河南煤化董事长陈祥恩强调：以“六个确保”将省政府要求落实到位

4月9日,河南煤化集团公司董事长、党委书记、总经理陈祥銎专程到鹤济公司检查指导煤矿兼并重组及复工复产工作,4月1日,又在集团公司召开会议传达贯彻全省煤炭企业兼并重组工乍推进会议精神。在此期间,陈祥恩强调,要认清形势、统一思想、是高认识,坚决贯彻落实省政府关于煤矿企业兼并重组工作的安非部署,做到政治上高度一致,安全上高度严格,运作上高度规色,要在落实上狠下工夫,以“六个确保”完成省政府下达的煤矿泉并重组各项工作任务。陈祥恩强调,一要确保年底前完成煤矿兼并重组各项工作任暑。     

达川区应急管理局三举措确保煤矿安全生产

<正>目前,四川省达州市达川区22个煤矿已查处隐患78条,整改到位52条,8个煤矿已全面进入复产程序。一是严把煤矿复工复产验收关。复工复产前,督促煤矿企业组织开展隐患排查和风险研判,全面排查各生产系统、各环节、各岗位事故隐患;凡煤矿企业未组织排查隐患、存有重大风险,不能保证安全的,不得安排职工下井作业。复工复产领导小组认     

河南神火集团资源整合进度快效果好

河南神火集团公司在资源整合过程中严格按照河南省委、省政府“真投入、真控股、真管理”的要求和行业技术标准,扎扎实实地推进兼并重组工作。在分配接收的44家小煤矿中,29对位于禹州的已经兼并重组20对,劝退（关闭退出）3个,收到了进度快、任务完成出色的效果。     

关于兼并重组矿井实施安全效能监察的若干思考

对于进入技改关键期以及复产的兼并重组矿井来说，彻底改变重组前安全管理水平低下、矿难频发的被动局面，是兼并主体企业和重组矿井所共同面临的重大课题。笔者从剖析当前兼并重组矿井安全效能监察工作存在的问题入手，详细阐述安全效能监察工作的重要性，提出应对问题的策略，对兼并重组矿井提高安全管理工作质量有很好的借鉴意义。     

省情速递

近日．湖南省下发相关文件部署煤矿企业兼并重组，根据计划．湖南省计划用3年左右的时间．通过兼并重组．形成一批年产100万吨以上的煤矿企业集团．全省80％以上煤矿企业年均产能达30万吨以上．到2013年底．全省煤矿企业总数控制在180个以内．     

永安煤业兼并重组任务画上句号

日前,安阳市白莲坡煤矿民营股东在关闭矿井的股东会决议上签字盖章,标志着安阳区域小煤矿兼并重组工作任务告一段落,永安煤业整合任务顺利完成。小煤矿兼并重组工作开展以来,永安煤业积极响应省委、省政府煤炭企业兼并重组工作政策,肩负起整合安阳地区16家小煤矿的重任,除2家退出外,实际整合矿井共14对。这些小煤矿大都是小型矿井,由于停产时间长,矿区和井下失修严重,隐患较多,股杉罄吉构、股东关系错综复杂。面对艰苦的环境、复杂的局面和干头万绪的工作,永安煤业牢记使命,不畏困难,在     

河南省煤层气公司领导赴郏禹分公司调研

近日，河南省煤层气公司工作组组长于顺德、党委副书记杜国纳在郏县副县长谢中光同志的陪同下莅临郏禹分公司，就推动煤矿复工复产、加强煤矿安全管理、筹划建设大型洗煤厂等工作进行调研。     

河南省煤层气公司强力推进重组69家小煤矿

河南省煤层气开发利用有限公司作为河南省煤炭企业兼并重组6家兼并主体中最“年轻”的企业,按照河南省委省政府、省资源整合领导小组领导的要求,强力推进对69家小煤矿的兼并重组,目前该项工作已“大头落地”。     

三门峡市市长杨树平深入基层暗访煤矿安全

为认真贯彻落实河南省省长郭庚茂在4月7日全省煤炭企业兼并重组工作推进会议上的讲话精神，三门峡市委市政府领导高度重视，要求各级政府及有关部门深入各类煤矿明察暗访，确保煤矿安全，保障煤矿兼并重组工作健康推进。4月10日夜，三门峡市市长杨树平、副市长李琳带领有关部门负责人对该市部分煤矿进行了暗访。每到一处，杨树平市长等实地察看主井、绞车等重要部位，并要求包矿、驻矿人员、矿领导和矿工兄弟严格执行有关安全规定，严禁任何违法、违章、违规行为。暗访结束后，杨树平要求，     

委13亿美元从我国购18艘油轮

国家安全生产监督管理总局局长李毅中5月813在安全生产视频会议上表示，作为。三年解决小煤矿问题”的第一步，将陆续关闭7000多处小煤矿。     

吉林省安监局考察河南煤化小煤矿兼并重组经验

3月14日,河南煤化集团公司副总经理张树良会见了吉林省安监局前来考察的有关人员,双方就小煤矿兼并重组等工作进行了交流。吉林省安监局有关人员表示,要学习河南煤化集团公司的成功经验,推进吉林省小煤矿兼并重组。     

资讯

<正>权威观点李毅中:安全生产要“重典治乱”国家安全生产监督管理总局局长李毅中5月8日在安全生产视频会议上表示,作为“三年解决小煤矿问题”的第一步,将陆续关闭7000多处小煤矿。他说: “根据煤炭工业‘十一五’规划草案,小煤矿数     

COVID-19疫情下一种新的地铁平峰运营策略

地铁在城市交通中发挥着重要作用。然而，在新冠肺炎(COVID-19)疫情下，地铁的运营出现了包括消毒、限流及出行独立等多重约束。错峰出行成为了众多城市地铁运营过程中的必然选择。如何既满足居民的基本出行需求，为顺利实现复工复学提供交通支持，又能有效降低乘客感染病毒的风险与追踪密切接触者的成本成为了城市地铁运营的新目标。本文通过对北京地铁运营现状及居民的出行规律分析发现，在新型冠状病毒疫情下，地铁运营过程中存在出行需求与地铁运力不匹配，复工复产与疫情防控，乘客交叉出行数量过多等难题，并针对以上难题提出了分时段复工出行与周末可复工在内的复杂指派模型。这一指派模型不仅实现了城市关键地铁站点平峰人流量、降低疫情传播风险及追踪难度的目标，同时通过模型目标函数与约束条件的灵活修改可实现更为复杂的乘坐地铁复工复产目标。本文所提出的模型在复杂周期性平峰问题中具有较强的推广应用价值。     

大型煤炭集团人力资源管理研究

兼并重组背景下，煤炭企业通过强强联合实现了优势互补，延长了产业链，实现了规模效益与多元化经营，提升了企业的核心竞争力。然而在这些优势背后，也有值得我们关注的问题和挑战。相对于物质资产的重组，企业最重要也是最特殊的资源——人力资源的重组要复杂得多。发现、分析和研究兼并重组过程中“人”的问题就显得尤为重要。因此，分析煤炭企业的人力资源发展现状、深入挖掘煤炭集团发展面临的人力资源问题，从而提出合理应对策略，以期对我国兼并重组后的煤炭集团的发展提供参考。     

产煤大省山西的煤炭革命

山西省是全国重要的煤炭基地。据统计,2008年,山西省共有各类矿井2598座．煤炭生产能力9．4亿吨。煤炭产量6．56亿吨．山西省实施了新一轮的兼并重组、资源整合战略。截至今年7月底．全省重组整合煤矿企业正式协议签订率99．5％．     

建设用地再上紧箍咒

国办转发国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，明确提出国资调整和国企重组下一步目标：进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业：加大国有大型企业股份制改革，完善公司法人治理结构，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式：大多数国有中小型企业放开搞活：到2008年，长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成：到2010年，国资委履行出资人职责的企业调整和重组至80—100家。（编者按：2006年中央企业为161家）。     

钢企仍“赌“投资拉动经济

淘汰落后产能的制度本身促使一些小企业加大产能扩张以避免被淘汰的命运，在政府鼓励兼并重组的政策下，一些企业通过上项目的方式为自己赢得筹码，以免在被兼并重组时遭遇被”贱卖”的命运     

一篇论文救活一个企业

日前，新华社播发了一条新闻：“高工一篇论文，煤矿延寿百年。”建于1951年的湖南娄底地区大建煤矿，原有资源已近枯竭，企业濒临关闭，2000多名职工正面临重新就业的巨大压力。此时，高级工程师杨雄庭综合自己多年研究成果发表论文，断言大建煤矿一带还贮存有较丰富的煤炭资源。大建矿筹资45万元进行勘探，掘进220米后，果然探明新矿区确有3op万吨优质煤的储量，按年产30万吨计算，至少还可开采100年。说“一篇论文救活了一家企业”，实无半点夸张。杨高工的卓越贡献，使人感奋不已，脑海中便涌流出有关人才的一串佳言隽语：“财宝的价值…     

官员害怕“管得太多”不正常

陕西榆林横山县强令两位老师停课，让他们回家阻止亲属向上级反映当地煤矿私挖滥采问题，阻止不了就不能回来上班。经调查发现，横山有多名政府官员和公职人员暗中参股煤矿经营，被省政府明令关闭的煤矿仍在非法开采。县委书码苏志中在接受采访中对记者说：“你们中央台的记者管得也太多了吧？你问的事我一概不知道。”     

中央企业兼并重组的历史考察与展望

央企作为国有企业的主力,如何通过兼并重组做大做强,直接关系到我国企业国际竞争力的提升,也关系到产业结构调整升级和经济增长方式的转变。本文分别从国有企业兼并重组、中央企业兼并重组的历史考察出发,回顾了央企这一历程,对央企下一步加强重组规划、加快重组步伐提出了建议,值得重视。