韩国经济腾飞的缩影——大宇之路

<正> 大宇——据韩国文字理解,就是大世界之意。1995年大宇集团的年销售额在众多的韩国企业集团中位居第四,成为韩国十大企业集团之一,并跻身于世界100家最大企业行列。大宇集团的创业史,被誉为韩国经济腾飞的缩影。 一、出口兴企 大宇集团创业之日,正是韩国推行“出口第一主义”的外向经济发展战略之时,当时,在韩国,许多集团企业对出口意识不强,而大宇集团认为,出口就是爱国,就是振兴韩国经济。他们     

重组破灭大宇汽车破产

大宇汽车公司是韩国第二大汽车制造商,1982年成立,很快成为大宇集团的业务核心。而大宇集团去年因负债800亿美元而破产,大宇汽车因获紧急贷款得以继续存活下来,但是,继福特汽车在九月份退出收购大宇汽车的竞投之后,大宇汽车的前景便黯淡下来。近日,它因无法偿还到期的7729万美元的债务,而该     

韩国大宇集团为什么能腾飞

<正> 大宇集团1996年的销售额在众多韩国企业集团中位居第四,成为韩国十大企业集团之一,并跻身于世界100家最大企业行列。纵观大宇集团30年的发展历程,不难发现其成功的秘诀:因势利导,适时出击。 出口起家 大宇集团创业之日,正是韩国推行“出口第一”的外向经济发展战略之时。许多集团企业出口意识不强,而大宇集团则认为,出口就是爱国,就是振兴韩国经济。他们     

韩国大宇集团缘何解体

金宇中辞职"彻底打破了'大马不死'的神话" 韩国第二大企业集团大宇集团1999年11月1日正式宣布,该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职,以表示"对大宇的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件".这意味着大宇集团已经消失.金宇中是韩国家喻户晓的经济界巨头,他曾被称为"永远年轻的企业家"、"金融魔术师"、"经营鬼才"和"工作狂".他当过报童,卖过凉茶,以步当车攒钱买书,发愤攻读,31岁时创立大宇实业公司,并把这个毫不起眼的小公司发展成为世界知名的大企业集团.这样一个饱经风雨的行家老手,为什么翻了船?一些人指出,金宇中擅长出口贸易,但其在制造业方面经营能力欠缺.也有人说,金宇中过于独断.     

“大马不死”成不了定律——大宇破产的教训与启示

<正> 韩国大宇曾创造了一个速成神话,从成立到崛起为世界汽车业巨无霸之一,仅用了不到20年时间。但超速发展的背后是单薄的根基,大宇这座铸就了30年的“摩天大楼”刚进入21世纪就轰然倒塌。事实上,大宇神话的破灭,固然有企业自身经营管理等一系列问题,但经济政策、经济体制等宏观方面的社会积弊也不可忽视。在3年后的今天,剖析大宇失败的根源对我们仍有借鉴价值。过度举债走进死胡同 金宇中的发迹有其自身努力的原因,而政府给予的支持也是重要因素。在创业前期,金宇中正赶上政府主导型开发政策大行其道     

试谈企业财务风险的成因及对策研究

一、企业微观财务风险及其成因从20世纪90年代以来,世界经济经历了很多动荡,企业危机四伏。全球范围的金融危机日渐突出。英国巴林银行、韩国大宇集团、美国安然公司等很多“巨人”被这场经济浪潮吞噬。除了一定程度上受客观环境影响,企业自身潜伏的财务风险和危机是企业破产的重要原因。     

利基要逐个建立

<正> 最大限度地盈利,从来就是企业的天职。企业应是赚钱的“机器”,是为国家创造财富的基地。企业不富,其他阶层也很难富起来,社会就没有经济支柱。企业家实际上就是“生意人”。 无论哪一个企业,如果为了开辟市场而放弃了利润,那么这个市场就是经不起时间考验的市场,这是一件非常可怕的事情。例如当年韩国的大宇集团为了开辟市场,     

韩国大宇集团结构调整问题的探讨

大宇集团在韩国经济中占有重要地位,大宇集团问题的表面化使政府加强调控成为必然.大宇集团在结构调整过程中出现了技术能力和资金能力弱化的严重问题,只有在保证员工和国民能实质性参与的前提下,通过经营权转移的海外出售、多样化的战略合作等措施,才有可能使大宇集团走出困境.     

神话的诞生与破灭——"大宇现象"给我们的教训与启示

大宇曾创造了世界车坛的一个速成神话.从成立到崛起成为汽车业界的巨无霸之一,仅用了不到20年时间,这给强调民族自尊的韩国人带来过无限的自豪和荣耀.但超速发展的背后是单薄的根基,大宇这座铸就了30年的"摩天大楼"的轰然倒塌,又是那么地令人措手不及.人们称之为"大宇现象".     

韩国企业跨国购并的实证分析

运用Logistic方法,对1986年～1996年期间韩国企业跨国经营的状况和购并战略选择可能性进行了实证研究,认为韩国企业在进行对外直接投资时,国内购并的经验、总资产规模、设立当地法人的他国数量、销售额增加率以及总资产规模等对采取跨国购并的可能性有正的影响,其中国内购并的经验和总资产规模最为显著,而企业的出口额所占比例及汇率水平对企业采取跨国购并的可能性影响不显著.     

亚商的行业整合者情结

企业的成长开始时需要人去扶持，但不能老靠别人在背后支撑着，要学会自己走路。我们开始时获得的融资在行业里是最大的，但我们第三年就达到了收支平衡，之后保持持续快速发展，增速远超过行业。”北京亚商在线信息技术有限公司（以下简称“亚商”）总经理王中宇接受《经理人》记者采访时说。     

韩国财阀的兴衰

所谓“财阀的定义”,是指在某项事业上取得成功的企业家或其家族,把事业扩展到其他领域,从而形成的“本地民间企业”。财阀的出现是一个世界性的现象。欧美各国和日本经济现代化进程中,曾经形成许多财阀,对国家产业发展起过重大作用,但是,当产业化发展到成熟阶段,或由于属下企业的独立,或因为旧财阀向更现代化的企业集团转变,许多财阀都消失了。与之形成鲜明对比的是,在东亚,NIES(新兴工业经济群,以“四小龙”为代表)随着快速的工业化和经济增长,财阀不但没有走向消亡,反而继续发挥着重大作用。二战以后,韩国经济现代化策略的特征是国家扶植下的大企业(即财阀)主导型。朴正熙时期是财阀势力增长最快的阶段,国家的大力支持壮大了财阀,财阀也以其对韩国经济起飞的贡献被誉为“韩国经济高速增长的先锋”。但是,从上个80年代初开始,财阀的规模越来越大,出现了过度膨胀的趋势,成为韩国诸多问题的总根源。     

三星品牌的战略管理

三星品牌传奇是韩国企业崛起的一个伟大象征。在最近的10年来,三星集团取得了异乎寻常的成就,从众多的竞争对手中崛起成为韩国规模最大,乃至在世界上也是最具有影响力的企业之一。事实证明了,三星卓越品牌的战略管理是其腾飞的秘诀。     

颓势企业3大错——应对措施不能饮鸩止渴，更不能过度削减成本

对于企业来说，金融危机下出现的种种措施近乎一场“拯救运动”。而那些亏损或者倒下的企业难道就不自我“拯救”吗？有，但是事实上，大量的企业却会越“救”越“死”，那么，这些“误救”有什么样的招数？     

终端营销的关键概念

终端,一道几乎所有企业必须面对的坎。终端,也是众多企业为之纠结不已的一个命题,“做终端就死,不做终端等死”。     

总统请家教

韩国的金泳三在当选为总统后,觉得自己长期从事政治,对经济工作是一个“门外汉”,于是,就请了家庭教师。 这位家庭教师是韩国有名的经济专家,负责经济企划院的工作。他给金泳三讲的第一课,就是经济和政治的关系问题。当他对记者谈他给总统当家教的感想时说:“金总统在经济问题上等于一张     

“道士”的马拉松

●金宇中童年时期失过学,曾以卖报养家。●金宇中创建大宇公司的时候,仅有职员五名。 ●大宇集团创建28年,已成为世界级企业,与三星集团齐名。     

王均金 我不是航空新手！

“过去胆大包天，如今一年盈利！” 去年9月吉祥首航，王均金发出这样的豪言时，业界有这样的质疑： 其兄突然离世后，王均金领衔的航空梦能否顺利实现？ 民营航空的人才储备不足、机队规模不大、服务水平不高等困难他能一一突破么？     

从政府的产业政策看韩国国际企业的发展

50年代以来,在政府正确的产业政策的引导与调控下,经过30多年的发展,韩国一跃而成为新兴的工业化国家,创造了举世瞩目的“韩国奇迹”。这一时期,韩国的国际企业也获得了长足发展。韩国国际企业的发展与政府的产业政策导向是分不开的。循着韩国政府产业政策的轨迹探讨韩国国际企业的发展,对我国企业的改革与发展,具有重要的借鉴作用。     

中国企业如何信息化

我国的企业信息化是从80年代初开始的,经过近20年的发展,现在已经呈现出蓬勃发展的态势。从90年代中期以后,随着“三金工程”的实施,我国的信息化基础设施水平有了很大提高。与此同时,许多大企业都开始重视自己的信息系统建设,这对于我国企业信息化的发展无疑是一股巨大的推动力量。据“每周电脑报”去年对100家信息化建设投入较多的企业进行的