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<正> 近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和VCD之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军,以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,则于去年开始向“黑色家电”出击,其“探路者号”大屏幕彩电于去年9月正式登场……除这些实力雄厚、业绩良好的大型企业开始多元化经营外,众多中小型企业也纷纷步其后尘。一时间,研究电脑 相似文献
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2004年1—4月，我国家电行业继续保持了2003年以来的平称增长态势，但随着原材料价格的一路上扬，使得原本日趋薄利的家电业的生存环境变得更加严峻，销售利润率进一步下滑。从细分行业来看，白色家电整体运行状况要好于黑色家电，小家电市场继续火爆，销售利润率明显高于传统大家电。 相似文献
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<正> “要么发展成为市场领袖,要么退出家电行业,这就是我们的选择。” ——丽都集团公司总经理约翰逊 对于欧洲和北美的消费者来说,“丽都”一词意味着吸尘器和电冰箱。瑞典丽都公司是当今世界上“白色产品”(诸如电冰箱、洗衣机等家电产品)的主要生产者之一,它在欧洲传统家电产品(如吸尘器和电冰箱)市场上雄跨榜首,在美国也占到第三位,除此以外,该公司还经营品类繁多的工业产品,并提供商业服务。丽都公司最初是由两家小公司合并而成,一家是成立于1901年的LUX有限公司,生产煤油灯;另一家是1910年成立的 相似文献
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说起蓝剑饮品集团董事长郭一民,世间有几种说法:在中国饮料行业有人说,他身系民族饮料工业的希望;在四川,有人说他是“推动干部员工共同富裕”的人;而在同行中,有人则称他是一个不断创造商业奇迹的人.
从1985年以一名技术员身份人驻蓝剑集团,到1989年放弃车问主任职位成为蓝剑历史上第一个啤酒专职推销员,再到主导蓝剑啤酒的营销,帮助蓝剑奠定了西南啤酒之王的地位.此后,郭一民毅然辞去当时已有30亿总资产的集团企业的营销老总一职,转到资产只有3000万元的蓝剑饮品公司担任总经理,最后在他的手中成功缔造蓝剑饮品集团.早已成为该集团董事长的他,带领员工开创了无数个中国饮品行业的奇迹. 相似文献
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一种普通的小零食———瓜子，被“洽洽”做成了大气候。从１９９９年开始，仅在一年时间内就“香”遍大江南北，成为国内炒货最热门的品牌。洽洽瓜子日产量已达８０吨，仍供不应求。前来进货的经销商在公司门口排起了长队，拿不到货的就“赖”在公司的销售大厅，声称“不给货，就不走！”“洽洽”的成功营销实践引起了众多经济学家的浓厚兴趣。产品定位的差异化生产洽洽瓜子的安徽合肥华泰集团原是生产饮料的企业，产品有淡、旺季之分，他们在上新的项目时对市场进行了分析。我国是瓜子消费大国，并且瓜子的消费量呈不断上升的趋势，在全国… 相似文献
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<正>白云公司系一家生产冷饮制品的公司,为其产品注册了“白云”商标。2006年4月9日,商标使用期限届满后的第10日,白云公司向有关部门提出并递交了续展申请。同年6月,白云公司发现市场上出现了大量由酷冰冰制品厂生产的使用“白云”注册商标的饮料产品。原来,酷冰冰制品厂是一个营业不久的厂家,该厂得知“白云”商标的使用期限届满,便想 相似文献
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惠而浦,美国“白色家电”第一品牌,在美国、欧洲市场上是高档产品的标志,产品内在品质十分考究,足以同菲利浦、索尼、松下等国际名牌相抗争。1992年前后,惠而浦通过对中国市场进行详尽调查后,发现中国市场上存在广阔发展空间,随即将其发展战略指向中国市场。1994年,惠而浦同我国生产第一台电冰箱的北京雪花电器集团公司合资组建惠而浦雪花电器有限公司。次年2月,合资公司正式成立,注册资本2900万美元,年设计生产冰箱50万台。其后,又与生产空调的蓝波希岛、上海水仙洗衣机和广东岘华微波炉等合资。与雪花合资两年半就亏损1．7亿… 相似文献
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天津市保温容器公司是一家有3800多人的大企业，由于前些年经营上的多种原因，截止到1997年底，累计亏损达5600万元，企业濒临闭。就是这样一家企业，1998年以来，公司门口却出现了客户排队。持币待货、供不应求的局面。截止1998年8月底，实现利润同比减亏500万元，1998年后四个月可望创利300万元，年底有望实现扭亏比去年同期减亏1320万元。这样的国有企业是靠什么走出困境的呢？一、围着市场“转”在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，面对变化的市场，国企若要生存和发展，必须打破“等靠要”的传统思维模式的束缚，树立全面参与市… 相似文献
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日本花王石硷公司是一家生产洗洁剂的厂商,经过10多年创业,虽然取得了一定的发展,但由于局限于一个品种的经营,该公司始终不能跻身到大企业的行列。70年代末到80年代初,该公司运用电脑对市场进行了分析,然后根据分析结果开发出一系列的新产品,使公司的营业额快速增长,很快登上了日本大企业行列。从1984年10月,该公司干脆把名称改为“花王”。 相似文献
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为什么优秀的中国企业都集中在所谓的“技术领域”,如IT、家电,而在没有领先技术的消费品业,如服装、饮料、牙膏牙刷等却绩效平平,无所作为?关于这一问题,我们必须从创新分类方法和产品结构演化的角度进行深入探讨,从企业发展的实践中分析企业创新的分布特征和竞争优势的选择,以使不同行业的企业根据产品结构的特点在价值链中找到竞争的“突破口”,充分释放其竞争优势,提高系统创新能力。创新分类与我国企业技术创新分布技术创新既讲技术的先进性,又讲市场的适销性、价格的竞争性、经济的合理性,并以市场实现程度来获得商业利益作为检验技… 相似文献
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国美电器从一家100平方米左右的小门店,本着“创新务实、精益求精”的企业理念,依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略,短短10多年发展成为我国家电零售企业的“龙头老大”。2003年商务部公布的中国连锁经营企业前30强中,国美电器以177.9亿元的销售额名列第三,同时位列家电连锁企业第一名。这些成就的取得与其积极倡导的创新精神和“薄利多销、服务当先”的经营理念密不可分,而其实实在在的低价是发挥薄利多销魅力的重要依据。国美电器的低价策略在人们的印象中,国美的经济神话主要是和价格相连的。低价是国美的经营战略,也是国美受到消费… 相似文献
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2003年新春的喜庆余热未过,荣事达中美合资公司 即传来开门红喜讯:2003年春节前一个月销售回款连续第五次创立新高,达1.5亿元。洗衣机、小家电、冰箱全线产品销售呈火爆之势。仍处于销售淡季的电冰箱,发货量更是比去年同期增长385%,达到3.2万台,创造了新的历史记录。 荣事达冰箱飞翔的背后是什么?这还要从2001年那一场色彩革命说起。 2001年盛夏,家电市场一夜之间变得色彩斑斓。原来的白色家电、黑色家电和灰色家电,摇身一变,披上了彩色的新衣。始作俑者,是赫赫有名的安徽荣事达公司。他们率先推出的彩色冰箱“彩e”系列智能… 相似文献
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广东“健力宝”集团有限公司创建于１９８４年，崛起于１９８７年，此后一路辉煌，曾经被誉为“中国民族企业的骄傲，中国饮料大王”，它甚至不把“两乐”放在眼里。它有一个雄心勃勃的“双百”目标：到２００４年公司创业２０周年的时候，达到年产量１００万吨，销售额１００亿元。然而，几乎是在一夜之间，“健力宝”这个我国饮料企业的巨人陷入了困境。２０００年它还筹划上市，结果却于２００２年１月１６日被浙江国投收购了。“健力宝”被收购是突然的，但从企业的战略选择上来看却是必然的。“健力宝”成功于战略选择１．集中资源，倾… 相似文献
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海尔，作为中国白色家电行业的龙头企业，在进行国际化战略决策时，选择了一条与众不同的道路———设计、生产、营销在当地市场上实行高度一体化。这一战略甚至延伸到了像美国这样的家电消费高端市场，在劳动力成本居于比较劣势的美国建立生产基地，“美国造”的海尔产品是由价格１０倍于中国的美国当地劳动力完成的。海尔的这一决策引起了业内众多争论，在国外跨国公司为了利用中国廉价的劳动力资源大举向中国市场转移制造业和加工工业这样一个大背景下，海尔反其道而行之，投资美国制造业，在劳动力价格高昂的市场生产劳动密集型产品，海… 相似文献