不识人,让我破了产

<正> 成功的公司总是相似的,失败的公司各有各的教训—— 我曾经创办过一家艺术品装璜公司。开始那个阶段,公司在运行中应该说还是不错的,不能说飞黄腾达,但也是风车斗转。那时,公司招聘了不少人,特别是我的一位朋友主动入股,并当我的助手。后来,由于种种原因,公司破产了。“败军之将不言勇”,不过,失败的教训我是经常反思的。今天看来,失败的一个重要原因是用错了人。如果命运青睐我,有朝一日再让我当上老板,有这么几类人,我是绝对不会再重用了。     

巧用幽默摆脱尴尬

有人说，人生是一篇错误的记录史。自己的失态，别人的刁难，随时都能使人陷入尴尬境地。贤明的先人给我们一个很有智慧的建议，“败军之将，不可言勇”。即守住沉默是落败者的上策。但在当今竞争激烈的时代，一味地沉默退让，极易给人以懦弱、无能的感觉，使情况越变越糟。倘能适时幽上一默，可能会立即从困境中解脱出来，反败为胜，带来意想不到的效果。     

企业人力资源管理的思考

技术作为生产要素参与分配,市场竞争激烈,企业要建立有效的运营机制和激励机制。要优化资源配置,加强人力资源管理,树立“以人为本”的理念,尽可能释放人的活力,增加企业的实力。     

施工企业经营中的工程投标管理

随着社会市场经济的不断发展完善,建筑市场的竞争日益激烈,工程投标成为施工企业经营管理过程中的关键环节,工程投标的成败会直接影响企业在市场竞争中的地位,并决定着企业的社会经营效益。在激烈的社会市场竞争中,企业要想获得持续的发展,保持良好的企业经营利润,企业就需要不断的提高工程投标管理的水平。本文主要对施工企业经营中提高工程投标管理进行了探讨。     

人性化营销策略

<正> 商道即人道。在激烈的市场竞争中,企业生存、发展的根本点在于“人和”。古人云:“人情之理,不可不察。”这说明只有重视研究人的规律。根据一定的规律去满足人们欲望,办事才能符合客观实际。企业营销策略追求的就是人气和人潮。有人气方有财气,有人潮自会带来钱潮。而人气、人潮的汇聚,皆有赖于“人性化”的营销策略。一个企业的营销策略,必须以人为中心,营销中的每一个环节都符合人性化的特点,才能够形成自己的营销特色,从而占领市场。     

推销战中的“点眼”术

<正> 《兵经百篇·眼字》中说:敌人行动所依靠的是“眼”,这如同人有了眼睛,手脚的动作才会便利二样。因此,有名的将领在作战时一定先弄清敌“眼”所在,尔后设法加以剔除。如敌以谋士为“眼”,就一定要摘掉他;以勇将为“眼”,就一定要除掉他;以亲信为“眼”,就要疏远他们的关系;以名誉为“眼”,要设法加以抵毁。另外,或是拔掉敌     

国有企业执行力的构建研究

在竞争越来越激烈的今天,执行力对企业的生存发展有着极为重要的意义,是决定企业成败的重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中,企业执行力的高低,将直接决定企业成败。     

思维就是市场

<正> 面对日益激烈的市场竞争,许多商业零售企业喜欢价格战,时不时打出“降价酬宾”、“跳楼价”、“血本大甩卖”、“巨额有奖销售”等促销形式。虽然价降了,折打了,奖兑了,许多商家仍难逃脱亏损的噩运。其实只要企业克服传统的思维定势,换个角度看市场,换换脑筋巧思考,照样能激发消费者的购买欲望。 在开发产品开拓市场中,由于人的思维认识有局限性,往往浅尝辄止,放过了不少市场机会。在这方面的教训是有的,比如乌龙茶本是中国的特产,大宗出口,但日本人则“精选中国一、二级茶叶”制成好喝的乌龙茶易拉罐。这种易拉罐乌龙茶具有降低胆同醇、耗脂减肥的功     

对建筑施工企业资金紧张问题的思考

近年来,随着建筑施工队伍的急剧膨胀,建筑施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈。作为一个建筑施工企业要在市场竞争中立于不败之地,不仅要有经营管理之道,还必须有足够的资金做保障。资金是企业赖以生存的前提条件,是保证一个企业经营机制能够正常运转的“润滑剂”。因此,作为企业的经营者不仅要重视企业的赢利能力,更要重视资金的使用和管理,运用各种措施来提高资金的使用效益,确保资金的良性循环。一、建筑施工企业资金紧张形成的原因近年来,国家虽然加大了对基础设施建设的投资,总体上看施工总产值不断增长,但经济效益不佳仍是许多施工…     

浅议激励机制在现代企业中的运用

两军相逢勇者胜，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。正如著名管理顾问尼尔森所指出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而通常是扮演教练的角色，设法以更有效的方法，激发员工士气，引爆员工的潜能，为企业创造最高效益。本文通过对激励和薪酬理论的分析，提出了当前企业薪酬管a理中存在的问题和解决措施，以及完善和健全现代企业激励机制的必要性及意义。     

要"抓大",更要"抓强"--中小企业改革谈

重点培育一批国有和国有控股的大型企业和企业集团，发挥这些大企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势，使之成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的骨干，是当前国有企业改革的首要任务，但中小企业的改革也不能忽视。 一、要“抓大”，更要“抓强” 国有企业必须以技术为先导，突出主业，不断扩大主业规模，才能提高核心竞争力。当前国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新。国家与企业的竞争优势，已经从过去以资源为主转向以技术为主，谁在技术上领先或占优势，谁就在竞争中处于有利地位。 企业要以市场为导向，摒弃政府行…     

论学习型团队的建设

企业的发展离不开高素质人才的培养，古人云：“授人以鱼，不如授之以渔”。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。本文通过对于学习型团队建设误区的分析，给出了如何组建一个学习型团队的建议。     

营销深处是文化

<正> 有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说, “品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成了企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。     

如何应对下级的『两面夹击』

作为领导者,时常会遇到这样的情况:下级班子中因为工作分歧,对同一件事情会有两种不同的意见,甚至由于以往的矛盾,会形成泾渭分明的两派,由于谁也不服谁,常会将矛盾上交到上级领导面前,甚至要求“当庭宣判”。面对下级的这种“两面夹击”,有的领导糊里糊涂,各打五十大板了事;有的领导则以太极“推手”应对,以“研究研究”为名推之。这样不仅没有化解矛盾,反而让下级一肚子委屈化为满肚子怨气,对领导者产生不满。要解决好这个问题,笔者认为应做好“勇、准、公、导”四字文章。勇。领导者面对这种“两面夹击”,最忌退缩回避,那不仅会错失解决…     

避实击虚赢得市场

“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。”为了逐利,人们争先恐后,四处奔波。因此追求利益的市场竞争中不可避免有竞争对手。如何避开强手,寻得商机,是经营者们都至为关心的话题。避实击虚是“兵学圣典”《孙子兵法》中有效的制胜法宝。 “夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。”《孙子·虚实篇》如是说。避实击虚不仅是古代军事家们用兵取胜的重要谋略,而且也是当今企业进入市场竞争的有效制胜法宝,能深谙避实击虚之秘义者,定有成功之望。 “凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳,故善战者,致人而不致于人…     

国外企业伐交制胜面面观

<正> 伐交是指分化瓦解竞争对手,巩固扩大自己的势力,争取主动的一系列活动。在现代市场经济条件下,企业与企业、企业与市场、企业与消费者之间有着千丝万缕的联系。任何企业要在激烈的商战中战胜对手,求得自身的生存与发展,都应通过伐交保持与社会各界的良好关系,树立良好的企业形象,取人之长,补已之短,谋求市场竞争中的有利地位。正因如此,国外众多企业将兵战中的伐交谋略用于商战,因伐交而制胜者数不胜数,令人抚掌称妙,它对国内企业搞活经营具有很大的实用性。 一、重国之交 依托制胜。“重国之交,依托制胜”是企业特别弱小企业想办法争取实力较强的企业的支持,     

企业发展的道德基础浅析

党的十六大在阐述加强思想道德建设时提出,要“弘扬爱国主义精神,以为人民服务为核心,以集体主义为原则,以诚实守信为重点,加强社会公德、职业道德和家庭美德教育”。明确提出在道德建设中要以“诚实守信为重点”,这是对我国当前精神文明建设和思想道德建设的要求。对企业而言,随着市场经济体制改革的发展,世界经济一体化步伐的加快,企业的精神、企业的素质正成为市场竞争的主要内容。在这种情况下,企业要想在激烈的竞争中胜出,除了要有竞争意识和开拓精神外,企业的诚实守信和员工的爱岗敬业也是其生存及发展的关键和基础。诚实守信是企业兴…     

建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究

对于企业来说,未来的市场竞争就是企业在细节上的竞争,细微之处见功夫,细节的宝贵价值就在于它的创造性、唯一性和无法复制性。俗话说"针尖上打擂台,拼的就是精细"。在这个讲求精细的时代,精细化管理已经成为企业的在未来市场竞争中决定成败的关键。     

以史为镜 鉴往开来——经营管理者修身固本行知50则(5)

<正> 五、成败篇 41、“祸,福之所倚;福,祸之所伏”“人皆知防患,莫如使患无生”《老子》。42、上帝要哪些人死亡,必先使他们发狂。导致身败名裂的通病曰财、曰色、曰逸、曰气。气者,娇气、泄气、傲气、赌气、不服气、一意孤行之所谓也。     

浅谈企业的留人与用人激励机制建设

随着经济的全球化，竞争在世界范围内展开，一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须坚持“以人为本”和“人力资源是第一资源”的原则，必须建立和完善企业的人力资源激励机制，做好留才、用才激励机制建设，充分发挥本企业的人力资源优势。