企业人力资源管理的发展趋势

随着知识经济时代的来临，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此企业人力资源管理日益成为企业提高效率。保证自身竞争优势的强有力的武器。     

试论新时期企业人力资源管理的发展趋势

20世纪末，发生了电子网络和信息革命，使得人类社会进入了以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济新时代。在知识经济新时代条件下，经济全球化的趋势愈加明显，全球企业之间的竞争更加激烈，经济发展核心也已经转移到了科学技术的生产（研究与开发）和传播（教育、培训）层面上。很明显的是，科学技术的生产和传播活动都是和高素质的人力资源分不开的。因此，当今企业之间的主要竞争焦点已经集中于优秀人才的吸引，激励，开发和挽留上。战略性人力资源开发与管理，应当成为知识经济时代所有企业管理者的必修课程。     

人力资源管理的发展趋势与创新

随着知识经济的到来,知识已成为经济增长的关键因素,而生产、传播、交换和利用知识的人则成为重要的战略资源,这给企业传统的人力资源管理带来了强烈的冲击。知识经济是建立在高科技和信息化基础上的经济,它在改变社会经济关系和经济结构的同时,也使企业的生产方式和     

人力资源管理的发展趋势与创新

随着知识经济的到来,知识已成为经济增长的关键因素,而生产、传播、交换和利用知识的人则成为重要的战略资源,这给企业传统的人力资源管理带来了强烈的冲击.知识经济是建立在高科技和信息化基础上的经济,它在改变社会经济关系和经济结构的同时,也使企业的生产方式和组织结构发生了巨大的变化,这必然导致人力资源管理科学和实践的深刻变革,出现新的发展趋势.     

企业人力资源管理之我见

随着社会经济的发展,人们越来越认识到,人力是一种资源,是发展经济创造财富必须具备的条件.有人对世界500强企业的发展作了一个调查发现:20世纪60年代,企业注重以生产为中心的管理方式,70年代注重市场营销管理,80年代注重资本运营的管理,而从90年代到现在,它们更注重对人力资源的管理.不难看出,现代企业的管理重心已转移到了人力资源管理上了,人力资源管理工作变成了企业的核心工作,人力资源的管理关系到企业的生存与发展.只有为员工提供优越的工作环境、培养和提高员工的专业技能、做好员工的激励工作、搞好企业文化建设,企业才能发展得更好更快.     

企业人力资源管理研究

企业中的人力资源管理能有效实现人力资源的优化配置,增强企业智力资本的竞争优势,并服务于企业的总体发展战略,并且对企业战略目标的贯彻落实具有突出贡献。本文从理论联系实际的角度出发,以吉林省凯基建筑装饰有限责任公司为研究对象,在对该企业人力资源管理的现状及存在问题分析的基础上,有针对性地提出了强化企业人力资源管理的对策选择。     

论企业人力资源管理的柔性管理

随着全球经济的发展,经济一体化趋势更加明显,而知识经济也在人们的日常生活中发挥着更为重要的作用。在知识经济的大背景下,人力资源管理开始受到更多的重视,并且传统的刚性管理越来越制约着企业的发展。在知识经济不断发展进步的今天,只有依靠柔性管理才能够更好的适应当前的经济发展趋势,本文主要针对人力资源柔性管理中的问题进行分析,并且对企业如何更好的实施柔性管理提出一定的建议。     

企业文化与企业人力资源管理

一、企业文化的含义企业文化的含义,在经济学界见仁见智,总体上说有广义和狭义两种理解:广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化、行为文化和精神文化;狭义的企业文化主要是精神文化,包括企业的价值观念、经营宗旨和行为道德准则等。     

企业战略人力资源管理浅析

在人力资源管理日益受到重视的今天,人力资源管理的工作也在变革,从战略的角度进行管理已经成为其新的职能.管理中不仅有了人力资源战略,而且正在形成战略人力资源管理这一新的学说和工作范畴,即用战略管理的思路处理具有战略性作用的人力资源实务问题.     

互联网企业独特的人力资源管理

随着互联网企业的飞速发展，互联网行业的人力资源管理理念和实务操作与其他行业相比更具独到之处。互联网企业的组织架构、岗位设置及岗位职责将随着企业经营战略目标及商业运作模式经常性地调整而频繁地调整。与传统行业较为固定的组织形式不同，互联网企业必须建立相对柔性、灵活的组织，包括部门及岗位设置、职责等。     

企业人力资源管理的策略分析

21世纪企业将面临“非连贯性”的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势、飞速发展的技术变革和创新以及迅速变化的差异性顾客需求等。企业只有具备了先进的技术和知识，尤其是能创造独占性的知识和垄断技术优势，才是其维持生存和持续发展的保证，而知识与科学技术的承载者——人才或人才资源，不可避免地成为企业未来制胜的关键。因此，一个组织如果能够始终高度重视人才资源开发与管理及其机制的建设，     

知识经济时代的企业人力资源管理

知识经济时代的企业人力资源管理是现代企业管理的新模式,由企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策而存在的问题,文中通过对企业企业人力资源管理中存在的问题从而提出对人力资源管理的对策。     

浅谈企业人力资源管理问题

21世纪是知识经济的时代,在这个瞬息万变的知识经济时代,人才的招募和培养是关键,也是企业竞争的基础条件。企业的人力资源,在企业中是非常重要的一点,只有加强人力资源的管理,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,使企业实现可持续发展。人是生产力各个要素中最主要的因素,是最具有主观意识的要素,也是企业在市场竞争中可持续发展的重要因素,在一定程度上甚至起着决定性作用。要想在21世纪的社会上发展,企业就必须把人才放在首位,学会开发和利用人力资源,探索出属于自己企业的人力资源管理体系。     

企业人力资源管理师考试指南

选好考试教材 企业人力资源管理师目前是参考人数最多的国家统考职业.中国就业培训技术指导中心组织专家编写了相关教程,由中国劳动社会保障出版社出版.该教程包括<基础知识><常用法律手册>,四级、三级、二级的培训教程和考试指南.     

人力资源管理企业文化的根基

一段时间以来,通过建设积极和强烈的企业文化来推动企业的发展和强化企业的竞争地位,成为我国许多企业孜孜以求的目标。但现实的问题是,尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工归属意识、增强员工凝聚力的有效手段,也采取了一些措施——如穿着统一服装、制作企业标志、提出明确口号等做法,但企业文化对企业管理风格以及职工归属意识的影响力似乎并不大。这显然是企业不希望看到的结局。那么,问题的症结在哪里呢?赋予企业文化以生命力许多国有企业对企业文化存在一种误解:往往把服装、口号、徽标等企业文化的外壳作为企业文化的全…     

企业人力资源管理的策略分析

21世纪企业将面临“非连贯性”的新竞争环境,包括锐不可挡的经济全球化趋势、飞速发展的技术变革和创新以及迅速变化的差异性顾客需求等。企业只有具备了先进的技术和知识,尤其是能创造独占性的知识和垄断技术优势,才是其维持生存和持续发展的保证,而知识与科学技术的承载者——人才或人才资源,不可避免地成为企业未来制胜的关键。因此,一个组织如果能够始终高度重视人才资源开发与管理及其机制的建设,通过人才资源政策和具体细致的人才资源管理工作,有效地配置人才资源,发挥并提升人才资源潜能,发展并释放人才资源的创新能力,必将在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业人力资源管理中的伦理观

一、职业伦理观是企业文化建设的重要内容在企业人力资源管理实践中，培养职业化的伦理观，是企业文化建设的重要内容，堪称企业实现可持续发展的必要保证。所谓人力资源管理中的伦理观或者伦理导向，就是企业中的每个从业者相对于企业团队所体现出的职业操守和团队意识。企业在实施其人力资源战略时经常会发现一个奇怪的现象：一些似乎成就斐然的人才在被挖到一个新的企业之后，其表现却往往不如人意，最终结果要么被企业炒掉，要么自己灰溜溜请辞。究其原因，关键在于人才服务于企业时，体现的个体伦理观与企业整体伦理导向之间的差异。一…