新兴铸管精细化生产管控指标体系构建

正本文就钢铁企业如何通过构建精细化生产管控指标体系,将原燃料和产品两个市场变化因素整体导入企业内部经营,将市场压力传递到企业内部各经营单元,使企业内部各经营单元全面模拟市场化运作,化压力为动力,提高企业盈利能力等方面做一些探讨。一、新兴铸管传统生产管理管控指标体系分析1.新兴铸管生产管控指标体系。新兴铸管生产管控指标体系建设有着优良的传统,全面预算管理指标体系建设于1995年1月全面推行。每年10月份开始编制下一年度的预算管理指标体系。     

关于中国电信通信企业经营效益评价的研究

本文提出中国电信通信企业经营业绩评价的核心是经营效益的观点,并设计其评价指标体系的理论框架、计算公式及内涵说明,研究适合评价电信通信企业经营效益的数量方法。     

基于工业企业财务实力的模糊综合评判

在构建企业财务实力评价指标体系的基础上,创建了企业偿债能力、营运能力、获利能力和成长能力隶属度函数,通过建立企业财务实力模糊综合评判数学模型,实现了企业财务实力强弱程度的总体评价和定量分析,为制定提升企业竞争能力的经营战略提供了科学依据.     

推进企业效绩评价 加强企业经营管理

<正>所谓企业效绩评价,是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩,做出客观、公正和准确的综合评判。本文就开展企业效绩评价的作用、国内外开展的历史与现状、企业效绩评价的体系等情况作简要介绍。     

完善企业内部控制制度的几点建议

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在知识经济迅猛发展的今天,市场竞争日趋激烈, 如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,实现利润最大化、保证企业经营目标的实现是现代企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

企业创新能力四层次嵌套生态模型及其评价应用

本文以企业技术创新生态的最新实践为抽象基础，借鉴生态学相关理论，从个体、种群、群落和环境维度建立四层次嵌套企业生态系统创新能力模型，构建企业生态创新能力评价指标体系，运用层次分析法对指标进行赋权，以10家世界医药行业巨头为样本进行创新能力评价和分析。结果表明，企业边界内部个体创新能力和外部种群及群落互补能力是相互影响的，外部能力的短缺会导致企业内部能力后劲不足，从而导致整体创新能力下降，这为我国医药企业创新能力提升路线图设计提供了现实经验和理论支撑。     

浅谈如何完善我国的企业内部控制制度

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

浅谈对内部控制与内部审计的认识

内部控制作为现代企业治理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式治理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高。大量治理实践证实:得控则强,失控则弱,无控则乱。内部审计作为内部控制系统中重要的一个分支系统,也是实现内部控制目标的重要手段,其主要工作是对企业各种经营活动与控制系统进行独立的监督评价。另外,内部审计还能为改进内部控制提供建设性的意见。笔者认为,在企业不断健全、完善内部控制制度的过程中,内部审计作为不可或缺的组成部分,其作用正显得越来越重要。一、对内部控制与内部审计概念的认识所谓内部控制,是指企业为了实现经营目标,保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制     

加强企业内部控制的对策研究

企业实行内部控制的目的,是为了控制运营的风险。为了保证企业经营效益目标的实现,企业通过提供真实可靠的财务报告和贯彻相关的法律法规,以风险评估、动态控制和信息发布沟通等手段,解决内部控制存在的各个环节的问题,为风险管理目标的实现提供可能性的平台,而本文正是在对企业内部控制存在问题的分析的基础上,探讨相应的解决措施,以促进企业财务环节的健康发展。     

浅谈企业内部控制的缺失及改善

财政部、证监会审计署等5部委于2008年5月22日联合发布了《企业内部控制基本规范》,从制度上对企业特别是上市公司实施内部控制制度提供了政策依据,有利于企业与国际接轨,提高国际竞争力,并增强投资者信心。对内部控制制度的目标是：企业经营合法合规,资产安全,财务报告的真实完整,经营效益和效率及可持续发展战略。内部控制制度最核心目标是要促进企业可持续发展。企业需要系统化地建立一套风险管理体制,从而识别影响企业盈利的关键因素,     

管理会计在企业中的应用

管理会计起源于财务会计,是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统,通过运用一系列专门方式方法,如归集、分析、编制和解释等,为管理和决策提供信息,参与企业的经营管理。在市场经济条件下,管理会计以强化企业内部经营管理、实现经济效益最大化为目的,以企业经营活动和价值管理为对象，通过对财务信息的深加工，发挥对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能作用。     

企业经营业绩评价指标体系研究

企业经营业绩评价是与企业管理实践紧密相关的一个课题,也一直受到理论界和企业界的重视,而建立一套富有挑战性和操作性的现代业绩评价指标体系,使之更好地为实现企业的长期战略目标和企业价值服务,是当今会计理论界和实务界面临的巨大挑战。     

钻井企业经营指标体系探讨

知识经济时代,一个成功的企业不再仅仅依赖于它对传统财务经营指标体系的运用,而是更多地取决于它对非财务经营指标体系的重视。本文拟探讨钻井企业传统经营指标体系存在的局限性,在若干原则的指导下,构建钻井企业的经营指标体系。     

基于BSC的企业经营导向绩效管理探析

企业绩效管理是战略目标实现的关键,一个合理有效的业绩评价体系必不可少。BSC平衡计分卡结合财务和非财务指标、内部和外部指标、综合长短期目标的综合考核方式。下面就BSC指标体系讨论以经营为导向的绩效管理模式。     

基于平衡记分卡的医药零售企业店长绩效考核指标构建

近年来,医药零售企业竞争加剧,企业开始注重人力资源的挖掘和利用。店长作为医药零售企业重要的负责人,与门店的经营利润有着直接的关系。因此,如何设计医药零售企业店长绩效考核指标体系成为重点。本文基于平衡计分卡绩效考核理念,从财务、客户、内部流程和学习与发展四个维度来具体构建店长绩效考核指标体系,从而使医药零售企业完善对店长的绩效考核。     

企业竞争力评价指标体系的构建

本文旨在构建一个科学的企业竞争力评价指标体系,为此,从企业内部与外部发展的关联性出发,从系统工程的角度,将科学性、效用性与可操作性、广泛性作为目标评价体系的设计原则,就该目标体系的具体构成要素做了详细的描述,为进一步在实践中运用该评价指体系做了初步的探讨。     

上市公司管理竞争力评价体系的研究

<正> 如何评价上市公司的管理水平对于我们进行投资决策以及政府制定政策都有着非常重要的现实意义。理论上我们可以根据决策层管理人员的素质、企业经营效率的分析、内部控制机构效率分析、人事管理效率、生产调度效率分析,但是,实际操作中就会发现如果没有深入企业进行调查研究,通过公开信息,我们无法用以上的方法评价上市公司的管理竞争力。同时这种评价方法也没有体现上市公司的特色。那么我们是否可以设计一种通过公开的信息披露就可以比较准确地评价上市公司管理竞争力的指标体系,该指标体系     

基于AHP和TOPSIS的创新型企业评价研究——以福建省为例

该研究借助福建省创新型企业评价指标体系,运用AHP和TOPSIS综合评价法对福建省第一批61家创新型试点企业的绩效进行评价,为下一步正式确定创新型企业提供参考。     

企业内部控制评价指标体系的构建

为了系统、全面评价企业内部控制制度的完整性、合理性和有效性,本文利用层次分析法进行企业内部控制评价指标体系的设计,并利用模糊综合评价法综合评价企业内部控制质量,实现企业内部控制评价从定性到定量的转变。     

我国制造业企业跨国并购绩效评价

采用会计研究法和个案研究法相结合,从企业经营业绩维度和长期发展维度,构建综合评价指标体系,考察制造业跨国并购绩效表现,得出我国制造业上市企业在跨国并购前后整体绩效改善效果并不明显,最后为提升制造业跨国并购绩效提出相关政策建议。