“蓝海战略”:企业发展战略新思维

<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如     

跨越各色“陷阱”的陷阱

正近年来,中国崛起似乎被五花八门的"陷阱论"给缠住了:"中等收入陷阱""修昔底德陷阱""金德尔伯格陷阱"等。西方"陷阱论"层出不穷,其潜台词恐怕是:中国如果不走西方的道路,前面就是万丈深渊。中国必须清醒地认识到,如果奉这些"陷阱"为圭臬,将会形成恶性预期自我实现的效应。"陷阱论"     

创新陷阱

创新陷阱的形式创新陷阱,是指企业在创新活动中存在错误的认识和行为,其结果往往导致企业的发展受损或中断。其特点:一是行为的损失性。创新陷阱直接制约了企业的创新行为,限制了企业市场竞争能力的提高,从而对企业的发展产生破坏作用,轻则使企业的经营受损,重则葬送企业的前途。二是影响的渐进性。创新陷     

中国需跳出“发展悖论”的陷阱

一纵观一部近、现代世界经济发展史,连续保持10年、20年、30年增长的国家有若干。按照年增长7%以上的速度,上个世纪后50年,第一个10年保持增长的,有40多个经济体。但到了第三个10年,就寥寥无几、只有5个了。能继续走好第四个10年的经济体,几乎还没有。可以说是三     

企业“外包”战略研究

外包这种独特的经营方式大踏步进入中国,实行外包是企业发展战略之一,转变经营观念,积极推行外包战略,规范外包管理,扎扎实实地提高企业核心竞争力,在加入WTO之后,这种新的产业的发展、生存方式是引人瞩目的一道风景。在外包战略在被广泛应用,适用于现今追求企业弹性化的经营管理潮流。一、外包的基本诠释1.外包概念。外包是(out sourcing),是指企业致力于开发具有核心竟争力的业务,其余非核心业务由外部企业按照规定要求提供优质服务的一种经营方式。外包就是企业做自己最能干的事情(扬已所长),把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织(避已之短)。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。2     

回避“满分”陷阱,实现和谐发展

"满分"陷阱是指强势、垄断的主导方由于忽视人的能动性,脱离现实的前提条件而对所属提出满分的要求、标准和目标,导致效果失效,甚至导致虚假泛滥等其它严重后果,它普遍存在于单位、家庭及社会生活中,并对社会产生了较大的负面影响。本文在阐述上述问题的基础上,提出了将人的认识、人与事的互动关系考虑进来、建立及格的底线标准和阶段性的目标、及时发出正面的符合实际情况的声音、帮助所属完成具体任务、尽量避免用文艺语言提出要求和目标等对策。     

“双转移”转变发展方式 广东创新区域经济发展战略

案例背景广东为加快区域间产业转移的探索,2005年出台了《关于我省山区及东西两翼与珠江三角洲联手推进产业转移的意见》。2006年开始大力推进产业转移工业园建设,但进展不理想。2007年底广东省委书记汪     

警惕“粉红色陷阱”

贿赂,照字面理解,是用财物买通掌握权力的部门和个人以得到不正当的利益。按传统的说法,这个财物,不外乎是以金钱为主的有价证券或有形财产。然而,曾几何时,色相也成为某些人向掌权者进行公关的“秘密武器”,而且大有愈演愈烈之势,从近期中纪委以及各省市公布的大要……     

现代企业战略管理创新

随着世界经济一体化、各方面管理创新发展的加快和国内外市场供求关系的不断变化,现代企业想要在全球竞争中立于不败之地,就需要在企业管理特别是战略管理方面不断改革创新。 一、企业战略管理理论的根源 企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学。它来自实践,上升为理论后又被更多的企业成功地用于指导实践,到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。目前,世界上所有发达国家的企业,几乎全部实行战略管理。因此,西方企业家把现代企业管理叫作战略管理,能成功运用战略管理的企业一般都会在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大。当今时代可谓是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。传统的企业战略管理在管理的目的、方法和条件等方面均存在弊端,这使得越来越多的企业认识到战略管理创新的重要性。     

基于网络经济的企业战略创新

以网络经济为研究背景,企业战略为研究对象,讨论企业战略层次的创新。研究指出,战略在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式上升到企业的一种系统能力,这种能力相比于传统经济下企业的战略地位有着非线性的创新优势。在这种非线性的企业战略创新中,企业的经营模式本身而不是终端产品市场发生变化,企业以基于企业间关系的“双赢”合作战略为动力,利用和借用核心竞争能力,创造以间断性为特征的、不断变化的企业竞争优势,即非线性竞争优势。企业战略的非线性创新有助于我国企业尝试改变现有的竞争方式。     

企业失败的陷阱

<正> 一是企业主管不明智。这是企业失败的首要原因。主要是高级经理人员忽略过问至关重要的问题,例如他们公司的核心技能究竟是什么?他们的竞争环境中,什么是赢利的重要推动力?高级主管对什么是公司成功因素心中无数。     

试析企业战略管理创新

企业战略是企业在市场经济竞争的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。随着全球信息化的发展,信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显。在被西方国家称为后工业时代的信息化社会中,对企业管理的考验越来越严峻,如何管理好企业内部信息,如何掌握竞争对手信息都变的非常重要,是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素。对企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。     

集团企业的发展战略

当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代,在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张.     

论我国企业的发展战略

目前，我国大部分企业的发展正处在由传统的计划经济向现代市场经济转型的过程中，在这个阶段，不少企业由于战略失衡而陷入困境之中或者已经折戟沙场。从企业发展战略的角度来看，影响、滞约我国企业持续、快速、稳健发展有以下几个方面的因素需要高度地重视并以积极地态度探索出解决的办法。     

中国烟草企业的发展战略

（一）ＷＴＯ背景下中国烟草企业面临的挑战中国加入ＷＴＯ后 ,特别是未来２～３年内 ,中国烟草的各个环节将受到前所未有的冲击 ,但这些冲击与影响并不足以将中国烟草击垮 ,相反 ,它也为中国烟草提供了改革调整、蓄势待发的机会。１．ＷＴＯ对中国专卖制度的影响。入世后最主要的影响是对现行专卖制度下一些具体的规定、制度、规则和行业具体的管理方式、方法造成的冲击。烟草专卖制度是我国烟草行业实行集中统一管理的最重要依据。日本、韩国以前也曾实行专卖制度 ,但迫于外国要求开放市场的压力 ,８０年代中期不得不被迫取消。我国两年内…     

跨过快速创新的陷阱

为保持稳定与效率,任何事务都可以被管理得井井有条,只要我们分析得够透彻,计划得够周详,并且正确精细地执行计划。但是这种行为会使我们深陷在策划、控制和系统化之中,热衷于将前方路上所有凹凸不平之处抚平、遮住。于是在追求精确、完美的同时,却与创新渐行渐远。快速创新的陷阱做事的“最佳方法”如果你要使员工保持沉默,让他们相信“做好工作最好的方法只有一个”,准没错。这可说是“科学管理”所产生的“原罪”出自所有咨询师的“鼻祖”泰勒。他大力推行完成任何工作都只有一个最佳方法的理论。无论是在引擎板上拧一个螺丝,还是计算装…     

规避创新陷阱的路径

创新陷阱是隐蔽的,它常常使企业莫名其妙地就掉进去了。企业创新失败皆可归因于未能规避创新陷阱。     

创新“三大机制”实施“人才强州”战略

小康大业，人才为本。近年来，恩施州把人才工作纳入了经济和社会发展的总体规划，用“三个代表”重要思想统揽人才工作，把促进发展作为人才工作的根本出发点，努力创新“三大机制”，大力实施“人才强州”战略，使人才总量有了较快增长，人才素质有了一定提高，人才地位得到提升，人才工作环境进一步优化，为全州经济社会发展提供了坚强的人才保证和广泛的智力支持。