企业工作分析实施中的问题与对策

<正>工作分析又称职位分析或岗位分析是指通过全面的情报收集手段,对企业各类工作岗位的性质任务、职责权限岗位关系、劳动条件和环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出岗位说明书等岗位人事规范的过程。工作分析是现代人力资源管理科学化的基础,其分析质量     

如何写好职位说明书

职位说明书,又称工作说明书,是对工作分析的结果(如工作描述、工作资格等)进行整合而形成的具有企业法规效果的正式文本,包括职位标识、职位概要、工作职责、关键绩效指标、工作联系、任职资格、确认签字等七个部分.     

构建大型企业岗位体系

<正>岗位体系是现代人力资源管理体系与企业的组织目标、组织战略、组织设计紧密联系的桥梁,是从企业战略、组织向人力资源管理体系过渡的纽带。基于岗位体系的这个特性以及针对大型企业岗位体系建设中存在的难点,本文从大型企业岗位体系建设基本原则、具体工作方法、保障措施几个角度对大型企业岗位体系建设给出了相关建议。岗位体系建设是人力资源管理的基础工作,特别是对于大型企业来讲,一方面能够通过岗位体系建设来规范     

浅析职位说明书的编写

随着企业的发展，员工越来越多，业务分工更加细化，领导仅凭工作经验安排工作已不适应企业发展需要。为了让企业更好的发展，让员工知道自己该干什么，什么时候干，理顺企业管理，明确各岗位职责是非常必要的。笔者根据多年人力资源管理的经历，现就职位说明书与企业规范管理之间的关系进行分析说明，并提出职位说明书编写过程容易出现的问题及如何正确编写各岗位职责说明书的流程和技巧。     

浅析职位说明书的编写

随着企业的发展,员工越来越多,业务分工更加细化,领导仅凭工作经验安排工作已不适应企业发展需要.为了让企业更好的发展,让员工知道自己该干什么,什么时候干,理顺企业管理,明确各岗位职责是非常必要的.笔者根据多年人力资源管理的经历,现就职位说明书与企业规范管理之间的关系进行分析说明,并提出职位说明书编写过程容易出现的问题及如...     

要素计点法在企业岗位评价中的应用

岗位评价是在岗位分析的基础上,对岗位本身所具有的特性(如岗位对企业的影响、责任大小、工作强度、任职条件等)进行评价,以确定岗位相对价值。岗位评价是企业薪酬分配的重要依据,也是企业薪酬体系设计的关键环节。常见的岗位评价方法有排序法、分类法、因素比较法、要素计点法等,其中要素计点法作为一种定量评价法,评价结果能够反映出岗位差距大小,且流程规范、     

职务说明书编制范例(一)--简单的职务说明书适用范围及范例

不同的企业、不同的职务,其工作的难易程度、工作的复杂程度、责任的轻重、对企业的贡献、人才的稀缺程度等差异很大,因此,职务说明书的内容、格式及编写应根据企业规模的大小、人力资源规划的需求、职务的特点等来选择.     

企业建立有效激励机制的方式

完善的企业激励机制，应建立如下制度：1、岗位与职务分析制度。企业岗位发生变化，其职务内部也随之改变。因此，需要对不同岗位制定出详尽的职务分析表，并随时调整可能发生变化的岗位职务内容，以此满足企业适应市场变化的需要和员工对岗位的适应性要求。这种制度将成为所有激励制度的基础部分。在岗位安排上，把具有挑战性的工作安排给那些最具实战能力的人。     

企业技能开发方案设计

一、企业技能开发的基点及社会环境 当代一切成功企业的经验表明,人员管理已经成为现代企业管理的核心.人员管理是企业最重要的工作,也是企业最困难的工作.人员管理涉及工作职能分析、岗位设置、人员招聘、培训录用、业绩考核、晋升选拔和薪资待遇等诸多方面.其中包含着两个最重要的关系,一是代表企业最主要生产要素的人员和岗位之间的配置关系;二是反映企业最基本的经济关系的劳动与所得之间的分配关系.     

柳河县:全力稳定和扩大就业 积极推进复工复产

新冠肺炎疫情防控工作开展以来,柳河县通过强化岗位信息采集发布,开展点对点劳务输出服务,建立24小时用工保障机制,全力稳定和扩大就业,积极促进复工复产。做好岗位采集发布工作,促进信息有效对接切实加强岗位信息采集和储备工作,共采集域内用工企业32家,就业岗位450余个。     

不服从正常调动与“旷工”的区别

目前,企业在处理违纪职工时,通常把职工不服从正常调动与职工无故旷工相混淆,将职工"不服从正常调动"期间认定为"旷工"予以除名处理者屡见不鲜,少数劳动争议仲裁机构也未对其加以区别。笔者以为此做法不妥,理由是:一、"不服从正常调动"是企业将职工从现在岗位调整到另一个岗位工作而职工不服从的违纪行为,在调动过程中,企业行为具有一定的强制性。职工在接到调动通知至没有到新岗位之前,属于没有工作岗位时期,没有岗位工作     

劳务派遣工能否在被派遣单位提前退休？

问:郭某是一名劳务派遣工,被派遣至某纺织化纤企业有毒有害岗位工作,与该纺织化纤企业其他职工同工同酬。请问,郭某作为劳务派遣工,在有毒有害岗位工作满一定年限后,能否在被派遣单位提前退休?     

借员工满意度调查解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制,变岗位技能工资制为岗位薪点工资制,加大了一线生产岗位的分配力度,同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度,企业经济效益不断提高,但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨,员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳,技术骨干有不愿从事技术工作的倾向,中层管理团队士气不太高,种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响,了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度,诊断企业管理中存在的潜在问题,采取相应措施改进管理,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,增强凝聚力,促进企业可持续发展.     

从实际出发深化分配制度改革

攀钢经冶金工业部和四川省人民政府批准为首批转换企业经营机制、推行三项制度改革的试点企业。攀钢在改革内部分配制度方面,坚持以增强工资的激励机制、体现价值规律为目标,贯彻按劳分配原则,主要以实施岗位技能工资制为重点,侧重抓了以下三方面的工作:一、废除等级工资制,建立岗位技能工资制1.攀钢的岗位技能工资由基本工资和辅助工资两部分构成。基本工资包括岗位(职务工资)、技能工资和特殊工资;辅助工资包括效益工资、工龄     

构建以岗位管理为基础的人力资源管理体系

在人力资源管理过程中,要做的事情很多,人员招聘、培训教育、薪酬制度、绩效管理、社会保险、劳动合同,每一项工作不仅耗时耗力,而且专业性很强,各项工作之间也有着千丝万缕的联系。那么,面对如此纷繁的工作,人力资源管理者应从何处着手呢?我认为,岗位管理是其中最基础的一项工作,如同家庭是社会的基本细胞一样,岗位也是企业的基本细胞。做好岗位管理,就为人力资源管理打下了坚实的基础。     

岗效薪点工资制的应用条件与方法

岗效薪点工资制,是以点数为标准,以劳动岗位和个人技能为依据,按实际贡献系数,与单位的经济效益挂钩所得的工资总额定点值,综合确定劳动报酬,以岗位工资为主的弹性工资分配制度。特大型企业可以把它作为本企业统一的基本工资制度,基层单位也可以作为一种具体的分配形式,兑现职工的劳动报酬。推行岗效薪点工资制,就必须有一些必要的工作程序或机制。应具备的最基本的条件是:——全员的认同度比较高。单位多年来人力资源管理工作扎实认真,在劳动定额定员、岗位责任制、岗位工作量化、员工考核、岗位竞争、绩效工资等方面都走在前头,有了规范的…     

企业单方调岗需要注意的法律问题

概括地讲,调整岗位包括两种情形:一是在劳动合同约定的岗位范畴内调岗,调岗后的劳动强度、技术要求、工作地点、工资待遇等内容未发生明显变化,一般情况下可以由企业根据生产经营需要或劳动者的实际表现进行调整,属于企业的用工自主权,不产生劳动合同变更的法律后果。二是调岗后劳动强度、技术要求、工作地点、工资待     

国务院国有资产监督管理委员会关于印发《国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理暂行办法》的通知

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团国资委、各中央企业: 为进一步加强国有企业法律顾问队伍建设,完善企业法律顾问制度,规范国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审工作,根据<国有企业法律顾问管理办法>(国资委令第6号),特制订<国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理暂行办法>,现印发给你们,请结合实际,认真遵照执行,并及时反映工作中有关情况和问题.     

六项政策筑稳就业“大堤”

2019年12月24日,国务院印发《关于进一步做好稳就业工作的意见》(以下简称《意见》),就稳就业工作提出了六个方面重点举措,包括支持企业稳定岗位、开发更多就业岗位、促进劳动者多渠道就业创业、大规模开展职业技能培训、做实就业创业服务、做好基本生活保障等。     

浅论如何做好现代企业的出纳工作

出纳在企业财务部门中是一个重要的岗位,担负着一个企业货币资金的收付、存取任务,如何来提高企业出纳的工作效率是一个十分重要的课题.本文笔者结合自身工作实践对现代企业如何做好出纳工作做了简要探讨.