对中国广告业的思考

从广告业的区域特征、投放结构、媒介及发布形式 ,广告公司的状况和企业家的广告意识几个方面 ,介绍中国广告业改革开放以来取得的成绩和存在的问题。并从管理体制、市场、投放战略和人才角度 ,探讨目前广告业急需解决的问题     

广告巨子——利奥·伯内特

利奥·伯内特是美国广告业三巨头之一。他一手创立的伯内特广告公司是全美最大的广告公司,年创利近20亿美元。人们所熟悉的“万宝路”广告、“七喜”商标、麦当劳快餐招贴均由该公司出品。     

立足30年立志100年：省广致力于整合中国创意产业链

中国本土最大的广告公司即将迎来成立30周年的纪念日。而这三十年,也正是中国广告三十年的缩影。1979年是中国现代广告业的元年。当年以省级行政区划命名成立的广告公司有18家,但现在只要一提“省广”,谁都明白指的是广东省广告股份有限公司。因为经济大潮几番大浪淘沙之后,其他挂省名的广告公司大多淡出或名存实亡了。     

境外同业影响下本土广告公司的发展路径探寻

中国加入WTO以后,境外广告公司在我国国内市场上的"圈地运动"愈演愈烈。作为社会经济发展的风向标,本土广告行业的兴衰同时受到自身条件和境外同业竞争的双重影响。本文首先阐述了中国广告业的发展现状,在分析境外同业竞争影响的基础上,提出了本土广告公司在新形势下的发展路径。     

崔涛:野心是金

——袭火红的职业套装,娇小的身躯、可人的笑容,从崔涛柔美的外表一点看不出她坚毅的个性,更丝毫未能察觉她的身份。从白手起家发展到成为年营业额数亿元的今世广告公司总经理,崔涛究竟是个什么样的女性?她又是如何排除万难,开拓出属于自己的一片天空?一本香港时尚杂志在专访崔涛的文章中用了“北京广告女王”的标题。无论崔涛是否真的在强手如林的京城广告业中称王称后,它还     

河北省广告工作十年回顾与思考

广告事业与商品经济联系很密切。十年文革中,广告做为社会浪费被排在姓“资”的行列。使本来未得到充分发展的广告业退出了社会行业之列,消声匿迹了。党的十一届三中全会后,广告获得了生机。从一九七九年开始,全省各地一些适合从事广告业务的媒介,开始从事广告经营活动,如河北日报社、各地市机关报、杂志等,有的城市开始成立广告专营公司。据有关资料统计,一九八一年底,全省已有广告经营单位62家,其中3个专营     

Jerry:专注赢得信任

危机下,媒介代理公司如何运营?安吉斯集团(Aegis Group)是全球知名的营销传播集团,旗下的Aegis Media是专事媒介传播的业务部门,也是目前全球最大的独立媒介代理机构。2008年5月,Jerry     

WTO背景下的中国广告业

<正>在跨国广告集团的挤压下,中国本土广告公司的生存空间越来越小。谁拥有中国市场,谁就拥有广告业的未来。据估计,到2010年中国将取代日本成为全球第二大广告市场。面对中国广告业在全球广告业地位的日益突出,我们应该清醒地认识到中国广告业的现状,尤其是跨国广告集团垂涎于中国广告市场的巨大利     

实施直接“买卖制”提高企业经济运行质量

<正> 江苏欣捷衬布集团有限公司(以下简称公司)从深化公司内部营销责任制改革入手,大胆地推行了有责任的直接“买卖制”,在连续5年高速发展的基础上,使公司的经济运行质量出现了前所未有的好势头,在全国领衬行业中处于领先地位。 所谓直接“买卖制”,就是营销员用现金来购买本企业的产品,再拿到市场上去销售,所有的销售费用全部由营销人员承担,销售差额扣除有关税费后,全部归营销人     

用数据分析技术为精准营销保驾护航 访湖南龙之媒广告有限公司董事长粟应龙

<正>在当今激烈的市场竞争中,企业与品牌若想取得成功就必须拥有优秀的营销策划方案,这就需要大量的市场调研,了解最新市场信息,把握市场发展规律,进行精准分析,寻找营销的创意点与突破口。由于营销策划工作量较大,又对专业性有极高的要求,因此大多数企业选择向专业的营销策划公司寻求帮助与合作。湖南龙之媒广告有限公司（以下简称“龙之媒”）正是这样一家为企业与品牌提供专业整合营销的广告公司,在公司董事长粟应龙的带领下,公司已经发展成为中国广告行业内声名赫赫的企业佼佼者。     

成功执行媒介公关的5个环节

只了解媒体和掌握与媒体的沟通技巧,并不能把控整个媒介项目的执行企业选择公关传播的方式有两种, 一种是请专业的公关公司来协助执行;另一种是自己直接操作。亲自操作的最大优势是成本低,可以储备自身的媒介资源。那么,企业怎样才能成功执行媒介公关任务?如何才能像专业公关公司一样致力于品牌的打造,实现长期持续的公关营销策略?     

营销制胜新思维——色彩营销

<正> 当今,社会消费开始步入“感性消费时代”。人们在购买商品时,不再单纯注重商品的质量和价格,还更看重商品能给自己带来的美感以及个性满足和精神愉悦程度,在购买决策时,更多依据“喜欢就买”,我喜欢就是好的感性标准。正确运用色彩因素进行营销,不仅能使企业顺利实现营销目的,还能帮助企业在市场中夺得竞争制高点,实现从色彩营销到竞争优势这“惊人的一跃”。     

成功执行媒介公关的5个环节——只了解媒体和掌握与媒体的沟通技巧，并不能把控整个媒介项目的执行

企业选择公关传播的方式有两种，一种是请专业的公关公司来协助执行；另一种是自己直接操作。亲自操作的最大优势是成本低，可以储备自身的媒介资源。那么，企业怎样才能成功执行媒介公关任务?如何才能像专业公关公司一样致力于品牌的打造，实现长期持续的公关营销策略?     

科宝·博洛尼的SNS尝试——首次SNS营销效果大大出乎意料

科宝·博洛尼是国内最早玩SNS营销的企业之一，在都市白领中有很高人气的开心001，其第一例互动营销案例就是与科宝·博洛尼合作的。科宝·博洛尼的营销组织构架有些独到，专设了一支30人左右的团队，专门负责新媒体投放和监测，规模相当于一家中型广告公司，“我们对SNS精准营销的效果非常满意。”     

4A的自我救赎

互联网让营销拥有了数字基因,整个营销生态系统发生了革命性变化,以4A为代表的传统广告公司的统治正在被瓦解。新兴数字营销广告公司凭借颠覆性的商业模式、精准营销技术的"杀手锏",拥有了打败4A的机会。     

基于消费者态度的善因营销策略分析

善因营销是企业与非营利组织相结合,将产品销售与社会责任问题相结合,在为相关事业进行捐赠或资助的同时,达到增加销售额和利润以及改善企业形象的双赢目的。它可以增加消费者的初始购买、重复购买以及大量购买,帮助企业用较低的成本推广其产品和得到额外的宣传,有利于企业树立品牌形象和弥补企业原来形象的不足。一旦企业掌握了影响善因营销成效的关键因素,那么就能有效的实施,发挥其最大作用。善因营销作为越来越受欢迎的营销战略工具,到底有哪些因素影响其作用的发挥呢?本文将对此作出详细讨论。     

做好内部营销管理

<正> “员工似水,企业如舟,水能载舟,亦能覆舟。”内部营销就是一种把雇员当成顾客,取悦雇员的哲学,从营销管理的视角来管理企业的人力资源。通过对职工的关心和培养,提高职工对公司的满意度和归属感,切实奉行“顾客至上”的理念。没有外部顾客购买企业产品和服务,企业无法生存;同样,缺乏优质的     

国际竞争策略:营销创新

<正> 面对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等五大理念变革方面,这对于我们企业入世营销对策创新是颇有启迪的。“关系营销”比产品营销更重要 一位企业家认为,企业应注重“关系营销”,这比营销产品更为重要。时下,企业的命运决     

员工是最大的市场

提到市场营销,都会想到面向顾客的外部销售。然而另一个“市场”也同等重要,这就是企业的员工。员工是最大的“市场”,营销别忘了向内“吆喝”。细细琢磨,此观点道出了员工与企业、员工与市场的关系。外部市场当然至关重要,需要勤“吆喝”,但内部“市场”,即员工队伍更加重要,同样需要“吆喝”。美国人科林·米切尔认为,你能让顾客购买你的产品,但你能让员工相信自己公司品牌的力量吗?正是这群人使得你的品牌在顾客面前活力四射。遗憾的是在大多数企业,决策者都轻内重外,几乎不知道向内“吆喝”,很少有人认识到还必须使员工信服品牌的力量。…     

“饥饿营销”背后的消费动机分析

“饥饿营销”策略在当前营销领域使用频繁,但是效果并不是令企业十分满意,很多企业由于使用“饥饿营销”不当,不但没有获得预期利润,而且最终导致品牌形象受损,赔了夫人又折兵.事实上,企业在使用“饥饿营销”时,要提前进行消费者心理探究,分析企业当前营销策略能否引发消费者心理共鸣,能否促使消费者购买动机形成.本文对消费者心理动机进行研究,以期指导企业更好地使用“饥饿营销”策略.