浅谈如何提高煤炭企业的执行力

一个企业能否在持续发展中立于不败之地,不仅取决于正确的战略、战术,还取决于执行能力的高低,煤炭企业尤为如此。近年来,煤炭企业的机械化、自动化和信息化程度已经非常高,在硬件设施上基本达到了比较先进的水平。但是企业管理严不起来,落实不下去现象时有发     

煤矿企业人力资源管理的难点和对策

由于煤炭企业核心竞争力是一个以企业技术创新能力为核心,包括企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力在内的复杂系统,而技术创新能力等诸项能力的状况与增强又取决于人力资源的状况与开发。本文将重点探讨煤矿企业人力资源管理的难点及对策。     

煤炭企业思想政治工作面临的问题及对策

煤炭企业在国家经济发展中有重要的作用,煤炭企业为国家建设提供重要的基础能源。因此,煤炭企业思想政治工作的执行,也受到广泛关注。煤炭企业思想政治工作,能够为煤炭企业发展提供重要的指导,保证煤炭企业发展方向和战略的正确性。在煤炭企业思想政治工作中,要始终坚持党的路线、方针、政策,积极改进存在的问题,保持煤炭企业的先进性。     

如何加强企业成本管理

煤炭企业为我国的经济发展做出了重大的贡献。随着产能过剩在我国经济的出现,以及国际煤炭市场的挤压,我国的煤炭企业面临着非常严峻的挑战。如何在激励的市场经济中求生存、求发展,成为了当前煤炭企业不得不面临的一个问题。当前,我国煤炭企业的成本管理存在着很多的问题,这些问题的存在进一步制约了煤炭企业发展。本文将从煤炭企业成本管理中存在的问题进行阐述,并就如何解决这些问题提出对策。     

浅论煤炭企业内部市场化系统构建

随着煤炭企业由粗放型管理模式向集约型、精细管理模式的转变、管理水平日益提高,开展内部市场化管理工作,降本增效,实现企业利润最大化成为煤炭企业的共同目标。内部市场化系统在煤炭企业的构建和应用,作为推进内部市场化管理工作的系统支撑,已经成为企业经营管理的重要手段。为此,浅论煤炭企业内部市场化系统构建,以利于煤炭企业开展内部市场化管理。     

当前形势下煤炭企业财务管理创新研究

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展。当前,煤炭市场需求疲软,价格走低,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,认识煤炭企业财务管理的现状,创新煤炭企业财务管理以适应新的形势已成为当务之急。     

发展低碳经济全力推进煤炭企业转型发展

煤炭企业如何在低碳经济下实现企业的转型发展,是煤炭企业面临的现实课题。本文阐述了发展低碳经济是煤炭企业转型发展的必然选择。通过对低碳经济背景下煤炭企业转型发展制约因素进行分析,从优化产业结构、低碳技术研发应用、培养低碳理念、培育低碳人才等方面对对煤炭企业发展低碳经济推进企业转型提出了建议。     

我国煤炭企业税费体制研究

本文主要研究我国煤炭企业的税费状况,根据现有的煤炭企业的税费分配现状,指出煤炭企业税费存在的主要问题,并试探性地提出改革煤炭企业税费的政策建议。以此来合理化我国煤炭企业的税费,保障煤炭企业的健康稳定发展,协调煤炭企业当地的居民、政府与上级政府的利益关系。     

精细化管理模式在煤炭企业管理中的应用研究

煤炭作为我国的关键燃料资源,在一定程度上能够满足社会发展的需求。目前,公众环境保护的意识越来越强,对煤炭的使用量日渐减少,导致煤炭企业存在产能过剩的情况,因此,煤炭企业必须要充分关注精细化管理问题。精细化管理能够在一定程度上提高煤炭企业的管理水平,因此可应用到煤炭企业的经营与管理工作中。文章简要介绍并分析精细化管理在煤炭企业管理过程中出现的不足,并探究应用措施,旨在为煤炭企业管理体系的进一步优化提供思路,从而满足煤炭行业健康、长远发展的需要。     

论煤炭企业物资仓储管理

我国煤炭资源较为丰富,但随着我国工业的不断进步,煤炭需求量不断增加,供求矛盾日益突出。在生产过程中,煤炭企业须消耗巨大的物资,若物资供应不到位,则很可能造成极大经济损失,严重则会引起安全事故,因而为保障煤炭企业生产的顺利进行,须保证物资供应的稳定性和科学性。而作为煤炭企业物资管理的重要环节,仓储管理的作用不容忽视,但是由于缺乏科学预见性、管理不完善等,煤炭企业物资仓储管理问题一定程度上阻碍了煤炭企业的生产。本文主要对煤炭企业物资仓储管理进行分析,指出在煤炭企业仓储管理中的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决措施。     

煤炭企业精细化管理问题探讨

煤炭企业的精细化管理是以以企业要素管理为主体、文化建设为引导、内部市场化为主线、信息化建设为支撑、现场管理为基础。煤炭企业精细化管理不仅是一种趋势,更是提高现阶段煤炭企业管理水平的有效手段、必经之路。本文分析了我国煤炭企业的管理现状,结合实际寻找到了煤炭企业的应用精细化管理中存在的不足,初步提出了推进煤炭企业精细化管理的措施。     

煤炭企业内部控制研究

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立，完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上结合当前我国煤炭企业内部控制存在的足，从内部控制的过程对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

现代煤炭企业市场营销组织的构建

煤炭企业营销组织存在的弊端主要有职能定位不清;地位特殊,关系复杂;营销组织内部管理体制不能适应市场要求;市场部职能较弱,作用发挥不够。大型煤炭企业营销组织重构是市场环境变化、适应煤炭企业集团发展战略变化的要求以及增强大型煤炭企业竞争力的要求。煤炭企业新型营销组织的有效构建和完善,应根据煤炭企业发展目标界定煤炭运销公司职责,明确运销公司与大型煤炭企业、各生产矿、厂之间的关系。     

煤炭企业集团财务管理信息化探究

随着经济的不断发展,煤炭企业集团逐渐走向大型化、多元化,财务管理作为煤炭企业管理工作的核心,财务信息化建设直接关系到煤炭企业的生存和发展,在本文中,笔者对煤炭企业财务管理信息化建设的意义及存在的问题进行了探析,并提出了解决相关问题的途径,期对加强我国煤炭企业集团财务管理信息化有一定的借鉴意义     

关于煤炭企业信息化发展的思考

企业信息化作为国民经济信息化的基础,是我国实现整个社会工业化和现代化的必要途径之一。在我国煤炭企业中,利用信息技术,可以有效改善企业内部严重的信息不对称和信息失真的状况,提高煤炭企业的生产效率。当前我国煤炭企业信息化发展水平较低,在一定程度上制约着煤炭企业的发展,本文在阐述煤炭企业信息化发展中存在的问题的基础上,对解决煤炭企业信息化发展问题的对策进行了相关思考,以期指导实践。     

浅谈新形势下如何做好煤炭企业的社保服务工作

社会保障作为国家的一项经济制度,是经济社会发展的调节器,直接关系到社会稳定和经济社会的协调发展,在煤炭企业不断发展的背景下,必须要积极地提升煤炭企业的社保服务工作,以推动煤炭企业的长足发展。本文探讨了新形势下煤炭企业开展社保服务工作的必要性,分析了煤炭企业开展社保服务工作存在的不足,针对这些不足探讨了新形势下做好煤炭企业社保服务工作的措施。     

新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展

长期以来,我国在经济发展的过程中对能源具有较高的依赖度,这也是我国煤炭企业得以快速发展的重要原因。随着经济增速的放缓,生产结构发生变化,导致市场对煤炭的需求有所减少。煤炭企业在没有进行积极转型的情况下,粗放型的管理、生产给企业效益带来了较大的负面影响。为此,文章首先分析新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展的背景,并阐述新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展的方向,最后提出煤炭企业管理转型升级和创新发展的策略,以期促进煤炭企业更好地发展。     

关于加强煤炭企业档案管理工作的体会

目的:为了总结煤炭企业档案管理工作和探讨加强煤炭企业档案管理工作的方法。方法:首先对煤炭企业档案管理工作的现状进行分析,总结煤炭企业档案管理工作的意义,以此引出加强煤炭企业档案管理工作的方法。结果:加强煤炭企业档案管理工作可以从以下方面入手:培育管理人员的专业技能和专业知识,重视对档案管理的高级专业技术人才的培养。结论:努力加强煤炭企业档案管理工作,才能够在日益激烈的市场竞争和不断变化的经济转型当中进行产业化机构的调整,才能有立足之地。     

试论思想政治工作在煤炭企业发展中的作用

要想在企业中贯彻落实党的路线、方针和政策,那么思想政治工作是其必要手段和途径,它确保了煤炭企业的健康发展,同时也是企业各项经营的重要生命线,是关系着煤炭企业壮大的一项重要工作。只有煤炭企业中所有员工做好思想政治工作,才能最大化地确保煤炭企业全面发展。     

浅谈煤炭企业成本的精细化管理

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。