防止产品故障"再发生"

质量管理的核心要求是“用户满意、持续改进”。为了达到用户满意,要坚持不懈地开展“持续改进”。然而在实际质量管理工作中,我们常常遇到“改”而“不进”的现象。何为改而不进呢?就是嘴上说改,实际不动。因为一些产品故障在重复发生,一些管理漏洞再次出现。如果不有效控制住产品故障“再发生”,将会使生产、技术和质量管理人员的许多努力付之东流,也会大大增加质量成本,阻碍企业的健康发展。为什么不能彻底防止产品故障“再发生”1.故障原因定位不准确。某空间产品在轨运行数月后,出现异常,经分析判断为产品内部电路出现断路,而断路是空…     

厂商恩仇的现实与出路

在深圳供应厂商的圈子里,流传着这么一句话：“生不进天虹,死不进万佳”。而令供应商生不如死的,正是超市的一道道收费门槛。“零售商总是千方百计找理由赚我们供货商的钱。用我们的货赚了钱，又总是千方百计拖欠我们的货款。凡是能想得出的费用他们都想出来了，凡是能不付给我们款的点子他们也都使上了。”     

探索环卫服务市场化改革的供给困境——基于J街道的个案研究

本文对J街道环卫服务市场化改革出现“科层制复辟”进行个案研究,解析“科层制复辟”的原因,发现J街道承担过多的政治压力使经济规则失效,从而使其不能成为“精明者”,而面对“精明”的企业,注定了其失败的结果。     

“官本位”——深化改革的拦路虎

<正> 目前,企业深化改革,特别是国营大中型企业的内部改革,仍处于徘徊不前的状态。这里固然有“政府机构改革滞后”、“国内外市场不景气”等外部原因,但从企业自身来看,“官本位”的思想行为仍像幽灵一般使企业改革受阻或走调变形。 工资向谁倾斜 工资制度改革,这是职工最敏感的问题。如今不少企业工资分配仍坚持“职务优先”、“官位定等”的原则。有的企业一搞工资改革,就有意拉开工人与干部,干部与中层干部,     

论国有建筑施工企业全面改革的核心

<正> 国有建筑业施工企业普遍存在“人多、债高、社会负担重,下岗、内退职工压力大”的包袱,使企业改革举步维艰。因此,必须痛下决心,尽快采取适当的方式加以解决。 (一)以休制创新促进先进生产力的发展 假如只卸包袱,不深化改革,企业的生命力不会长久。许多企业的实践已经证明,今天卸掉的包袱明天可能还会重新背上。如前几年的“债转股”和冲销银行呆坏帐,由于可以使企业支付给银行的利息减少,对扭亏增盈确有立竿见影的效果。但如果企业的体制、机制不改变,效益不     

改造自我--记天津市优秀企业、天津食品进出口股份有限公司

常到企业采访，问到企业改革的真正核心是什么？“观念”。企业家们回答的惊人的一致。细思磨，机制改革固然重要，但新机制中如果运作的依然是旧观念，怕是新机制也只有落个“重蹈复辙”的结果。所以，改革的核心应当是观念的转变。如果我们把转变观念再形象地说成“改造自我”，或许就能更贴切了。毕竟40多年的计划经济运作模式面对尚不成熟的市场经济，总会使我们的思维自觉不自觉地回到昨天，固而，不少企业家强调的观念转变的感受应当并不为人惊奇，因为维持现状是不可能在变动的明天生存的。天津市优秀企业、天津食品进出口股份有限公…     

虚拟股份:对国有中小企业进行产权改造的设想

国有中小企业在我国国民经济中占据着十分重要的地位，并为国民经济的腾飞发挥着越来越重要的作用。自 1995年十四届五中全会提出“抓大放小”以来，在这五年间，我国国有中小企业改革已经取得了一定的成效，但同时也暴露出一些问题。一方面，由于员工对于风险有规避心理，所以他们不愿意出资购买企业的股份，承担企业的经营风险；另一方面，将企业股票低价售出必然会造成国有资产的流失。如何在调动员工持股积极性和防止国有资产流失之间进行权衡，使双方都受益呢？笔者认为不妨对国有中小企业进行“虚拟股份”改造，以达到对其产权制度进…     

一周声音

“驻京办”穿马甲只是冰山一角。背后有沉重的体制改革问题。这里头有利益、有权威、有传统管制的惯性,总之包裹了太多东西,而这种不触动根本的改革。也就注定了会“名亡实存、死而不僵”。“部”照样跑,“钱”照样进,酒照样喝．礼照样送——驻京办撤销令发布一年后．经调查发现．地方政府驻京办改头换面．依旧在京“潜伏行动”。9月20日的《中国青年报》如是说。     

对改进文书档案保管期限表的几点建议

文书档案保管期限按“永久”与“非永久”划分较之“将档案划分为进馆和不进馆两部分”更具合理性。道理是显而易见的,所谓档案的保管期限,是指档案保管时间的长短,而不是应不应该将档案接收进档案馆。档案的保管期限与档案是否进档案馆完全是两个概念,不能混为一谈。将档案的保管期限定为“永久”与“非永久”,含义比较确切。各机关档案室在移交档案时,可以将“永久”保管的档案移交进馆,将“非永久”保管的档案作为“不进馆”,留作机关档案室自行保管,供本机关利用,待一定时期后,再销毁。     

聘用中的企业文化

“引得进,用不好,留不住”是大多数企业在引进人才和员工聘用方面存在的较为普遍的现象。原因是什么呢?一般的解释是:市场经济,双向选择,来去自由。深层次的解释是:作为企业整体“生态环境”的企业文化不健全所致,如企业用人机制不     

关于县级供电企业股份制改革的思考

我国从 1999年开始在全国的县级供电企业实行“两改一同价”(改造农村电网、改革农电管理体制、实现城乡同网同价 )。 3年来 ,福建全省为农民减轻负担 9亿元。但是目前还有相当一部分县级供电企业缺乏活力 ,生产经营较为困难。这不但直接影响企业的可持续发展 ,同时也带来了比较严重的社会问题。因此 ,搞好县级供电企业股份制改革 ,对深化农电体制改革 ,加快实现广大农民脱贫致富奔“小康” ,具有重要的现实意义和深远的历史意义。一、县级供电企业实行股份制改革的意义(一 )股份制是市场经济体制的要求。实行股份制也是贯彻国有企业“有进…     

团队精神成就国际巨头

<正>一个企业的生存离不开优秀的员工群体,而企业的发展则需要科学的技术和独特的企业文化的有机结合,而这种企业文化的实质和核心就是“团队精神”。日本日立公司目前是一家拥有11个业务部、27个工厂和8个研究所的巨型企业,其成功的关键在于始终贯彻“诚”、“和”与“开拓精神”这一理念。这一理念使该企业充满诚心,团结一致,不断进取,发展壮大。松下幸之     

正确处理五个关系 搞好国营大中型企业

邓小平同志指出:“革命是解放生产力,改革也是解放生产力。社会主义的根本任务,就是解放和发展生产力。”企业是物质产品生产的基本经济单位,是社会经济的细胞,是发展生产力的主要承担者。而集中力量搞好作为“国家队”和“脊梁”的国营大中型企业,使之成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和     

产权制度:中小企业改革的突破口

近几年来 ,我们赣州市章贡区采取了一系列措施 ,大力推进国有企业改革 ,取得了较好效果。但是 ,由于有些企业改革没有触动产权 ,结果又回到了老的传统体制上去。而对国有产权制度进行了较彻底改革的企业 ,大都建立了适应市场经济体制的运行机制 ,促进了企业的发展。实践证明 ,国有中小企业改革的核心内容是产权制度 ,如果不从产权制度上进行“伤筋动骨”的改革 ,中小企业就不能从根本上“活”起来。我们的产权制度改革采取了以下几种形式 :１、实行股份制、股份合作制改革 ,探索公有制经济的有效实现形式股份制、股份合作制都是公有制经济的…     

深化国有企业产权制度改革

我国近年来一直致力于国有企业改革，改革的目标是使企业成为法人意志明确的、能够贯彻企业战略意图的、进行科学计划和合理控制的现代公司。改革的关键在于建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。其中，深化国有企业产权制度改革，使产权明晰化又是建立现代企业制度的核心。产权明晰化是国有企业改革的方向。我国著名经济学家吴敬琏指出：国企改革核心是建立公司治理结构，而产权明晰是建立有效企业制度的基本前提。为了建立社会主义市场经济体制，形成公平竞争的市场秩序，尽快改变国有企业低效率状况，就必须通…     

省部声音

蔡武 文化部部长 “稳”就是保持文化各领域发展态势的平稳，确保工作连续有序，不大起大落，不搞所谓的“大跃进”；“进”就是要充分利用好难得的历史机遇，乘势而上，抓住重点和关键环节，在改革发展上取得新的突破。     

睢县党风廉政报告团成为廉政文化建设新亮点

睢县党风廉政建设巡回演讲报告团，多年来一直活跃在全县党风廉政建设的最前沿，带着新时期党建工程的使命和广大人民群众的期盼．进机关、进社区、进家庭、进学校、进企业、进农村，成为睢县廉政文化“六进”活动中一道亮丽的风景线。该报告团由睢县纪委负责人和县委党校讲师等5名同志组成，     

活力·能力·实力——新远东企业素质培育工程的实践与探索

企业的持续发展依赖各个方面协调共进。完善内部治理结构、优化资源配置、培育各个资源要素 ,是企业整治自身、推动发展的必由之路。新远东电缆有限公司从“转机制、抓管理、练内功、增效益”的原则出发 ,进行企业资源管理的探索与创新 ,实现财物等资源的整体优化配置及合理使用。逐步形成了人力、科技、财物等资源为基础的“企业素质培育工程” ,形成了增强企业活力和生机的一种思想和方法。使该公司在短短的九年多时间里 ,从一个总资产仅有几十万元的小企业一跃成为总资产达５ ６亿元的国家级企业集团 ,１９９９年以来 ,该公司的月均产销…     

浅谈国有企业资产所有权改革问题

十五大四中全会决定 :要继续推进政企分开 ,政府对国家出资兴办和拥有股份的企业 ,通过出资人代表行使所有者职能 ,按出资额享有资产受益 ,重大决策和选择经营管理者等权利 ,对企业的债务承担有限责任 ,不干预企业日常经营活动 ,对大型企业、企业集团和控股公司经营国有资产 ,要确保出资人到位。对国有大中型企业实行规范的公司制改革。一、分析问题1、国有企业所有者虚位造成经营者只经营上级而不经营市场国有企业的改革最根本的问题是产权改革的问题 ,而资产所有者到位是产权改革的重点与难点。针对国有企业“所有者虚位”所做的改革 ,我…     

文化体制改革“海南经验”：面向市场打造品牌

海南以“大企业进人、大项目带动，高科技文化企业引领发展”的思路，瞄准高端，全岛布局，也让海南省的文化产业一步步走向“由小变大、由弱变强、由散而聚”的蝶变目标。