企业家动机的理论探讨

企业家在某一时间和地点如何行为取决于经济中的报酬结构———个人选择成为企业家只有当他的效用最大之时,效用包括财富、权力和声誉等。结合前人企业家动机的研究,本文论证企业家的个人特性对企业家活动分析的价值,并采用效用分析方法,综合考虑经济、努力态度、风险态度和独立性态度等不同的偏好对选择成为企业家的影响,提出企业家动机各因素对企业家活动的影响关系。     

企业家人力资本的自我甄别与市场配置--企业家人力资本的理论模型及其涵义

以往的企业家理论主要集中在对企业家的行为特征进行研究.但是企业家理论的关键是企业家个体怎样向市场传递其企业家信息并被市场选择.张维迎博士提出的"个人财富--企业家能力"模型在此做了开拓性的研究,提出了个人财富是企业家能力信息的市场显示的原理,但在许多方面还需要讨论.本文在该模型基础上,通过引入企业家人力资本的概念,提出企业家的人力资本模型.这一模型把企业家的选择分为两个阶段企业家人力资本的积累和企业家人力资本的配置.在企业家人力资本积累过程中个体完成了企业家资格的自我甄别,其中个体的先天心理特质和制度环境起着重要作用.企业家人力资本的配置是企业家人力资本的市场甄别,即市场对个体传递的企业家人力资本信号--学历、经历与业绩、个人资本和社会资本--进行甄别,以发现"真正"企业家人力资本,并完成企业家人力资本的配置.其中个人财富只是一个重要信号,而不是唯一信号.     

对企业家社会责任的思考——从赈灾表现解读企业家的社会责任

5.12汶川国殇后,企业家们表现各异。有些企业家的表现让人敬佩,而有些企业家的言行招来国人非议。本文分别通过对企业家与社会责任的定义、企业家在地震中的表现以及重塑企业家的社会责任三个层面来进行阐述,来解读企业家在国难当头的社会责任。     

企业家代言的自我效应影响因素研究

以信息处理理论为基础,从品牌联合视角,探究企业家代言行为的自我效应.基于369份调查问卷的数据表明,企业家为他人企业代言具备以下4个前置变量会显著影响企业家自身企业品牌绩效:企业家形象与代言品牌形象关联性、企业家自身企业品牌与代言品牌关联性、企业家信息展示意外性和企业家自身企业与代言企业的品牌资产不对称性.消费者对企业家代言广告的态度是中介变量.     

企业家角色的历史演进及对企业治理结构的影响

企业家角色定位是企业家理论的一个重要研究内容。在新古典经济学中．严格的假设条件致使企业家角色缺失;现代企业理论在打开企业这个“黑箱”的同时,凸显出企业家在企业存在与发展中的重要职能性角色,即企业家是决策者、机会主义者、创新者和套利者。异质型人力资本理论进一步认为,企业家是异质型人力资本的“出资者”,基于企业家人力资本产权的确立及其显性化的制度安排,企业家已成为现代企业治理结构的核心和主导者。     

企业家精神与企业绩效关系的实证分析

正一、企业家精神的界定在熊彼特眼中,企业家精神是一种经济首创精神,代表着一种适应市场挑战,不断进行创新活动的品质。管理学大师德鲁克在《创新和企业家精神》一书中明确指出,企业家就是创新者,创新是企业家的具体工作,成功的企业家,无论其动机如何,都设法创造价值,做出贡献。在德鲁克看来,企业家精神是需要培养的。他认为企业家     

论企业家及其产生的社会基础

企业家是市场经济的脊梁。为了造就更多的企业家 ,有必要从更深的层次弄清什麽是真正的企业家、企业家精神 ,以及企业家产生的社会基础。（一）什么是企业家精神对于我们这个历史上是自然经济 ,又搞了几十年计划经济 ,很少产生企业家和企业家精神的社会 ,有必要认真地探索到底什麽是企业家及企业家精神。成熟市场经济国家的学者 ,对于什麽是企业家及企业家精神 ,曾经从不同角度作出了深刻的论述。我们试图通过这些论述 ,分析和总结出企业家的一般特征。关于企业家问题最广为人知的论述是美国经济学家熊彼特认为企业家是实现创新 ,进行新组合…     

企业家人力资本产权的特性

企业家在社会经济发展中起着重要作用,企业家的人力资本状况关系到一个国家的经济发展水平和增长潜力.运用产权理论研究企业家人力资本,分析企业家人力资本产权特性,认为企业家的人力资本产权具有个人占有的天然性、使用的增值性、价值度量的不确定性、价值实现的自发性、产权残缺时的自贬性、收益的外部性和长期性.     

论企业家人力资本的开发、配置及其与企业绩效关系

西方的企业理论包含许多分支理论,但总括起来不外乎解决企业家在其能力既定的前提下的生产性努力问题,而且每种激励方法遵循的都是经济学方法,即把企业家视为经济理性人,这种思路忽视了企业家能力、激励方法的综合作用以及企业家需要的多样性,因而总觉不尽如人意。超产论试图从外部竞争的角度解决企业家能力和企业家生产性努力问题,但似乎把问题看得过于简单化了。事实上,从企业家与企业绩效的关系看,企业绩效是企业家能力、企业家生产性努力以及企业家掌握的资源数量和质量、外部随机干扰这几个方面综合作用的结果。因此对这一问题必须多方法、多角度系统地加以把握。     

浅谈企业家的培养及其队伍建设的环境选择

中国企业家的崛起,企业家队伍日益壮大,是时代的呼唤,是社会主义市场经济发展的必然,但是目前企业家的数量、质量、选择方式等都与市场经济迅速发展的要求不相适应。企业家队伍存在的主要问题有:1.企业没有选择企业家的权力。2.企业家未形成职业化。3.企业家的素质普遍不高。4.企业家的市场经营意识不强.由于上述种种原因,造成部分企业全面亏损,有的企业甚至破产。由此可见,建立一支宏大的高素质的企业家队伍,已成为目前亟待解决的问题。     

企业家战略--培育创新能力的企业内部战略

近几年来,在超强竞争背景下国外兴起的企业家战略,是公司努力将组织各个层次的员工培育为普遍具有企业家精神、思维和行动的战略,是努力将整个公司转变为能够发挥员工企业家精神的战略.企业家公司以异质的企业家人力资本和企业家智力资产持续创新,破坏均衡,产生竞争优势和显著的业绩.企业家战略理论研究的是公司如何获得具有创新、变革、远见卓识和承担风险的能力,是对正在兴起的内部战略理论的丰富和发展.企业家战略与核心能力理论互相补充,并且改变了某些传统的战略管理观念.     

浅议企业家人力资本产权的实现路径

经济全球化背景下,企业间竞争不断加剧,企业家人力资本的重要性日益凸显。企业家人力资本产权的实现是市场条件、企业组织形态、制度环境和在此基础上的企业家人力资本所有者和物质资本所有者(或其代理人)博弈的结果。具体路径为:确立企业家人力资本产权个人所有的制度安排;实现企业家人力资本配置的市场化;完善企业治理和产权结构,激励企业家人力资本;健全制度体系,保护企业家人力资本产权。     

企业家的精神

如果一个社会要生存,如果它还是一个社会的话,就一定得有企业家。只有企业家能兴国,因为有了企业家,就有了制度创新的组织者,而有了比较进步的制度,知识才可能转化为生产力,科教才可能兴国。 我们缺的是能在高层经济里面赚到钱的企业家,他们的敏感性是对商业机会的敏感性,他们不是在政府的羽翼之下,靠一个政治家或某个领导人的批条吃“制度差”的企业家。靠政府养活的企业家不是企业家,至少不是有希望的企业家,不是未来时代的企业家,而是老一代的、行将就木的企业家。 企业家精神包含三个方面的因素：首先是熊彼特所说的“创新…     

企业家精神主体、载体和出现时期的三维整合模型

理解事件应从事件的主体（包括事件的起因、过程和结果）、发生的时间和地点入手。企业家精神是一种现象或事件，因此也可以从企业家精神主体（包括企业家精神的起因、企业家精神实现的过程和产生的结果）、企业家精神出现的时期以及出现在企业或社会的哪个层次来分析企业家精神。为此．论文提出了一个由企业家精神主体维、载体维和时期维构成的三维立体模型来分析企业家精神。并分别阐述了这三个纬度。并运用这个模型对3M公司的企业家精神进行了分析。     

论建立有中国特色的企业家激励与约束机制

企业家可以领导和完成经济含义上的“创新”,推动知识的产业化。我国具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏,实施年薪制、股票期权、企业家市场和资本市场等制度安排,建立有中国特色的企业家激励与约束机制。     

中国女企业家的创业、发展与创新

一、女企业家的创业与发展必须依靠创新一)女企业家的创业与创新第一,女企业家创业与创新是全球化、新经济所提供的机遇与要求.     

论中国企业家的地位及其培育对策

企业家在我国经济社会发展中居于特殊地位．但目前在企业家成长过程中存在一些问题。这些问题,既有自身素质方面的,也有环境方面的;既有观念方面的,也有机制方面的。为此,要从以下三方面着手促进中国企业家的成长：（1）转变观念,为企业家成长提供思想保障;（2）实行企业内外部制度创新,为企业家成长提供制度保障;（3）完善选拔、激励、监督三大机制,为企业家成长提供机制保障。     

民营企业的企业文化建设

企业家个性魅力是其整体素质的体现，要靠企业家品位涵养、德性操守、学识能力、气质风范及对环境的影响力等诸多因素综合形成。企业家的素质决定了员工能否对民营企业文化建设的认同     

企业家活动对企业发展的影响

通过理论分析,结合对相关文献的研究,进一步对企业家理论和企业家活动理论的完善,解决企业家活动中企业家战略决策问题和创新问题;分析了企业家活动对企业发展的作用机理.     

浅议企业家与企业文化的关系

企业家和企业文化是企业内部独立且又紧密相连的两个概念,它们对企业的发展意义和作用重大,本文将企业家和企业文化联系起来,在首先对企业文化和企业家的内涵、特征等进行明确界定和分析的基础上对二者的关系进行展开,结合事例论述企业家在企业文化的创建、适应、革新阶段所起的主导作用,以及企业文化对企业家的塑造培育的反作用,之后对现阶段中国企业家对企业文化存在的认识误区进行简单分析并提出改进措施。