火力发电企业环境成本理论基础研究

环境成本的核算需要一定的理论依据构建理论框架及实务方法体系,本文系统论述了构建火力发电企业环境成本会计理论的四个理论基础,可持续发展理论、资源价值理论、经济外部性理论和二律背反理论,拟为火力发电企业环境成本核算提供理论依据。     

寿命周期理论视角下的企业环境成本研究

本文从寿命周期理论的角度对企业环境成本的分类、确认、计量进行研究,进而对环境成本的归集和分配流程进行设计,并形成了一个相对完善的步骤.从寿命周期的理论角度对企业环境成本进行研究,旨在促进社会价值链的持续改进与优化,推进社会整体经济效益的提高.     

航运企业环境成本计量与核算

航运企业,是指从事内河、海洋的旅客、货物运输业务的企业。航运企业伴随航运贸易在全球的发展,船舶数量、吨位不断增加,货运量不断增长,运输过程中所产生的废弃物也越来越多,对河流和海洋生态环境造成了越来越严重的污染。因此,根据社会和环境可持续发展的要求,航运企业必须对已发生或即将发生的环境成本,加强核算和管理。环境成本核算的意义1.是实现社会、环境和企业可持续发展的客观要求可持续发展在经济增长、资源储备和生态环境三者之间寻求发展的     

环境成本管理：科学发展观的一种微观实现途径

坚持以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，是党中央从新世纪新阶段党和国家事业发展的全局出发提出的重大战略思想。牢固树立和认真落实科学发展观对新时期我国社会经济发展具有重大的指导意义，同时．     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分.它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程.在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategic Cost Management);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等.     

企业环境管理综合性的界定与经济性分析

资源、环境、人口是当今人类社会面临的三大主要问题,严重威胁人类的生存和发展。环境问题作为全球性的问题已经受到世界各国的重视,环境管理也已经成为学术界研究的热点,在发达国家环境管理已经成为企业管理研究的重要分支。进入现代工业社会以后,科技、生产力的发展,使人类生产活动大大增加,发达国家不惜一切代价地追求经济的增长,走先污染后治理的道路,不断向自然索取资源,终于突破了地球的承载能力,现代和以前经济高度增长所带来的生态后果逐渐显现出来。     

敏捷供应链环境中企业全面成本管理方法研究

本文综合应用作业成本管理、成本企划和传统标准成本管理方法和思想,构建了面向全生命周期的、覆盖整个企业供应链业务的全面成本管理理论、模型及方法.模型通过目标成本设定前期的成本规划,通过基于EPD、APD矩阵的作业成本模型确定成本预测模型,并控制制造、售后的产品成本.最后基于网格技术建立了支持整个供应链协同管理的全面成本管理体系结构和算法运行过程,并给了了几种成本管理方法的对比.     

湖北省投资环境改善监测报告——对230家企业商务成本满意度情况的调查分析

商务成本系指企业进行生产经营所需付出的成本，包括土地、劳动力、水、电等生产要素等硬性商务成本和政策环境、服务水准、信用状况、产业配套能力等软性商务成本两部分。商务成本是衡量环境竞争力的核心内容。去年以来，湖北省全面实施“体制创新，行政提速，信用湖北，优质服务”四大环境创新工程，经过一年运作，取得阶段性成果。根据省领导提出的对湖北投资环境进行监测评估的工作要求，最近，湖北省企业调查队再次对全省230家外商、外地来鄂投资企业及部分本地民营企业开展了一次商务成本满意度专项跟踪调查，并形成如下调研报告。     

企业网络财务环境构建与优化问题的研究

网络财务是一种先进的会计信息化管理手段,其运行必须以企业先进的管理环境和技术条件为基础.但到目前为止,由于企业界总体上对信息化管理思想和网络财务环境要求缺乏充分认识,不少企业都不同程度地存在着以原有管理环境为背景来实施网络财务的问题,往往容易造成因环境不支持而导致网络财务的一些先进功能无法启用或使用不充分.因此,构建一个比较完整的网络财务环境体系并对其不断进行优化是网络财务得以顺利实施的关键,也是我国企业界和企业管理理论界必须认真关注的问题.     

企业EVA管理业绩评价系统构建新思考——基于我国EVA应用案例综述

自从斯腾恩·斯图尔特公司于1993年9月在<财富>杂志首次提出经济增加值(简称EVA),EVA已经走过了十几个年头.无论是国外知名公司还是国内大中型企业,都在积极推行EVA管理业绩评价体统,并在实践过程中取得了一些成果,但也不乏失败案例.那么,这其中有哪些值得借鉴的地方,又有哪些值得反思的问题?本文从已实施EVA价值管理系统的国内企业中选择了一些典型进行实例分析,找寻我国企业EVA管理体系构建的共同规律,为任何一家真正致力于应用EVA进行价值管理的企业提供理论基础、应用思路及建议,提高EVA在中国特定经济环境下的适用性,进一步扩大其应用范围.