整合管理要素

管理要素是指一个组织管理系统所包含的组织环境、组织目的、管理主体和管理客体等管理的基本元素。企业的管理要素往往涉及企业的人员、资金、设备、技术、产品、信息、市场以及时间等方方面面。对企业管理要素的分类有不同的方法,而且随着管理对象的转移以及企业所处环境的改变,管理要素处在不停的变化之中。特别是在近代,管理要素经历了三次大变化:第一次是由单要素增加为三要素,即由最初的单纯管“人”变为既管“人”又管“物”还管“资金”;第二次是由三要素变化为四要素,也就是增加了企业管理的“环境”要素;随着人类进入信息时代,又…     

浅析以“四级控制、四个凡事”一体化管理法推进企业标准化建设

“天下大事必作于细，天下难事必成于易”，标准化管理是现代企业制度的基本要求，如何将标准化管理与各个管理流程实现无缝对接是每个企业无法回避的主要课题。笔者在陕西省电力公司物资总公司从事管理工作，经常使用“四级控制、四个凡事”一体化管理法，体会颇深。     

四种绩效评估模式比较分析

目前世界范围内研究得比较热的绩效评估主要有以下四种模式:360度考评、关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡,而四种方法各具优势劣势,各有相应的适用范围。选择绩效评估方法,既要考虑企业战略,又要结合企业文化,还要充分分析各种评估方法的优势与劣势,将各种方法融会贯通,才能达到较好的效果。     

企业如何实施知识管理

第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里。由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在,它必须与公司的总体战略目标相一致,才能有生存和发展的基础。比如神州数码的长远目标是“做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业”。根据这个战略目标制订出神州数码的知识管理战略规划书,即“长久的”—知识必须有积累;“有规模的”—知识必须能在大范围内共享;“高科技的”—管理的知识必须能提炼     

国际企业人才甄选方法的研究

在国际企业人力资源管理中,如何评价申请加入国际企业的应聘者是企业资源管理活动的一项重要内容,对人才素质的评价一般常用的方法是定性评估法.首先引入客观评价法;在使用主观评价指标时,运用差异性分析法以增强主观评价指标的准确性;在综合评价中,根据各指标的重要程度给予不同的权重,从而得到应聘者的综合素质.     

如何评估和增加品牌资产

作为一项重要的无形资产,品牌已受到企业的高度重视。但是,如何评估、增加品牌资产?如何评估品牌资产评估品牌资产是提升品牌价值的基点,但是,“无形”这一品牌资产的特点,为评估工作带来了一定困难。对企业而言,品牌资产可以为企业带来超额收益;对消费者而言,品牌资产基于消费者对品牌的认识。品牌资产评估模型分为三类:根据企业财务数据评价、根据消费者对品牌的认知评价和从企业与消费者两方面综合评价。品牌资产有三类基本要素,即财务要素、市场要素和消费者要素,三者共同发挥作用。根据评估方法主要涉及的要素,应将其分成以下四类。财…     

如何提高制度执行力

制度建设包括制度设计和执行。所谓执行力,就是用制度落实管人、管钱、管物、管事、管权的力度。现代某些企业存在一个怪圈,即制度越来越多———管理越来越复杂———执行力越来越差———企业效率越来越低。要提高行业制度的执行力,我认为应从制订制度“三兼顾”、管理过程“四注重”以及健全工作机制等方面着手思考。一、制订制度“三兼顾”现代企业强调的是一种和谐管理,就是要以制度管理为基础,实现制度与人性这种刚性和柔性管理的最佳结合。因此,在制订制度的过程中,要做到“三兼顾”。1.制度内容要兼顾员工期望。“上面千根线,下面一根针”,再多再好的规章制度,都要依靠全体干部职工“这根针”去努力、去实践,也就是靠全体干部     

转变政府职能 理顺政企关系

企业转变经营机制,深化内部改革,实行“四自主”、“四放开”,强化企业自主权,需要各方面的支持与配合,特别是需要城市政府部分相应地转变职能。 转变职能,主要是指转变政府对经济社会的管理职能,从直接管理转向间接管理,从微观管理转向宏观管理,从主要依靠行政手段管理转向经济、宏观调控、法律手段综合配套的管理,让企业直接面对市场。     

以人为本 促进“神和”持续发展——记新密市人大代表、河南省神和实业有限公司董事长胡进发

胡进发坚持用科学的发展观指导各项工作,使企业走上了一条良性发展的轨道。他提出了“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神和“竞合双赢,共享未来”的经营理念,确立了体现“以人为本、依法治矿、以德兴企、诚信经营”管理思想的“四三二一”管理法,即：坚持“四凡”原则（凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,     

主体管理法是实现企业整体优化的有效方法

铁道部眉山车辆工厂在“抓管理、上等级、全面提高企业素质”中，努力探索优化企业管理的新路了，取得了显著的成效，“主体管理法”就是其成效之一。     

企业管理模式的创新趋势

(一)现代企业管理模式的时代特征企业管理模式 (EnterpriseManagementModel) ,简称EMM ,包括结构模型和支撑模型。EMM的结构要素主要有企业文化、经营管理、管理技术、管理体制和规章、决策及领导体制;支撑模型则说明支撑EMM存在和有效运转的要素 ,以及要素之间的联结关系。EMM的支撑要素包括人员素质、产品技术、企业目标和目标市场。以上这些要素只有在企业管理中按照一定的规则产生互动 ,才能发生各要素应有的作用。这种规则有自组织形式和层级管理形式。自组织形式就是经济系统自我形成、自我组织、自我实施;层级管理形式是指由政…     

企业思想政治工作要在辩证的思维中创新

<正> 随着现代企业制度的建立,思想政治工作难度愈来愈大。笔者以为,企业管理工作中的一些优秀做法,能否变通一下,借鉴到企业思想政治工作中来呢? 一、“走动管理法”引发的思考。 “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在80年代就提出的一个观点,这种方法的思想主     

电力基层企协、行协建设面面观

<正> 企业管理协会(以下简称“企协”)是改革、开放的产物;行业管理协会(以下简称“行协”)则是深化改革、扩大开放、政企分开,建立现代企业制度,驱动“两个根本性转变”中企协功能必要也是必然的繁衍和延伸。根据我国电力体制改革的总趋势,从职能上已经(指国家级)或即将(指省、地市级)划分为政府职能、企业职能、行业协会职能三大主体。其中     

北京东城区城管新模式实验

北京东城区独创的“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”，建立了监管分离的“双轴化”管理体制以及再造城市管理流程，实现了城市管理的精细化、网格化、信息化、人性化，是城市管理的一场革命。     

降成本增效益--湖北汉新发电公司的成本管理法

湖北省汉新发电有限公司是国家一级大型企业,现装机容量为4台300MW火电机组。近几年来,该公司在不断进行技术革新的同时,积极学习先进管理经验,采用“倒推成本管理法”,重点抓成本管理,并不断完善成本管理的指标、责任和考核体系,从根本上降低了企业的生产成本和经营费用,增加了企业的经济效益。 只有明确成本动因在成本管理中的重要性,才能更好地降本增效。汉新公司成立了成本管理部门,专门负责组织和     

走动管理在现场管理中的运用

<正> “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在八十年代就提出的一个观点。这种方法的思想主要体现在“接触”“关注”两个要点上。其做法是:走出办公室,深入第一线,深入现场,深入群众、顾客、供应商职工,与他们保持密切联系和接触,给予关注和激励。借鉴:“走动管理法”的观点,根据我们沪州火炬化工厂是化工     

几组易混用词语的辨析

阅读报刊时，笔者发现有几组词常被混用，现简析于下，供读者参考。 一、“制定”与“制订” 人民日报2006年12月6日第13版《村务管理让契约说话》一文中写道：“原来干部制订规定让群众遵守，是自上而下地管。”句中的“制订”应改为“制定”。《现代汉语词典》对“制订”的解释是：     

IBM信贷公司的流程再造

企业“流程再造”(BPR)实质上是“现代企业管理 CS 战略”中的一个需要具体实施的理念。“流程再造”就是要从根本上对企业进行重新思考,彻底地改造、更新企业的作业流程,从而达到在衡量企业表现的关键要素,例如在成本、质量、服务、速度等指标上取得“戏剧化”的改变。因而,从本质上来说,“流程再造”的核心理念就是最大限度地提高顾客对     

中国特色的企业管理理论及其关键科学问题北大核心CSCDCSSCI

对中国企业管理实践经验与问题的理论归纳是中国管理学界面临的重要战略任务,目前这方面的研究进展并不理想,研究领域的“跟风”现象普遍,大多数研究只是对西方构念和理论在中国情境下进行了实证检验,而具有中国特色的企业管理理论进展缓慢.本文从制度和历史文化两方面揭示了中国企业面临的情境特征,总结了国内外学者对这些情境特征的理论阐述和研究发现.结合国家自然科学基金委管理科学部“十四五”规划相关领域的前期专家讨论意见,凝练出该领域四个值得深入探索的研究方向,即“中国企业组织演进、管理制度变迁及基础理论”、“市场-政府双重驱动下的企业管理理论”、“不同所有制企业及其产权多元化演化与企业管理理论”和“中国情境和文化要素对企业管理的作用机制”,也同时提出了每个方向的一些关键科学问题示例.     

改到深处是管理

<正> 一位企业领导这样意味深长地说:“改到深处是管理”,此言可谓一语中“的”。 加强管理,是各种所有制企业赖以生存和发展的内在要求,是企业改制成果巩固壮大的根本条件。然而,从不少企业的现状来看,管理不善已成为一大“顽症”。有的企业过分强调法人代表的绝对权威而忽视基础管理;有的企业没有摆正生产经营各要素的关系,重市场、重生产而轻管理;有的企业认为改革上去了,管