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回顾2000年国内企业间并购重组经典个案,彭作义无疑是最出风头的人物。自1996年出任青岛啤酒集团总经理,彭作义一手主导了青啤的并购战役,仅数年时间就并购国内啤酒企业28家,产量由38万吨猛增到180万吨。彭作义铁了心要把青啤并购之路走到底,因为他认准了一个理:“没有市场的名牌,算什么名牌?没有产量与市场这两条腿,青啤永远走不远。”在他看来,大规模并购也是青啤多年来“有品牌,无规则”现状 相似文献
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最近公布的第六次全国私营企业抽样调查结果,有一组引人注目的信息:据1351位被访者提供的数据,2003年他们税后净利润11.62亿元,交费总计7.9亿元,占企业税后净利润的68%;据754位被访者提供的数据,2003年他们企业出资人分红总计2.26亿元,应付摊派支出6646万元,后者相当于前者的29.3%;据1478位被访者提供的数据,2003年他们税后净利润为16.8亿元,用于公关、招待支出为2.55亿元,后者相当于前者的15.2%。从这组数据不难看出,与被调查企业纳税、税后净利润和分红相比,企业花费在与政府沟通方面的支出惊人,这从一个侧面反映了政府与企业、市场之间扭… 相似文献
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河南金星啤酒集团公司经过十多年艰苦的创业,逐步发展为今天拥有总资产6.5亿元,职工总数4000人,啤酒年生产能力60万吨的大型现代化啤酒产业集团,跻身于"中国啤酒五强"之列. 相似文献
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<正> 蓝剑集团公司创建于1985年,前身为重庆啤酒厂什邡分厂、四川省国营什邡啤酒厂。1987年以来,该厂靠横向联合起步,在深化改革中扬帆启航,1989年始,相继被列为什邡县骨干企业、德阳市十佳企业、四川省一百家最佳综合经济效益企业;1990年在内陆企业中较早引入三资企业经营机制,四年后正式组建集团,拥有成员企业14个,年综合产销啤酒饮料食品10万吨能力,销售收入1.02亿元,创利税1960万元,啤酒饮料产量和经济技术 相似文献
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企业概况
河南金星啤酒集团有限公司是1995年5月以河南金星啤酒厂为核心组建的跨行业、跨地区经营的国家大一型啤酒企业集团,是河南省76户重点企业之一,是隶属于郑州市管城区的乡镇企业,创建于1982年.集团占地47万平方米,建筑面积26万平方米,总资产6.5亿元,年生产能力60万吨,2000年产量达51.84万吨,居河南省第一、全国第四. 相似文献
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<正>在看似风光无限的背后,华润雪花已凸显出品牌硬伤与迷失。1993年,香港华润创业集团,突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场。时下华润啤酒集团(以下简称华润雪花)旗下的啤酒企业已有近40家,啤酒总产能达560万吨。2003年雪花单品牌啤酒的销量超过了80万吨,2004年突破110万吨,2005年更是达到了158万吨的销量,2006年有望突破200万吨,而目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛、燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业,堪称是中国啤酒业一个奇迹!然而,在飙车狂进、看似风光无限的背后,华润雪花是一路风 相似文献
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天津市乾坤特种钢铁有限公司位于宁河县造甲城工业园区,于2003年12月一期投资2亿元动工兴建,2005年4月建成投产,当年年底又投资2亿元兴建二期工程。现年产各种型号无缝管坯3万吨,产值30亿元。其他产品有合金结构钢、石油套管及油管用钢、液压支架管用钢等,年产量60万吨,是国内中型特种钢铁生产企业。 相似文献
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企业扩张是应对市场竞争的选择,但采用什么样的方法扩张则是要慎重对待的。扩张的方法有多种,哪一种才适合你呢?青岛啤酒:少投入多产出的并购策略并购是低成本扩张的有效途径,运用得好,会有事半功倍的效果。青岛啤酒集团公司不仅是青岛市的知名企业,也是中国的知名企业。青岛啤酒集团公司在分析了我国啤酒市场的实际情况后,选择了并购的扩张战略。与世界啤酒业的发展相比较,中国啤酒业可以用“大而散”来概括,“大”即市场大,生产能力突破2000万吨,位列世界第二;“散”即生产规模偏小的企业分布在全国各地,年产啤酒5万吨以上规模的企业仅有1… 相似文献
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我们湖南国人啤酒股份有限公司建产十三年来,公司一班人自加压力,负重前进,使企业不断发展壮大,年生产能力达8万吨。去年实际完成产量35000吨,实现销售收入1.2亿元,利税1400万元,分别是建厂初期(1984年)的42、125、104倍。回顾创业史,主要有三个方面的经验和体会:一、大船才能抗大浪,要生存,就要从规模上求发展国人啤酒股份有限公司原是一家乡镇企业,1984年建厂时,固定资产只有80多万元,年生产能力只有1500吨。企业能有今天,主要坚持了三条:一是坚持辩证的发展现。由于啤酒行业市场前景看好,我们厂领导一班人横下一条心… 相似文献
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湖北金龙泉集团股份有限公司是一家以资本为纽带,以品牌为核心,以啤酒为龙头,拥有固定资产15亿元,年啤酒生产能力达60万吨的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业。公司自1978年择业生产啤酒以来,坚持“以素质促质量,以质量促市场,以市场促规模,以规模促效益,以效益促发展”的经营宗旨,抓住了转产啤酒、贷款扩建、合资发展和资产重组等四大机遇, 相似文献
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天铁集团炼铁厂是天津天铁冶金集团下属的主体厂之一,有五座高炉,总有效容积为!"##$%。改革开放以来,面对冶金行业市场竞争激烈的严峻现实,他们积极开拓创新,战胜重重困难和阻力,实现了炼铁生产的跨越式发展。五年间共产合格生铁&'&()万吨,占建厂%#多年以来总产量的'*+,实现工业总产值',()-亿元,生铁产量从*&&)年以前最高年产量*-%万吨,一举突破!##万吨大关,!###年年产生铁!!"万余吨。在科学管理的道路上壮骨强身管理是企业永恒的主题。“向管理要效益”是天铁炼铁厂始终不渝的治厂方针和赖以生存发展的基础。*&&-年,面对冶金市… 相似文献
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数字是有利的说明
这是国企3年脱困期间来自河南神火铝电有限责任公司的一组数字:2000年3月河南神火集团兼并永城铝厂时,经中介机构资产评估的情况是总资产6.2亿元,总负债7.2亿元,负债率117%;经营状况连续4年亏损,亏损总额为14亿元.5月底完成兼并的各项工作,形成了煤电铝联营的产业格局,组建了以神火集团控股、经营者持股的河南神火铝电有限公司.2000年底,神火铝电公司实现利润1000多万元,扭转了连续亏损的局面;到2001年5月底又实现利润1334万元. 相似文献
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<正> 四川省川威集团有限公司是四川省工业企业最大规模50强最大纳税30强、最大市场份额20强,以钢铁为主,集建筑、安装、运输、机械制造、商贸、科研、旅游等为一体的跨地区、跨行业的混合型经济大型企业。与1997年相比,企业年产钢能力由25万吨提高到130万吨,利税总额由33万元增长到8569万元,销售收入由5.33亿元增加到11.39亿元。2001年上半年完成销售收入9亿元。这在传统产业中是一大奇迹, 相似文献
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青岛啤酒掌舵人金志国有点异类,他一贯坚持“留着对手,防止自己打盹“的理念从青啤(青岛啤酒,以下简称青啤)一个洗瓶工开始,在西安5年成就“西北啤酒王“的美誉。与实践狼性哲学著称的华为任正非不同的是,金志国宣称青啤要做狼 相似文献
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酿酒业是河南工业经济的一个支柱产业,是国家和地方财政收入的重要来源,产生于建国时期,成长在改革时代,国有成分占主导地位,企业具有一定规模,并涌现出一批名牌产品.2000年度产酒31.39万吨,实现销售收入29.40亿元,上缴税金3.52亿元;最好年份产量达42万吨,产值37亿元,利税5亿多元,产值、利税分别占全省轻工业的1/8和1/3,为河南的经济发展作出了巨大贡献. 相似文献
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河北既是一个能源大省,也是一个能耗大省,节能减排的形势严峻。2006年河北省能源消耗总量达到2.17亿吨标准煤,居全国第2位;万元GDP能耗1.895吨标准煤,高于全国平均水平57%。 相似文献