浅析PPG的商业模式

PPG男装公司利用其独特的商业模式，对传统服装行业进行了大胆颠覆，在短短的两年时间里势不可挡的成为市场的领先者。本文从PPG的资源配置、分销渠道、成本结构和核心竞争力等方面详细分析了PPG的商业模式，并在文章最后指出了其存在的一些潜在问题。     

凡客公司的品牌建设问题思考

成立时间只有四年多的凡客公司，采用轻资产的商业模式，不投资建厂，专注于销售、供应链上的资源整合和品牌建设，得以迅速崛起，随着规模的扩大，其商业模式固有的问题逐步暴露出来，品牌作为轻资产公司的核心竞争力面临诸多问题。     

PPG模式：服装行业的“戴尔”和“利丰”

PPG模式作为服装行业的新型商业模式横空出世,其超低销售成本对业界发起巅峰性冲击。该模式跟"戴尔式生产"和"利丰式销售"似乎有惊人的相似!本文主要介绍了该模式的概念、核心,重点分析了该模式的优势与不足。     

PPG模式:服装行业的"戴尔"和"利丰"

PPG模式作为服装行业的新型商业模式横空出世,其超低销售成本对业界发起巅峰性冲击.该模式跟"戴尔式生产"和"利丰式销售"似乎有惊人的相似!本文主要介绍了该模式的概念、核心,重点分析了该模式的优势与不足.     

会计培训平台的升级与商业模式的构建--以“我爱会计”云学习平台为例

本文以云平台的搭建为背景，论述了新网络平台的应用对现代会计培训行业产能升级和服务升级的影响，并以此为基础探讨了相关商业模式的构建。本文依托“我爱会计”云学习平台，从价值模式，销售模式和扩展模式的角度构建了“我爱会计”云平台的商业模式，通过对这一平台的案例分析来佐证本文商业模式构建的可行性。     

中香网：逆向整合香料业

互联网与传统行业结合，正在催生出多种多样的商业模式。杭州一家名为“中国香料化学网（www．cffec．com）”的电子商务公司（以下简称“中香”），开创了一种与众不同的香精香料行业“网络品牌商”的崭新商业模式。靠这种模式，2004年底靠10万元起步的中香，不依靠任何风险投资或追加投入，靠自身滚动发展，2005年营业收入达几百万，2006年即达1000万左右，并且还引来了风险投资的青睐。     

贝发笔“衣锦还乡”

浙江贝发集团（以下简称贝发）是一家笔类产品制造和销售的民营企业，95％产品出口，笔类和文具年产销1亿美元以上，位居中国第一、世界第三（数据认证：中国制笔协会）。如今，这家国际市场上的“中国笔王”，看中了中国国内市场，并启动了“新商业模式”战略。     

查尔斯·邦奇：购买“地球” 用全球性连环并购模式实现转型落地

“降低能耗、减少碳排、产业转移!” 不要误会，这里说的不是转型中的中国城市，而是上世纪70年代的美国城市匹兹堡。当时，这座城市正进行着一场史无前例的“复兴运动”。由于百年大工业制造积累下来的高能耗、重污染，已严重损害环境和居民健康，匹兹堡最终提出由“重工业模式”向“高科技综合性产业服务模式”的城市转型。大批钢铁、机电、纺织等污染性企业被迫关闭或迁移。但是，一家叫“PPG”的平板玻璃公司，却决定留在匹兹堡，并和这座城市的自我转型一样，准备塑造一个全新的“PPG工业公司（以下简称PPG）”。     

戴比尔斯 如何在钻石行业获胜？

“钻石恒久远，一颗永流传。”这是戴比尔斯公司的营销理念和全球闻名的广告语。这个世界最大的钻石开采和销售公司，1888年成立于南非，在过去8年内对公司商业模式进行了彻底的变革。     

百度告别微博的隐情

2011年8月22日，上线不到一年的百度微博类产品“说吧”终于哑口。百度“说吧”的失败，表面上是商业模式的失败，根本上却是战略与营销的失败。     

论增值式免费商业模式的SALA策略——以腾讯为例

过去10年，互联网技术获得了快速发展，而随着互联网技术成本的直线下降，数字化浪潮愈演愈烈，“免费”商业模式踏上了历史的舞台。本文以增值式免费商业模式的实际运作为切入点，提出了其施行的SALA策略，并以腾讯公司为例做出进一步分析说明。     

日先加速跑

在看似偏门的缝隙市场，如何获得客户的高度认同，用较快的速度把生意做大？“卓有成效的商业模式，先进的管理理念和到位的执行力，是制胜的关键。”日先陈列展示用品（中山）有限公司常务副总裁张水青说。     

哪些书获领导“点赞”

在当下的中国图书市场，中央领导人就是最佳图书“促销员”。凡是中央领导人点赞过的图书，几乎都会在第一时间引发销售热潮。     

连锁经营是企业发展的成功之路

郑州刘胡兰有限公司建立于1958年，经过30多年的历史变迁，已由原来的十平方米的小店，发展为现在的集零售，批发，生产于一体的副食品专用公司，近几年来，我们这个仅有100多名职工，且地处现代场包围之中的中型企业，之所以能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅在于全体职工无私奉献的拼搏精神及现代化的管理手段，还在于创办了连锁产业，发挥名店效应，走出本地域，扩大商品批量，提高市场的占有率，从而实现规模效益，各项经济指标连续5年居全省同行来首位，人均劳动在全国同行业名列前茅，先后荣获了“全国执行物价计量政策法规优透单位”，“全国商业计量先进单位”，“省企业管理优秀奖”，“省销售商品质量信得过单位”，“省商业企业50强单位”等30多项荣誉称号。     

两种商业模式下高管团队与上市房地产企业业绩研究

房产企业销售所遵循的商业模式主要有自营销售和代理销售两种,本文将其作为调节变量引入房地产高管团队特质与地产企业业绩的研究之中,我们在对两种商业模式进行比较的基础上,结合“高层梯队理论”中高管团队的特质要素,对沪深两市2011年上市房地产企业高管团队构成与企业业绩进行实证研究.研究表明,高管团队以及董事长的个人特质与企业业绩相关联,较之代销模式,高管团队的任期与董事长的教育、年龄、任期等在自销模式下与业绩的正相关性较大,而高管团队年龄的异质性则在自销模式下与业绩的负相关更为明显.本文对研究房产企业治理结构与营销手段的协同性问题具有一定的启示作用.     

团购2011生死劫

从2010年到2011年，团购网站除了比拼“烧钱”外，更重要的是尽快创新出独具竞争能力的商业模式，以保障自己的持续经营。但问题是，大部分团购网站能否挺过2011年？     

北大汇丰商学院“开启慈善的商业模式”创新领域

慈善也有商业模式？在深圳南山区政府的大力支持下，北京大学汇丰商学院的智者们以石破天惊之势，开启了一场史无前例的“慈善的商业模式”创新探讨。     

中国制造网“卖水不淘金”

在习惯于炒作的B2B电子商务大腕阿里巴巴的眼皮底下，有一家外贸行业B2B专业网上电子商务公司，在经历了网络泡沫后，以其“细分、专业、国际化、面向服务”的独特商业模式，低调地生存和迅速发展起来，它就是总部在南京的中国制造网（made．in．china．com）。“我们正以每年超过200％的速度在增长，2005年营业额在四五千万左右，2006年在9000万左右。我们的注册会员数达到100万，付费的高级会员近万个。     

明智的决定

瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态．曾让公司面临全盘溃败。在这关键时刻．是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”．激活了所有销售代表颓废的心境。从此，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。     

STORY反周期领跑——发现反周期行业 10大行业净利润增长，12大行业净利润倒退

为金融危机所困的企业，一方面渴望获得宏观趋势的利好信息，一方面渴望寻找在谷底期保持高成长的企业标杆，借鉴其领跑的战略思维和商业模式。“在经济衰退的背景下，企业制定一项准确的战略规划常常是一项利害攸关的庞大工程。而对速度、规模和时机的错误判断，在当前形势下却可能带来致命后果。”麦肯锡纽约公司的董事Tim Koller和公司战略顾问ZaneWilliams，最近在回顾北美从1973年到2001年所经历的四次经济大衰退期行业的复苏情况中说到。