知识型企业战略管理初探

随着新的市场环境的出现,传统的生产性企业逐渐被知识型企业所替代,在知识型企业中实施战略管理是企业保持持续竞争力的一条重要途径。知识型企业要实现这种管理变革需要改变原有的领导模式,建立全新的战略体系并理清企业的基础结构。     

亚洲金融危机中的企业生存战略

在亚洲金融危机引发大企业纷纷破产的背景下,企业如何走出困境、获得跳跃,成为当前国内外管理学界和企业界的一个十分紧迫的重要课题。本文从韩国企业入手,分析处于亚洲金融危机中的企业的生存战略。文章共分三部分,前两部分分析困境中韩国企业暴露的管理上的固有缺陷以及为维持生存、渡过难关而采取的对应战略;最后就中国企业将面对的来自于进一步开放国内市场等方面的巨大挑战,提出建立企业生存战略的对策。     

知识型企业持续生存和发展的仿生学原理及其生命体模型分析

作为当今经济社会基本细胞的知识型企业,面临生存和发展的激烈竞争,其外部生存环境和内部资产构成及运作机理都不同于传统企业,必然要求与之相适应的管理机制,本文利用仿生学原理,并基于生物体脑神经信息处理机理,分析知识型企业的生命体特征,研究提高知识型企业信息处理能力和快速反应能力的生命体拓扑结构和信息耦合特征,为进一步研究知识型企业持续生存和发展的管理理论奠定基础。     

突破企业生命周期的生存与发展策略

企业经过几年、十几年、几十年的生存和发展,一定会衰退或消亡吗？     

勘查施工企业生存与发展的实证研究

本文在深入分析勘查施工企业经营管理现状和问题的基础上，通过对甘肃地质工程有限公司上海分公司经营管理现状的剖析，提出当前我局勘查施工企业可持续发展的对策与建议。     

建筑施工企业发展战略与战略管理研究

发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。     

集团企业的发展战略

当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代,在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张.     

企业应把握好生存发展的度

作为颇具规模的大企业,唯一的使命不是发展,而是生存;只有在保证生存的前提之下去求发展,才是睿智企业家的聪明抉择。如果倒置了本末,后果将不堪设想     

浅谈企业医院的生存与发展

企业医院是新中国建立后,国家实行计划经济时期伴随着企业的建立和发展而设置的医疗机构。随着社会主义市场经济体制的建立和国企改革的推进,新时期企业医院面临着新的矛盾压力和困难,认真分析当前企业医院面临的问题,积极探索企业医院发展的出路,是摆在企业医院面前的不容回避的重大课题。     

企业生存发展的文化动力问题

本文分析了企业生存发展三方面的内在动力 ,并强调文化凝聚力对利益驱动和科技推动力的强大整合功能。论述了重视文化力资源的开发利用是企业参与市场竞争的高层次选择、形成价值观共识是企业文化力的核心和最高决策层提高对企业文化建设认识的必要性等问题。     

企业多元化发展战略的利与弊

最近几年,随着我国经济的高速发展和社会主义市场经济体制的初步建立,许多企业都从激烈的市场竞争中脱颖而出,在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模。同时,由于跨国公司大举进入中国市场,使竞争更加激烈。为了在竞争中生存,也为了企业进一步的发展,国内企业纷纷选择多元化拓展。     

试论知识型企业组织的柔性思维管理

柔性战略的实施对企业内部的组织的柔性化管理提出了更高的要求,特别是在以知识型为主体的组织中。本文将试图以第五项修炼和SECI模型为基础,通过调整成员的思维模式,探讨知识型组织的战略性柔性思维转变。     

新课题:建设知识型企业

<正> 不管我们是否有所准备,人类社会正在从发展资源经济推向发展知识经济的阶段。以往在短缺经济时代形成的,以落后的技术手段开发资源,以量的扩大为目标的粗放型发展模式已经难以适应新时代的变化,各个领域都面临着挑战,建立新型的知识经济企业机制以适应时代要求,则是经营者有待完成的课题。 什么是知识型企业     

企业知识型员工流失的现象分析

在知识经济迅猛发展的今天,科学技术飞速发展,技术成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素。作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉,因而成为各企业的争夺资源,这就为知识型员工的流动提供了可能性。而技术的创新与进步是由人来完成,技术的较量归根到底是人才的较量,因此降低知识型员工流失给企业带来的损失成为该企业人力资源管理中的一大难题。本文以知识型员工为研究对象,针对知识型员工的流失特点揭示了知识型员工流失的原因,力图找到有效对策,以期对企业知识型员工流失问题的解决有所启示和帮助。     

现代知识型企业人力资源管理探析

在信息时代的今天出现了一批知识水平比较高的工作人群,他们的出现对企业的核心能力有重要的影响。知识型企业应重视知识型员工的人力资源管理策略的开发,提升企业的核心能力,使企业在激烈的市场竞争中保持优势。     

知识型企业的知识价值链分析

知识经济的到来,使知识成为知识型企业最宝贵的资源,也成为知识型企业的主要活动内容.而知识型企业要获得持续的竞争力,必须进行知识管理.本篇论文将知识管理与价值链管理结合起来构建知识价值链,通过知识价值链管理实现知识的创新和知识价值增值.     

企业发展战略之要

一个企业要取得成功,必备的一项就是:设计并维持专注而明确的战略,实现对战略的运营执行。     

现代企业发展战略分析

本文试就企业在发展阶段所遇到的常见问题以及相应采取的一些对策的探讨,解决企业发展过程中的具体问题,促进企业进入良性的发展。     

中国企业对外投资的发展战略选择

本文从我国对外投资的发展现状出发，探讨了对外投资发展进程中所存在的问题，试图通过选择中国企业对我投资的发展战略，来更好地使中国企业在对外投资进程中发展壮大。     

新时期教育培训企业的发展战略研究

伴随着中国改革开放的巨大成就,我国越来越需要高素质的人才,这也促使着教育事业越来越蒸蒸日上,而近些年来我国不断举行各种国际会议及赛事,让我国逐渐和国际接轨,让各类教育培训机构找到了切入点,得到了前所未有的快速发展。进行教育培训的投资,被普遍视作是非常具有战略眼光的行为,这也直接促使全国各种教育培训企业如雨后春笋般涌出,本文基于这一现实背景,对当代教育培训企业的发展战略进行了分析和研究。