试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

铁路企业多元化经营战略问题研究

铁路企业通过多元化经营,可以盘活路内闲置资产,加大对国有资产的增值保值力度;可以为运输主业的进一步壮大提供人力、物力、财力的支持.本文通过对铁路企业多元化经营发展战略的研究,来探索一条多元经营与铁路运输相互协调、相辅相成、携手前进的道路,以此促进我国铁路的全面、稳定、快速发展,实现铁路跨越式发展的战略目标.     

我国企业跨国直接投资产业发展战略选择

我国跨国直接投资产业应以区位比较优势理论为依据 ,分地区确定我国的比较优势产业 ,有针对性地选择目标市场重点 ,选择不同的投资结构。制造业、资源开发业、服务业与高新技术产业应成为我国跨国直接投资的重点行业。     

论企业多元化经营战略成功实施的支撑

一、多元化战略目标的成本与风险约束多元化经营是指企业进入新的业务领域以扩大自身规模。根据企业所进入的新的经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系 ,可以将企业多元化划分为 :横向多元化 ,即企业将经营领域扩展到与原有产品存在转变竞争程度的同类产品领域 ;纵向多元化 ,即企业进入所从事的生产经营活动或产品的上游产业或下游产业领域 ;混合多元化 ,即企业同时在横向和纵向两个方面扩展自己的经营领域 ;以及典型的无关联多元化 ,企业进入与原有经营领域基本不相关的领域。从企业发展的一般历程来看 ,大多数企业都是以为小区域…     

国有企业改制中投资主体多元化浅析

国有企业改制的主要方向是实现投资主体多元化,发展股份合作制、劳动者股份所有制和虚拟股份制,这不仅是企业走人本型经济发展之路、提高企业竞争力、发展现代企业人力资本管理的需要,而且还有利于股权结构合理化、法人治理结构规范化,并且对现代企业制度的建立和完善具有重要意义。     

薪酬战略和多元化战略的匹配

本文认为企业的薪酬战略应和企业的多元化战略一致,不同的多元化战略下应实施不同的薪酬战略。首先,本文对多元化战略进行了分类;其次,对薪酬战略进行了分类;最后,探讨了不同类型的薪酬战略和多元化战略的匹配模式。     

基于多元化战略的品牌延伸探讨

品牌延伸是企业实施多元化战略的基本策略。品牌延伸也并非灵丹妙药 ,使用时机适当 ,分寸把握适度 ,可以提升品牌形象 ;反之 ,则会落入品牌延伸陷阱。影响品牌延伸半径或延伸能力的因素主要有 :战略种类、产品属性、延伸方式、品牌声誉等。品牌延伸战略的制定 ,应把握品牌延伸时机、定义消费者品牌知识、列举延伸方案、设计营销计划等。     

我国高等教育投资多元化探析

伴随着我国高等教育投资的多元化,我国政府财政拨款的主渠道地位已经丧失,高等教育投资多元化需以政府投入为主,实现方式是政府要肩负高等教育财政公平的责任;加大政府投入,发挥主渠道作用;科学确定学费收费标准;提高社会捐赠收入;征收人才使用税,专项用于高等教育;加大创收能力;开征遗产税,支持高教事业;构建法政支持体系。     

论我国高等学校投资主体多元化

随着大众化高等教育时代的到来,办学经费越来越成为制约高等学校发展的瓶颈。在政府财政性投资有限,高等教育机构又迫切需要发展的背景下,采用多元化投资方式发展高等教育,是西方发达国家采用的主要模式,也是我国高等教育改革的必然选择。     

有关联多元化投资——谈证券、信托公司的投资策略

作者认为 ,企业应实行主次分明的有关联的多元化投资 ,在几个有限的投资领域形成专业化优势。文章探讨了证券公司和信托投资公司在坚持这种投资理念下对投资策略的选择。     

基于中小企业多元化战略的探讨

中小企业多元化和企业绩效的关系比较复杂.财务成长、利用资源、适应顾客和个人动因等是中小企业多元化的动因.中小企业应采用适当的多元化经营策略.并非所有中小企业都适合实施多元化战略,实施多元化战略是由企业内部条件和外部环境共同作用的结果.只有那些建立起稳固基础的中小企业才具有实施多元化战略的条件并从多元化经营中获益.     

IT企业的成长类型与战略

1997年至2006年的10年是世界IT产业迅速发展的10年.通过分析比较这10年世界100大IT企业的成长过程,可将其划分为四种成长模式:N字型、持续增长型、摆脱停滞型以及衰退型.而企业出现不同成长模式的根本原因是企业采取了不同的企业战略,企业持续增长的关键战略是差别化战略、应变战略以及创新战略.     

新时期福建省企业“走出去”的战略思考

企业"走出去"是新时期加快经济发展方式转变的重要一环,是企业参与全球竞争并迈向国际化的重要标志,对推动我国产业结构与过度依赖外贸发展方式的转变尤为关键。作为海峡西岸经济区的主体,作为对接台湾的新兴经济体,福建省应在推动企业"走出去"方面走在全国的前列,在大力促进企业走向全球获得更好发展机会的同时,极大地提升区域的竞争优势。     

中国企业家社会资本对企业多元化战略的影响

企业多元化战略的动机研究是当前多元化战略领域的关注点,西方学者倾向于从资源基础理论的角度出发去解释企业的多元化扩张行为。但是在中国特殊的制度背景下,企业家作为战略决策的制定者,其拥有的社会资本已成为影响企业资源的关键要素,将企业家社会资本纳入基于资源基础理论的多元化战略分析框架已成为现实的需要。经过理论和实证分析,可以看出企业家商业网络资源、支持网络资源和资源动员能力对企业实施相关多元化战略有促进作用,同时企业家商业网络资源和支持网络资源也利于企业实施无关多元化战略。因此,在企业多元化战略管理中,中国企业家应该学会从战略的角度审视商业关系资源,妥善处理好与政府的关系,同时不断加强自身的关系认知,正确认识关系网络能力。     

试论我国多元化战略的研究框架构建

多元化经营是市场经济条件下大多数企业成长过程中必须掌握的一种能力。我国理论界与业界在该领域尚无自己的理论可资借鉴 ,因此尽快建立起适合中国国情的多元化战略研究的理论框架已成为当务之急 ,本文构建了 3w体系对此进行了深入的探讨     

论多元化经营战略

多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。实践证明,采用多元化经营战略成功的企业较少,而失败的却甚多。因此,企业在执行多元化战略时,应该掌握以下几条主要原则：以核心能力为基础;以成长性领域为拓展方向;以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件;选择恰当的时机,把握多元化合理的度     

中央企业“走出去”战略分析

我国企业走出去所面临国际竞争环境的变化,使中央企业成为我国企业走出去战略的核心力量。当前,我国中央企业与其主要竞争对手——发达国家跨国公司相比,虽在资金、资源和技术三大领域总体上仍处劣势。但次贷危机爆发以来,发达国家跨国公司的优势正逐渐削弱甚至转变为劣势;而我中央企业的劣势则在我国经济发展强劲动力的助推下,逐渐转变为日益凸显的优势。我国中央企业在走出去过程中应以此为契机,进一步扬长避短,采取相应的战略性措施,即采取使企业‘走出去’成为人民币国际化的先导、坚持独立创新的发展之路、坚守体现国家利益的原则的三大战略。