我国企业人力资本股权激励方式及其现实选择

随着人力资源在企业运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化,以人力资本所有者为主要激励对象的股权激励方法在企业具体的应用中不断创新、发展,衍生出多种类型的股权激励方式。各种股权激励方式的激励制约作用各有千秋。各企业应根据企业各自的行业特点、企业本身现金流量的情况以及其他薪酬方式选择适合自己的股权激励方式。     

三维激励模式对不同类型员工激励效力的实证分析

从激励理论的基本观点出发 ,提出三维激励模式。然后用协方差分析方法对河南油田有代表性的三家公司进行了实证研究 ,考察三维激励模式对不同职务、不同收入员工激励效力的差异。最终得出企业可以按照三维激励模式来设计激励机制 ,对不同收入段的员工按照各激励分项、激励效力的大小顺序分配激励资源的结论     

企业激励方式的探索

激励是企业管理过程中应用的一种方式,本文阐述了采取不同激励方式最大限度地调动企业员工的积极性和创追性.从激励的内涵到激励的原则,从不同角度阐明了激励是决定企业成败的关键,以及企业在选择激励方式时应请注意的问题,并联系国有大中型以及本集团公司的实际,说明激励所起的作用.企业应用激励方式要从实际出发,力求创新,要随着企业经营状况的趋势而变通运用.只有这样才能建立富有成效又有感召力和凝聚力的企业激励方式.     

企业中有效激励的研究

随着我国经济体制改革步伐的加快,很多人投身于企业经营并关心其内在规律,渴望用科学方法取得对企业管理上的成功.当今很多企业都面临着一定的人才危机,也是今天制约企业发展的"瓶颈".解决的根本途径是"企业怎样对员工进行有效激励的问题".从物质和精神激励出发,分析现代激励理论在实际运用中存在的主要问题,讨论两者之间的关系,根据建立机制应遵循的原则,对企业进行有效激励提出具体建议.     

知识员工激励影响因子实证研究

采用问卷调查的方法,分析知识员工在不同职业生命周期阶段需求差异性,得出了知识员工在不同阶段的重要激励影响因子,探讨各激励影响因子与激励效果之间的关系,构建企业知识员工的激励模型,对企业更好地开展知识员工激励提供一定的参考。     

经理行为与企业业绩关系模型研究

在研究经理报酬激励的文献中 ,经常提到要避免经理的短期行为、激励经理付出长期努力来增强企业的长期竞争力。但将其以模型的形式表述并加以分析的文献却很少 ,有的文献提出的模型形式也较为复杂。本文在委托——代理理论框架下 ,通过研究经理的努力选择对于企业业绩的影响问题 ,按照经理行为性质不同 ,重新提出了一种既简单又实用的经理行为与企业业绩的关系模型。     

企业激励机制有效性分析

对我国企业激励机制的有效性问题进行了剖析,认为对激励客体的准确把握是激励机制设置有效的前提,提出应该根据不同的区域经济环境及企业员工不同层次的需求状况设置相应的激励机制;激励标的物设置、管理者个人行为特质及正确适时的强化抑制措施对激励机制的有效性产生影响.     

股权激励的效应分析

近年来股权激励在西方已成为现代企业降低代理成本、提高企业效益的重要激励手段。随着中国经济改革的深入 ,我国企业也逐步引入股权激励制度。但实践表明 ,无论在西方还是在我国 ,这一激励方式的效应是很有限的。要想在我国顺利地推行股权激励制度 ,使其发挥应有的作用 ,就必须认真分析这其中的原因。从本质上讲股权激励低效应的主要原因是 ,以股票价格作为惟一的绩效评价指标 ,以及股权激励具体形式的一些负面作用。对于我国来说 ,由于一些基本条件和相关配套措施不健全 ,又导致一些新的问题。因此 ,我国要健康地推行股权激励制度 ,必须大力发展资本市场 ,健全监督体制 ,完善相关法律等配套措施     

试析"激励"在人力资源管理心理学中的应用

管理学家托马斯彼得斯曾说:"企业和事业真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作."本文试图从心理学中激励的角度,浅谈一下其在企业人力资源管理中的应用.先是从激励的含义谈起,接着分析了激励在企业人力资源管理中的作用,然后阐述了企业人力资源管理中薪酬激励、精神激励、工作激励、制度激励、环境激励等五种激励的方法.     

试论员工激励的具体措施

现今企业越来越重视人力资源的培训,本文针对企业在人力资源中的人员激励的具体措施进行探讨,从而帮助企业选择具体的激励措施.不仅要让员工持续表现应有的工作水准和工作激情,更要让他们的潜力得到极大的释放,在"以人为本"的企业文化氛围的营造和建设下,促成组织共同愿景和个人愿景的实现.