“奶牛”·“猫”·“狗”的比喻

随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济的发展,资产经营作为一种高级形态的经营方式已日益明显地摆到了重要地位。所谓资产经营是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的,以价值形态经营为特征,通过对生产要素优化配置和资产结构动态调整等方式和手段,对企业资产进行综合运营的经营模式。对此,经济学家用权形象的比喻描述了这一问题。任何企业的资产,抛开其具体形态,都可分为“奶牛”（大量现金流入,这类资产能给企业提供发展手段）、“猫”（不易把握类资产、经营操作中其盈亏都将带有偶然性）和“狗”（企业需要追加投…     

学会给市场填“缝”

面对日趋激烈的市场竞争,企业要想战胜各路竞争对手,取得卓越的经营业绩,除牢牢恪守以诚待客的竞争法则外,经营者对市场“热”与“冷”的辫证法运筹得好不好,直接制约着企业的生机与活力。在“热”与“冷”的问题上,有的经营者习惯于跟着热点转,什么商品走俏就生产或经销什么,什么服务赚钱就尾随什么,这虽能获得暂时     

该不该收“开瓶费”——浙江消费者状告“开瓶费”案的典型意义

<正>聪明的傻瓜比傻瓜的聪明更可笑,因为他总是在用他的全部聪明,来证明他的愚蠢。前些时,由于中国烹饪协会发表声明,支持酒店业收取“开瓶费”,而中国消协针尖对麦芒,说“开瓶费”违法,而使对“开瓶费”的争论,再一次如同鼎沸。这一争论涉及到消费领域正常的法制秩序,而且,据媒体的调查,在中国的各大城市,收取“开瓶费”的酒店占到了一多半,还有继续扩大的趋势。一让我们先来听听中国烹饪协会是怎么说的,烹饪协会支持收取“开瓶费”的三点理由是:1、饭店服务的成本应按一定原则分摊到消费者的消费实物上,其中包括自带的酒水。2、服务费用的收取与否和多少,应由企业自主决定。3、顾客自带酒水及食品无法确保其安全卫生,饭店会为此承担本不应发生的责任。最早将“开瓶费”纳入行规的是中国酒店业协会,中国烹饪协会不过是夫唱妇随罢了。中国酒店业协会说,酒店业为用餐者提供了高雅而豪华的消费环境,而创造高雅而豪华的消费环境是有成本的,既有投资成本,又有服务成本,所以,用餐者应当付费。中国烹饪协会三点意见中的第一点,不过是重申了中国酒店业协会的此种说法。可问题是:坐一次车要买几次票?是不是我手里的包,也得买票才能坐车?     

“互联网+”时代,高职教师要“+”点什么?

李克强总理在2015年的政府工作报告中首次提出制定“互联网+行动计划”,也将“互联网+”引入大众视线.这意味着“互联网+”开始成为国家经济社会发展的重要战略n],谁能领略其含义,抓住精髓谁就能制胜.对于教育行业,毫无疑问也置身其中.作为高等职业教育的老师,我们将网络与教学紧密结合,成为学习与生活的“新常态”.在“互联网+”时代下,高职教师要“+”点什么?     

商机是什么

商机是什么 ?判定就是商业机会的解释虽然不能说它不对 ,然而 ,如同解释口就是嘴一样 ,却显然过于肤浅。那么 ,商机到底是什么呢 ?商机就是消费者的潜在需求。换句话说 ,潜在需求即商机。这一答案已经被许多企业的成功经营实践证明 ,不但非常精当 ,而且十分准确。请看实例 :江苏省启东市盖天力制药股份有限公司总裁 ,一次无意间听一位消费者抱怨 ,现在的一些药虽然疗效较好 ,但往往使患者吃后犯目困 ,要是有能让患者白天吃后不犯目困的药就好了。他由此捕捉到一个新的潜在需求信息 ,并立刻要科研人员着手 ,很快研制出“白天吃白的 ,黑夜吃黑…     

珍惜"财富"--记天铁轧二制钢有限公司的思想政治工作

对于一家企业来说,其生存和发展的关键不在于它有什么特别的技术,而在于它有一种让职工们团结起来的哲学。这团结起来的哲学不是来自于企业组织的正式系统,而是来自支撑这个组织的精神。改革至今20多年,尽管多元化所有制的建设始终没有停步,但国有企业在我国经济建设中所占的比重依然高居其它所有制企业之上。虽然社会上对国有企业的评判褒寡贬多,但我们不能否认也不应当否认的是,我国改革的社会成本则多由国有企业承担。就此而言,过多地批评和指责国有企业“不合改革的节拍”就实在有些“不负责任”了。虽说国有企业的老总们对企业只有经营…     

“三株风波”,为中国企业补课

曾经炒得沸沸扬扬的“八瓶三株喝死一老汉”案，终以三株的胜诉而告终。付出的代价是：十几万人下岗，公司直接经济损失４０多亿元，国家税收损失６亿元，以致于在新闻恳谈会上“三株老总当众落泪”，其情其景，令人感慨万千。冷静之余，人们呼吁为企业创造良好的发展环境，呼吁新闻媒体应谨慎介入。但对企业界而言，则应当反省一下自身“危机管理”的意识和能力。所谓“危机管理”，就是在危机发生之前，公共关系部门要做好预防工作，防止危机发生。在危机发生后，能主动、及时控制甚至操纵危机。管理危机对于政府部门、社会团体、企事业单…     

“追星兵团”与企业家精神

<正> 在日前南京大学百年校庆期间,作为庆祝活动重头戏之一的高层次的“跨国经营国际研讨会”,因聚集了一批世界知名的经营大师和诺贝尔经济学奖获得者而格外引人注目。不仅国内的企业界人士纷纷前来听报告、参与讨论,连国外的企业经营者也不放过这种“头脑风暴”式的学习机会。拥有两家世界500强企业、号称日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫先生来南京参加研讨会并发表演讲,竟引来了一群不远千里“苦追”而来的“追星兵团”,其中包括日本的92位企业界老总级人物。     

用活待遇

企业要想拥有人才,就得用待遇留人。但如果待遇只是死框框、硬杠杠,即使是优厚的待遇,也难以发挥人才的积极作用。某企业以年薪5万元聘请一位懂经营、善管理的人才当老总,条件是必须实现年销售收入8000万元。高薪待遇果然发挥了人才的有效作用,仅用10个月时间,这位老总就完成了指标。可后两个月企业的形势却急转直下,老总道出原委:“已经完成了指标,多干也是白干。”“多干也是白干”反映出企业在“待遇”问题上的僵化。有的企业在给人才的待遇上,总是采取僵化的做法,划框框、定调调,把薪水定在死线上。有的企业领导只盯着人才的工资,看不到…     

私企“党支书”受欢迎

“党支部书记”在浙江私营企业越来越风光,已成为许多党员干部退休后发挥余热的首选平台。尤其是那些“民外合璧”企业,对想去做“书记”的党员干部更具诱惑力,他们的薪酬一般是企业高管待遇,有的上不封顶,即便是钟点工式的党务工作者,最低年收入也超过10万元。有为才能有位。私营企业直接面向市场,论贡献定报酬,能给予“党支书”高管待遇,表明了“党支书”在企业发挥了重要作用,直接或间接地为企业生产经营作出了贡献。这也从一个侧面证明,私营企业党建工作,大有作为。随着改革的不断深入和企业的发展,劳资关系也在发生变化,各种矛盾和利益…     

小心“多情”酿“无情”

<正> 近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和VCD之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军,以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,则于去年开始向“黑色家电”出击,其“探路者号”大屏幕彩电于去年9月正式登场……除这些实力雄厚、业绩良好的大型企业开始多元化经营外,众多中小型企业也纷纷步其后尘。一时间,研究电脑     

面对“误区”话经营

<正> 在激烈的经营活动中,不少经营者买卖艰难,财断源尽。究其原因,在于他们经营无方,屡入“误区”。经营者要在经营观念和经营谋略上避免掉入“误区”,必须念好六个“未必”经。 一、“薄利”未必能“多销” “薄利多销”是一种经营观念。也是一种经营谋略,一般而言,“薄利”往往能收到“多销”的效果。然而,现代经营活动中,也经常出现“廉价”商品无人问津的现象,这主要是因为决定商品需求量的因素很多,除了价格之外,还包括消费者的偏好与收入。相关商品的价格、时间等因素的影响。所以消费者购买商品不仅要在价格上求廉,还要     

“四川工业”征稿启示

本栏目按优稿优价的原则广泛征稿。工业强省,兴川富民——经委主任访谈系列报道以市(州)、工业强县的经委主任为访谈对象。反映各地贯彻落实工业强省战略,促进工业大省向工业强省转变的创新思维、重大举措和突出业绩。肩负工业强省光荣使命——“四川造”明星企业老总访谈系列报道以“四川造”明星企业老总为访谈对象。反映四川国内国际知名品牌企业老总为四川工业崛起奋勇当先、不辱使命的过人胆略和非凡业绩。优势企业“龙虎榜”——来自重点发展优势企业的报告     

饥饿更当“择食”

<正> 俗话说:“饥不择食,慌不择路。”然而,作为企业经营,却千万不能这样做,即使再饥也要“择食”,再慌也要择路。不然,吃错了“食”,走错了路,只能使企业经营雪上加霜大受其损。     

“北京来电”何以变身官员梦魇

如今骚扰电话满天飞,但对很多企业负责人和地方干部而言。“010”开头的电话对他们来说,更像是“魔咒”。一位和笔者相熟的地方干部说：“至少90％是骚扰来电。但很多不是一般的骚扰电话,接就等于接了麻烦。”部分企业老总和地方干部还称,看到来电显示是陌生的“010”号码就头疼,“我们管这叫‘010恐惧症’”。     

企业为何私设“假厂长”?

为了迷惑别人 ,以防不测 ,过去一些政界要人不得不寻找与自己形貌相似的替身抛头露面 ,应付事务 ,而本人则隐居幕后。让人啼笑皆非的是 ,这一手段居然现在仍有使用价值。武汉某特困企业私设了一名“假厂长” ,专门应付繁杂的外部事务 ,而握有实权的“真厂长”则不受外界干扰 ,带领职工集中精力搞生产经营 ,终于创出了效益。私设“假厂长” ,使企业起死回生 ,上级对这种有违组织原则的做法只得默认。排除外部对企业的干扰 ,让企业集中精力搞生产经营 ,迎接市场挑战 ,这个呼声喊了很久 ,但问题一直没有解决。据一项研究表明 ,目前我国企业经营…     

名企打假“三怕”

<正> 留神一下媒体关于打假的报道,你会发现一个令人费解的事实:作为深受假冒伪劣侵扰的名牌企业,他们的“打假办”实在默默无闻。走访几家名牌企业的老总,才知道企业自行打假困难重重,他们宁可低调处理,息事宁人,也不愿“将打假进行到底”。     

“儿子”拒绝“老子”的启示

报载,郑州某客车股份有限公司日前拒绝了市政府向其提出的为一市政工程提供1．5亿元贷款担保的要求,着实让市政府吃了回闭门羹。读罢这则“儿子”拒绝“老子”的报道,令人深思。在过去计划经济体制下,政府这个“老子”总是习惯于指挥企业这个“儿子”,想要“儿子”生产啥就生产啥,想要“儿子”生产多少就生产多少,“儿子”即使满腹不情愿,也只能是“敢怒不敢言”。正由于“老子”把“儿子”管得过严,统得过死,“儿子”没有生产与经营的自主权,被条条框框绑住了手脚,想干动不得,想活活不来,因而“儿子”常被逼进“死胡同”。这…     

美国企业的“盯人”经营术

<正> 在弱肉强食的美国市场,商战异常激烈。许多企业之所以能在这样的环境中发展壮大,与企业经营者敢于竞争、善于竞争分不开的。他们创造了许多颇具特色的经营术、其中“盯人”策略便是其成功经验之一。 一、盯住忠实消费的顾全经营术 光顾商店的消费者一般可被划分为“买”和“不买”两大群体,而在“买”的群体中又划分为“忠实型”、“轮流型”,“数量型”和“价格型”四种消费流派,其中“忠实型”列第一位.这一群体相对执着于购买一种牌子的商品,不     

现代经营中的五个“未必”——浅谈经营“误区”防范

“商战如兵战”、“市场如战场”。在竞争日益激烈的经营活动中,不少经营者买卖艰难,步履维艰。究其原因,屡入“误区”不能不说是极其重要的原因。避免进入误区应注意以下六个方面。一、“薄利”未必能“多销”“薄利多销”是一种经营观念,也是一种经营谋略,一般而言,“薄利”往往能收到“多销”的效果。然而,现代经营活动中,也经常出现“廉价”商品无人问津的现象。这主要是因为决定商品需求量的因素很多,除了价格之外,还包括消费者的偏好与收入,相关商品的价格、时间等因素的影响。所以消费者购买商品不仅要在价格上求廉,还要在商品上求优…