企业核心员工流失问题研究

近年来,随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业间的竞争,就是人才的竞争。企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务,关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点。     

IT企业，打好核心人才“保卫战”

离职员工是公司未来再招聘最合适的人选从人才总量来说,IT行业基础人才近年有一定积累,大约有500万以上。而核心人才所占的比例相对不足,本科8年以上工作经验、硕士5年以上及博士学历人员占总量不到7％;且符合条件的人中也不一定都在做行业核心业     

留住核心人才，功夫在平时

对中小企业来讲，树立正确的人才观，尊重核心员工、强调核心员工的主体性、关心核心员工的自我实现，才是管理和控制核心人才流失最有效的思想武器     

重视吸引和留住企业核心人才

本文导读我们正处在一个人才资本决定企业成败的时代。如何培养、吸引和留住企业的核心人才。关注他们对企业的忠诚度，激励他们不断创新，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。只有那些对核心人才的忠诚和业绩给予高度关注的企业，才能在竞争中保持优势。只有留住了企业核心人才的人和心，才能留住企业发展的命和根。     

企业核心员工激励探讨

随着知识经济的到来和以人为本的管理理念深入人心,员工激励尤其是核心员工的激励渐渐的进入人们的视野。本文从企业核心员工的内涵和特征分析入手,结合当前的激励理论,找到了企业核心员工激励因子,然后从企业文化、团队和个人三个层面提出激励措施。     

企业核心员工流失与关键性人力资源的风险管理

经济学家帕累托曾经提出过一个著名的80/20原理:在任何特定的群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此,只要控制具有重要性的少数因子即可控制全局.管理学界将此称为"80%的价值来自20%的因子,其余20%的价值来自80%的因子".对于企业来讲,这20%的关键少数就是企业的核心员工.     

如何留住企业核心员工

企业人才的争夺,更准确地说是企业核心员工的争夺。所谓核心员工,是指那些具备较高的专有技术和技能,或者具备行业内丰富的从业经验及杰出的经营管理才能的人或在某些方面"不可替代"的员工。核心员工是企业的稀缺资源,通常企业80%的价值和财富是由最核心的20%员工创造的,这些员工是核心能力的主要来源,是企业持续健康发展的动力。一旦核心员工流失,会给企业带来难以估量的损失。因此,避免和预防核心员工的流失,是企业管理亟待解决的重要课题。     

浅谈如何加强现代企业的人才管理

管理既是一门科学,也是一门艺术。它是企业管理者面对复杂的形势进行分析,并解决实际问题的经验、智慧与才能的结晶。人才是企业持续发展的动力,可以说没有人才就没有企业的发展,那么如何才能对企业人才进行妥善的管理,让他们人尽其才,已经成为摆在每个企业管理者面前的一个重要课题。     

用激励保留企业人才

<正>人才危机不仅给企业带来困难,更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式,包括闻名于世的丰田管理模式过去的一年中,不仅国企、民企遇到严重的管理人才短缺,不同行业在华经营的跨国公司也发现人才问题     

浅议企业档案管理人才的流失

<正>每年参加档案工作会议时,总发现一些熟识的老朋友不见了,取而代之的是陌生新鲜的面孔,老朋友们有的跳槽了,有的出国了,有的改行了。企业档案管理人才的流失正日益成为企业人力资源管理中越来越突出的问题。档案管理作为企业基础管理的一部分,在企业的经营发展中发挥着不可替代的重要作用,而档案管理人才又是企业档案工作顺利有序开展的保证,企业档案管理人才的流失,无可避免地给企     

关于企业人才管理机制创新的探讨

优秀人才是企业发展的动力源泉。在市场经济体制下企业如何加强人才管理,促进企业的发展,是任何一个企业都无法回避的问题。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发,对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析;在此基础上,结合实践体会,提出了企业人才管理机制创新的对策与建议,认为要建立有效的人才选拔机制,有效的人才使用机制和有效的人才评价机制,方能实现企业人才管理目标。     

国有电力施工企业核心员工流失探析

随着当今企业的快速发展,企业间激烈的人才争夺使人才流失现象越来越突出,国有企业更是人才流失的重灾区。本文在以国内外有关员工流动和核心员工流失主要研究成果的基础上,以国有电力施工企业——某电建公司的管理、技术人员为样本,采用理论研究和实证研究相结合的方法,在论述了该公司人力资源现状及核心员工的定位、近5年来核心员工流失状况的基础上,从个体、企业和社会三个层面对该公司的核心员工流失问题进行了探索性研究。     

国有电力施工企业人才机制创新管理

面对日益激烈的市场竞争环境,国有电力施工企业如何取得和保持竞争优势,这是一个现实而又迫切的问题,人的因素越来越成为电建企业实现自己战略目标的关键因素。如何更好地发挥人的主观能动性,创新人才机制管理,是目前电建企业管理的重要因素之一。本文以国有电力施工企业为研究对象,针对目前人力资源管理中存在的主要问题和现状,提出人才机制创新管理的办法和解决方案,这也是实施电力施工企业人才强企战略的基础。     

企业核心人才的能力形成和利用的影响因素

本文对企业核心人才的能力及构成进行解析,重点分析探讨了影响企业核心人才能力和利用的因素,提出有效利用核心人才能力的对策,以期提升企业的核心竞争力,促进企业发展。     

从实际出发做好企业人才管理

著名的码斯洛理论把“自我实现”作为人追求的最高目标。任何一个进入企业的员工，都适用马斯洛理论，只有为其规划好优良的职业生涯，并创造条件实现，才能很好的发挥人才的作用。     

对现代企业人才管理机制的探讨

面对竞争与挑战,面对生存与发展,现代企业不仅要靠资金做坚强的后盾,更重要的是要求企业要有雄厚的人力资源作保障。所以要真正使企业步入可持续、健康、良性循环发展的轨道,能够充分调动和发挥企业人才资源的优势,就必须建立健全一套完整的行之有效的现代企业人才管理机制。     

核心人才优势模型SMOCH与企业可持续发展研究

关于核心人才的含义,中外专家多有著述。本研究课题中所说的企业核心人才,是指在企业战略选择清晰、职能明确的基础上,对构建企业核心能力或对企业发展与进步起到关键性作用的员工,包括管理类核心人才、技术类核心人才以及操作类核心人才。所有的企业研究与模型构建都是为了提高企业的竞争优势,而竞争优势又首先在企业的财务绩效中表现出来。本研究所构建的核心人才优势模型SMOCH(StrengthModelOfCoreHuman),最终也要转化为企业     

企业可持续发展中人才储备方法探讨

本文以企业可持续发展中的人才储备方法为主题探讨了人才库的六大特点;归纳了人才获取的三大途径;并就人才管理的若干问题做了有益的探讨。     

“水土”与“人才”

<正> 《晏子春秋》中有一则“晏子使楚”的故事,说的是:齐相晏婴出使楚国,楚王想羞辱他,便在酒酣之际由两名官员缚来一人见楚王,说这是个齐国人,因偷东西被抓。于楚王问晏子:“齐人固善盗乎?”晏子不慌不忙地说:“婴闻之,橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。今民生长于齐不盗,入楚