市场成败论英雄——长虹:拓展农村市场

<正> 说起四川长虹,在中国可算得上是家喻户晓。因为长虹当年采用农村包围城市的战略方针,以高质量、高技术和优质完善的售后服务赢得了中国最广阔的农村市场。长虹精品从此深得人心、深入人心,成为名副其实的中国名牌。 如今,国外企业再次抢滩中国市场,国内品牌异彩纷呈,中国彩电市场硝烟弥漫,长虹仍成为“中国彩电大王”、“中国     

托起一轮红太阳——长虹领导班子纪实

提起长虹,人们早已不再陌生。这个崛起于四川盆地的军工企业,改革开放以来,坚持党的基本路线,发挥党的政治优势,面向市场转变观念,走产业报国、振兴民族工业之路,完成了由单一的军品生产到军民结合的战略转变。目前发展成为拥有多元化业务门类的大型电子集团公司、中国最大的彩电基地,长虹彩电成为消费者公认的中国名牌。1985年以来,长虹累计生产彩电超过4000万台(1998年产销量已跃居     

资讯

长虹立志做中国投影大王 新世纪之初就在彩电高端市场频频出彩的长虹公司近日放出消息：立志要做中国的投影大王。年产投影彩电２０万台销售收入 ３０亿元。投影彩电将成为彩电大王新的利润增长点。作为中国彩电大王的长虹,一直立志于做中国民族彩电业“技术和行业领航员”。从９９年初,长虹就开始组织长虹技术研究院的多位权威技术专家组成联合课题组,在半年时间内分别解决了投影电视的光学、机械学难题,还成功地开发出了背投电视专用机芯ＣＨ－８和背投新冷媒,掌握了投影电视的重要核心技术,打破了国外公司对这一产品核心技术的垄断…     

树百年长虹创世界名牌

在彩电市场风云变幻的时代,谁能叱咤风云--看我蜀中长虹. 据国内有关方面评估,"长虹"品牌的无形资产价值高达260亿元,在中国最有价值的品牌中排名第三,中国电子行业排名第一.     

创世界名牌 树百年长虹

<正> 在彩电市场风云变幻的时代,谁能叱咤风云——看我蜀中长虹。 据国内有关方面评估,“长虹”品牌的无形资产价值高达260亿元,在中国最有价值的品牌中排名第三,中国电子行业排名第一。     

从“结盟限价”到“联合创新”

不久前,长虹、康佳、熊猫、创维、TCL等国内著名品牌彩电生产厂家的老总们聚会南京,举行企业发展峰会,就联合创新问题商讨对策.与会人士认为,技术创新是中国彩电行业发展的惟一出路,只有抓住数字彩电时代到来的契机,以高新尖产品取得换代利润,才能从根本上走出彩电企业长期徘徊的窘境,获得稳定而长足的发展.     

民族品牌,何去何从?

上世纪80年代末90年代初,松下、索尼、菲利浦等彩电曾席卷我国市场,民族企业的前景似乎一片黯淡。然而,这时形势却有了转机。1996年,打着“以产业报国,以振兴民族产业为己任”口号的长虹率先在全行业范围内挑起了降价大战,并得到了康佳、熊猫、TCL的响应。这一“战役”使得几个国产彩电大品牌的市场占有率从50%升至80%,而长虹作为我国彩电市场上的“老大”,其品牌价值位居“1998年中国品牌价值”的榜首。这一成绩曾被誉为我国企业实施民族品牌策略的成功典范。但也有人提出异议:国产品牌的成功首先是因为90年代中期以后其技术、服务体系日…     

乐华"复辟"的意义

据《中国商报》８月２７日报道：近日，乐华彩电砍掉了它在全国的３００多个分公司和办事处，全面实行代理制。乐华这一重大举措，是创新加挑战的营销战略。资料显示，就家电业而言，以现有的国内销售渠道组织模式和管理方式，仅维持网络运作的费用就需占到彩电企业整体销售额的４个百分点以上。也就是说，以乐华目前年营业额３０个亿的规模，维持其全国营销网络需要１个多亿以上的利润损耗。目前彩电业竞争激烈，乐华对此的确难以承受。应该说，乐华彩电此举还是颇为明智的。从乐华全面“复辟”渠道代理制，我们可以看到乐华在短期内不会有…     

反倾销中国企业非得跨过这道坎!

<正> 8月7日,长虹、厦华、创维、熊猫、TCL、福日、海信等国内7大彩电生产商在北京聚首,就欧盟反倾销指控发表联合声明,并委托布鲁塞尔VBB国际律师事务所的付东辉作为共同代理律师,联合应诉欧盟对中国彩电的反倾销诉讼,向欧盟对中国电子产品的高关税壁垒发起冲击。如果这次应诉成功,上述企业在欧盟市场上将享受降税待遇,税率为15.3％。     

不可小视“面向问题”

<正> 目前,不少企业面临诸多困难。诊查“病因”时,固然不可忽视机制、管理等原因,但也不可小视“面向问题”。生产经营不解决面向大众的大问题,纵然你内部机制再活,也难拥有广阔的市场。 “长虹”彩电为国产名牌“骄子”,由于品质上乘、价格低廉,为普通人所“宠爱”,成为大众心中的“红太阳一族”,已雄居彩电销售榜首。 赣新彩电亦然。21寸彩电不到二千元,价廉物美,很受工薪阶层和农村家庭青睐。广告攻势虽弱人一等,但销势并     

四川企业的外围优势和经营技巧缺陷

<正> 一、四川企业的外围优势。 这里仅以与广东比较为例。四川企业的外围条件远远好过广东。四川本地市场容量与广东相当,但工业企业数量少,竞争弱。同样是彩电,整个西部只有长虹一家掌握了一些窍门,但西部市场已能把它托升为“第一”了。广东呢,康佳、创维、TCL,还有乐华、高路华,这些品牌若与长虹单打独斗,都不会输到哪儿去。可广东市场被五家分割,被迫去外省苦战,谁也不能“独霸一方”了。再说啤酒,蓝剑只须占     

家电业面临再洗牌——金融危机对家电业的负面影响已经显现

TCL、长虹、创维、海信、康佳等国产彩电巨头降价行动热火朝天。TCL、长虹等32英寸液晶电视跌破3000元，52英寸全高清液晶电视跌破1万元。据分析，这都是金融危机抑制欧美国家消费需求惹的祸。强大的库存压力，逼迫家电企业转向内销以求生存，并且短时间内出口难以回暖，行业面临再洗牌局势。     

胡志标:爱多要做中国视听领导者

98经典动作回眸98年10月初,“我们一直在努力”的爱多宣布:集团组建完毕,爱多航空母舰正式出海。出海扬帆第一站,是突破彩电市场现有格局,再造爱多彩电超入神话。此举在 VCD 及彩电业界引起阵阵骚动。胡志标谈99商机爱多的跨越式发展,让有些人产生怀疑,这很正常。这里我只想说:没有金钢钻,就不揽瓷器活儿。诚然,船小好掉头,但是,大船御风击浪。小船只能在浅水中摇来晃去,大船则可以去市场的汪洋中搏     

长虹:全面冲击世界工业500强

<正> 在长虹建业四十周年庆典会上,倪润峰郑重提出了“百年长虹”的口号,这是长虹第二次创业的标志;在下世纪初进入世界工业企业500强,则是长虹下一个冲击的目标。 中国改革开放以来,成功发展的企业确实不多。从中给长虹一个启示,那就是树立百年企业应该怎么做?企业必须适应市场经济,从国内市场走向国际市场,培育适应全球的一种经济模式和新的经营机制,建立全球性的跨     

产业危机及其背后的体制忧患——对四川长虹电子集团公司系统变革的分析

十多年来,四川长虹电子集团公司(以下简称长虹)虽然有起有落,但从来就不缺少关注的眼球,甚至业绩波动和人事更迭也变成了其品牌价值积累的历程。长虹2005年实现主营业务收入150.6l亿元,同比增长30.53%;实现净利润2.85亿元,同比增长107.74%。在我国电子行业2005年整体发展放缓、利润普遍下滑的情况下,107.74%的净利润增长率,使长虹再次成为行业的最大亮点。然而,长虹2004年度财务报告宣称,由于对存货计提减值准备11亿元、对APEX公司应收账款和南方证券委托理财计提巨额减值准备,长虹出现上市以来的首次亏损,亏损额高达36.81亿元,每股亏损1.…     

谁丢了长虹的品牌资产？

2008年奥运期间，长虹的曝光率极高，每一次中国乒乓球队出现在镜头前，队员们衣服上的长虹标志总是格外显眼；家电卖场里，张怡宁、马琳、王涛等乒乓明星制作的易拉宝被放在了长虹展台的显著位置，提醒人们乒乓球队是长虹的代言人；而在央视5套的黄金时段，“国球长虹”的宣传片每天的播放，让人们记住了一句广告语：“乒乓长虹，中国骄傲。”     

有感于“国企”吃掉“洋企”

<正> 报载,广东惠州传出一条大新闻,近年走势强劲的国有企业TCL电子集团,兼并改组了英籍老板的一家跨国公司——香港老牌彩电企业陆氏实业公司,用国有彩电品牌取代了外资的进口品牌。 香港陆氏实业是一家上市公司,是较早涉足大陆彩电市场的企业,其品牌“佳丽彩”八十年代初在内地销售,后在深圳建了一个以外销为主的生产、科研基础。然而,时隔十来年,这家“洋”彩电的老字号却被国内彩电市场的黑马——“TCL王     

品牌需求价格弹性与市场份额的关系——对国内彩电行业的实证研究

本文运用log-log市场反应函数,对国内彩电行业中品牌市场份额对品牌价格弹性的影响进行了实证研究。研究结果发现,彩电品牌市场份额对其需求价格弹性绝对值有正向显著影响,这一结论明显区别于国外实证研究的结果,其原由反映了转型过程中国内彩电市场的基本特征。本文的结果及原因分析,对中国彩电企业的营销实践具有重要指导意义。     

企业要想更好的“生”，必先学会“死”长虹涅Pan

2002年8月,中国低迷的股市上出现了一个跳动的亮点:四川长虹(代码:600839).长虹似乎是在实现着其领军人2001年所预言的家电业的春天景象:主营业务收入同比增长65.38%,净利润同比增长435.67%,出口额同比增长1789%.     

企业要想更好的"生",必先学会"死"长虹涅槃

2002年8月,中国低迷的股市上出现了一个跳动的亮点:四川长虹(代码:600839).长虹似乎是在实现着其领军人2001年所预言的家电业的春天景象:主营业务收入同比增长65.38%,净利润同比增长435.67%,出口额同比增长1789%.