从外企的人才战略中我们能学到什么

●改革开放后，外资企业大 举抢滩中国，大批中国高 级人才走进外企●在这场越来越白热化的 争夺战中，国内许多企业 忍痛败北，无计可施●从外企的人才战略中，我 们也该冷静思考，汲取他 人之长以利企业腾飞 改革开放以来，在中国的外资企业从无到有发展特别迅猛，据统计，全国已达到１５万家的规模，雇佣了２０００多万名中国职员。世界最大的５００家跨国公司中，已有３００多家进入中国市场。在外企的中国职员，大部分是拥有高学历、掌握热门技术的专业人才。外企成为近年人才市场中的最大热门，“做一个外企白领”成为许多年轻人的热…     

跨国公司人才本地化效应分析与因应对策

人才本地化通常被定义为在外资企业中由本地人员替代外方人员的职位的过程。在这个过程中,外资企业对本地员工进行技能的开发,将决策权逐步授予本地员工,直到本地人员最终替代外方人员,人才本地化已成为许多跨国公司的重要的战略目标。一、跨国公司人才本地化的效应分析跨国公司人才本地化的积极作用主要表现在:一是培养和造就了一批高素质人才。跨国公司在中国,一方面以它的各种优势吸引着中国的高层次人才,使他们可能通过“干中学”吸收和学习跨国公司所带来的各种先进技术、管理模式、经营理念等,成为新型的企业管理专家,同时还能提高中…     

人事经理如何“反跳槽”

随着外企在中国投资规模的不断扩大，一场外国企业与中国本地企业的“人才争夺战”也愈演愈烈。一些跨国企业的人事经理认为，留人比招人更重要，而建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。     

外企人员本地化是否可降低成本?

随着外资企业纷纷继续看好中国经济的发展前景,加大对中田的投资,加速人才的本地化进程将成为必然趋势.那么,外企人员本地化是否可能降低成本?香港亚洲电视台记者柯慧娴近期就有关中田外商投资企业人员本地化问题采访了上海励德管理顾问有限公司总经理张海峰先生。     

外企分支机构人才流失问题分析

一、外企分支机构人才流失的现状 随着经济体制改革和对外开放的深入．外资企业如雨后春笋．在我国各地生根发芽．迅速成长。在中国加入WTO后的10多年时间内．外企进入我国的速度越来越快,规模也越来越大。其中既包括全球知名的国际性跨国公司．也有一些中小公司来到中国参与市场的竞争和利润的攫取。     

’97,应该是中国更加开放的符号——跨国公司人事经理谈中国外企人事管理

随着’97来临,一方面,外资企业纷纷继续看好中国经济的发展前景,他们将加大对中国的投资业务,加速人才的本地化进程;另一方面,又对由此而带来的诸如工资福利成本等等是否变化而忧心忡忡,这是一个敏感但却不可回避的现实问题。4月22日,在香港人力资源管理学会与本刊同仁一起在香港适时地召开了“跨国公司人事经理谈中国外企人事管理”的座谈会。座谈是在宽松、漫谈式气氛中进     

国际机构在华招聘调查——英国文化协会

截止2004年底，全国累计批准设立外商投资企业500479个，在华注册的国际非政府组织也达200多家。美中商业与贸易发展委员会近日发布的”在华外企人力资源状况分析”调查报告显示，在华跨国公司和外资企业的本地化程度平均超过了90％，受访外企的管理人才基本都实现了95％以上的本地化。在记者调查的多家国际组织中，中国员工也远远超过半数，而且这些国际组织的运营机制与跨国公司在华运营靠近，也纷纷推出“本土化计划”，努力为中国员工提供更多的发展机会。     

人才流失:加入WTO后的严峻挑战

离我国加入ＷＴＯ的时间越来越近,大家都在预测加入ＷＴＯ后对我们的影响和所面临的挑战。根据目前看到的报道,大部分人把所面临的最严峻的挑战,集中在各类不同行业及其所生产的商品方面。这是必要的,但是加入ＷＴＯ后面临的最大挑战和竞争,实际上不仅仅在物的市场上,而且还在人才市场上。 在中国加入 ＷＴＯ后,外企将全面抢夺本地人才 著名经济学家厉以宁教授最近撰文说,中国加入ＷＴＯ后,受到的最大冲击将是人才的流失,最大挑战是人才的缺乏。他认为,在中国加入ＷＴＯ后,外资外企进入的首要条件是全面抢夺本地人才。有迹象显…     

引智月报

8月21日,国家外国专家局万学远局长、李兵副局长会见了日本海外贸易开发协会(JODC)横山太藏理事长和JODC北京代表处的工作人员。由于JODC业务调整,计划于8月底撤消其北京代表处。JODC是日本经济产业省的援外组织,由日本政府资助向发展中国家提供技术援助。1992年成立北京办事处,主要是派遣日本专家来     

外企雇员何日潇洒走华夏

随着改革开放的不断探入,一批批外国企业如雨后春笋,相继在中国的大地上崛起。七十年代末,自英国米特兰银行率先在中国设立了代办机构以后,忽如一夜春风采,如今在我国的每一座大城市,几乎都设立了外国企业的常驻代理机构。据权威部门提供的一份统计资料表明:目前在我国设立的各国办事处和公司约有10多万家,其中外企发展速度最快的当数北京市。1993年北京市的外企只有1000余家,而到1996年已发展到5047家。这些外企来自世界86个国家和地区,其中香港1605家,美国891家,日本647家。     

WTO对高教人才培养的影响

加入WTO使我国经济的发展产生了重大变化,产业结构的进一步调整、外资和外企的进一步涌入、在华外资企业的进一步发展、国内原有企业进一步参与世界经济大循环,等等,这些变化必然对我国高校的人才培养提出了新的要求,主要体现在对人才培养的数量、类型和层次上。与此同时,在WTO的有关规则影响下,我国的教育市场将进一步开放,外国教育资本不断进入中国,教育资源重新整合,这也对我国高校人才培养产生了深刻的影响。     

企业要重视引进国外人才

经济全球化使人才国际化趋势进一步加剧。知识经济是人才经济,创新已成为现代企业的生命之源,谁拥有人才,谁就拥有创新的资本,高科技人才是现代企业适应经济全球化,产品不断创新的活力所在。当今世界,跨国公司在网罗国际人才方面,其手段趋于多样化,它不仅通过优厚的待遇将人才“请进来”,也放下架子“走出去”摒弃国家、地区、民族等门户偏见,通过在异国他乡设立分公司、研究所、培训中心、研发中心、办事处等各类机构,就地选才、用才。现在．在数百家跨国公司工作的技术人员都是来自世界各个国家和地区。微软和ＩＢＭ的研究和技…     

从人力资源角度看企业销售团队建设与培育

WTO将全球化竞争引入中国市场，外资经济在中国蓬勃发展，外资企业人才本地化的战略，也使得人才争夺愈演愈烈，国内企业遭遇前所未有的挑战。众多国内企业似乎在一夜之间发现，人力资源管理和人才队伍建设确实是企业战略发展的头等大事。但由于长期习惯于传统的人事管理，对真正意义上的人力资源建设一时之间难以把握，在人力资源的开发、人力资本的储备上明显虚弱。     

“流”与“留”:直面政府人才危机

随着中国加入WTO,外资企业的进入以及他们推行的人才本地化策略,政府和其他经济组织一样,不得不直面人才危机。人才,特别是有限的高级管理人才,将历经一个重配置的过程。人才的“流”与“留”,对人才是一种选择,对政府则是一次机遇与挑战并存的契机。     

我到底同谁发生劳动关系？

人才瞭望编辑部:我于1999年受聘进入某外地公司某分公司任总经理,工作了半年之后,由于该分公司未依法办理工商登记手续而不能为我办理正式的用工手续及社会保险缴费手续,1999年8月外地公司和我共同找到了一家知名人才服务公司,我同该人才公司签订了为期2年的《劳动合同》,然后人才公司同外地公司签订了为期2年的《劳务合同》,约定人才公司将我派往外地公司分公司工作,职务仍为总经理。2000年5月外地公司由于本身经营发生困难关闭了分公司,同时书面通知我解除双方关系并停发工资,而此时无论是前述的《劳动合同》还是《劳务合同》均未到期。同…     

“入世”后中西部人才环境亟待优化

一、“入世”后中西部人才环境面临的严峻挑战“入世”后，由于与国际经济全面接轨，人才资源开发国际化趋势越来越明显。其流向则主要向经济发展环境好的国家和地区流动。西方发达国家为了满足经济发展对人才的需求，一方面加大人才培养力度，另一方面，利用自己优越的人才环境和经济条件吸引发展中国家的人才，不断加大对人才的争夺力度。本土化、高薪酬、高福利，外企利用它们强大的实力营造了一个又一个留住人才的“磁力场”，大肆招揽吸引优秀人才。有资料表明，清华大学与麻省理工学院合办的MBA（国际工商管理硕士）班毕业生已连续…     

美媒:差距缩小! 中国本土企业开始抢跨国公司人才

1月17日,FESCO Adecco(外企德科)所属Adecco集团、英士国际商学院(INSEAD)和新加坡人力资本领导能力研究院(HCLI)联合发布了2017全球人才竞争力指数报告.该报告通过衡量一个国家在人才培养、吸引、留存等方面的表现,从而评估全球各国的人才竞争力,并为各国的政府、企业提供提升人才竞争力的建议. 美国消费者新闻与商业频道网站1月11日文章称,中国本土公司与在华外企在吸引人才方面的差距正在缩小. 贝恩公司和领英中国1月5日发布的一份联合报告称:"随着规模和知名度的提高,中国本土公司越来越能与跨国公司争抢下一代中国领导人才."报告称,在华跨国公司中,如今将近60%的地区高管是中国人,而在本土企业中,这个比例高达90%.报告预测,中国本土人才很快将接手以前由外国人把持的管理和领导职位.     

外企大打人才战

到1995年9月,外商在中国投资已超过1100亿美元,在三资企业中工作的中国人有1200万之多,其中绝大部分是从事简单体力劳动的工人。近一百万中国人担任着管理或技术指导的职位。经济的竞争关键是人才的竞争,外企在抢滩中国市场的同时也展开了一场激烈的人才争夺战。 完全由中国人组成经理班子 人才是企业最宝贵的财富,如何把公司国际经营所需的必要的人力资源组织起来,是国际人力资源管理首先要解决的问题。研究表明。跨国公司抢滩海外市场时,一般采取母国化、当地化、全球化等三     

高职日语专业社会需求与教学改革探析

在目前的经济大背景下，外企越来越多，外语人才需求越来越大，近年来人才市场对日语人才的需求不断不上升，企业需要的是复合型应用型的人才，这对高职院校日语专业的教学提出了更高的要求。传统的单一教学方式已经不能适应专业日语人才培养方案的需要，对日语教学方式的改革势在必行。     

聚焦

正人才成中国经济转型焦点问题与国际高校合作办学或成途径在9月15日天津达沃斯论坛上,"人才"不约而同地成为政界商界领袖共同关心的话题。欧洲研究理事会主席Jean-Pierre Bourguignon认为,要将科研和商业结合起来,"关键在于人才";东软集团董事长兼CEO刘积仁认为,要不断地创造符合一个新业务发展的"人才队伍"来支持转型和转变;北京外企德科人力资源服务上海有限公司首席运营官马西亚认为,中国经济转型升级需要大量"创新型人