国有企业产权制度改革的创新

改革开放以来,为了使关系国家命脉的国有企业摆脱计划经济带来的弊端,政府和企业一直在企业的改革方面进行着不断地借鉴与创新。随着中国加入世界贸易组织,对国企的改革又提出了去多新的要求,鉴于此,笔者对国有企业的产权制度改革进行了研究,希望能给国企的进一步发展带来借鉴。     

对国有企业改革与发展的再思考

今年以来，在认真学习党中央、国务院一系列深化国有企业改革、促进国有企业发展的方针、政策、措施的基础上，我考察调研了十个市的100多户国有企业，并与省直、市及企业的负责同志进行了座谈。总的感觉是：国有企业的改革和发展有了新的进展，总的形势是好的。目前国有企业表现出的经济效益不高、亏损继续增加、技改投入不足的原因是多方面的，各级、各部门，特别是企业正在有针对性地探索解决办法。其中，国有企业在改革与发展中存在的不少自身不容易克服的困难和经济体制改革的深层次问题更应引起我们的重视。为什么一些进行现代企业制…     

改革创新 力促国有企业去行政化改革

我国国有企业经历了放权让利、转变经营机制、建立现代企业制度三个阶段的改革,企业的经营自主权、企业活力、市场竞争力和经济效益均得到大幅度提升。但随着国企改革的不断推进,国有企业行政化所带来的效率低下、垄断和竞争力不强等问题仍然存在,特别是近几年,国有企业市场化改革有所停滞,企业内部的行政化色彩有不断增强的趋势,影响和制约国企的长远发展,并成为挤占社会资源、     

力促国有企业去行政化改革

正我国国有企业经历了放权让利、转变经营机制、建立现代企业制度三个阶段的改革,企业的经营自主权、企业活力、市场竞争力和经济效益均得到大幅度提升。但随着国企改革的不断推进,国有企业行政化所带来的效率低下、垄断和竞争力不强等问题仍然存在,特别是近几年,国有企业市场化改革有所停滞,企业内部的行政化色彩有不断增强的趋势,影响和制约国企的长远发展,并成为挤占社会资源、影响民营经济壮大和市场经济发展的重     

浅析国有企业的改革—基于现代企业制度的建立

本文通过分析我国国有企业的困境,以及国有企业的成长概况分析,得出我国国有企业发展存在的紧迫问题,接下来,本文还分析了国有企业与其他企业的效率比较得知,我国国有企业的效率低下,文章引用了国有企业的发展思路以及过程来揭示国有企业改革的景迫性.因此要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度。现代企业制度最本质的特征是有限责任。要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题,主要包括:切实保障企业法人财产权不受侵犯;推进股权多元化、分散化、法人化;在加速社会保障体系建设的同时,加大力度抓好减员增效。     

浅析国有企业产权结构改革

国有企业改革的中心环节是产权制度的改革。改革国有资产管理体制,是当前深化国有企业改革的重要环节,国有企业管理应紧紧抓住这一新的形势,深化产权体制改革。本文从产权制度理论出发,分析了国有企业产权结构存在的问题,并提出了对当前国有企业改革思路的一些看法。     

坚定信心 加强领导 狠抓落实 加快国有企业改革和发展步伐

<正> 4月27日以来,我考察了一些企业,召开了座谈会。这两天,四川、河北、辽宁、浙江、山东和上海几家企业负责同志介绍了企业改革的情况,上海、江苏、浙江、山东四省市领导同志就国有企业改革和发展的情况作了汇报。总的来看,国有企业改革和发展有了新的进展,形势是好的。同     

新形势下国有企业领导干部违纪违法案件的新特点、原因及对策初探

随着国有企业改革的不断深化和反腐败斗争的不断深入,国有企业领导干部违纪违法案件出现了一些新的情况、新的特点.研究这些新情况、新特点,剖析其原因,探讨遏制企业领导干部违纪违法案件的对策,对加大反腐败斗争力度,进一步加强企业党风廉正建设,促进国有企业改革、发展和稳定具有十分重要的意义.本文试结合中国石化集团公司的实际,对此作一粗浅探讨.     

新形势下国有企业领导干部违纪违法案件的新特点、原因及对策初探

随着国有企业改革的不断深化和反腐败斗争的不断深入,国有企业领导干部违纪违法案件出现了一些新的情况、新的特点。研究这些新情况、新特点,剖析其原因,探讨遏制企业领导干部违纪违法案件的对策,对加大反腐败斗争力度,进一步加强企业党风廉正建设,     

国企公司制改革的关键在于股权的多元化

在我国公司法中 ,规定了作为有限责任公司特殊形式的国有独资公司。由于国有独资公司治理结构与原国有企业体制没有太大区别 ,所以只适宜于个别特殊企业采用。又由于我国国有企业改革的指导方针是“抓大放小” ,所以对国有企业进行公司化改革的重点应放在大中型企业。对大中型企业进行公司制改革不适宜采用有限责任公司的形式。因此 ,这里把分析的重点放在对国有大中型企业进行以股份制为特征的公司化改革上 ,即以股份有限公司作为国有企业公司制改革的分析重点。一、对大中型国有企业进行股份制改革的基本思路第一 ,“封闭式改造”。就是在…     

国有企业治理改革的障碍及其政策性建议

本文首先对国有企业的改革进程和公司治理的变化进行了分析,认为国有企业的困境在很大程度上是由于过分对治理或管理某一方面偏重的结果.国有企业治理改革的主要障碍在于对国有企业的存在价值、产权问题、政府和企业的关系以及银行的商业化等认识存在问题.最后,本文提出了有关国有企业治理改革的方向和政策性建议.     

混合所有制改革对国有企业绩效评价影响的研究

国有企业混合所有制改革旨在通过引入民间资本,改变国有企业的单一所有制结构,提高企业的经营效率和市场竞争力。文章从国有企业混合所有制改革的概念及现状入手,探讨混合所有制改革对国有企业绩效评价的影响,同时分析混合所有制改革后企业绩效评价存在的难点,并提出相应的解决措施。     

从转型对企业动力系统的影响看国有企业改革

本文从影响企业绩效的关键因素入手,系统的研究了企业动力系统构成,并详细分析了计划经济、转型经济、市场经济条件下企业动力系统构成的差异及转型经济时期国有企业动力系统构成的特殊性。在对企业动力系统的变迁进行了系统研究的同时,本文又对市场经济条件下,企业的委托代理关系对企业绩效的影响进行了分析,因此对影响企业绩效的重要因素在不同层面都进行了系统分析。本文的系统分析,为我们解释一些经济现象,分析企业绩效,认识国有企业改革,制订国有企业改革和管理方案具有积极的意义。     

浅谈如何消除岗位系数给绩效改革带来的影响

提高国有企业运作效率是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素,建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,通过新的绩效考核管理方法促进职工绩效水平的提升。本文在归纳总结广东公诚通信建设监理有限公司粤东分公司绩效改革成功经验基础上,针对性提出了国有企业实施绩效改革的基本对策。     

国有企业改革进程中人力资源管控策略研究

国有企业改革的核心是破除国有企业固有的体制障碍,进行管控模式和管理机制的创新,从而满足发展的需要,其中人力资源管理机制改革是国企市场化改革过程中的核心领域和关键环节。如何创新人力资源管理机制和优化企业管控策略,释放企业活力,提高企业运营效率,发挥企业战略协同作用,实现利益最大化值得探讨。文章从集团公司管控模式的类型入手,着重分析不同管控模式下人力资源管控策略的差异性,提出国有企业市场化改革进程中适用的人力资源管控优化策略和方式,为国有企业人力资源改革提供参考。     

为国有企业改革和发展鼓劲助威

重庆市工商局为在西部大开发中实现重庆新的振兴，认真贯彻和落实党的十五届四中全会精神，积极做好改善投资环境的各项工作，围绕国有企业改革和发展这一中心环节，充分发挥工商行政管理职能作用，新事新办、特事特办，为国有企业改革和发展鼓劲助威。仅去年四季度，市工商局企业登记所直接办理登记内资企业51户，     

国有企业工资分配制度改革探析

市场经济体制的改革,推动了国有企业的进一步发展,同时也使国有企业存在的一些原有制度暴露出问题。国有企业的工资分配制度需要与企业的体制改革相适应,面对逐渐暴露出来的问题,需要不断进行探索,争取通过改进使得工资分配制度能够达到企业发展的要求。本文阐述了国有企业工资分配制度改革的必要性,并针对存在的问题尽心分析,最后提出相应改进措施。     

浅谈国有企业资产所有权改革问题

十五大四中全会决定 :要继续推进政企分开 ,政府对国家出资兴办和拥有股份的企业 ,通过出资人代表行使所有者职能 ,按出资额享有资产受益 ,重大决策和选择经营管理者等权利 ,对企业的债务承担有限责任 ,不干预企业日常经营活动 ,对大型企业、企业集团和控股公司经营国有资产 ,要确保出资人到位。对国有大中型企业实行规范的公司制改革。一、分析问题1、国有企业所有者虚位造成经营者只经营上级而不经营市场国有企业的改革最根本的问题是产权改革的问题 ,而资产所有者到位是产权改革的重点与难点。针对国有企业“所有者虚位”所做的改革 ,我…     

深化国有企业产权制度改革

我国近年来一直致力于国有企业改革，改革的目标是使企业成为法人意志明确的、能够贯彻企业战略意图的、进行科学计划和合理控制的现代公司。改革的关键在于建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。其中，深化国有企业产权制度改革，使产权明晰化又是建立现代企业制度的核心。产权明晰化是国有企业改革的方向。我国著名经济学家吴敬琏指出：国企改革核心是建立公司治理结构，而产权明晰是建立有效企业制度的基本前提。为了建立社会主义市场经济体制，形成公平竞争的市场秩序，尽快改变国有企业低效率状况，就必须通…     

纵论国有企业改革

当前，国有企业的改革已经成为推动整个改革事业前进的关键和难点。为保证国民经济的持续稳定发展，要求国有企业适应新形势，加快改革步伐。能否搞好国有大中型企业不仅决定改革事业的成败，而且将影响我国经济的长期发展和社会的长治久安。下面结合本人长期在大型国有企业工作的实践经验，就如何搞好国有大中型企业谈几点认识。一、改革体制是罔有企业生存与发展的关键环节当前，造成国有企业处于困难局面的原因很多，包括不少企业外部原因。笔者认为根本原因并不是制度的原因，而是体制原因，也就是改革还没有到位，企业还没有成为自主经…