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<正> 十年的艰辛,十年的苦战,十年的奋进,一头濒危的小象神话般地变为了大象,雄踞天府,走向辉煌,这就是四川川橡集团有限公司十年发展轨迹的写照。 川橡集团的前身——四川橡胶厂,十年前,只是一家名不见经传的小型国有企业。当初,厂内经营状况极差,亏损严重,产品质量信誉低落,危机四伏,人心思散,小象(橡)落难了。 相似文献
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<正> 四川川橡集团在改革中,始终坚持“积极进取、事在人为”的经营管理哲学,强调决策和管理创新,创造了具有川橡特色的管理模式。 一、营销管理创新,推行“市场差异化定位营销管理” 川橡集团长期以来,把营销管理作为管理创新工作的头等大事来抓,通过不断的总结和实践,创造了“市场差异化定位营销管理”法,充分发挥了企业营 相似文献
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<正> “以市场为中心”,简单地说就是一切生产经营活动要围绕市场需要转,这是市场经济条件下必然产生的企业经营战略。四川川橡集团有限公司(原四川橡胶厂)总经理周文瑞在企业经营决策上,毅然选择“以市场为中心”战略,取得了市场竞争的主动权,企业效益增长显著。实践证明,这一战略决定是完全成功的。 相似文献
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<正> 四川川橡集团有限公司党委一班人带头学法用法、依法治企,实施规范化管理,保证了川橡集团生产经营持续、稳定地发展。 一、多种形式,普法教育 为使普法教育深入人心,公司采取了以下措施:一是利用年初停产检修以及其它业余时间,按照年度的普法教育安排,举办以各支部书记、普法宣传骨干为主的培训,重点宣传以《宪法》为 相似文献
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《经营管理者》2014,(5):85-85
四川省企业联合会、四川省企业家协会为弘扬企业诚信美德,树立企业诚信形象,提高企业诚信知名度,根据国家商务部、中宣部、中企联等17家部门《商务部17等部门关于开展2013年“诚信兴商宣传月”活动的通知》(商秩函[2013]445号)精神要求,开展了企业信用评价工作。按照企业经营状况、诚信理念、诚信管理、社会责任履行、诚信认知度和公共记录等评选标准,经申报、推荐、初评、专家评审、社会公示、征求意见、接受举报投诉,省商务厅、工商、税务、质监等部门审查等程序,四川省企业联合会/企业家协会决定授予通威股份有限公司等9户企业“2013年四川最佳诚信企业”,中国水电顾问集团成都勘测设计研究院有限公司等25户企业“2013年四川优秀诚信企业”荣誉称号。 相似文献
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<正> 为增强企业后劲,加快企业发展,四川川橡集团有限公司加强管理创新的力度,在全公司范围内迅速掀起了质量、营销、管理、技术、成本、操作等合理化建议活动的高潮,集中体现了全员发动、全员参与、全过程受控、全方位管理,激发了全体职工为完成公司生产经营目标献计献策,人人为销售服务,重视产品质量,心系公司发展,充发发挥了广大职工参与企业管理的主人翁精神,收到了良好成效。 相似文献