电力企业人力资源管理的分析与探讨

随着我国电力企业改革的进一步深入,如何激发员工的内在潜能,将员工的个人职业生涯目标与企业目标高度统一,达到"双赢",成为当前电力企业人力资源管理的核心问题。本文指出了电力企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题,并在分析原因的基础上从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议。     

陈云人力资源管理思想的研究

陈云同志在担任中央组织部长工作期间,重视对用人问题的探索,在识人、选人、用人、育人、留人等方面形成了独特的人力资源管理思想,对党和国家的干部队伍建设以及企事业单位的人力资源管理具有现实的指导意义。     

浅论中小型企业的薪酬体系

随着社会经济的日益发展以及市场竞争的日益加剧,许多企业都纷纷采取了"选人、用人、育人,留人' 的人力资源管理理念,而如何有效地利用企业的人力资源归根到底与企业是否具有一套科学、公平、合理的薪酬制度体系有着密切的联系.     

日本成衣王国Uniqlo的人力资源策略

在快时尚的时代,日本品牌Uniqlo以其优质与低价的特点迅速占领了市场。本文运用人力资源策略的内容,从选人、用人、留人、育人四个方面对其进行分析,从人力资源角度分析企业成功的原因。     

低碳文明时代的企业绿色人力资源管理研究

低碳文明是人类新的文明时代,时代特征决定了企业必须实施绿色人力资源管理,而绿色人力资源管理可以推动绿色理念的广泛普及,带动绿色技术的新发展,发挥绿色竞争力的市场优势,从而进一步推动低碳文明的发展。在已有的人力资源管理5P模式基础上,可以赋予其更深刻的绿色内容,从识人、选人、育人、用人、留人五个层面构建对应的绿色管理模式,促进企业的可持续性协调发展。     

公共图书馆志愿服务运行与管理研究——基于人力资源管理视角

本文从人力资源管理的角度，从选人、育人、留人、用人四个方面来探讨如何改善图书馆志愿者服务管理、提升志愿服务的效益，以推动我国图书馆志愿服务工作进一步发展。     

经济转型视角下绿色人力资源管理的应用思考

针对企业绿色人力资源管理的开发,应注重在思想和行为上促进员工实现绿色转化,在人力资源管理的选人、育人、用人、留人等环节以绿色发展视角建立对应机制,为企业创建可持续发展的内外环境。     

企业如何留住员工

在人力资源开发与管理的过程中，选人、育人、用人、留人构成了整个过程的四大重要环节。而留人又是重中之重，尤其是对关键人才的留用，对企业来说更具有长远的战略意义。那么，究竟怎样才能留住企业的员工，尤其是核心员工呢？本丈从以几个方面进行了阐述。     

创新人力资源管理模式 打造人才资源核心竞争力

本文主要针对军工航空发动机制造企业人力资源管理方法进行研究,根据军工航空产品任务性质、产品特点、组织结构,从选人、用人、育人、留人等方面提出了独到的管理方法,形成了一套适合该企业的人力资源管理模式。     

媒体资源管理系统的人力资源管理初探

人力资源从未像今天这样成为经济社会发展最为核心的要素。媒体资源管理系统（以下称简：媒资管理）作为人才高度密集的信息传播业,开始进入市场展开激烈竞争。人力资源作为媒资的“第一资源”或“第一生产力”,日益受到重视。本文拟从媒资发展对人力资源管理提出的挑战及媒资管理单位人力资源管理实践（选人、育人、用人、留人）两个方面进行初步探讨。     

浅析企业“选人、用人、育人、留人”制度

本论文的目的在于探讨人力资源管理的目的——尊重人性、尊重每一个人的文化背景和信仰,了解民族特性和民族的传统文化,在人本思想下企业正确"选人、用人、育人、留人",充分开发每一位员工的潜能,使人力资源管理体现战略性和人性化,打造人力资源规模效应。     

关于企业人力资源管理状况的分析与建议

企业竞争主要是人才的竞争，人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。同时企业的内部培养、人才管理、激励人才等方面的辅助因素也是不可缺少的。作者将从多年的工作中总结了企业在选人，用人，育人、管人、激人、留人等方面，为企业的人力资源管理提供一些分析与建议。     

当前法律秘书招聘中存在的问题及应对策略

“选人、用人、育人、留人”是现代企业人力资源管理的四大基本职能,处在四大职能之首的人员招聘直接影响着企业人力资源的输入和引进质量。改革开放以来,随着国民经济的快速发展,我国境内的律师事务所如雨后春笋般涌现出来。法律秘书作为律师事务所中数量最多的基层人员,     

人力资源管理的核心

尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标,但其努力都离不开“选人,育人,用人,留人”的管理核心。选人通行的招聘程序我们惯常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:发布招聘广告,收集应聘资料,对应聘资料初选,约见面试,填写公司要求的履历     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

煤炭企业人力资源管理工作中存在着思想观念滞后,机制体制僵化,人才结构失衡,人才引进困难和流失严重问题,企业留人的环境欠佳,教育培训工作基础薄弱,加强煤炭企业人才管理,必须努力实现思想观念的转变;建立科学的选人机制,为国有煤炭企业招才纳贤;建立科学的用人机制,充分发挥人才积极性和创造性;抓好人才培训,创造人才成长的环境;建立绩效管理机制,建立合理的薪酬机制。     

以"能力本位"为核心价值观的公共部门人力资源管理

公共部门人力资源管理模式已经成为提升国家竞争力,实现公共部门管理效率的重要手段。公共部门在实现由传统的"人事行政管理"到"公共人力资源管理"的转变的过程中,一些选人、用人的具体做法往往有悖于其提倡人才战略的初衷,除了追究其产生的原因外,更应该探寻其解决途径。     

浅谈民营企业人力资源管理的相关问题

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和只能的基础上,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施。     

班组建设对用人机制及激励机制的影响

班组的重要性对组织来说是不言而喻的,为加强班组建设,进一步夯实管理基础,增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力,从而增加企业的竞争力,本文从班组管理的现状、存在的问题出发,按照找人、选人、育人、用人、留人的思路来谈对公司用人机制和激励机制的看法,如对其他组织的班组建设有所裨益.     

从人力资源测评角度看曾国藩识人用人

本文主要采用归因法,分析曾国藩生平选人的独特视角,从人力资源测评的角度分析他选人用人的过程,最终归纳出曾国藩在识人用人上的独特观点和值得借鉴之处,并提出对现代企业的启示和影响。     

公立医院人力资源管理的现状与思考

公立医院人力资源管理要从转变观念入手,加快实施人事制度改革;以医院发展为导向,完善医院人力资源规划体系;以建立学习型组织为切入点,提高员工素质;以绩效考核为抓手,建立科学、公正、有效的人力资源激励机制;以实现医院战略为最高准则,建立平等、竞争、择优的选人、用人制度的思考。