企业人力资源外包现状分析

对于我国来说,人力资源外包是舶来品。虽然国内企业还没有建立起成熟的人力资源管理体系,但现代人力资源管理理念和方法在国内还是有了一定的发展。“外包”的核心思想是,在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。外包作为一种赢得竞争优势的有效途径正在被越来越多的企业所采用。现在许多职能都存在外包化的趋势,即将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源服务公司来经营,从而使管理者能集中精力致力于战略性…     

谈集团型企业人力资源信息系统建设

随着中国集团型企业的发展,在市场竞争日趋激烈的环境下,很多企业认识到,借助人力资源信息系统建设,彻底摆脱传统事务性的人事管理模式,实现人力资源管理向战略管理的转变,无疑是一条很好的出路。一、集团型企业建立人力资源信息系统的必要性集团型企业不同于一般的小企业,其特点,一是集团型企业分支机构较多,层次多,具有多层次复杂组织结构的典型特征;二是集团型企业内部人员情况复杂,企业处理的数据和报表非常多,业务也比较复杂,传统的管理模式无法满足集团型企业快速发展的需要。正是由于集团型企业组织机构和管理的复杂性,导致人力资源…     

人力资源管理信息化的文献统计分析

近年来,企业、高校和医院等不同类型的组织都在进行人力资源管理信息化的建设。人力资源管理信息化提升了企业、高校和医院等组织的人力资源管理水平,提高了这些组织的人力资源管理效率,从技术层面上改善了员工参与组     

企业员工招聘问题浅析

一、企业员工招聘及其意义企业员工招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的数量及质量要求,通过多种方法和途径,吸收人力资源的过程。员工招聘内容主要包括招募、选择、录用、评估等一系列活动过程。招聘对企业人力资源管理具有非常重要的意义。1·招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量。新补充人员的素质不仅决定着其个人今后的绩效,而且影响着企业今后的发展。2·招聘可起到扩大企业影响的作用。企业在利用电视、报纸、广播等各种各样的媒体发布招聘信息的过程中,无形之中也起到了宣传企业和扩大企业影响的作用。3·…     

人力资源管理部门如何成为企业的战略伙伴

随着企业间竞争的加剧,对人力资源的重视程度日益提高,人力资源部门的意义不言而喻。从原来的人事部,到现在的人力资源部,这中间不仅仅是字面上的变化,更多的是增加了新的内涵。关于人事管理和人力资源管理的区别,从理论层面上讲,很容易说出个一二三来;但实际中,在很多企业依然存在着无法区别“人事管理”与“人力资源管理”的状况,这不得不引起我们的思考:到底什么才是人力资源管理的职能和价值?一、人力资源的管理职能“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其原因是人力资源管理职能的本身,包含着两方面的内容即行政职能和战略职能。…     

企业人力资源招聘研究

人力资源招聘是人力资源管理与开发的一项重要工作,企业能否招聘到所需人才关系到企业兴衰成败。因此,建立科学、合理、可操作性强的招聘体系,是企业人力资源招聘工作的目标。一、人力资源招聘概述     

人口变动对企业人力资源管理的影响

人口作为企业外部环境最主要和最基本的自变量,与企业的人力资源管理有着十分密切的关系。现阶段,人口变动对企业人力资源管理的影响作用主要表现为:企业外部人口环境的动态变化影响企业人力资源的发展战略并对其管理水平提出了更高的要求;人力资源管理对象人口学特征的演变对传统和事务性的人力资源服务提出了特殊要求。为此,需要政府通过宏观调控,不断改善企业的外部人口环境,也要求企业适时对人力资源管理方式加以转型。     

论民营企业员工激励机制的误区及其完善

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而员工激励是人力资源管理的重要内容。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业的兴衰,如何运用好激励机制也就成为民营企业面临的一个十     

浅析员工工作压力源与人力资源管理策略

随着经济发展和竞争的不断加剧,人们面临着前所未有的挑战,工作压力既是一种强大的推动力,也是影响个人健康和组织绩效的消极因素。员工由工作压力引发的问题不断凸显,从组织层面采取有效的人力资源管理应对     

如何把薪酬战略做到“好”

一、薪酬战略能做到“好”,就是要在制定薪酬战略过程中找到一个适合的平衡点企业的薪酬战略日趋成为企业人力资源管理的一个核心问题。要想使薪酬战略能达到预期的效果,重要的是要找到使得薪酬战略得以支持的平衡点。所以,在制定企业薪酬的总战略目标时,首要考虑的是平衡问题,     

人力资本与企业发展

进入21世纪以来,企业组织所处的经营环境发生了翻天覆地的变化。以3C为特征的现代企业经营环境使企业面临前所未有的挑战———变化(Change)日新月异、竞争(Competition)呈白热化趋势、顾客(Customer)趋于主导地位。大批新兴企业迅速崛起,企业面临着日益激烈的竞争和挑战。在竞争和挑战面前,任何组织的成功都取决于组织怎样管理它的资源。企业资源可推动企业目标的实现。只有人能够定义组织目标,也只有人能够运作组织及其资源并使其达到目标。作为组织达到目标的首要资源———人力资源,在当今知识经济时代,更加突显其对于企业战略、企业…     

培训效果评估与在工作实践中的应用

笔者从事培训工作多年,想就培训的效果及如何将培训的理论知识转化到实际工作中阐述一下自己的观点。人力资源是企业生存和发展的根本,是使企业增强自身核心力量与竞争力的关键,培训是发展人力资源的最重要手     

知识经济时代我国企业人力资源发展及对策

知识经济时代,企业所面临的市场环境及人力资源都发生了深刻的变化,对企业组织及社会产生了深远的影响。人力资源作为企业组织取得和维系竞争优势的关键要素,也必然发生巨大的变化。我国知识经济时代企业人力资源也发生了各种变化,从变化中总结经验,确定我国企业人力资源的未来发展对策。     

宽带薪酬管理模式浅析

随着知识经济时代的到来,企业传统的管理方式不断受到冲击,组织扁平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点。在人员激励方面,传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不相适应的问题。为适应变化的环境,20世纪90年代以后,在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮。薪酬体系正在经历传统的以职位为基础到以个人为基础的变化,宽带薪酬作为一种适应扁平型组织、协作型组织,并与学习型组织相配合的新型薪酬体系,因其对传统的薪酬体系的大量突破,从出现到今天一直备受关注。一、宽带薪酬兴起的背景纵观薪酬管理…     

企业战略管理下预算管理的构建

一、预算管理与战略管理的概念及现状预算管理是将企业的决策目标以及资源配置加以量化并使之得以实现的内部管理活动。预算包括营业预算、资本预算、财务预算和筹资预算。各项预算的有机组合构成企业总预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位     

A企业薪酬体系设计个案分析

A企业为一家生产加工企业,1992年成立,现有员工300余人。随着日益激烈的市场竞争,公司的经营战略、组织结构、人员结构也随之发生了较大的变化。该公司在人力资源管理方面起步较晚,又加之原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的管理体系,至今仍沿用成立之初的一套管理模式,这些显然都已经不适合公司发展的要求。公司管理层已经意识到如果不改革现有人力资源管理模式,必将制约公司的发展。因此,A企业决定按现代经营管理理念,本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,重新设计薪酬管理体系,并进一步规范薪酬管理。薪酬体系的改革是所有变革…     

离职率分析

目前企业在人力资源方面的管理,更多的精力是投入到招聘优秀人才和对在职员工的考核与激励方面,以期望在职员工能够为企业利益最大化作出贡献,因而往往忽略或轻视对离职员工的管理和分析。从人力资源管理方面考虑,对离职的分析是企业对人才“招养育留”的最后一环,也是非常重要的一环,对前三个环节都有着深刻的影响。因而,离职率分析在整个人力资源管理中具有非常重要的地位。本文分析的离职是指那些有利于企业运营和成长,属于企业留才范围内的员工的离职。一、离职率的计算方法通过离职率的计算和分析,就能从数字分析中得到其背后更多的信…     

有效的绩效管理

一、引言人力资源管理是指运用科学方法协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其事,事属其人,以实现组织目标的管理过程。人力资源管理是企业管理中的核心,而人力资源管理很大程度上是绩效评价制度与不断创新。中国企业绩效管理体系的建设尚处于初级阶段,大部分被调查企业存在以下几方面的问题:1·对绩效管理的认识不够;2·绩效管理体系尚未完善;3·现存绩效管理体系还存在众多需要调整的地方;4·对绩效管理的满意度不高。所有这些问题需要引起足够的重视。传统上,正规的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。业…     

国内企业裁员标准初探

企业人力资源管理中,根据形势变化及企业发展需要,适时地裁减员工无疑是十分重要的一环。而在国内企业诸多裁员实践中,如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通,对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。一、传统裁员标准存在的弊端目前,国内多数企业在确定裁员名单时的标准,除非是战略性业务转型造成的整个业务团队裁减等情况,往往是依靠绩效考核的结果,而裁员的出发点也多是找出那些企业不想保留、希望裁减的员工。因此,这项工作变成了要求各级经理寻找“最差员工”的苦差,不敢妄下判断的经理只能依靠已有的绩效考核…     

大力推进向人力资本强国的转变

当今世界,人力资源、人才资源成为推动经济社会发展的战略性资源,人力资本成为推进经济社会发展的决定性资本。改革开放以来,我国逐步形成了中国特色的人口发展战略和理论,成功地走出了一条中国特色的人口发展道路,在生育率、出生率和人口增长率长期持续下降的同时，人口素质显著提高。2006年我国医疗服务、平均预期寿命、婴儿存活率、成人识字率、