如何转化“学困生”

从事教育生活以来,同不少的教师一聊起“学困生”,不少的教师就会愁眉苦脸,像遇到不可躲避的“瘟神”一样.因为他们不但学习成绩不优秀,而且还调皮捣蛋,大有“朽木不可雕也”.因此,被不少教师称之为“害群之马”.想方设法或拒之或赶之门外为爽.其实, “学困生”也有闪光点,只要教师在他们身上多留心一点,他们还是有所改变的.     

把握中国的创新良机

创新是创新者的心灵之光。创新者实际上分为四类人：第一类是阳光创新者，即德才兼备全心全意为人类、为国家的创新者，如发现“镭”、“钋”元素的居里夫妇，创造“鸳鸯阵”抗击倭寇的戚继光，发明电灯的爱迪生，创作《英雄交响曲》的贝多芬，培育超级水稻的袁隆平等；第二类是月光创新者，即有才缺德，主观为自己、客观利社会的创新者，像创造宋体字的大奸臣秦桧、发明“洛阳铲”的盗墓贼李鸭子、首创高速公路的纳粹头子希特勒、提出“知识就是力量”的大贪官培根等；第三类是星光创新者，虽德才平常却偶有灵感闪光的创新者，如各行各业的小改革、小发明家等；     

董事要“懂事”

<正> 从某种意义上讲,董事在我国企业界作为一种“头衔”出现,是建立现代企业制度的产物。对于这个“头衔”,不少人未必真正了解,更有甚者,一些董事也不甚“懂事”。有的人,你别看他的名片上这董事,那董事,“头衔”挂了一大串,可事实上却不一定“懂事”。 董事不“懂事”,往往很容易“坏事”,造成不必要的负面影响。董事,尤其是国有独资公司董事会中的董事,作     

锯椅背的做法

克罗克是美国400名大企业家之一,被企业界誉为没有国界的“麦克唐纳帝国”的国王,他不喜欢整天坐在办公室里,正常有60％的工作时间在“走动管理”,一旦发现问题,立即着手加以解决,收效甚佳。有一段时间,麦克唐纳公司     

这个女人不寻常

武则天其实并不叫“武则天”。她姓武,名曌簿褪钦?是武则天发明的字,除了用来做她的名字,没别的用。其实就连这个名字,也是没有用的。因为当她有资格发明一个怪字来做自己名字的时候,已没有人敢直     

为什么聪明人会干蠢事?

根据美国蓝德公司对一千名卓有成效的学术界、政治界、企业界等人士调查结果表明,发现其中有143名“聪明人”曾干过这样那样的蠢事,而其中有56人曾干过大蠢事。     

“首席员工”

日前,“首席”这个词与普通劳动者联在了一起。上海市电力公司市区供电公司在全国率先推出了“首席员工”制。被评上“首席员工”者,岗位工资在原有基础上增加两个岗级,并在参加公司专业带头人评选、加薪升职、破格参加高级职称评审和高级工技术鉴定等方面享有优先权。由于受“官本位”思想和狭隘人才观的负面影响,只有当上管理干部才算成才的观念还有不小的市场。不少企业已经不是“巧妇难为无米之炊”,而是“有米”难寻“巧妇”。这些企业的设备比国际著名公司还要先进,但它们的产品却竞争不过国外的同类产品,其原因就是主要生产岗位缺少…     

CEO们"落马"的背后

“夕阳无限好,只是近黄昏”是对近年来国内外CEO(首席执行官)们频繁更替的真实写照。在整个企业界,CEO就像“夕阳”一样,好景不长。据美国《新闻周刊》报道,仅在2005年头两个月,就有195名大企业的CEO离开公司,几乎相当于去年同期的两倍。CEO的更替不仅在频率上呈现加快趋势,而且在数量上也有上升的势头。为什么有这么多CEO干不长呢?其原因主要来自两个方面:一是CEO自身,二是企业的利益相关者。就CEO自身而言,职业操守问题是众多CEO“下课”的导火线。CEO集公司内人、财、物使用权于一身本来就为其假公济私提供了便利,在公司治理…     

最新颖的创业投资案例

商机处处有,就看你有无好创意与好方法什么是创业商机?如果能找到解决人们生活、工作等难题的方法,这就是创业商机。即使有些难题已有人在解决,但你有办法做得更好,你同样拥有发达的机会。1903年吉列先生发明了可替换的剃须刀,从此风靡全世界,公司也成功上市;1958年安藤百福在自己简陋的10平方米小工厂发明了方便面;1971年日清的王牌产品“出前一叮”推出了杯装即食面,随即风靡全球,而方便面也被日本人评为“20世纪最伟大的发明”;1992年戚石川兄弟发明了罐装甜粥“泰奇八宝粥”;十多年来“泰奇八宝粥”为他们创造十数亿的财富。……     

摊派猛于虎

《条例》中最难贯彻落实的最棘手的问题是什么?企业界人士会异口同声地告诉你:“摊派。”摊派的危害有多大?有人说:“用摊派猛于虎来形容也不过分。”     

“核”竞争

倪润峰感叹:“我只有一百元工资,养了十个儿子,平均每人十元钱,吃不饱,穿不暖,个个黄皮寡瘦。说起来我有十个儿子,实际上不一如人家一个儿子。”“鸡蛋不能全放在一个篮子里”,这一被企业界推崇的经典曾驱使着不少企业并购的触角伸向其他行业以分散风险。然而,90年代的并购行为却一改往日印辙,多数公司部以本行业的同行作为合并对象,甚至退出与主业不相关的其他行业,以谋求企业的     

知识主管:企业管理的热门话题

<正> 近年来,国外许多著名企业出现了一批高级经理,专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益,从而引起了企业界与经济理论界的广泛关注,有人誉之为“一场新的管理革命”。知识主管也成为企业管理的一个热门话题。     

“诺西合并”中的企业政治

158亿欧元的大买卖为何由上任仅19天的新总裁主宰,而不是他的前任?诺基亚与西门子合并通信设备部门的消息,仿佛就像核爆,引得举世哗然——给算加法的有：新公司整整1 58亿欧元,又一个世界500强就这样被缔造了,国际企业界又多了个“巨型航母”!忧国忧民的也有：弄个     

美国的家族企业

<正> 美国的家族企业历史与美国历史一样长。照老一套看法“家族企业”是指餐馆、服装店街头杂货店,街区洗衣店之类的小商店。但仔细考察不难发现美国不少著名的公司也为家族所拥有。这些家族公司包括:在谷物交易中举足轻重的卡吉尔公司、发明牛仔裤的利瓦伊·斯特劳斯公司、埃斯蒂·劳德的化妆品与香水公司、建筑业巨头比奇特尔公司。 股票上市公司也多多少少受到家族力量的控制。虽然经过几代人后,家族企业股份已减少或分散了,然而在     

市场为何“幽男怨女”多

“大”公司成功的经验太多,感觉正确的时候自然不少,要求他们费时费力去研究市场和客户会让他们在感情上难以接受,所以“大”公司“幽男怨女”较多,怎么办呢? 大凡害单相思的“幽男”、“怨女”都有共同特点:独自躲在深闺中,一厢情愿地想自己的“心上人”,而“心上人”竟浑然不知,或知道了也丝毫不为之所动;都想不通一个道理:我比他或她岂不是优秀多了,可人家怎么看不上我?     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

<正>“零”,完美无缺,碧玉无瑕。把“零”引入企业管理,则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态,“零”可谓企业管理的最高境界,一直是企业界追求的目标,又是“高难动作”,令不少企业“叹为观小”。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理,正激发出崭新的活力,企业管理正在向极限迈进。 一、“零缺陷”——质量管理的一座耀眼航标。参观英国费里德里克—一伍利汽车零件公司的人,可能并不太留意墙壁上的标语,一条是:“我国的目标是把次品减少到“零”,另—条为“连续512天供应不断”。其实这是英国制造业借鉴日本管理方式的精髓所在。“零缺陷”的质量管理,在发达国家的企业中正广泛地推行。所谓“零缺陷”,按国际著名质量管理专家菲力普·克劳斯比的解释是“第一次就是把事情做对”。早在1961年克劳斯比就对当时企业经营者把良品率作     

美国数家超级公司倒闭的警示

近几个月来,美国出现一些“巨无霸”企业突然连连倒闭的 现象,引起美国官方和企业界的一片恐慌。先是去年10月中,品牌企业宝丽莱申请破产保护,黯然退出市场竞争,被一日千里的数字时代所淘汰;接着12月初,美国十大公司之一的安然轰然     

中外企业家话“诚信”

说起诚信这个话题，美杰克&#183;韦尔奇有过一句感人至深的话：诚信为本，公司文化的关键一点是诚信。这位雄踞《财富》杂志“全美最受推崇的公司”排行榜头把交椅的美国通用电气公司的首席执行官，在回答“在GE你最担心什么?”的问题时说，他们公司和员工最关注的就是“诚信”。他说，“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事，而给公司的声誉带来污点并把他们自己和我们家庭毁于一旦。我们绝对在诚信上不可有任何的松懈。‘诚信’讲得再多也不够……”     

"放得下"也是一种境界

“拿得起,放得下”,主要是说某人既能够在某个岗位上做好工作,干出成绩,充当“主角”,同时又能够坦然退出这个即便是自己非常热爱的岗位,充当“配角”甚至“闲角”,做好新的工作。我们说,“拿得起”是一种境界,而“放得下”也是一种境界,甚至是一种更高的境界。我们共产党的各级领导干部在对待“上”与“下”、“进”与“退”的角色转换关系上,要有“放得下”的大境界。     

干部交流任职的“中央版”和“地方版”

2009年下半年．中央发布（2010—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》,其中特别强调要“推进党政领导干部交流工作”．要求“各地区、各部门结合实际,将干部交流逐步规范化和制度化”,“逐步健全党政领导干部交流的激励机制和保障机制”。2010年下12月中旬起。66名中央部委干部陆续“空降”至各省市,而根据“进一出一、统筹安排”的原则,各省市选派66名干部到中央部委交流任职的工作也同时展开。与此同时,不少省区市也相继推出干部上下交流的“地方版”．针对地方实际情况,显示区域各自特点。干部交流任职打破了“一个单位定终身、一个岗位干到底”,使干部队伍形成良性互动．使各级党政领导班子充满新鲜血液,面貌焕然一新。