新任领导如何尽快进入角色

新任领导初到一个单位,对情况不熟悉,有时甚至面临的还是一种陌生的工作。面对这种情况,新任领导首要的工作就是尽快摸清情况,以便早点进入角色。摸清情况并非是一件容易事,笔者认为,最起码要注意好以下几个……     

新任秘书如何尽快进入角色

“工欲善其事,必先利其器.”作为新聘任的秘书,要想在较短时间内适应岗位需要,胜任本职工作,尽早进入工作角色,干出称心的工作实绩,就必须洞悉“处处留心皆学问”,时刻注重固本强能. 一要勤于不耻下问.秘书工作是门学问,学问学问既要学又要问,新任秘书只要抱着“入山问樵,入水问渔,入太庙每事问”的精神,乐此不彼地持续发力、奋发作为,就一定能变不知为知,变不懂为懂,变外行为内行,尽快适应岗位工作.     

换届后的“新官”如何尽快进入角色

<正>2016年是集中换届之年,换届后,有的同志将会担任一定职务或更高职务,有的同志将由普通干部转变为重要领导干部。那么,"新官"如何尽快适应工作岗位、进入角色状态,不辜负组织、群众和同事的期盼,是一项现实而又紧迫的课题。笔者认为,"新官"们要完成这     

副职要演好自己的角色

在领导活动中,副职这一角色是有其特定内涵的,也就是说,副职的角色职能和行为规范是不以承担此角色的个体的意识倾向和行为需要而转移的,无论谁来承担这一特定的角色,其职能、权力、责任、行为规范及基本行为模式都是既定的。然而,在实际工作中,同一副职角色由不同的个体承担,往往会产生不同的效果,有的甚至会产生角色错位。这主要是由身居副职的领导的主客观原因造成的。一、副职角色错位及行为不当的原因(一)副职标准模糊,角色难演。长期以来,正职的形象、标准很多,如焦裕禄、孔繁森等,而理论界对如何当好正职也作了大量的探讨。但对副职…     

挂职干部如何快速进入角色

挂职干部准确把握好自己是迅速打开工作局面、实现自我成长的关键。一要虚心学习,迅速转换角色。向领导学,让领导     

下派年轻干部如何快速进入角色

<正>我是一名80 后年轻干部。通过上饶市委组织部公开选拔,于2010年年初从市直机关下派到婺源县许村镇任党委书记。任职之初,我遇到了诸多困难和问题,主     

副职如何面对谗言

看了《领导科学》今年第1期《要善于拒谗》一文后,觉得有必要延伸探讨另一个问题：当副职从某种渠道(如亲耳听到、同事转告或从日常工作生活中感受到)得知部属在正职面前说自己的风凉话,甚至造谣生事、搬弄是……     

副职如何当好干将

<正>副职既是决策者又是执行者。平时单位许多事都由副职挂帅,各项活动都是由副职牵头,可见副职的地位特殊、职位重要。那么,副职如何在日常生活中处理好关系、在正常的工作中把握好分寸,干好本职,让领导满意呢?本人就多年实践,认为副职要在十个方面干好。一、爱岗敬业,要想干。一是要把本职工作当事业干。副职领导无论在哪一个岗位上,必须有紧迫感、有压力感,工作上才能有动力、有活力。只有真正把本职     

副职如何开辟用武之地

副职能否有所作为,其中一个重要的标准就是看能否以健全的人格、高超的应变能力和在参谋佐助过程中不可替代的作用,为自己开辟足够的用武之地。具体来讲,以下几点需要特别注意。……     

县政府副职如何履职

县政府副职跟其他副职一样,是一个具有双重性的角色.对正职而言,他是一个副导演,职责是当好导演的助手,配合正职把一出出戏导演好;对于所分管的那块工作来说,他又是一个正导演,其下属各部门行政首长是副导演.那么,一个县政府副职在履行职责过程中,如何正确处理角色的双重性,做到不越权、不失职,达到对党与对人民、对上级与对下级、对组织与对自身负责的有机统一呢?     

如何争取副职的配合

正职领导大多希望副职能够为自己分担工作任务、分散工作压力、分解工作难题,成为自己的得力助手,希望副职敢于负责,能够独当一面;希望副职踏实肯干,能够起到模范带头作用。这些愿望能否实现,固然有赖于副职的素质和努力,也与正职领导对副职的态度和工作艺术密切相关。为此,正职领导需要努力做到以下几点。尊重副职,主动协商。正职领导如果能够尊重副职,主动与副职协商工作,不仅可以使副职获得被尊重的心理满足,而且可以向副职传达一种角色期待——正职期望副职帮忙分忧解难,从而促使副职注意站在全局高度、围绕正职领导关注的问题思考工作,…     

如何当好中小企业的副职

<正>在市场经济竞争激烈的今天,众多中小企业实行改制改组,全面推行厂长(经理)负责制。如何当好一个中小企业的副厂长(副经理),成为一个重要的工作和热门话题。笔者曾经在几家小型中小企业当过十多年副厂长(副经理)和厂长(经理)。在当副手和正职的经历中,我深深地体会到,不论什么企     

如何指导新提拔人员

对领导人才的管理是一个颇值得探讨的问题。当某人因工作成绩突出被提拔到领导岗位之后,大家自然就会认为他就是人才了。但现实情况是,许多被看好的人才走上领导岗位之后,并没有干出人们所期望的成绩来,甚至把工作搞得一团糟。这说明,当一个人才被提拔之后,并不一定能胜任新的领导岗位。这就是所谓"彼得原理"。下面以深圳某公司为例对此问题作一探讨。付雷德是深圳某公司一名非常优秀的销售人员。他不断刷新自己的销售记录,跟同事相处得甚好。他报告工作既准确又及时,无论做任何事,都让领导能有充分了解。领导认为,付雷德是一个能干、富有热情、能独当一面的销售人员。公司领导对他充分信任,并有意将其提拔到中层干部岗位上去。这对于付雷德来说可是一个新的挑战。这     

副职如何为正职助威

副职在一个单位中起着承上启下的作用.副职如何发挥好自身作用,为正职助威,是加强领导班子建设的一个重要环节,也是增强单位凝聚力、战斗力的必然要求.     

如何与领导谈提拔

并非那些想要晋升提拔并希望能有机会反映自身需求的行为都属于“要官”,也不应简单化地把这种行为与买官、卖官划上等号。     

一把手如何帮副职树威

班子是单位的领导核心,班子成员之间的团结协作状况如何,直接影响一个班子的凝聚力和战斗力.这其中,正职帮助副职,为副职树威,是一个非常关键的因素.     

副职如何发挥领导作用

一是坚持党管干部原则．处理好个别酝酿与集体决策的关系。酝酿是决策的前提和基础。特别是在酝酿中出现不同意见的时候，更要坚持党管干部的原则，充分体现党委的意图和决定。干部酝酿中有不同意见是难免的，遇到这种情况后，进一步酝酿，酝酿后意见仍不一致的，将不同意见一起提交常委会讨论。在实际工作中，要特别注意处理领导干部个人与领导集体的关系，对于民主测评、     

副职如何提升角色定位能力

<正>正职和副职的密切配合是决定领导效能和集体领导水平的关键因素。但是,在实际领导活动中,常常会出现正职与副职之间的"不和谐音符":有的正职大权独揽,副职难以正常发挥作用;有的副职喧宾夺主,正职的权威不足;有的副职不敢大胆工作,畏首畏尾;有的副职一意孤行,擅作主张。产生这些问题的原因是多方面的,既有主观认识水平和领导能力的差异,也有客观制度建设不足的缺憾,而副职角色定位能力不足也是不容忽视的一个方     

副职之间如何和谐相处

在一个领导班子内部,副职处在一个十分特殊的位置上,既是领导者又是被领导者,既是决策者又是执行者,既唱“主角”又唱“配角”,既做“主攻手”又当“助攻手”。副职要有所作为,不但要处理好与正职及下级的关系,还要有效处理与同级之间的关系,增强彼此之间的团结与合作,如此才能更好地促进工作。那么,副职如何有效处理与同级之间的关系呢?笔者认为应注意以下几个方面。尊重与沟通。在领导班子内部,各副职之间虽然在排名上也有先后之分,但地位是平等的,不存在领导与被领导的关系。因此,对同级要充分相信,尊重对方,维护对方的威信。对其他副职…     

浅谈在工作中如何当好副职

<正>作为在高校机关工作的一名工作人员,无论什么单位、部门,其基本职责就是要做好为学生服务,为学者服务,为学院服务,也不论作为单位正职领导还是副职领导,树立"管理就是服务"的工作理念,努力创建服务型机关也是其最基本的职责。但作为大学机关中的一名副职,