加强企业文化建设 提升企业竞争力

在全球经济文化一体化趋势日趋明显的背景下，企业文化在企业发展中所起的作用越来越重要。曾如我国著名经济学家于光远所言：国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业要提高自身的核心竞争力，除了拥有自身的技术、产品、核心人才以外，良好的企业文化是一个重要因素。因此，企业文化已经作为企业的核心竞争力，受到前所未有的重视。本文仅就如何加强企业文化建设谈几点粗浅认识。     

练内功 挖内涵 发挥自身优势迎接新挑战

最近我们厂领导班子在学习了省委顾书记和闻省长在加快进入市场经济轨道讨论动员会上的讲话后,感到大企业要进入市场必须结合自身实际,发挥自身优势,增强产品竞争力。 一、企业求发展,必须向产品深度加工要效益,靠拳头产品闯市场     

对“抓大”的思考

“抓大”是指国家要抓好关系国民经济主导地位、国民经济命脉和国家安全的具有战略意义和作用的国有大型、特大型企业，推动和带动国有经济整体素质和效益的提高。抓好大企业，既要靠所有者国家，也要靠经营者──企业经营管理人员，还要靠全体职工的劳动积极性；既要有正确的投资决策、经营决策，也要有科学的管理；既要有优良宏观环境，也要有良好的经营机制。毫无疑问，这些都有赖改革。而涉及改革的几个基本问题亟待明确并统一认识。一、大型国有企业怎样明晰产权并应由谁负盈亏？国有企业的产权归国家，即国家所有，这是没有疑义的。不…     

从产品的创优升级看企业的生存活力

随着经济体制改革的不断深入,企业的生存面临着越来越严峻的考验。企业要生存就必须具备一定的应变能力、消化能力和竞争能力。而这些生存的必备条件又要靠企业自身加强企业管理得到增强,以适应形势的不断发展。江西樟脑厂在这场生存竞争中,经受住了考验,从倒闭的边缘开始站起来了,企业越来越兴旺。下面本文将从产品的创优升级侧面,探讨企业生存活力。     

我国西部大开发的政策环境分析

在我国社会主义现代化建设史上，每当国家采取某种重大举措或取得某些重大成就时，我们常常会说：一靠科学，二靠政策，这是很有道理的。西部大开发也一样，既要靠科学，更要靠政策。科学技术是第一生产力。西部大开发，科学技术和掌握了科学技术的人才是决定性因素，这是不容置疑的；但是，党和政府为保障西部大开发战略的实施而出台的一系列方针、政策和具体措施，同样是西部大开发所必不可少的。然而，政策的制定是一项系统工程，必须符合西部的政策环境。笔者有幸参加了２０００年暑期“中国百支博士团（全校网）三下乡”活动，在新疆进…     

论现代成本管理

企业为了生产产品，必然要消耗一定的生产资料和劳动力，成本就是生产产品所消耗的各种生产资料价值和所支付的劳动价值总和。如果说产品的销售数量和价格主要取决于市场情况，企业难以完全控制的话，那么企业产品的成本则主要取决于企业内部的采购和消耗活动，这是企业比较容易控制……     

企业人才政策之我见

一、充分认识人才问题在工厂企业发展中的战略地位。工厂是以产品的生产为根本，归根到底要以产品占领市场而兴旺发达。离开人才，就开发不出新产品。更重要的是在竞争中必须抢占制高点，产品起点要高。我市的猪警多糖、竹叶已忒、医用包装铝箔、牵牛星、草克星等产品，都是技术新起点高而取得了良好的经济效益，都是靠工厂的技术人员开发才转化为生产力的。特别值得注意的是，从1995年开始人才断层问题将明显暴露出来，大批技术骨干将离退休。文革中和文革后入学毕业的学生不论在数量或质量方面远不能满足工作的需要。随着人事制度改革深化…     

高素质劳动者与企业职工培训

处于世纪之交，面对国内外市场激烈竞争的国有企业要获得发展，一靠改革，二靠技术，三靠管理，而改革、技术和管理的成功的关键是靠高素质的劳动者，而目前劳动者素质不高已成为制约国有企业发展的“瓶颈”，因此如何尽快提高劳动者的素质以推进企业改制与发展已是当务之急，加强企业职工教育培训不失为一条有效的途径。一、企业职工队伍素质的现状１、许多经营管理者不适应市场经济的需要。现在国有、集体企业的领导干部大都是计划经济条件下培养出来的，他们习惯于传统体制下的生产管理模式，对于市场经济条件下企业如何在激烈市场中站稳…     

抓管理上等级高质量,增加经济效益

我们新疆啤酒厂是新疆维吾尔自治区最大的啤酒生产企业,于1981年建成投产,后经三次扩建改造,现已形成年产啤酒4万吨、麦芽7500吨的生产能力。产品在自治区及全国同类产品评比中多次获奖。深受广大消费者的欢迎,并已进入国际市场。我厂从建厂开始,就十分重视产品质量。建厂十年多来,靠质量起家,靠质量发展。1984年,我们这个产量只有2千吨,投产仅三年的小厂,参加轻工业部全国酒类质     

美国经济怎么了?--对近期美国经济问题的反思

进入21世纪，美国经济遇到了较大的增长困难，原因之一是高科技产业的超常规发展，终于导致“泡沫”并破裂，原因之二是企业造假导致信用危机；最后是企业高层的贪污腐败。因此，促进美国经济发展也要靠多种因素和手段。     

转换企业经营机制的外部环境

企业经营机制,就是企业生产经营的决策能力和调控能力。我们现在所说的转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者。要实现企业经营机制的转换,一要靠不断完善企业内部条件,二要靠不断优化企业外部环境。二者相辅相成,缺一不可。本文仅就转换企业经营机制所必须的外部环境问题,略加探究。     

优化资本结构 搞好大中型企业

改革开放以来,我们坚持以搞好国有大中型企业为重点,不断深化各项配套改革,基本上改变了过去几十年在传统计划经济体制下形成的企业“计划靠国家定,资金靠国家拨,原料靠国家供,产品靠国家销”的状况。绝大多数企业正在开始向市场经济轨道迈进。但是,在从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,仍有相当一部分企业,特别是一些国有大中型企业,活力不足,甚至举步维     

企业制度变迁与经济全球化

经济全球化是由企业跨国发展推动的，企业跨国发展是靠制度变迁实现的。企业制度的性质影响经济全球化的性质，企业制度变迁的路径制约经济全球化发展的方向。我国企业尤其是国有企业要真正融入经济全球化之中，必须进一步深化企业制度变革。     

产业链功能效应研究

一、从企业和产品视角考察从企业和产品视角考察,产业链具有整合效应、集聚效应、竞合效应、协同效应四大效应。1.整合效应当前,我国龙头企业的产业链整合主要有两种方式:(1)凭借科技、资源和资金优势并购同行业企业,实现产业整合,扩张企业规模,提高产品的市场占有率和竞争力,以提升盈利水平。(2)结合企业资源优势,向产业链上游延伸,下游拓展,实现相关多元化发展。产业链整合无论是并购同行企业还是实现相关多元化发展,都必然涉及企业兼并重组等,而企业进行兼并重组需要大量的资金,在靠自己、靠银行的同时,我们更应看到资本市场在产业链整合…     

市场经济的特征

1、自主性。参加市场经济活动的每个企业,都必须具备生产经营的自主权,包括生产经营决策、投资决策、产品定价、进出口经营、内部机构设置等权。每个企业都必须自负盈亏。 2、开放性。市场要向所有的商品生产者、经营者、购买者开放,向不同所有制的企业开放,向外地开放,向国外开放。 3、平等性。一是参加市场活动的任何商品生产者和经营者没有高低贵贱之分,实     

试论公有制企业财富分配方式的基础作用

高洪波,（１９５４－　），男，山东省人民政府办公厅秘书四处处长目前，公有制企业的改革与发展，要走出困境，实现质的飞跃，仅仅靠调整产业、产品结构和开拓占领市场是不够的，也不仅仅局限于所有制形式的改革。必须正视和正确解决企业财富如何分配这一最敏感、最根本的问题，正确处理财富分配方式与社会生产方式、消费方式的关系，使财富的分配与人才的贡献严格对等，坚持适度薪金制与生产要素和产权分配相结合的原则。把财富分配方式作为国企改革实现质的突破的切入点，在整个社会大生产中，发挥牵一发而动全身的积极作用。一、是什么…     

防止进入资本经营的误区

经营企业本质上就是经营资本，因此，现代企业经营者不仅要站在资本经营的高度来认识和开展产品（劳务）经营，而且要注意全方位、多层次地开展资本经营。只有完整、准确地理解资本经营，洞悉资本经营与产品（劳务）经营的区别之所在，才能正确地识别和分析当前存在于企业...     

搞好企业关键在人

目前中国处于困境的企业到底该怎么办？为什么在同样的客观环境和客观条件下，有的企业能走出困境并能获得发展，而有的企业则迟迟走不出困境甚至倒闭呢？答案是：那些走出困境并获得发展的企业，有得力的领导者和具有高素质的、有凝聚力的领导班子，有崇高敬业精神的职工队伍．那么，怎样才能搞活国有企业呢？我认为，搞活搞好国有企业需要有多方面的条件，从客观方面看要有宽松的外部环境，需要建立良好的经营机制；从主观方面看归根到底，搞好企业的关键在于人．搞好企业，必须坚持以人为本的治厂观．因为制度要靠人去制定和执行，管理要…     

企业——技术创新的主体

企业——技术创新的主体李茹兰市场机制是竞争的机制，在市场经济条件下，世界上的经济竞争其实质是科学技术的竞争。技术优势是一个企业参与国际竞争的立身之本。科学技术要转化为现实生产力，必须有一个融合的过程。技术创新作为融合科技与经济的主要渠道，归根结底要靠...     

怎样挑选强化复合地板

强化复合地板靠肉眼挑选比较困难,所以要尽量选择大型企业的产品,并要求其出示国家承认的质量检测标准。你不妨从以下几个方面多加考察: 第一,地板的密度。消费者在选择木地板时要尽量挑选密度在800公斤/立方米以上的木地板,密度适宜,地板的力学性能才能保持最佳状态。