管理现状并不乐观,其中凸显出的众多问题与处于转型期的地勘单位发展不相适应。为更好地推进地勘单位财务管理的规范化、科学化,本文从分析当前地勘单位财务管理现状与问题着手,提出了新时期地勘单位财务管理工作改革的几项措施。     

浅谈充分发挥地勘队伍中新进人才作用的重要性和主要措施

地勘人才在经济和社会发展中具有基础性、战略性、决定性作用,文章介绍了当前我国地勘队伍人才现状,指出了地勘队伍新进人才在单位改革发展中的重要作用,提出充分发挥新进人才作用的措施和建议。     

地勘单位档案管理数字化路径浅析

本文以地勘单位档案管理数字化路径为题,阐述了地勘单位档案管理数字化的必要性,分析了地勘单位档案管理现状,提出地勘单位档案管理数字化路径:更新管理理念,完善档案管理制度;加大人力物力财力投入,构建数字化平台;加强培训,培养数字化档案管理人才。     

试论内部管控在地勘单位经济发展中的作用

改革开放以来,随着市场经济体制的不断完善,地勘单位也开始对本单位管理体制实施企业化的改革,单位的内部运行机制以及外部工作环境都发生了一系列的变化。但是,地勘单位在改革过程中遇到了许多的财务问题,改善其财务管理现状已经成为整个单位必须落实的工作任务。本文从加强地勘单位财务问题的内部管控力度的角度出发,分析了内部管控制度在地勘单位中的实施,重点谈论了内部管控制度对于地勘单位经济发展所起的作用。     

浅谈地勘单位文书档案的规范化管理

地勘单位的文书档案记载了地勘单位的改革进程,它真实、准确地反映了各个历史阶段地勘工作的发展和变化情况,是非常珍贵的历史凭证和资料,它对于地勘单位未来的发展起着重要的作用。但是因为没有得到单位的足够重视,以至于出现了管理人员的安排和管理方面等各种问题,使地勘单位文书档案的管理工作缺乏规范化,在工作上受到很大的约束。     

对我国地质勘查单位企业化经营的探析

由于我国地质勘查单位长期处于计划经济管理模式下,其普遍存在着等、靠、要的思想。随着我国经济改革的不断深入,地质勘探单位进入了一个体制改革的重要时期。为此,本文提出地勘单位的发展需要紧紧与经济社会发展相结合,并面向市场需求,还要树立企业化经营发展思路,依靠体制的创新,加强地勘单位建立现代企业制度。以期推进地质勘探单位企业化进程与健康发展。     

浅议地勘单位内部控制制度的建立与完善

当前地勘单位正面临由事业单位转向企业的关键时期,建立与完善地勘单位内部控制制度显得尤为的重要和紧迫,本文通过介绍内部控制的含义,分析了地勘单位内部控制的现状及不足,并就如何建立与完善地勘单位内部控制制度提出了相关的建议。     

试论对地勘单位专业技术人才培养机制的探讨

企业的竞争,究其本质来说是人才的竞争,目前,占领地勘市场份额的优势在于技术力量。专业技术人才的缺失成了各地勘单位发展的"瓶颈",如何培养高素质的专业技术人才队伍,提高单位的核心竞争力,已成了我们地勘单位的当务之急,本人对此就地勘单位的人才培养谈点肤浅的设想。     

浅谈纪检监察工作对构建和谐地勘单位的作用

全面落实科学发展观、建设好和谐地勘单位，促进社会和谐，地勘单位纪检监察部门必须发挥职能作用。本文就地勘单位纪检监察部门如何在构建和谐地勘单位中发挥作用，从以完善制度、强化管理、发挥惩防并举等方面进行了阐述。     

论地勘单位地质科技档案的管理

分析了地勘单位地质科技档案管理意义,研究了地勘单位地质科技档案管理存在的缺乏对地质科技档案管理工作的认知和科技档案管理相对落后问题,提出了加强地质科技档案管理意识、完善地质科技档案管理手段以及注重专业业务技能学习等加强地勘单位地质科技档案管理措施,以期为加强地勘单位地质科技档案管理提供一些参考。     

对合并地勘单位档案管理工作的思考——以湖南省自然资源调查所为例

地勘单位改革合并后,为新组建单位的档案管理工作带来了机遇和挑战。做好地勘单位档案管理工作是实现地勘单位合并的关键环节,只有做好合并后新单位的档案整合工作,才能在结构、职能、制度和文化等方面实现深度融合,同舟共济。文章以湖南省自然资源调查所为例,就地勘单位合并后影响档案整合工作的原因进行了分析,并针对单位合并后档案管理工作有序开展提出了相关对策。     

解析地勘单位施工项目财务管理与成本控制

近年来,随着地勘单位核心竞争力上的日益提升,地勘单位所参与到的施工项目正在逐年增加。然而由于地勘单位施工项目的场地较为分散,流动性强,而且多数地勘单位还缺乏完善的成本核心体系与项目管理标准化体系,这都容易给工程项目的财务管理与成本控制带来一定的困难。本文结合实际工作经验,对地勘单位在加强项目财务管理这一过程中,如何实现有效的成本控制进行了分析与阐述。