论跨国公司的国际一体化生产

自“二战”以来．随着跨国公司的迅速发展，国际生产的规模也随之不断扩大，一体化程度不断提高。目前的国际生产已表现为跨国公司在地区或全球范围内按照各国的比较优势配置其价值链上的各个环节，并且将各个环节采取多种方式紧密联系起来，构成一体化的国际生产体系。战后，跨国公司国际生产的日益一体化是多种复杂因素综合作用的结果，从公司外部经济环境看，主要是由于战后世界经济一体化进程的加快、贸易与投资的自由化、各国经济结构的变革与企业的私有化以及交通运输通讯和信息处理技术水平的不断提高与成本的不断下降。从公司内部因素看，它是跨国公司趋于成熟的表现，代表着现代企业生产的发展方向。战后国际一体化生产的发展加深了世界经济的一体化、全球化，促进了公司内部国际贸易和国际贸易中零部件贸易的发展，增强了国际投资与贸易之间的联系，也为各国参与国际分工和国际生产提供了机会，对各国相关政策的制定提出了挑战。     

中国融入国际生产体系的最优路径及政策建议

国际生产体系的变革使得跨国公司成为全球生产的领导者和组织者,跨国公司组织生产的方式逐步从对外直接投资转向通过合同关系与其他的企业建立联系,形成了网络和半科层化的治理模式。在对国际生产体系变革进行价值链分析中发现,中国融入国际生产体系的最优路径是通过与东亚国家建立区域一体化生产体系。而具体的政策建议包括树立中国产品的品牌形象、建立国家创新系统、推行合理的产业政策以及完善竞争政策等。     

中国融入国际生产体系的路径选择及政策建议

国际生产体系正处于第二次变革的过程中,这次变革的主要特征,是跨国公司组织生产的方式逐步从对外直接投资转向通过合同关系与其他的企业建立联系形成网络和半科层化的治理模式。通过价值链分析这次国际生产体系变革,本文认为中国融入国际生产体系的最优路径是通过与东亚国家建立区域一体化生产体系,并提出了相应的政策建议。     

跨国公司价值链战咯的新趋势与我国企业对策

通过概述价值链理论 ,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代 ,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出新的特点 ;中国“入世”后 ,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新的趋势 ;并以此为背景 ,指出我国企业的应对策略是 :在跨国公司全球价值链体系中找准节点 ,主动链入 ,在提升自身国际竞争力的同时 ,也实现我国走向工业强国的目的     

欧盟军工生产和军火销售的困境探析

作为共同安全与防务的重要基础,欧盟国防工业从武器研制、生产到采购都表现出了一体化的特征和发展趋势,但是欧盟要形成一个新型的欧洲军事工业联合体将会遇到三大困境:来自“零和安全关系”下无法割舍的国家利益与统一政策的囚徒困境、来自以军火销售来发展国防工业与军火销售带来武器扩散威胁的困境以及在发展共同安全与防务政策中如何处理欧盟外部制约因素的困境。因此,欧盟军工生产和军火销售一体化决非一路坦途。     

信息技术产业跨国公司行为本质的理论探析

跨国公司的投资行为具有多重性 ,比如日本跨国公司的交易活动往往通过分包方式进行 ,而美国跨国公司则利用垂直一体化方式加以内部化。显然 ,美、日跨国公司的不同投资行为与其具体经营战略、企业运行环境乃至企业发展特征等因素具有紧密联系。本文从企业理论的角度对信息技术产业跨国公司的行为本质进行研究     

基于全球价值链视角的本土跨国公司培育路径探析

全球价值链分工突破了传统分工中的国家边界,进一步凸显出跨国公司在国际分工和贸易中的主体地位。培育跨国公司已经成为一国或地区参入全球竞争,提升国际分工地位的必然选择。培育本土跨国公司,是我国打破由发达国家跨国公司控制的全球价值链体系格局,提升中国在国际分工体系中地位的重要途径。我国要鼓励大型企业充分利用后发优势,主动实施国际化战略,发展自主型价值网络,由被动嵌入全球价值链向主动嵌入全球价值链并逐步占据价值链关键环节转变,在发展成为跨国公司的同时,提高对全球价值链关键环节的掌控能力。     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本。企业在经营活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,因此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链。本文重点讨论的是纵向价值链。     

要素禀赋结构视角下的东亚生产网络:演化规律与中国的战略选择

自世界银行发起“东亚奇迹”的讨论以来,东亚经济在世界范围内的崛起已经是不争的事实.从“雁行假说”到产业内贸易,再到产品内分工,直至东亚生产网络,都试图对东亚贸易高速增长模式做出解释.基于要素禀赋分工的全球价值链刻画了后发工业国融入全球贸易格局的路径.然而,当前的东亚生产网络并非垂直分工的线性结构,而是复合了垂直一体化和水平一体化的网络结构.当生产工序分解后形成了碎片化生产,生产片段的再组织将打破原有的线性结构,取而代之的是多节点的、非线性的网络形态.跨国公司领导的企业间的契约合作是东亚生产网络的制度特征,也是东亚生产网络迅速成长的微观动力.推进和引导企业的国际化发展,应当成为中国经济腾飞的核心议题.     

建立良好的人才保留计划是国有企业健康持续发展的保证

随着中国加入ＷＴＯ的日益临近，国外跨国公司纷纷抢滩登陆。为了最大限度地降低经营成本，许多公司将大量雇佣当地人员．实现在中国公司中层甚至高层管理人员的本地化。辽宁作为全国的工业大省，国有经济仍占有相当大的比重，未来几年，国有企业虽将大面积走向国际资本市场，但企业实力、规模、人才的工作环境仍无法与国外跨国公司相比。据专家预测，未来３年，国有企业将面临又一个人才流失高峰，而这一次人才流失将与几年前国有企业困难时期的人才被迫“跳槽”有着本质的不同。因为这次猎头公司的目标是中高级管理人员，真的到那时，国有…     

生产分割、跨国公司与专业化模式:理论模型与实证检验

本文通过建立生产分割背景下包含中间投入品的垂直型跨国公司模型、并利用中国制造业的面板数据进行实证检验,说明生产分割和外国直接投资对一国专业化模式的影响。模型分析说明,生产分割模式下,各国分别在一体化生产过程的不同区段进行专业化生产,发展中大国更容易吸引外国直接投资;实证检验结果则说明,生产分割的发展和垂直型跨国公司的进入有助于我国专业化生产水平的提高。     

论企业海外投资的经营风险

随着全球经济的整合,越来越多的企业从事海外经营,企业的海外经营活动愈加频繁.然而,企业的海外经营充满各种风险.文章基于经济学视角,构建经营的理论基础,指出海外投资的经营风险是海外投资中的一类风险,并且在母国、东道国和国际环境的影响下,风险来源于:采购-投入的风险、生产过程的风险、产出-销售的风险.最后运用典型案例,指出生产商和供货商的协调与合作、生产过程的控制、生产商与产品购买方之间的协议都很关键:企业可以购买各种投资保险；要对变化提高反应.     

全球化对汽车产业价值链的影响

本文在全球范围内,将整个汽车产业作为一个大系统,运用系统论分析了在全球化过程中汽车产业价值链所发生的变化,这些变化主要包括系统结构的整合,在本文中指汽车产业的结构调整,在产业价值链中表现为横向的整合,兼并,以及纵向一体化;还有整个产业的利润向产业价值链的下游即汽车服务业转移。     

马克思主义小农经济理论及其现实意义

科学界定"小农"概念是认识和把握小农经济形态变化的前提,也是解开整个问题的一把钥匙.经典马克思主义关于资本主义生产方式下的小农经济必然趋于衰亡的科学论断并未过时,中国目前实行以家庭承包经营为主体的超小型"自给自足式农户经济"与西方发达国家超大型的"赢利性家庭农场"并不是同一个概念,二者不可相提并论、混为一谈.世界历史经验表明,现代农业产业体系生产-加工-销售的"纵向一体化",一般是以农场規模不断扩大的"横向一体化"为基础而形成的,二者交融互补、相件而行,根本不存在孰优孰劣、互相排斥的问题.在今后相当长的一个时期,中国九亿多农民与土地分离的速度和规模将在很大程度上决定着农业现代化乃至整个现代化实现的程度与水平.     

生产性服务业:构建中国制造业国家价值链的关键

生产性服务业在全球价值链的系统整合中处于关键性地位,拥有强大的研发能力并掌控整个价值链是生产性服务业的核心功能。依托巨大的国内市场,以生产性服务业为龙头,构建独立自主的制造业国家价值链,是中国制造业转型升级的根本措施。在中国制造业国家价值链的构建中,生产性服务业主要通过四种途径发挥着核心作用:中国制造业的领导型企业作为系统整合者主要执行的是包括研发在内的生产性服务功能,这是成长为中国跨国公司的基本途径;专业化市场交易平台承担着国内市场高度组织化并获取国际定价权的重要职能;国家价值链的国外布局是构建中国制造业全球价值链的初步尝试;电子商务革命和连锁专卖体系等新型生产性服务业的兴起,不仅是中国制造业企业打破营销商垄断国内终端销售渠道的有力途径,也是其突破跨国公司垄断发达国家终端销售市场的历史机遇。     

农业产业化系统分析和发展对策

社会主义市场经济体制的确立,给我国农业和农村经济发展带来了新的机遇,同时也带来了严峻挑战。如何有效地组织农业生产,实现农业产业化,促进农村经济“第二次飞跃”,已成为亟待解决的突出问题。所谓走农业产业化之路,就是扩大农户经营的外部规模效益,把传统计划经济条件下被人为割裂的生产、加工、销售环节紧密联结,通过扩大农产品生产的外延,延长农业产业链,实行一体化经营,变外部经济为内部经济,扩大生产和销售的批量规模,减少中间环节,降低交易成本,产生新的经济增量,提高农户经营的附加值,通过产业一体化组织和服务系…     

专业化分工、企业网络与模块化生产

技术革命会带来社会生产组织方式变迁。在信息技术革命的基础上,传统垂直一体化企业价值链分解转向专业化分工生产,相互关联企业形成企业网络。企业网络调节相关企业的生产,以关系调节生产取代了管理产品生产的模式,由此也派生出了将传统规模生产与后工业时代消费者个性化需求结合起来的模块化生产,实现了生产与消费的紧密结合。     

企业生产组织形式的演化

企业管理思想的演变集中体现在具体的生产组织形式上。纵向一体化、横向一体化和供应链管理为三种依序发展的生产组织形式。这三种形式有其内在的关联和逻辑一致性。企业如果实施供应链管理,要持有理性的态度,特别是不能在供应链中充当核心作用的企业尤要谨慎决策。     

改革的目标是为了满足农民的生存权与发展权

农村人民公社体制,就其实质而言,是国家控制农民经济权利的一种制度形式。家庭承包制作为一项制度创新,起着矫正传统体制对农民经济权利的强制性控制,把生产经营自主权还给农民。如果说,实行家庭承包制是农村改革的第一次制度性飞跃,那么,推进农村市场化建设,实现城乡一体化,则是农村改革的第二次制度性飞跃。只有完成这两个飞跃,才有可能在解决农民生存权的基础上,进一步解决农民的发展权,使农村生产力得到彻底解放。     

东亚生产网络内分工格局的稳定性——基于贸易关系持续时间的分析

东亚生产网络是一个包含众多经济体和跨国公司,涉及大量价值链和充分体现区域内差异性的国际分工体系,而将这一网络内各个节点联结起来的是迅速增长的零部件贸易。以产品内分工为基础的东亚生产网络的发展,使得区域内的分工格局更加稳定,并且增强了网络内各经济体之间的相互依赖性。稳定的国际分工格局为我国进一步发展制造业、进行产业结构升级,提供了良好的外部环境。在产业结构升级的过程中一定要注重内需对外需的替代,否则就极易生产出既没有外需又没有内需的产品。