价值链角度下企业成本管理的问题及对策

在企业发展过程中,发展所需成本是对企业所获得的经济效益有着极大影响的因素,同时也严重影响着企业的发展速度。因此,为了提高企业的发展速度,则企业必须要采用科学、有效地方法对发展所需花费的成本进行管理,以便提升企业所获得的经济利益。本文主要对价值链角度下企业成本管理容易出现的问题进行了分析,并论述了价值链角度下企业成本管理的改善方法。     

发挥工会组织功能创建和谐企业

为促进企业发展,工会组织应在维护职工权益、主动依法科学维权、切实把广大职工群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点上下工夫,以此促进工会在企业和谐方面所发挥的作用.     

浅议新时期开展工会工作的有效途径

近几年来经济进入萧条时期,煤炭和化工行业受到严重影响,甚至出现亏损现象。工会组织如何化解矛盾,发挥优势,充分调动广大职工参与改革的积极性、创造性,使企业早日脱困;如何协调好职工利益与企业利益、国家利益的关系,使职工利益在企业追求利益和维护国家利益的过程中得到实现;工会人职如何在实践中不断总结经验,不断创新工作方式,节能降损带动企业发展。本人结合工作经验,对在新时期做好工会工作谈谈自己的看法。     

人本管理在企业绩效考评中的应用

以调动人的主观能动性为目标的人本管理,在企业绩效考评中的应用主要体现在以下方面。一、注重员工利益。员工的利益来自于企业,企业的生存发展又取决于员工行为的合理性、有效性。企业只有将员工利益作为绩效考评的出发点,才能实现利益共赢的格局。二、尊重员工需要。为了发挥绩效考评对员工行为的激励约束作用,企业必须了解员工需要的基本特性。要认识员工需要的隐蔽性,理顺沟通渠道;认识员工需要的多样性,抓住主导需要;认识员工需要的可变性,引     

新时期企业政治思想工作的创新

企业长期稳定发展离不开政治思想工作,具体来说,要坚决执行和贯彻党的相关政策,科学解决企业发展的内部及外部矛盾,协调好企业内部各方面的利益关系,这样才能营造一个轻松和谐的企业文化氛围以及良好的企业形象,从而真正意义上实现企业的可持续发展。     

发展农产品深加工企业的思路与措施

我国是农业大国，迫切需要发展农产品深加工企业。当前我国农产品深加工企业主要存在以下问题：加工技术和设备落后，科研创新能力差；企业品牌意识不足，核心竞争力弱；企业与农户之间利益连接机制不完善。加快发展农产品深加工企业必须采取以下措施：政策支持；提高科技创新能力；加强品牌建设，提高核心竞争力；创新企业与农户之间利益连接机制。     

做好企业档案工作服务企业发展的几点认识

企业档案作为企业历史发展和文化建设的真实记录和传承,鲜明地反映了企业的形象和文化特性,在维护企业经济利益、合法权益和传承企业文化,为企业的正常运转提供信息服务方面发挥着重要的作用。企业档案工作反映和体现了企业综合管理水平和经济实力,所以高度重视并做好企业档案工作,对提升企业整体管理水平、维护企业利益、规避市场风险、保持企业健康发展具有重要的意义。     

新时期人才资源管理之我见

<正>一、要正确把握以人为本的内涵时代的发展、社会的进步、管理的升级都告诉我们企业要发展,必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人、注重发挥人的主观能动性,才能不断增强企业的团结力、凝聚力和核心竞争力。因此,坚持以人为本,新时期的人才资源管理,必须要正确把握一人为本的内涵。1.员工的利益是企业最根本的利益。企业是人,人事关键,企业无人则止;企业靠人,人是主体,人在企业活动中处于中心地位;企     

公司治理结构优化的探讨

利益相关者除对企业有利益要求外有没有参与企业治理和决策的资格和权力;在分配上资本所有者与人力资源所有者的权利是否一致.文章认为公司股东利益不应是企业利益的全部,利益相关者作为企业发展必不可少的要素,同样对企业的发展至关重要,不能忽视.     

对科学统筹领导干部利益诉求的思考

<正>领导干部的利益得失历来是复杂的政治问题和社会问题。在全面改革带来的利益调整大背景下,领导干部作为利益的调整者与被调整者,如何对自身利益诉求进行科学统筹,达成与公共利益的平衡,是改革是否公平公正、民众是否满意认同的关键点。一、领导干部利益诉求的主要内涵从本质上来看,利益诉求是指一定的社会集体、组织或个体为获得自身在生存、发展和心理上的满足而对经济、地位和权力的申诉与请求。总体来看,当前领导干部的利益诉求主要有如下三个方面。     

浅析公路养护企业税收筹划

企业要想在日益激烈的市场竞争中获得更好的生存和发展,一定要采取有效的方式降低运营成本,注重并加强企业的税收管理,并实行科学的税收筹划,最终实现企业利益的最大化。本文主要对税收筹划的涵义、特点进行阐述,并有效结合公路养护企业的涉及的主要税种,对其税收筹划工作提出有效的建议性措施,促进公路养护企业税收筹划工作的良好发展,实现企业的健康、长远发展。     

企业社会责任的系统化管理

关注经济、社会和环境，已成为当今企业的一种战略性思维和管理方式。企业在决策时应充分考虑利益相关者的利益，最大限度地关心社会利益。只有提高利益相关者的利益，才能更好地构建企业和谐的内外部发展环境，从而为企业实现可持续发展提供动力，并最终实现企业价值的最大化。     

新时期集团公司生产经营活动管理研究

经营管理工作是现代企业为促进自身持续健康发展,对企业内部各项业务活动实施科学规划、组织与管控的一系列工作。经营活动管理的主要目标是确保企业更好地整合内部资源,尽可能满足不同客户需求,以获得更多的社会效益和经济效益。企业在经营管理的过程中不能只顾短期利益,应当从长远发展的视角确定未来战略发展方向。本文结合笔者实际工作,运用现代管理学理论,对扬子江集团公司生产经营活动管理工作展开探讨。     

确定股份制发展基金比率的一种方法—自适应控制方法

企业董事会在分配利润问题上，常地两难选择：增加当前分配以照顾股东当前利益，则企业发展基金不足，影响发展后劲；增加企业发展基金以求股东长期利益，则要牺牲一部分当前利益为代价。发展基金比率多少最佳是急论焦点。本文试图用自适应控制方法，根据不同的利益目标动态地设计了相应的算法，计算了自发展基金比率，以供企业进一步最高决策时参考。     

企业管理中的旁观者效应及其应对机制研究

现代企业员工有意彰显的独立性与企业要求呈现的整体性之间存在张力,从而产生企业内部的旁观者效应。旁观者效应从长远来看并不利于旁观者利益,却成为旁观者为确保自身利益而做出的选择,由此成为一种担责悖论。这种效应对被旁观者的客观工作和主观心理状态、对旁观者的人际关系和职场发展、对企业的团结性和价值观都有危害。应对这一问题,要建立科学的问责和处理机制,培育良好的企业文化与价值观,建立科学的绩效制度。     

简析做好煤矿企业信访工作的重要性

煤矿企业要做好新形势下信访工作，必须结合煤矿企业的特殊性和实际，以国家和人民利益为出发点，站在企业长远科学发展的高度，积极做好信访稳定工作。     

冲突分析和柔性战略理论在西部经济发展中的运用

实施西部大开发战略20多年来,西部地区的企业虽然得到快速发展,但是仍不尽如人意,存在的主要问题是：高新科技发展与企业管理滞后的矛盾;企业领导人思想观念保守;人才大量外流,人力资本丧失,人才结构不合理,人才分布不均衡;注重个人利益、短期利益而忽视集体利益、长远利益,不能真正坚持可持续发展方向;机制不健全,特别是企业市场资源的竞争机制薄弱;     

科学管理燃气企业档案的实践举措

企业档案管理工作是管理工作的基础部分,是提升企业工作效率及工作质量的关键环节,更是科学有效维护其经济利益的重要部分。科学合理管理档案,有效衡量企业的业绩和管理水平,有利保障企业更好发展。文章就如何找好燃气企业的档案管理工作进行分析,从而制定科学有效的企业档案管理工作体系,为燃气企业长远稳定发展提供保障。     

坚持“两个维护” 提高三个能力

<正>企业领导班子决策能力、企业各部门的执行力、企业员工的岗位履责能力,是企业生产经营管理的三个层面,构成了企业竞争能力的决定性因素,也是烟草企业切实维护国家利益、维护消费者利益的能力。长期以来,所有的企业组织都在为此付出不懈的努力。在当前烟草行业改革发展的关键时期,烟草企业的这三个能力就显得更加重要。国家局党组提出“国家利益至上,切实维护国家利益和消费者利益”的行业共同价值观,不仅为烟草企业的改革发展指明了方向,提供了强大的精神动力,也为烟草企业切实提高企业领导班子决策能力,提高企业各部门的执行力,提高企业员工岗位履责能力提供了有力思想武器和理论基础。     

加强人才队伍建设是促进国有煤炭企业科学发展的着力点

企业兴衰在市场，盈亏在管理，而管理的中心是人才。在知识和技术成为经济社会发展决定性因素的今天，人才资源已成为推动经济社会发展的主要力量和动力源泉，是促进企业科学发展的着力点。企业的兴衰成败，关键在人才。人才作为国有企业的主体，是推动企业发展最根本、最强大、最可靠的力量。人才队伍素质的高低、责任感的强弱，决定着企业能走多远、能做多大、能有多强。因此，国有煤炭企业的科学发展离不开人才的全面发展，人才的全面发展是企业实现可持续发展的前提和保证。