河北泊头东方果品有限公司

泊头东方果品有限公司成立于一九九七年,是与香港合资的股份制企来。公司占地面积26万平方米,建筑面积15万平方米,下辖企业食品有限公司现有储量15000吨综合冷库群一座,选果加工车间两个,精品果园基地1600亩。总资产19500万元,固定资产8600万元。是河北省鸭梨出口企业协会牵头单位和中国出入境检验检疫协会理事单位;2001年被农业部、外经贸部命名为“全国园艺产品出口示范企业”。同年,“金马”牌鸡梨荣获“2001年中国国际农业博览会名牌产品”,2002年该公司产品打入全球最大零售商美国活尔玛公司。泊头东方果品有限公司是一家集果品、蔬菜…     

开创现代水电企业新路子——四川永安水利产业股份有限公司董事长、党委书记 景代元

<正> 四川永安水利产业股份有限公司前身是三台县电力公司,1993年组建为(?)份制企业。1997年被水利部选(?)现代企业制度试点企业,水利部首批“百龙工程”企业,是国家中型企业。几年来,公司加大改革力度,调整产业结构,优化资本组合,使企业形成了“一业为主、多种经营、面向市场、协调发展”的多元化发展格局。目前,公司已拥有总资产7.49亿     

预算管理案例简析

<正>2006年以来,公司逐步推行了预算管理,实施了流程管理,优化了绩效管理。形成了企业管理以财务管理为中心,财务管理以预算管理为重点的管理模式。公司简介该公司是一家以投资、经营城市供水及污水处理服务为主业的中型企业,现拥有一家控股子公司及二十几家子公司。总资产约50亿元,年营业收入15亿元,职工总人数1500多人。     

从产品差异化到建立防护机制--"草原绿鸟鸡"快速成长的启示

构建持续竞争优势是所有企业的夙愿,但能够如愿以偿者却是凤毛麟角,主要原因是未建立保持竞争优势的机制。内蒙古草原兴发股份有限公司(以下简称草原兴发)以其“草原绿鸟鸡”快速成长的历程和优秀绩效,给我们展示了企业构建持续竞争优势的成功之道。“草原绿鸟鸡”是草原兴发的起家产品,也是支柱产品。该公司创建于1993年,目前已发展为拥有总资产30亿元、员工一万人的国内最大的草原肉食品生产企业,产品远销日本、阿联酋、阿曼、俄罗斯、香港等七个国家和地区。“草原绿鸟鸡”、“羔羊肉”、“世界屋脊牛”是其三大产品,2004年实现销售收入2…     

抓住机遇发挥优势做强企业

1997年,中铁十六局第二工程公司确定了把企业做强做大的发展战略,6年多来,效果显著。1.经营规模明显扩大。从1997年至2003年10月,公司共承揽工程664项,总投资40.78亿元。去年承揽工程、完成产值分别是1997年的3倍和2.2倍。2.企业实力有所增强。公司总资产由1997年初的3.43亿元增加到2002年底的4.62亿元,净资产增加了0.53亿元。公司在贯彻ISO9001质量管理体系标准基础上,引入了环境与职业健康安全管理体系标准,已取得认证证书。随着一批高难新险工程的竣工移交,企业在社会上的知名度、美誉度有了大幅度提升。公司先后被评为“全国优秀施工…     

合资战略中的风险防范——以娃哈哈集团公司与达能集团的“联姻”为例

1996年，娃哈哈集团公司（以下简称娃哈哈）为引进资金、技术、人才和先进的管理经验，与香港百富勤公司、达能集团（以下简称达能）组建合资企业，拉开了娃哈哈与达能“联姻”的序幕。2007年初，达能欲强行以40亿元人民币的低价收购杭州娃哈哈集团公司旗下总资产达56亿元、2006年利润达10．4亿元的27家非合资公司51％的股权——11年的“婚姻生活”，从“蜜月”的恩恩爱爱，走向目前的反目成仇。     

三十一年无亏损--江苏大圣集团的改革发展纪实

江苏大圣集团（原江苏省棉纺针织厂）原是一个名不见经传，只有４０万元总资产的农恳小纺织企业。如今，经过３１年的风风雨雨，已发展成为拥有纺、织、染和成衣多功能生产能力，拥有总资产２．２亿元，年创利千万元，产品远销世界２０多个国家和地区的中型企业。３１年来，企业无一年出现亏损，人均收入年年递增，企业年年盈利。最近，盐城市人民政府把这一现象称为“大圣现象”，并举办了“学大圣、调结构，建设纺织强市研讨会”。这一举措，引起了许多企业，尤其是纺织企业的广泛关注。团结务实，无私奉献的领导班子大圣集团的前身是生产…     

冉寅吾:创新“智”胜

15岁当木工学徒,凭借李瑞环编写的《木工简易计算法》启蒙,成为宜宾远近闻名的木匠,拥有“化学脑袋”、“电子脑壳”的称号. 19岁当施工员,20岁担任建筑队长,42岁才创办公司兴业,其间因健康问题差点断送美好前程. “无论顺境、逆境我们都要永远不放弃梦想.”如今,他的公司已由年产值仅20万元的小型集体企业,发展成为总资产30多亿元,年营业收入10亿元以上,每年纳税1亿元,涵盖房地产开发、商业投资、新农村建设、旅游开发等为一体的综合型大型企业.     

创新--"鲁抗"发展的主旋律

在社会主义经济体制改革的大潮中,山东鲁抗医药集团公司顺应历史潮流,及时抓住 机遇,锐意改革,勇往直前,完成了从工厂制到公司制到规范的现代企业制度的“三级跳” ,企业规模得到迅速扩张,经济效益显著上升。公司由创建初期的单一生产土霉素的三线小 厂发展成为拥有 19家全资和控股子公司（其中一家上市公司）、总资产近 30亿元的现代化 特大型企业集团,跻身 520家重点国有企业和国家骨干医药企业之列。 2000年鲁抗集团公 司完成工业总产值 17.8亿元,销售收入 13.2亿元,实现利税 1.5亿元,分别比上年增长 2 4.2％、 19.5％。“鲁…     

孜孜以求为强企 呕心沥血育泉林——记山东省劳动模范、山东泉林集团夏津有限公司董事长、总经理董善昌

夏津泉林公司成立于2001年,在短短7年时间里,董善昌以他坚韧不拔的精神,带领全体职工将停产多年的夏津县造纸厂扭亏为盈,当年实现利税300万元。如今,公司注册资本已达8200万元,总资产7．85亿元,拥有员工1500人,高档文化用纸生产线11条,年生产能力15万吨,被列入“全国1000家最具成长性企业”。这一切,无不凝聚着董善昌的心血和汗水……     

看姜堰化肥公司如何做"投入文章"

今年4月30日,江苏姜堰化肥有限公司15万吨尿素第二条生产线开车成功,标志着该公司向建成百万吨级综合性大型煤化工企业的目标又迈进了一大步。5年前的化肥公司设计生产能力仅为4万吨,企业负债高达2.1亿元,年亏损4000多万元,被迫于1998年10月份破产重组。5年中,该公司先后实施了“4改13”、“尿素综合节能降耗”和“二套尿素生产线”等3个省立技改项目,累计投入达2.5亿元。高密度、高质量的投入,使公司发生了很大变化,产、销、利5年翻了三番。今年,在不少同行企业难以为继的情况下,该公司仍然保持了产销两旺的良好势头,1～4月份实现销售额760…     

专精特新“小巨人”企业培育对突破式创新的影响研究

以中小板、科创板和创业板上市公司为研究对象,运用多时点双重差分法,探究专精特新“小巨人”企业培育对突破式创新的影响。研究发现,专精特新“小巨人”企业培育促进了突破式创新,且经过一系列稳健性检验结论依然成立。作用机制分析发现,专精特新“小巨人”企业培育通过促进数字化转型和优化人力资本结构实现突破式创新,并且数字化转型与人力资本结构在此过程中发挥链式中介的作用。进一步研究发现,法制环境和高管金融背景强化了专精特新“小巨人”企业培育政策的实施效果,而经济政策不确定性削弱了专精特新“小巨人”企业培育政策的实施效果。     

美邦渠道之殇 高库存是供应链管理问题

本是中国服装界的“快时尚”领导品牌“美特斯邦威”，最近一年的步伐却“慢”了下来，被其高库存所累。根据财报显示，美邦的库存金额从2009年末的9亿元，持续高涨至2011年初的超过31．6亿，占总资产比重35．3％。经过将近一年的持续“减存”战役，2012年三季报显示库存为22亿元，在公司净资产中占比也以25．6％高位运行。     

四川省什邡蓥峰实业总公司

<正> 四川省什邡蓥峰实业总公司创建于1975年,是以磷复肥生产经营为主业,兼营对外贸易、仓储运输、宾馆服务的国有大型综合性企业。公司现有总资产5.8亿元;员工2200人,其中各类专业技术人员300余人;占地21.59万平方米。总公司下设8个生产厂、5个二级公司和1个长江宾馆。年产工业硫酸34万吨、合成氨4万吨、“云河”牌     

ST精伦技木改革窘境研究分析

技术是企业的发展动力，是开拓市场，获得新增长点的重要战略手段。武汉精伦电子股份有限公司从1994年筹资300万元注册到2002年拥有总资产8.7亿元，年增长103%，创造了令人惊叹的“神话”；然而2002年上市后三次重大技术改革均陷困境，利润逐年下滑，最终入不敷出，     

桑·种·茧·丝绸·应建立一体化经营管理实体

<正> 近几年来,桑、种、茧、丝绸的经营管理体制不统一、稳定,多头领导,多头管理,引起体制几经折腾,给茧丝绸行业造成巨大经济损失。重庆市江津市茧丝绸联合公司,从1988年建成“一条龙”一体化实体公司以来,大大促进了该市桑、种、茧、丝、绸业的发展变化,由于集团性公司活力大,仅1994年该公司就给财政、税务部门创造税利上千万元,由于丝绸工业的发展也大大促进了农业的发展。 目前重庆市一些地方,还有桑、种、茧半条龙公司,甚至还有个别地方,仍有多渠道收购经营蚕茧,由行政指挥的多头体制,这种多头体制,问题复杂,扯皮性很大,严重     

中小工业企业如何提高融资能力——以河北省为例

河北省的中小企业每年都在不断增加,从2001年的7348家增加到2007年的10729家,增长率为46％;工业总产值从2001年的2301亿元,增长到2007年的8109亿元,增长率为252％。总资产贡献率反映的是企业全部资产的获利能力,是企业经营业绩和管理水平的集中体现,是考核、评价企业盈利能力的核心指标。河北省中小企业2001年的总资产贡献率为0．10、2007为0．16,说明企业在不断提高资产的质量。     

开创新局面 走进“十强”业——记河南新乡鸿达纸业有限公司

河南新乡鸿达纸业有限公司2002年被河南省造纸工业协会确定为河南造纸企业“十强企业”，被新乡市政府在5年规划中确定为造纸行业重点扶持的造纸龙头企业。公司占地面积12．7m^2．拥有总资产12354万元，净资产8929万元，资产负债率28％，职工629人（其中有专业技术人员69人，高级工程师9人，工程师20人)。2003年．完成产值6500万元．销售收入6148万元，利税1090万元。年生产能力5万吨，6条生产线，一座3MW热电联产自备电厂。     

人才·企业·效益·待遇——陈远豪与金天公司的“一流”循环

陈远豪是湖北金天贸工农股份有限公司(简称金天公司)的董事长兼总经理。金天公司位于湖北省天门市。１９９２年,正是全国纺织工业步入低谷,全行业连续七年亏损的时期。而金天公司却奇迹般地脱颖而出,从投产之日起连续五年亏损、濒临倒闭的小型国有棉纺厂发展成为同行业中经济效益居全省第一、全国领先的企业集团,并成为我国第一家棉花贸工农一体化试点企业。从１９９４至１９９９年,公司先后盘活了６个国有企业,７亿多元国有资产。企业从１９８８年建厂投产时的３万纱锭,迅速发展成拥有１７万纱锭,年产值８亿元的行业龙头。５年来,企业生产…     

风雨前行 无悔人生——记德州市“双十佳”公仆、谷神生物科技集团有限公司董事长、总经理李登龙

1994年，李登龙担任陵县饲料公司经理，十年创业，十年奋斗，他把一个多年亏损的濒临倒闭的陵县饲料公司发展为总资产6．3亿元，固定资产2．87亿元，占地80．5万平方米的大型企业。