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1.
领导是一个单位、部门的核心,办公室则是这个单位、部门的总服务部、总参谋部。领导如何用好办公室,办公室怎样当好参谋,服好务,使领导和办公室的工作效率和工作质量得到应有的提高。笔者认为应抓住以下几点: 相似文献
2.
在县级这个领导层次中,县级副职的领导角色比较特殊。因其处于城市与乡村、宏观与微观、高层领导与基层领导的结合点上。反映在工作实践上就是全局工作与分管工作的关系比较难摆,角色冲突比较激烈。若处置不当,很容易混淆与部门领导的职责。这样既发挥不出一个县级领导的统揽和指导作用,还容易挫伤分管部门领导的积极性。我在实践中体会到,要抓好县级副职的分管工作,就要做好以下三个方面的工作。 相似文献
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党的十六届四中全会提出了要大力加强党的执政能力建设的新要求。一个地区、一个部门、一个单位领导的工作水平,从一定程度上说也是执政能力的一个重要方面。机要部门是党委的一个重要部门,机要部门的领导在加强党的执政能力建设中如何提升工作水平,这是摆在当前广大机要干部尤 相似文献
5.
办公室是一个综合管理部门,也是一个对外窗口,工作的好坏直接影响各部门工作的有效开展和整体对外形象,为此领导对办公室的工作十分重视,同时也提出了更高的要求。 相似文献
6.
协调是领导工作的重要组成部分。也是有效地进行管理的重要手段。要进行强有力的领导,就需做好各方面的协调工作,使上下左右同心同德、团结协作、保质保量地完成各项任务,高效率地实现预定目标。在实际工作中,领导者不可能事无巨细都去过问,大量的协调工作是由秘书和秘书部门去完成的。从某种意义上说,秘书部门也是协调部门。协助领导协调好与各方面的关系,是秘书部门的一项重要职能和长期任务。 相似文献
7.
在我国现行领导体制中,无论哪一个单位或部门,都是由一个领导集团来实施领导,这就是我们平常所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员被组织、群体或集团赋予最高领导权力、负有第一位领导责任,具备统一领导、指挥和服务的特殊职能。人们习惯地称这个负有全面责任的主要领导者为“一把手”。在组织内部,“一把手”与班子成员及其他干部处于平等的政治地位,但由于“一把手”是一方领导班子及工作全局的首要负责者和“掌舵人”,因而在日常工作乃至社会发展中具有举足轻重的关键性作用。因此,“一把手”应清醒认识自身的历史地位,正… 相似文献
8.
我国有很多好的传统,“和为贵”就很典型。一个单位也好,一个部门也好,一个班子也好,相互拆台、互不买账,必定坏事,也肯定干不成事。一些领导干部之间,由于工作中个别时…… 相似文献
9.
办公室的督办工作是整个办公室工作中十分重要的一个环节,同时也是企业秘书人员发挥自身作用的一个重要方式。所谓的督办工作指得就是企业办公室秘书部门根据领导的要求,在单位内部的系统和部门之中传达决策以及上级部门指令的工作。这一工作不仅包括了对会议精神的传达以及领导思想的传达,同时也包括了对各部门工作态度和工作效率的监督与检查。随着我国电力企业改革的不断深入和推进,对电力企业办公室的督办工作也提出了新的要求和挑战。 相似文献