老大

每个单位不论大小都有老大,老大就是单位的一把手. 我们单位的老大其貌不扬,黑而且矮,矮而且胖.但是,这并不妨碍老大在单位是绝对的一把手,绝对的权威,绝对的“绝对”. 老大爱读.这不,老大正给大家读报纸呢.一篇个人阅读不超过十分钟的文章,老大边读边解释边感慨,足足用了近一个小时的时间.尽管老大把“殚精竭虑”的“殚”念成了“弹”,把“卧薪尝胆”的“尝”念成了“赏”,把“支撑”读成了“支掌”,大家却照样面无疑色,一个个仍然正襟危坐.到底是聚精会神还是充耳不闻,就只有自己知道了.     

改革

中国“铁老大”走向市场化 中国铁路是世界上最拥挤的铁路．铁道部曾是一个与众不同的中心，而且还拥有一支铁警部队，被中国人称为“铁老大”。近日，中国政府宣布撤销这个“铁老大”。改革者欢迎撤销铁道部，他们说这是加大改革的一个举措。     

放活“老大”两步走

家有老大,国也有“老大”,国之“老大”,是指在各类经济成份企业中位居于首的国有(全民)企业,其他的则分别为“老二”(集体企业)、“老乡”(乡镇企业)、“老外”(三资企业)和“老板”(私有企业)。这是群众     

行业老大“失血”反思

市场份额遥遥领先的行业老大,日子也并非歌舞升平 “最大”、“第一”、“行业龙头”、“全 国百强”、“世界500强”,这都是中 国企业讲得最多,也最梦寐以求 的东西。电子仪器行业某细分市场的北南公 司(化名)正是在这种梦想的激励下,通过 多年的努力,2004年占领了30％的市场份 额,成为市场份额遥遥领先的行业老大。 行业老大,在大家的眼中,肯定是“形 势一片大好,前景一片光明”。然而,令人 意想不到的是,这家年销售额5亿元人民 币、拥有5家工厂、2家子公司、30个省会 级分公司及上百家地市级分公司、被喻为 “隐形冠军”的北南公司,竟然也很难赚钱, 其销售系统甚至处在亏损的边缘。     

计划管理在企业发展中的作用

在计划经济向社会主义市场经济转变过程中 ,人们的认识和观念也发生着变化 ,在企业经营管理中对计划管理就存在着几种理解。比较典型的一种观点是把计划管理与计划经济体制、计划经济制度混为一谈 ,认为现在实行社会主义市场经济 ,“计划过时了 ,计划无用了” ,或“计划是报给上级主管部门看的 ,是为批项目、批资金”等等 ,这种观点有其历史的根源。在计划经济时期 ,就计划管理的体制和机制而言 ,企业计划管理是整个政府社会经济和社会发展计划的一个组成部分。换言之 ,在计划经济时期政府计划与企业计划是密不可分的。进入社会主义市场经济…     

工厂的新角色

现在,越来越多的人把我国视为“世界工厂”,可是在我国本土企业中,叫工厂的却越来越少了。为什么?因为好多工厂都改成公司了。有人揶揄:厂长难觅,老总遍地。这正是当今一大特色。为什么要改?有内外两大原因。内——以1992年为分水岭,从这一年起,我国实行了43年之久的计划经济体制寿终正寝,社会主义市场经济体制开始确立,在此背景下,社会转型、经济转机、企业转制并更名,应该说是顺理成章的。外——企业走出去,招商引资,洽谈合作与贸易,以工厂名义去跟人家大公司打交道好像小一辈,因为人家公司下面设若干个工厂,要“平起平坐”也得把我们的工…     

天津滨海：引爆中国“第三增长极”

这是传说中的精卫填海之地，这是洋务派领袖实业强国的梦工厂。毛泽东青年时期就曾在这里眺望大海；周恩来把部分骨灰洒向这里；邓小平在这里度过82岁生日并题写“开发区大有希望”；江泽民多次视察这里的工厂农村；胡锦涛在这里向全国发出抗击非典总攻令。温家宝总理率国家十五部委要员考察这里时强调，加快天津滨海新区开发开放，是环渤海区域及全国发展战略布局中重要的一步棋，走好这步棋，不仅对天津的长远发展，而且对于促进区域经济发展、实施全国总体发展战略部署，都具有重大意义。继广东深圳、上海浦东之后，天津滨海新区已历史地肩负起中国发展“第三增长极”引擎的战略使命。[编者按]     

中国企业向世界500强学什么——提高市场进入与市场扩张能力

从世界500强中能学到的东西有许多，但在目前，对中国企业来说，能关注以下几条并从中受益就足够了。相对而言，进世界500强倒是一个次要得多的目标。 目前，我国的绝大部分企 业在谈到扩张和发展时，都局限于生产规模和经营能力的扩张，以生产规模和产量来计量。这就是说，几乎都以假定的“生产多少，就可以卖出去多少”这一很难实现的“一厢情愿”为前提，结果往往把市场经济条件下最重要的市场进入能力和市场扩张能力给忽略了。这样，不少的企业常常新工厂刚建好甚至还处于建设中，市场信号就反映出该类产品已由热转冷，趋于饱和，于是“…     

天津企联举办“企业责任竞争力与可持续发展”论坛

2008年4月15日上午,由天津市企业联合会、企业家协会、天津市河西区人民政府主办,环渤海金岸（天津）集团股份有限公司承办的“企业责任竞争力与可持续发展”论坛,在环渤海建材中心举行。国务院国有资产监督管理委员会研究室、全国整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室、中国消费者协会、河西区政府、天津市企业联合会、企业家协会领导和企业界代表,就企业社会责任与市场经济秩序、企业社会责任与精神文明建设、企业社会责任与构建和谐社会的积极意义等进行了深入探讨,了解企业在履行社会责任方面的现状和问题,     

“素质差的群众多好啊”

“多好的群众啊”,这是很著名的感叹。这样的感叹,感叹着些什么呢?一个企业破产了,大家都下了岗,但是“大多数职工非常通情达理,许多一辈子为工厂作奉献的老职工尽管生活困难,却从不给工厂添乱,都是自谋生路”,领导非常赞赏地说,“多好的群众啊”。洪水来了,一些地方要泄洪受淹,一家损失至少上万元,但是“为了更多的人生命财产安全,要在这里行洪,俺没说的”,农民噙着眼泪地说,受了损失却“无一例外地支持上级决策”,大家交相噙着泪地感叹:“多好的群众啊。”“多好的群众”,大多类此。冤死不告状的,有病干重活的,无偿却奉献的,遇暴不反抗的,…     

走活企业发展的“棋”──天津铁厂效益工程与凝聚力工程并重谋发展

天津天铁冶金集团有限公司天津铁厂自改革开放以来，特别是近几年，企业得到了长足发展，现已成为年产钢150万吨、年产生铁220万吨生产能力的国家重点钢铁企业。连续三年被评为天津市优秀企业，1999年被授予全国“五一”劳动奖状。在激烈的市场竞争中，天铁之所以能不断发展，根本原因在于它能从实际出发，充分发挥国有企业的政治优势，大力实施“效益工程”和“凝聚力工程”，走活了市场经济条件下企业稳步发展这步棋。一、大力实施效益工程天津铁厂地处河北省涉县，特殊的地理位置，使天铁在市场竞争中处于不利地位，也正因如此，我们才较…     

国企领导班子建设:关键在责任机制

在分析国有企业陷入困境的原因方面，可以找出多种理由，诸如企业自身方面的原因，结构上的原因，环境上的原因等等。但是我们也同样不能不看到就是在这样困难条件下，我们仍有不少国有企业经营者，适应了市场经济的竞争环境，使企业不仅摆脱困境而且取得了较多的利润。就我们天津而言，如天津铁厂厂长刘志嘉，环球磁卡公司的总经理姜肃敌，天津药业公司董事长师春生等等。可见经营者尤其是企业的第一把手的领导能力的形成和维护，已是国企深化改革实现“扭亏”的关键。因此，国家经贸委副主任郑斯林在深化国有企业改革的思路与对策报告中明…     

说秘书

秘书这个行当是个特殊的职业，有着其他所有岗位人员一样的酸甜苦辣，更须有“万金油”似的全能型才干和常人难以想象的超强的心理体能承受能力。秘书是“密书”。“秘”与“密”本身就是一对孪生兄弟，合二为一就成为“秘密”。秘书理所当然与秘密结下了娃娃亲。秘书接触领导，在领导     

新百货新业态新华联--访天津华联商厦股份有限公司

天津历来是万商云集之地。市场经济让天津飞速发展，商业竞争空前激烈。市中心的金街与滨江道十字交叉处更显天津商业的繁华，这里名厂名店云集，名牌名品集中，搏击激烈，寸土寸金，充满了竞争的“火药味”儿。华联商厦就坐拥在这风水宝地。伴随着经济发展，天津华联商厦早几年也曾引领天津商界潮流，如今面对周边大大小小的竞争对手，这变化中的老字号名店究竟怎么样呢？借天津华联商厦董事长、总经理杨川荣膺天津市优秀企业家之机，记者走进了华联商厦。压力也是动力天津华联商厦原是天津７０年代三大商场之一的中原公司。随着市场经济的…     

品牌创建,就这么简单

竞争是市场经济的最大特点,如何在日趋激烈的市场竞争中赢得企业的生存和发展?品牌为之提供了一条完美的通道。然而品牌的创建,似乎并不那么容易。“黄河”的灰飞烟灭,“巨人”的轰然倒塌,“脑白金”的江河日下,都给本土企业的品牌创建打上了个巨大的问号。那么品牌创建真的就这么难吗?     

"三不要"的用人观

苏北江都市有位年轻的私企老板叫孟祥建，他在大半年的时间内，先后收购了３家濒临破产的集体企业，从而使自己的实力急剧扩张。孟老板的企业之所以如此兴旺，应归功于他善将父辈留下的家庭作坊式的管理向现代企业管理转轨，其中最为突出的便是他那个“三不要”的用人观。何谓“三不要”？即“一不要不敢否定上级的人；二不要不犯错误的人；三不要保守的人”。“不敢否定上级的人”整天唯唯诺诺，领导说啥他就认为是啥，不敢越雷池半步。这种人头脑简单，领导叫干啥就干啥，认为出了问题反正是领导承担。这种人善于迎合上司之意，察颜观色，…     

日本企业管理的绝招

<正> 一个目标 日本企业不论经营规模,大都在追求管理合理化状态。无论是工厂或办公室,都讲究工作流程的合理化,进而达到“省力化”的目标。大部分企业普遍电脑管理,使得企业经营,达到办公室的自动化与工厂自动化的境界。     

成塔人的企业文化

<正> “我靠工厂奔小康,工厂靠我创一流”14个醒目大字,镶嵌在成都铁塔厂大门上。这是“成塔精神”之凝聚,同时也是近年来“成塔人”锲而不舍的目标追求。 一、坚定“振兴国企,产业报国”的企业信念 企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和,它包括了企业经营管理上的精神、制度、物质等三     

企业的“上级”是市场

<正> 近来,在一些地方出现了一批无主管部门的企业。由于这种企业摆脱了各种不必要的行政干预,享有充分的自主权,一切围绕市场转,从而活力大增。 我以为,逐步取消叠床架屋式的企业主管部门,把企业全面推向市场,是企业改革的一个方向。过去,在计划经济体制下,企业习惯于按上级——主管部门的指令行事,久而久之,养成了一种依附心理,啥事都找上级。这也难怪,那个时候,诸如资金、物资等一些决定企业命运的人财物大多捏在上级的手里,企业离开了上级,就难以生     

浅谈机械加工中切削加工及切削颤振

在机械加工中。金属切削机床和刀具作为切削加工的基础工艺装备。刀具被称为机床的“牙齿”和“孪生兄弟”,无论是什么样的金属切削机床,都必须依靠这“牙齿”才能发挥作用。本文对机械加工中切削加工与切削颤振进行了研究。