多元化经营与海尔成长战略

多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。     

浅析机场集团公司成本核算的方法及改进措施

经济全球化的发展促进了市场竞争的加剧,企业也逐渐向着集团化而发展,机场集团化就是在这样的趋势下发展的,当前,机场集团化公司所经营的业务也是多元化的,然而,集团公司的子公司较多,而且涉及的方面也较多,因此集团公司的成本核算也成为其发展过程中的一个重要问题,本文针对机场集团公司当前成本核算的现状进行分析,进而提出几点有效的改进对策。     

史玉柱难逃巨人阴影

1989年,珠海巨人集团成立。4年后,巨人集团在全国成立了38家全资子公司,实现年销售额300亿元,年利税4600万元,成为中国极具实力的计算机企业。其创始人史玉柱也因此而被众多青年推崇为最崇拜的青年人物之一。1997年,巨人集团轰然倒地。这家当初要做中国IBM的IT龙头企业,以3亿多元的欠债结束了一段关于财富的神话。     

浅析S集团2012年上半年资金使用与资产及经营状况的关系

本文针对该集团公司2012年上半年多元化经营过程中资金使用与资产及经营状况之间关系,分析集团公司资金使用的效果,及其对集团经营的影响,形成此分析报告。     

实施内部控制制度强化企业财务风险管理

内部控制是我国目前深化现代企业制度、推进现代产权制度改革的必要保证,也是完善公司内法人治理结构的重要措施,更是企业的内部控制和有效地防范财务风险的大前提。伴随着公司制企业的逐渐建立,频频的爆发无比丑闻,例如：巴林银行尼克森舞弊案、珠海的巨人集团财务危机等等。与此同时,公司面临经营和财务的风险不断增加,风险程度不断的提高,以致于公司破产情况不断的出现。在现代的企业制度建立和发展的同时,公司舞弊防范、经营和财务风险的措施也就成了现代企业制度必须要面临和解决的问题。以此,作者认为,单纯的内部控制制度是绝对不够的,关键是在于执行能否有效,期执行的有效性直接关系着企业财务的风险问题,也关系着企业的生死存亡。     

苏州创业板上市公司多元化程度与经营绩效的实证研究

为了厘清多元化经营能否改善公司的经营绩效,笔者以10家苏州创业板上市公司2011~2012年的年报数据为样本,综合运用统计分析方法,选用赫芬达尔指数衡量多元化经营程度,选用净资产收益率与每股收益衡量经营绩效,具体分析公司多元化经营与公司实际经营绩效之间的关系,最终得出苏州创业板上市公司的多元化经营程度与其经营绩效之间存在着一定的负相关关系,但其关联程度不高的结论,并提出了重视主业发展,着重培养公司的核心竞争力,以及加强内部管理的建议。     

关于集团模式多元化经营的实证研究——来自“派系”上市公司的经验证据

随着我国资本市场的发展,近年来以“派系”为代表的集团化经营模式得到各界的关注。除了提供更完善的内部市场,企业集团还可以通过成员公司经营单一业务,在集团层面实现多元化的经营方式(简称集团模式多元化经营)来规避公司各自进行多元化经营所负担的成本。本文以中国股票市场上的“派系”公司为样本,研究了集团模式多元化经营对成员企业价值的影响。研究结果显示,集团模式多元化的经营方式能显著提高成员企业的价值。然而,集团拥有对成员企业绝对或相对的控制权、或者集团最终控制人是政府机构时,采取集团模式多元化经营的概率显著下降,集团模式多元化经营对公司价值的正面影响也有所减弱。本文的研究结果对于合理构建企业集团的组织形式具有一定的借鉴作用。     

企业集团母子公司利益冲突与协调对策

现代企业越来越呈现多元化发展,企业也越来越向集团化靠拢.而大型企业集团由于具有多个子公司,其经营、组织和管理都较为复杂.如果不能够谨慎处理好企业集团母子公司之间的利益关系就容易损害集团公司的利益,影响企业集团的管理效率,会严重阻碍公司的发展与进步.文章阐述了企业集团的母子公司之间的利益关系,并针对具体的利益冲突提出实现母子公司利益关系相协调的对策.     

企业经营专业化与多元化的战略探究

专业化经营和多元化经营均是公司的一种战略选择,在资源有限的情况下,战略选择影响着公司的成败,因此进行正确的战略选择具有重要意义。我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。一、企业专业化与多元化战略评析(一)企业专业化经营战略分析企业经营专业化所强调的核心     

市场化进程、多元化经营与公司现金持有

公司多元化经营伴生的内部资本市场和代理成本是影响公司现金持有决策的重要因素,转型经济的制度特征是公司实施多元化战略的主要背景。基于中国市场化进程,将多元化经营与公司现金持有问题相结合进行创新研究具有重要的理论价值和应用价值,以2004年至2009年的中国上市公司为样本,基于市场化进程,采用分组分析和多元回归方法,实证检验多元化经营对公司现金持有水平和价值的影响。研究结果表明,上市公司的多元化经营及其程度与公司的现金持有水平和价值显著负相关,市场化进程的推进进一步强化了公司多元化经营程度与现金持有水平和价值的负相关性。研究结论不仅有利于正确认识中国多元化公司的现金持有行为,而且有助于从现金持有水平及其价值的结果判断公司多元化经营的收益和成本以及市场化进程与内部资本市场的相互作用。     

分不分家 微软都有点“软”

历时两年半的微软反垄断案终于有了审理结果。6月7日星期三股市收市后,联邦法官托马斯·杰克逊严厉地批评这个软件巨人遏制了电脑时代的竞争,宣布裁定将其一分为二。分拆的公司之一将主要经营微软的软件和互联网业务,另一个公司主要经营 Windows 操作系统业务,这一结果与司法部的提议基本一致。     

多元化经营的人力资源管理

随着世界经济全球化的发展,越来越多的大型公司选择进行多元化经营。多元化经营是指在企业同时提供两种以上用途不同的服务或者产品。在原有的基础上,积极的开发新产品,拓展新业务,进行多元化发展是很多企业的选择。人力资源管理在企业多元化经营中,占据着重要的地位,直接关系到企业多元化管理效率,值得认真研究。     

多元化经营的利弊

<正> 当前,企业推行的多元化经营有其诱因,充满着风险和挑战,做好对多元化经营的利弊转化,就能更好地发挥它的优势,为企业创造较好的经济效益。 一、多元化经营的正面效应 1.分散风险。多元化经营将单一经营方式所承担的所有风险分散到各个风险单位,企业不仅拓宽了经营领域,减少了每一风     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

『创统』的创新

高科技电源行业由于其高成长性近年来成为众多企业关注的重点行业。我国的高科技电源行业既有实力很强的国外跨国公司和国内上市公司,也有众多的民营企业及乡镇企业。面对强手如林的竞争态势,民营高科技企业———青岛创统科技集团有限公司(以下简称创统),从借来的50万元资金起步,历经14年的拼搏奋斗,现已发展成为拥有资产8000多万元的中型企业,在本行业中占据了30%的市场份额,成为国内知名的电源产品制造企业。这些骄人业绩的取得应归功于创统在经营与管理上的创新。经营理念创新创统公司成功的经验表明:中小型高科技企业要想不断地发展壮…     

悦达的"巨人战略"

江苏悦达集团是一家集汽车拖拉机制造、纺织服装生产、基础设施投资等于一体的大型国有企业。20多年前,其前身是驻扎在山西省的5人调煤小组,而如今已发展成拥有1.5万名员工、国内外30多家分公司的大型企业。悦达集团“裂变式”的发展得益于“巨人战略”的成功实施。“巨人战略”的经营理念所谓“巨人战略”,就是高起点谋划发展方向、高起点挖掘产业潜力、高起点寻求合作对象,使企业在国际化、规模化、多元化、新型工业化的征程中借脑明智、借船出海,从而达到站在巨人肩膀上发展的加乘式增长功效。1.把握先机,领行业之先。万物皆出于机,皆入…     

基于中小企业多元化战略与经营绩效关系的实证研究

多元化战略可以使企业分散经营风险、降低交易费用、提高资本使用效率、实现扩张的目的,本文以2010年至2012年128家中小板上市公司为样本,通过建立计量经济模型,运用相关性分析和多元回归分析方法对我国中小企业多元化战略与经营绩效进行实证研究,结果显示:多元化经营指标与经营绩效之间均不存在显著的相关关系,因此为了抢占市场而盲目实施多元化经营是不科学的,我国中小企业一定要谨慎考虑实施多元化战略。     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题。企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响。     

股权结构、多元化经营与公司价值:国内上市公司的证据检验

文章以我国454家上市公司2001-2003年1360个观察值为样本,实证检验多元化与公司价值之间的关系,以及上市公司多元化经营的股权结构影响。研究结果表明,总体而言,我国上市多元化经营损害公司价值,国有股对公司多元化经营具有约束作用,国有股东倾向产业集中战略,发起法人股与流通股比例与多元化程度正相关,说明公司多元化经营存在代理问题。     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题.企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响.