怎样看待中国的富人——关于有产者的十大论题

20世纪末,中国社会一个不争的事实是:越来越多的人从无产者变为有产者。面对这一趋势,我们的理论怎么办?是否继续灌输有产者是“吸血鬼”,要对他们进行无产阶级革命的思想;我们的社会舆论怎么办?是让他们提心吊胆准备收手不干,或随时准备向外转移,还是让他们放心大胆地在自己的国土上施展才华;我们的法律怎么办?是否保护私有产权的合法性;我们的政策怎么办?在贷款、税收以及外贸等许多经营权方面是平等对待,还是实行歧视政策;我们国民的心态怎么办?是“红眼病”、“杀富济贫”,还是以勤劳致富的人为楷模,尽快使自己也成为有产者。所有这些,都需要我们从国家的利益、从全民的利益出发,正确认识并作出选择。     

机关经费集中管理好

海尔集团首席执行官张瑞敏在上海举行的中国企业家聚会上，针对“面对经济全球化，每个企业该怎么办?”这个提问时．他的回答是：只有成为“狼”，中国企业和企业家才能在全球化进程中与“狼”共舞。如果做“羊”，其结果只有被吃掉。关于如何成为“狼”?其回答是．一是要尽快熟悉和掌握国际竞争的游戏规则二是要敢于、勇于、善于参与国际竞争。     

经理人的捞钱“黑手”

招聘到假学历但能力强能出业绩的人,怎么办? 假学历假简历骗高薪在智联招聘高级猎头顾问徐荷香女士接手的案子中,有两个高级经理人给她的印象很深: 一个是在2002年,有一家北京的民营企业要招聘财务总监,找到了徐女士所在的猎头公司。招聘广告发布以后,他们收到了很多简历。其中有一个候选人,年龄只有30岁出头,简历上写的经历却非常丰富,比如:在亚洲某集团任过财务总监;出国留学期间,又在国外某大型企业担任过管理层等等。     

巧妙的批评

<正>美国一家企业经理查尔斯有一天中午去他的钢铁厂，看到几个工人正在抽烟，而他们的头顶上就挂着一块醒目的招牌，上面写着“禁止吸烟”字样。可以想象，查尔斯有权怒气冲冲地指着牌子吼叫：“你们不认识字吗?那里写的是什么?”但他没有那样做。他朝那些人走去，递给每人一根雪茄，并说：“各位，如果你们能到外面抽这些雪茄，我真是感激不尽。”那几个工人听了以后立刻知道自己违反了工厂里的一项制度，且急忙向查尔斯当面作了道歉。     

话题预告

第8期老板,我要加薪!为企业打拼多年,而薪水却停滞不前,以何种方式才能扭转眼前的颓势?同行行情看涨,一样的米养百种人,遇到“铁公鸡”型老板怎么办?你所获的报酬是否真正反映了自己的身价?增薪幅度、职位升迁。未来的“饼”你想要多大?     

延续管理有十大竞争优势

眼看着人才一一离去,或去追逐自由寻找自我,企业最重要的核心竞争力——知识,像水银泻地,转眼流失。人才留不住怎么办?可不可以靠管理留住他的“脑袋”?     

寻找新财路

<正> 如何发掘新商机?新财路到底“藏”在何处?且与你聊上一聊。 新政策里面有新商机 最近,听朋友讲了这样一个例子:他有一位搞电子的朋友,在我国准备实施增值税之前,他三天两头给税务局的有关同志打电话询问一些增值税方面的问题,如增值税如何计算,有什么样的规定等等,几乎方方面面问了个遍,摸了个“门儿清”。起初,税务局的同志特纳闷:搞电子的怎么如此关心增值税?是不是弄清以后要想方设法     

搭档变成对手，谁之错？

昨天还配合默契的搭档,今天转眼就变成了自己的直接对手,你怎么办?可 能“没良心”、“叛徒”等字限马上就占满了你的脑海。 以儒家思想占主导的中国社会确实很难容忍“叛逃者”。但是,搭档变成对 手仅仅属于或被限于伦理道德的范畴吗?显然不是。 企业界中好搭档真不少,最有口碑的是两对:戴尔公司的迈克尔·戴尔和凯文· 罗林斯,微软公司的比尔·盖茨和史蒂夫·巴尔默,他们现在仍继续上演着惊人的 传奇。然而,在中国社会,企业尚小时还凑合,可一长大或有成绩了,就处处充斥 着争斗,甚至最终由搭档变成对手,例子实在是太多了,甚至令人有点习以为常。     

不在“新欢”面前骂“旧爱”——职场奋斗八大美德

<正> 职场奋斗,不管你业绩骄人还是一塌糊涂,都需要再度奋斗。以下是广泛征集职场顾问及企业中高层主管所归纳出来的在工作和人际上必胜的八大美德.也许可作为你制定职场规划的参考。 一是任劳任怨。 假如你的上司要你到干洗店拿回他送洗的衣服,你会怎么办?可能大部分人都会觉得岂有此理: “他把我当成什么了?保姆吗?”但如果你想在升迁路途上一路顺风,最好还是忍下这口气。 在合资公司上班的琳琳就有这样的经历: “我     

微创终端:弱势企业的突围之路

怎样调动终端积极性?一万个强大的竞争对手,都在终端的窗下献殷勤,终端贿赂大战、消耗大战. 弱势企业怎么办?和终端一起建立核心能力、服务共同的顾客?高明!但还是有天花板.核心能力是有限的,对顾客的凝聚力、服务力,是有限度的. 出路在哪里?我们探索出一条无须增加投资、弱势企业也可以操作的新路:微创终端.     

主题的管理

与乐斯福气瓶公司首席行政官约翰·罗德对话约翰·罗德(John Rhode)及其团队于1996年对加拿大加铝集团下属的若干家非嫡系企业实施了管理层收购,随后,他们各自接管了自己的企业。在所接管的企业中,最有发展前景又最富挑战的是乐斯福气瓶公司 (Luxfer Gas Cylinders),它是全球领先的气瓶生产商,产品从消防员的呼吸器材、潜水气罐、医疗设备到饮料储罐无所不包。到 2001年,公司开展的“营运最优化”活动已经在各个方面产生重大改进,而罗德此时却在思考:“下一步怎么办?”罗德在乐斯福公司倡导平衡计分卡,并引进了一种新的,与战略更加息息相关的企业管理方式。     

无中生有是高手

石油大王洛克菲勒和投资大师罗杰斯在年轻的时候也是个穷光蛋,但他们心中满怀发财的梦想,但他们又总感觉到从小生意做起,一分钱一分钱地赚太漫长,他们想走捷径。一次他们听说安纳科达铜矿公司的老板马库斯·戴利准备出售企业。两人感觉这是个千载难逢的好机会,如果有了这家铜矿,就成了大老板,以后赚钱就很自然了。问题是,他们没有资本,没有积蓄,怎么办?于是,他们两个就关起门来想办法。朋友看到这两人怎么不     

怎样对待企业的元老

俗话说:“家有一老是个宝”。企业也一样,元老是企业的一个招牌。但是,当元老已经成为企业发展的一块“绊脚石”时,企业主又该如何对待曾经的创业元老?是兔死狗烹,杯酒释兵权?还是任人唯贤,推心置腹、人尽其才,发挥其余光余热? 穷则变,变则通!     

危机管理怪圈漫谈

<正> 我们发现,有好多企业对危机的管理总是被禁锢在几个特有的怪圈之中,笔者信手拈来几个,希望为众家管理者提个醒。怪圈一:亡羊才补牢现在有很多企业都是在危机发生后才想起去管理,这主要是因为有许多人都习惯于把缺点、不足、弱点称之为“问题”,并努力把它们找出来并加以改进或弥补。而对那些不是问题的事情——正在进展或比较顺利的事情——却很少或根本不去思考: “东西又没有坏,为什么要修它?”“我们没病没灾,为什么要加入保险?”“我们这样     

如何在“武大郎”手下当“店小二”

<正>如果你“不幸”遇到了位“武大郎”上司,你该怎么办?言语中的几位朋友都曾在“武大郎”手下做过事,听听他们的感受,或许对你会有所帮助。“把握自己的角色定位。”沈x, 男,27岁,机电设备公司公关部经理。这方面其实我有一段曲折的经历。同事们都说我长得很帅,身高一米七八,自我感觉良好,在公司上下,得到女孩的回头率数我最高了。我讲一口流利的     

凡人贪欲与腐败

一个知名网站曾做过一项社会调查,题目是,如果你有腐败的条件,而且腐败了就有可能受到惩处,你怎么办?选项是:坚决腐败;不腐败;好好想想等。调查结果是,选择“坚决腐败”的占70％以上。这种调查可能不十分准确,但至少可     

市场为何“幽男怨女”多

“大”公司成功的经验太多,感觉正确的时候自然不少,要求他们费时费力去研究市场和客户会让他们在感情上难以接受,所以“大”公司“幽男怨女”较多,怎么办呢? 大凡害单相思的“幽男”、“怨女”都有共同特点:独自躲在深闺中,一厢情愿地想自己的“心上人”,而“心上人”竟浑然不知,或知道了也丝毫不为之所动;都想不通一个道理:我比他或她岂不是优秀多了,可人家怎么看不上我?     

成功之道

一次电台请了一位商界奇才作嘉宾主持,我非常希望能听他谈谈成功之道。但他只是淡淡一笑,说:“还是出个题考考你们吧。” “某地发现了金矿,人们一窝蜂地拥去,但一条大河挡住了必经之道,你会怎么办?”有人说绕道走,也人说游     

破译死结的8种方法

死结的内在关系往往错综复杂,如能理清其脉络, 也就找到了破译它的密码当管理咨询死结出现后,合作双方该怎么办?TCL智能家电设计公司副总经理李劲认为,“双方应调整思路．明确各自职责、合作方式和内容。”国内某知名家电企业人士则表示:“通过双方沟通,把合理的留下,不合理的剔除。”但尽量避免管理咨询死结的出现,可以从管理咨询公司和企业两个方面提出有关“破译”方法。     

新的企业管理革命——企业再造

<正> 一、“企业再造”的基本思想 什么是“企业再造”?哈默认为“企业再造”是为了在成本、品质、服务及速度等方面取得大幅度改进,在强调以顾客为导向和服务至上的信念下,对企业所从事的最关键与最基本的管理工作及作业程序进行根本性的再设计和重建”,可见“企业再造”的三个关键点是: