县级副职如何抓好分管工作

在县级这个领导层次中，县级副职的领导角色比较特殊。因其处于城市与乡村、宏观与微观、高层领导与基层领导的结合点上。反映在工作实践上就是全局工作与分管工作的关系比较难摆，角色冲突比较激烈。若处置不当，很容易混淆与部门领导的职责。这样既发挥不出一个县级领导的统揽和指导作用，还容易挫伤分管部门领导的积极性。我在实践中体会到，要抓好县级副职的分管工作，就要做好以下三个方面的工作。     

论领导活动的外部性

一个单位或一个部门的领导活动主要是对内的。虽然很多单位或部门有对外的职能,但就其领导活动而言,是经由加强内部领导来实现对外职能的。这是领导活动的内部性。这种内部性,主要是指领导活动产生的效应表现在内部,即局限在一个单位或一个部门之内。     

加强党的执政能力建设 提升机要工作水平

党的十六届四中全会提出了要大力加强党的执政能力建设的新要求。一个地区、一个部门、一个单位领导的工作水平,从一定程度上说也是执政能力的一个重要方面。机要部门是党委的一个重要部门,机要部门的领导在加强党的执政能力建设中如何提升工作水平,这是摆在当前广大机要干部尤     

准确定位做好办公室工作

办公室是一个综合管理部门,也是一个对外窗口,工作的好坏直接影响各部门工作的有效开展和整体对外形象,为此领导对办公室的工作十分重视,同时也提出了更高的要求。     

秘书协调工作实例评析

协调是领导工作的重要组成部分。也是有效地进行管理的重要手段。要进行强有力的领导，就需做好各方面的协调工作，使上下左右同心同德、团结协作、保质保量地完成各项任务，高效率地实现预定目标。在实际工作中，领导者不可能事无巨细都去过问，大量的协调工作是由秘书和秘书部门去完成的。从某种意义上说，秘书部门也是协调部门。协助领导协调好与各方面的关系，是秘书部门的一项重要职能和长期任务。     

清醒认识“一把手”角色的时代方位

在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来实施领导，这就是我们平常所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员被组织、群体或集团赋予最高领导权力、负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务的特殊职能。人们习惯地称这个负有全面责任的主要领导者为“一把手”。在组织内部，“一把手”与班子成员及其他干部处于平等的政治地位，但由于“一把手”是一方领导班子及工作全局的首要负责者和“掌舵人”，因而在日常工作乃至社会发展中具有举足轻重的关键性作用。因此，“一把手”应清醒认识自身的历史地位，正…     

领导与办公室工作的互助

领导是一个单位、部门的核心,办公室则是这个单位、部门的总服务部、总参谋部。领导如何用好办公室,办公室怎样当好参谋,服好务,使领导和办公室的工作效率和工作质量得到应有的提高。笔者认为应抓住以下几点：     

班子成员之间如何消除成见

我国有很多好的传统，“和为贵”就很典型。一个单位也好，一个部门也好，一个班子也好，相互拆台、互不买账，必定坏事，也肯定干不成事。一些领导干部之间，由于工作中个别时……     

如何搞好电力企业办公室督办工作

办公室的督办工作是整个办公室工作中十分重要的一个环节,同时也是企业秘书人员发挥自身作用的一个重要方式。所谓的督办工作指得就是企业办公室秘书部门根据领导的要求,在单位内部的系统和部门之中传达决策以及上级部门指令的工作。这一工作不仅包括了对会议精神的传达以及领导思想的传达,同时也包括了对各部门工作态度和工作效率的监督与检查。随着我国电力企业改革的不断深入和推进,对电力企业办公室的督办工作也提出了新的要求和挑战。     

秀山县民族中学校

领导干部带头发扬无私奉献精神，学校全体行政领导，既要分管学校一个部门的事务，又要长期坚持上一门主课，与普通教师上一样的课时，蹲点指导一个年级的工作，虽然周六、周日因工作需要加班和值班，但没领加班补助和值班费，做到了任劳任怨，起到了好的带头作用。