组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析

工程项目成本管理是施工企业生存发展的关键所在。本文从组织环境这一宽泛的视角,探讨组织内外部环境中对工程项目成本管理产生影响的重要因素。以中铁二局为研究对象,通过实地访谈研究识别企业组织环境对工程项目成本管理的影响因素。本文应用扎根理论,通过对访谈数据逐级编码分析,构建了基于组织结构、控制体系和社会关系等三大支持系统的"3S"理论,从而揭示组织环境对工程项目成本管理的作用机制和对企业成本管理的意义。     

小议环境成本的理论框架

企业作为经济系统中的微观主体，基于可持续发展的要求和环境保护的需要，必将承担越来越多的环境污染破坏损失及环境保护治理成本。然而，激烈的市场竞争促使企业必须不断地寻找更有效的管理途径来降低企业的环境相关成本，从而实现企业的生存与发展。因此，我们将对企业环境成本的理论框架的一系列问题进行研究。     

企业战略成本管理下应考虑的两个成本因素

知识经济时代的到来，使战略成本管理逐渐成为企业关注的焦点。全球化经济环境下，我们应运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作，为建立企业的持续竞争优势服务。本文初步论述的是在企业战略成本管理情况下不得不考虑的两个因素，既企业的信息成本与企业的环境成本两大因素。     

浅谈成本控制方法

成本控制是企业成本管理中的重要环节,传统的成本控制理论和方法在新的制造环境下已不适用.因此,我们从一个新的角度,特别是从控制论的理论和方法中吸取精华,结合我国企业的特点,对成本控制问题进行了新解释.     

企业环境成本管理分析

环境是人类生产经营的载体,它为人类的生存发展提供了基础。随着经济社会的发展,环境污染与环境破坏已到了前所未有的程度。保护环境,迫在眉睫。企业怎样在保护环境的基础上降低环境成本,降低总成本成为一项重要任务。本文主要阐述了环境成本的核算、管理,以及环境成本管理的最新研究进展等问题。     

我国石油企业价值链成本管理研究

本文针对石油企业管理环境发生的巨大变化,论述了在我国石油企业中发展以价值链为核心的战略成本管理的必要性,并且阐述了战略成本管理和价值链的理论.在此基础上,从内部、纵向、横向3个方面分析了我国石油企业价值链存在的问题,并分别提出了优化价值链的方法,以达到降低成本、提高利润的目的.     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

浅探ERP环境下价值链成本管理

随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展,企业成本管理手段和环境也发生了变化,新的企业内外部环境对成本管理提出了新的要求。本文对ERP环境下价值链成本管理进行研究,目的是探求ERP与价值链成本管理之间的内在联系与互动性。     

改进成本会计教学的思考

新制造环境的冲击、新管理理论的创新,要求成本会计教学要满足企业成本管理实践的需要。本文分析了成本会计教学所面临的挑战和成本会计教学的现状,提出以社会需求为中心改进成本会计教学的主导思想,使成本会计教学与企业成本管理实践需要相协调,真正为企业服务。     

传统成本管理的困境

我国企业成本管理在过去取得了一定的经验和成就,但随着制造环境的改变,经受着巨大的冲击,面临着“三断三缺”的困境,即成本管理起点断层,成本管理驱动断层,成本管理方法断层,成本管理主体缺位,成本管理信息缺位,成本管理理论缺位。我们需要对我国成本管理工作进行认真总结,建立新的现代成本管理体系,使其有益于成本管理实践。     

战略成本管理研究现状评述

本文通过战略成本管理的主要研究文献的评述以把握战略成本管理研究目前存在的问题和研究重点。结合企业面临的新的经营环境,本文认为当前继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的。但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合．战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨的理论方法构架,在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究,对于完善战略成本管理理论体系和厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。     

寿命周期理论视角下的企业环境成本研究

本文从寿命周期理论的角度对企业环境成本的分类、确认、计量进行研究,进而对环境成本的归集和分配流程进行设计,并形成了一个相对完善的步骤.从寿命周期的理论角度对企业环境成本进行研究,旨在促进社会价值链的持续改进与优化,推进社会整体经济效益的提高.     

浅析战略成本管理在制造型企业中的应用——以京东方光电公司为例

在竞争激烈的现代市场环境中,企业为了生存下去就必须以战略为导向提升其内部管理能力,创造和保持竞争优势。传统成本管理无法提供创造和保持竞争优势的信息,为了适应管理层的需要,传统成本管理亟需变革,因此战略成本管理应运而生。本文通过传统成本管理与战略成本管理对比,突出实施战略成本管理的必要性。同时,本文结合以上理论基础,对战略成本管理在北京京东方光电科技有限公司(下面简称"京东方光电")中的实际应用进行分析,提出诸多方法和建议。相信本文的研究对京东方光电未来的长足发展具有一定的借鉴意义,同时我们也希望战略成本管理在制造型企业中的应用可以提高企业内部管理的能力,使其能够在激烈的竞争环境中发展壮大。     

火力发电企业环境成本理论基础研究

环境成本的核算需要一定的理论依据构建理论框架及实务方法体系,本文系统论述了构建火力发电企业环境成本会计理论的四个理论基础,可持续发展理论、资源价值理论、经济外部性理论和二律背反理论,拟为火力发电企业环境成本核算提供理论依据。     

企业集群成本协同管理效应研究

本文旨在突破交易成本理论的约束,应用企业网络理论并结合企业集群协同创造价值的特点,来揭示企业集群上下游的成本协同管理需要考虑的问题.依据所揭示的问题和已有的研究成果,我们提出了集群成本协同管理的协同效应假设,应用问卷调查收集数据和统计分析方法证实了所提出的假设,得到如下的结论:在企业集群中,成本协同管理的认同度和上游企业的配合程度越高,核心企业的作用越大,集群成本协同管理效应就越大;同时,研究也支持了企业网络理论的协同管理机制可保障增加协同效应.本文对成本管理理论的主要贡献是提出和证实了集群协同成本管理的协同效应假说,同时也为企业管理者如何利用集群的协同管理来创造企业价值提供了理论依据.     

浅谈质量管理与成本管理的关系

21世纪中国企业质量管理已经取得了飞速的发展与长足的进步,本文就成本管理如何借鉴质量管理体系,进行研究与探索.对企业成本管理特别是目标成本管理提出了一种新的成本管理思路与方法.     

浅析物流企业战略成本管理

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因方面提出了具体的成本管理对策.     

企业社会责任视角下可持续性人力资源管理构架的理论探索

经济、社会与环境发展的强联系性和巨复杂性,要求企业建立可持续发展的理念和战略,即在追求经济绩效的同时,要兼顾与社会责任和生态环境的平衡.鉴于此,人力资源管理要从绩效目标理论架构,转换至经济绩效、社会责任和生态环境平衡的理论架构.在对人力资源管理的演化历程进行梳理的基础上,依据以往学者的人力资源系统模型,构建可持续性人力资源管理架构,并以企业社会责任和可持续性理论对该架构进行理论解释.最后,在此基础上提出相关研究命题,以期为进一步研究提供新的方向和视角.     

信息化环境对企业成本管理模式的影响与对策探讨

随着信息技术在企业的应用范围不断扩大,企业传统成本管理模式已经不能满足企业信息化环境下的管理需要,为应对这种冲击,企业需要从更新成本管理观念入手,采取新技术手段、编制作业成本管理软件,改革成本管理体制进行现代化成本管理。     

中日企业成本管理比较

中国企业的成本管理能在新的经济环境中得到发展,和企业的外因——政府的导向作用,企业的内因——企业自身的经营管理是分不开的。通过中国和日本企业成本管理的内因与外因的比较,探讨适合中国的企业成本管理。