团队内冲突对团队决策质量和满意度影响的实证研究

冲突是影响团队决策绩效的重要变量。本文在总结了近年来国内外团队冲突研究成果的基础上,研究中国文化背景下的不同类型冲突对团队决策质量认知和满意度的影响。通过对156名企业管理人员的问卷调查,发现中国企业管理人员对团队内冲突同样可以区分为关系冲突和任务冲突两个维度,两种冲突都对决策满意度有负面影响,其中关系冲突对于任务冲突和决策满意度有中介作用。     

一种基于偏好分布的群决策方法

为了满足群决策的实际需求,本文提出了一种基于偏好分布的群决策方法,该方法利用完全不对称预先排序向量表示决策者的偏好,通过分析计算偏好排序向量的密度和分布结构,从可行方案集合中寻找所有决策者都能接受的优选方案集合,逐次缩小搜索空间以逼近一致满意解。该方法结合冲突分析,可进一步分析决策者之间的相互关系,集成于谈判支持系统,具有直观、实用等特点,最后给出了一个实际例子说明该方法。     

论决策冲突形成的原因与对策

在群体决策中,常出现各决策者意见分歧,观点冲突,长期争论不休,决策难以产生的现象.这种局而的出现一方面反映了我国决策工作逐步迈入了决策民主化、科学化的轨道,对重大决策能征求多方意见,不草率从事的可喜现象.另一方面也产生一些弊病,由于决策的长期拖延,不仅导致决策效能的低下,而且延误了决策时机,造成人、财、物的极大浪费,造成难以挽回的损失.本文分析了形成决策冲突和僵持现象的原因,提出了突破僵局的出路,并对决策研究中应注意的问题进行了探讨.     

确定多属性群决策协调权的模型和方法

在权重信息不完全的多属性群决策过程中,当决策者给出了各自的关于方案的偏好序关系之后,需要检验是否存在一组能支持所有决策者意见的权重(即协调权).在定义偏好关系"重要度"的基础上,构造了一个{0,1}混合整数线性规划模型,该模型不仅能够判断协调权是否存在,而且可以识别出导致协调权不存在的"最不重要"的偏好序关系.此外还证明当决策者修改这些序关系后,群决策问题一定存在协调权.最后用一个例子说明了该模型的有效性和实用性.     

群决策理论、方法及其应用研究的综述与展望

群决策是近年来决策理论研究的热点课题,它在现代政治、管理、军事和科技等重大决策问题中起到了越来越重要的作用.对群决策的定义与理论基础进行评述,分析群决策理论、方法及其应用研究的现状与存在的问题,最后展望群决策的发展方向与趋势.     

基于冲突图模型策略优先权排序法的强度偏好排序研究

冲突分析图模型中强度偏好的引入增加了决策者的感情色彩,进一步丰富了决策者的偏好信息。在强度偏好下运用冲突分析图模型理论对冲突进行建模时,有一个非常重要的问题——强度偏好的排序。本研究首先将简单偏好下的策略优先权排序法扩展到强度偏好;然后以"兰州水污染事件"为例,在兰州威立雅水务公司、地方政府和中石化兰州分公司存在强度偏好的情况下,运用扩展后的策略优先权排序法求取各决策者的强度偏好序列,并对此次水污染事件引发的冲突进行建模、分析,模拟了冲突事件中的谈判和协商过程,求得冲突各方的均衡解,案例分析过程也从战略层面为我国实现经济的可持续发展提供借鉴。     

选择集同异结构对消费者决策冲突的影响研究

属性的同异会对消费者的风险感知及信息选择产生影响,由此产生趋同属性的风险稀释效应和趋异属性的知觉聚焦效应。在不同的风险感知情形下,这2种效应的强弱表现会有所差异,从而会对趋同属性产品和趋异属性产品的吸引力评价有所影响,也会影响到消费者的决策困难度。研究发现,在一个其他属性值相同,但某信息不完全的属性值不同的2个方案构成的选择集内,加入一个和其中一个方案属性相同或类似的方案,无论高风险感知程度的高低,都会导致选择困难度的降低,同时,在感知风险为中和高时,属性趋同产品的吸引力要高于属性趋异产品的吸引力,但在感知风险低时,二者的吸引力无显著差异。     

基于方案占优和排序稳健性的多属性决策方法

在多属性决策问题中,不同的属性权重会产生不同的评价结果。由于实际问题的复杂性与不确定性,决策者对于属性权重的确定也存在不确定性。这些不确定既来自现实问题的复杂性和可变性,也来自决策者选择的模糊性与随机性。目前已有的研究主要是将不确定的权重信息转化为相对确定的信息（如转化为区间数等）,硬性地消除了不确定,从而给决策结果带来较大风险。本文从方案排序的视角出发,研究在权重空间下,方案的占优关系和排序的稳健性。首先,定义了占优矩阵用于刻画不确定权重信息下方案两两比较的占优关系;其次,分析了方案的排序区间,即在所有可能存在的权重组合下,方案的最好排序和最差排序。然后,定义了方案的全排序排序概率,并且给出了排序概率的计算方法。进而,我们给出了方法的决策步骤和实施过程。最后,本文将该方法应用到某远洋集团的港口评估当中。     

Top management team characteristics and digital innovation: Exploring digital knowledge and TMT interfaces

On their journey toward digital transformation, industrial firms need to embrace digital innovation. The top management team (TMT) is expected to set the course for digital innovation, which is a challenging endeavour given the novel and cross-functional nature of digital innovation. We draw on role theory to make sense of emerging role requirements for the TMT and combine this view with upper echelon theory to hypothesize on the specific TMT characteristics that are needed for digital innovation. We first theorize that firms could benefit from TMT digital knowledge. Second, we argue that the effective utilization of TMT digital knowledge can be fostered at internal TMT interfaces, such as between the chief executive officer (CEO), respectively a chief digital officer (CDO), and other top managers. Finally, we consider the TMT hierarchical structure as a contextual factor in the stimulation of TMT integration processes by integrative CEOs and CDOs. We employ panel data regressions to a longitudinal dataset of US industrial firms and find a positive relation between TMT digital knowledge and digital innovation, on average. We additionally find evidence for the integrative roles of CEOs and CDOs. However, our findings also indicate that the CDO's integrating role can be hampered by a strong hierarchical structure in the TMT.     

家长式领导、冲突与高管团队战略决策效果的关系研究

本文以四川省78家企业371名高管团队成员为实证研究对象,探讨了CEO的家长式领导行为对高管团队战略决策效果的影响,以及团队冲突在其中的中介作用.同时,构建了包括家长式领导、认知冲突、情绪冲突和决策效果四个变量的概念模型,并提出相应的理论假设.通过结构方程模型的检验,表明CEO的德行领导和威权领导分别从正反两个方向对决策效果产生显著的影响,仁慈领导对决策效果没有显著的直接影响.德行领导主要通过认知冲突作用于决策效果,仁慈、威权领导则通过情绪冲突作用于决策效果.     

高管决策的情绪调节机制：基于准实验现场的研究

近年来,情绪对于人类认知过程的作用正逐步受到研究者的重视,尤其是情绪对决策的影响备受关注。本文旨在对现有的国内外情绪与决策的相关理论进行梳理,基于心理认知理论和高层团队理论,构建出情绪调节对于高管团队决策的影响模型,之后采用了模拟真实的准实验方法对理论模型进行了验证。本文为未来情绪与决策的研究提供了可借鉴的研究思路和实验方法。     

"I am stuck in meetings": Understanding the relation of CEO time management with TMT size and gender diversity

Time is a scarce resource, especially at the apex of firms. CEOs’ time management became a hot topic in recent academic and practice-oriented literature, which stressed the fact that CEOs are usually stuck in meetings. In this paper, I advance the nascent literature on the CEOs’ time management by focusing on the time the CEOs spend in meetings and on their choice of scheduling group meetings instead of bilateral meetings. Doing so, I study the relation of the CEOs’ time management with their top management team’s (TMT’s) size and gender diversity. Empirical analyses over a sample of 170 CEOs revealed a positive and significant relation between the size of the TMT and the time the CEOs spend in meetings with the top executives belonging to the TMT, while no significant relation emerged between the TMT’s gender diversity and the CEOs’ time in meetings. Conversely, while the TMT’s size does not significantly relate to the amount of time the CEOs spend in group meetings, a U-shaped relation emerged with the TMT’s gender diversity: the time spent in group meetings is higher when the TMT is homogeneous in gender, while CEOs prefer bilateral meetings when the TMT is heterogeneous.     

高层管理团队内部社会资本、团队冲突和决策效果的关系——研究综述与理论分析框架

反映在结构因素、关系因素和认知因素三个维度上的高管团队内部社会资本为决策信息的交换和共享提供了机会、意愿和能力,有利于团队内部形成建设性的冲突模式,促进决策效果的提高.本文以团队冲突为中介变量,建立了高管团队内部社会资本与决策效果的关系的理论框架,提出了研究命题,并对企业高管团队内部社会资本的培育提出建议.     

高层管理团队中家族权威与创新能力研究:以家族上市公司为视角

基于我国家族上市公司2001～2005年的面板数据,对高层管理团队中家族权威与创新能力之间的关系,以及组织环境对家族权威的调节作用进行了统计检验。结果表明,家族权威与家族企业的创新能力之间存在显著且稳健的倒U型关系,过于强化或弱化家族成员在高层管理团队中的权威都不利于家族企业的创新。此外,家族权威的这种作用在不同的组织环境下具有不同的表现,在动荡的经营环境下强调家族权威具有更显著的消极作用;在经营规模相对较大的情况下强调家族权威更不利于创新能力的培育。     

高管团队人口统计特征对纺织和信息技术公司经营绩效的影响

运用中国纺织业和信息技术业上市公司的实证数据,本研究发现,高管团队组成特征比CEO个人特征解释更多的企业绩效变异。本研究还发现,公司短期绩效的正相关因素有团队规模和平均任期,公司长期绩效的正相关因素是平均教育水平,公司长期绩效的负相关因素是团队规模。在信息技术公司,高管团队的平均任期与公司的长期绩效负相关,任期异质性与公司的长期业绩正相关,高管团队平均年龄与企业当期绩效显著负相关。     

高层管理团队多样性与组织创新:外部社会网络与内部决策模式的作用

为进一步揭示高层管理团队(TMT)特征对组织创新产生的影响,引入并检验了TMT的外部网络联系和内部合作型决策这2个要素在TMT多样性与组织创新关系中的作用。研究结果表明,关注创新的组织过程的重要性,对TMT的相关研究具有重要的理论延伸,对于管理企业在复杂的环境中竞争和进行战略变革具有重要的借鉴意义。     

权威类型、决策程序对高层管理团队决策结果影响的实验研究

随着企业管理环境的复杂多变,高层管理团队中客观存在的各种类型的权威将会对决策的结果起到怎样的作用,已成为企业重大决策非常关注的科学问题.本文利用200多名MBA学生开展了权威类型、决策程序对高层管理团队决策结果影响的实验研究,结果表明有知识权威和复合权威的团队能够明显提高高层决策结果的质量,引导组织决策得到满意、认可的决策方案,同时权威采取的决策程序对于结果的一致性也会有一定的影响等,其研究结论将为高层管理团队的组成和决策效率的提高提供有益的参考.     

高管团队职能异质性与企业绩效关系研究:基于管理者认知和团队冲突的中介分析

高管团队的职能特征如何反映到企业绩效中一直是管理领域研究的重点,但是其实证检验结果呈现出复杂化的特征,一致性的结论尚未达成。本文从高阶梯理论和信息处理理论出发,较为全面地探索高管团队职能异质性如何影响企业绩效。研究结果表明:(1)高管团队职能异质性对企业绩效水平有负向的影响;(2)高管团队职能异质性会显著促进管理者认知集中性和复杂性的提高;(3)管理者认知集中性和复杂性的提高会进一步促进绩效水平的提高;(4)管理者认知是高管团队职能异质性影响企业绩效水平的中介机制;(5)高管团队职能异质性的提高会显著促进团队冲突的提高;(6)团队冲突的增强会抑制企业绩效水平的提高;(7)团队冲突是职能异质性影响企业绩效水平的中介机制。