关于国有企业管理创新的几点研究

从企业管理创新的动因,建立以人为本的管理机制,再造企业业务流程,把握知识经济的先机等角度,对我国国有企业的管理创新进行了探讨。最后指出了国有企业应因地制宜,开创符合于本企业的管理创新之路。     

国有企业管理创新的对策

管理创新 ,就是真正按照现代企业制度的要求 ,放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法 ,创建新的管理模式及相应的方式和方法。没有任何一个时期像今天这样呼唤管理创新 ,需要管理创新 ,激励管理创新。而把管理创新放在企业发展的重要位置 ,这本身就是一种最实质、最根本的创新。新经济从其内核看就是创新型经济 ,新世纪从其发展趋势看就是一个不断创新、加快创新的新纪元。管理创新是企业振兴的必由之路。     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源管理创新一直以来都是企业管理创新研究的主要课题之一,特别是对于国有企业而言,它们在拉动GDP增长的同时,还要承担相当大的社会责任,因此人力资源管理创新活动显得至关重要。本文通过对国有企业人力资源管理创新相关理论的简述,针对现今国有企业人力资源管理创新过程中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决办法。     

国有企业管理创新的有效策略研究

伴随我国改革开放的不断推进以及经济的日益发展,应加强对国企的改革,促进其管理创新,从而使国企竞争力不断提升。为实现国有企业管理的不断创新,应当把握以下策略:创新管理思想,创新管理组织,创新管理技术,创新人本管理。     

国有企业制度创新研究

国有企业制度创新是解决国有企业存在问题的重要基础,明晰产权基础,优化产权结构,强化激励机制,硬化约束机制,实行政企分开,强化国有资产监管,进行企业文化创新,是国有企业制度创新的必然.     

国有企业员工培训的创新管理研究

在新经济社会中,人才作为现代组织生存和发展的第一要素,已经被时代的发展所证明。最大限度地提升人才的发展空间,才能使其为企业的发展提供更多的智力和劳动力支持。本文以此为视角,对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的研究,并得出了一些结论,希望能够在一定程度上指导国有企业的人力资源管理实践。     

国有企业管理创新的必然性及其关键

管理创新是企业永恒的主题 ,是企业生机和活力的不竭源泉。长期在亏损和低效益困境中徘徊的我国国有企业要实现三年扭亏增盈 ,摆脱困境的目标 ,只有走管理创新的道路 ,这是为一些国企的经营管理实践所验证了的有效途径。管理创新所涵盖的层面相当之广 ,但关键是人事管理的创新 ,尤其是要构建一个适宜经营管理者健康成长的运行机制和社会环境     

国有企业绩效管理的创新与实践

本文通过对企业战略目标和重点工作的层层分解,构建组织、部门、员工三层级绩效目标,加强考核过程管控。以绩效管理制度为约束,明确考核结果应用,力图探索一套适用于国有企业的,全覆盖、上下衔接、统一规范的全员绩效管理体系。     

提高国有企业竞争力的几个问题

国有企业为了在竞争日益激烈的市场中求得生存与发展 ,必须认真把握市场变化趋势 ,确实推进创新 ,尤其是技术创新、组织结构创新和营销方式创新 ,增加技术密集型产品 ,提高规模经济效益和产品市场占有率 ,从而提高竞争力     

加入WTO与国有企业人力资源管理创新

我国加入WTO后,国有企业人力资源管理将面临新的挑战,人才竞争实质上是体制、制度竞争,如何用感情留人、事业留人、待遇留人、培训留人是国有企业人力资源管理创新所要解决的核心问题。在对国有企业传统人事管理存在问题分析的基础上,提出应从理念、制度、组织、机制、文化创新入手,进行国有企业人力资源管理创新。     

国有企业创新体系研究

国有企业作为国家知识创新系统的主要组成部分,其创新力对国家创新体系的建立和完善起着重要作用.创新是企业持续的动力,没有创新,一个企业就没有将来.本文对制约国有企业创新发展的因素进行了总结和分析,提出了促进国有企业创新发展的对策,构建了适合于国有企业的创新体系,并提出了相应的创新保障措施.     

建立国有企业经营管理者队伍的激励与约束机制

建立健全完善的激励约束机制是国有企业经营管理者队伍建设的重要方面。建立对国有企业经营者约束激励机制，必须符合我国的实际情况，同时借鉴国际惯例。     

依靠技术进步与管理创新进行国有企业改革

通过对邓小平同志的讲话及著作进行系统地学习 ,深刻领会邓小平对国企改革的理论 :进行国企改革 ,关键依靠技术进步与管理创新 ,实现国有企业改革的目标     

试论共青团组织管理理念的创新

中国共青团组织的一般性质与建设富强民主文明社会主义国家、实现中华民族伟大复兴的历史使命,团组织的强流动性、成员年轻性、思想活跃性、团干任职短暂性等特殊性,团组织管理现状中的“短”、“松”、“浮”、“懒”问题,共同要求团的组织管理理念必须创新。团组织管理理念的创新,必须建立在坚实可靠的政治方向、持续稳定的发展前景,快速灵活的反应能力、源源不断的创新思维的基础之上,尤其在人力、运作、发展、技术、应变诸基本理念层面上进行大胆的探索与实践。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析 ,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面 ,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

试行经理股票期权需要解决的几个问题

股票期权激励机制是适应现代公司制的一种重要的激励契约。但目前国有企业在施行股票期权的过程中还存在许多问题，需要采取相应措施加以完善。     

国有企业管理激励原则初探

社会主义企业管理的激励原则必须充分考虑激励的心理学原理和社会主义制约性两个方面的因素,必须遵循以下原则：明确激励的最终目的在于提高职工的素质;激励既应重视情绪的作用也应重视认识的作用;激励应坚持物质,精神激励并用,但以精神激励为主;激励必须正确认识和贯彻“公平分配”,激励应用人而异采用不同的目标。     

国有企业应有独特的创新机制

技术创新是国有企业竞争力的灵魂。技术创新是具有基础性地位和关键性作用的第一市场竞争力。建立市场激励机制 ,市场竞争获得的利润会促使企业加强技术创新。管理创新是国有企业根据产供销技术的变迁和市场的变化 ,调整企业组织、企业经营管理观念和方式的过程。管理创新能够打破陈规陋习 ,提高企业的运作效率 ,能增强企业的市场竞争能力和抵抗风险能力     

论国有企业经营管理人员激励与约束机制的构建

建立健全国有企业经营管理人员的激励与约束机制,采取措施创造公平竞争的外部环境,形成有效的间接与直接激励约束机制。     

对社会管理创新几个重要转变的认识

南京政治学院政治学系硕士研究生邓放撰文说:胡锦涛同志在纪念中国共产党成立九十周年大会上强调,要加强和创新社会管理。因此,党在领导社会管理过程中,应体现出治理的理念内涵和善治的价值取向。治理是多个主体参