你是上天堂还是入地狱

在这里，我想先讲个故事：在古老的欧洲，有一个人在他死的时候．发现自己来到一个美妙而又能享受一切的地方。他刚踏进那片乐土．就有个看似侍者模样的人走过来问他：“先生，您有什么需要吗？在这里您可以拥有一切您想要的，所有的美味佳肴。所有可能的娱乐以及各式各样的消遣，其中不乏妙龄美女，都可以让您尽情享用。”     

称呼

近接一老同志来信,里面还夹带着几个已经拆启过的空信封,信的措词相当严厉:“我压抑了很久,终于还是决定给您写这封信,请教一个问题:像我们这样一个所谓文化人聚集的地方,现在到底变成了一个什么单位?我在这个单位里又算个什么?近几年来,单位给我下开会通知,编辑部给我寄刊物,甚至是在年节寄来慰问信,信封上都一律只写我的名字,连个称呼都没有。我不敢指望单位能称我一声先生,难道却连当个同志的资格也没有了吗?这让人很容易联想到文化大革命,就差在我的名字上打十叉了!我想单位里对您还不至于这样吧?那么能否告诉我在咱们单位里有哪些人还…     

耽搁不起

<正>三年前,张县长的脑子里长了一个东西,他跑遍了北京、上海等全国各地的大医院,都没人敢给他动手术,于是只好回到县医院边进行保守治疗,边等待死神的降临。县医院脑外科主任名叫胡一刀。他认真研究了张县长的所有病案,然后说:"您脑子里的这个东西通过手术完全可以取出来!"张县长一听,大喜,就像在急流中抓住了一根救命的稻草:"这个手术难度大吗?危险大吗?"胡一刀说:"的确有难度,但我想不是     

朋友不是人脉

<正>再怎么亲密,朋友关系和人脉都是两回事。几乎每星期都见面,总是一同饮酒作乐的人际关系,我不认为这是人脉。例如,你有一个很棒的点子,想要开创一番新事业,无奈资金不够。在这个时候默默拿钱出来的不是朋友,而是信任你这个人的人。亲密和信赖也不同。如果说"作为一个人,你喜欢他吗?好相处吗?"是亲密的话,信赖就是:"作为一个人,你肯定他吗?信任他吗?"这也可以说是朋友与人脉的基本差异。就算现在有好几个亲密的朋友,但如果没有人脉就无法工作。而且,可以     

小幽默6则

不可或缺一位女士在警察局苦苦相求:“警官先生,我丈夫失踪了。请你们帮帮我,无论如何要找到他,离开他我真的就没法活了!”“他是什么时候失踪的?”“两周前。”“那您怎么到现在才来报案!”“因为今天是他发工资的日子。”死了还是喝多了?世界各国做了个民意测验:让人看一张照片,问这意味着什么。照片上是餐厅,摆着酒菜的桌子,一名男子脸埋在色拉盘里,一动不动。所有国家的人都回答:“人死了。”只有俄罗斯人回答正确:“喝多了。”法官问被告:“您被指控犯了什么罪?”“说我提前进行圣诞采购,法官大人。”“这算什么犯罪!你到底是提前了多…     

是是非非说上司

现在的人都怎么啦?非要上司喜欢啊?我那个上司,让他喜欢,完蛋了。当然了,我还是希望能有一个懂行的上司能喜欢我,可这是我自己能盼来的吗?     

小幽默5则

给傻瓜让路有一天歌德在公园里散步,正巧在一条狭窄的小路上碰上了一位反对他的批评家,那位傲慢无礼的批评家对歌德说:“你知道吗,我这个人是从来不给傻瓜让路的。”机智敏捷的歌德回答说:“而我却恰恰相反。”说完闪身让路,让批评家过去。该面对战火一天晚上,华盛顿与几位客人坐在壁炉边聊天,因背后的壁炉烧得太旺,华盛顿感到太热,就转过身来,脸朝壁炉坐下。在座的一位客人开玩笑说:“我的将军,您应该顶住战火才对呀,怎能畏惧战火呢?”华盛顿笑着回答:“您错了。作为将军,我应该面对战火,接受挑战,假如我用后背朝着战火,那不成了临阵脱逃的…     

威尔逊:讽喻自然的幽默

一次,威尔逊正在擦皮鞋时,进来一位外国外交官。“怎么,总统先生,您自己擦皮鞋?”“是啊,不给自己擦,那么您给谁擦?”威尔逊是美国第十一任总统。他任新泽西州州长时,一个好朋友———也是一位议员,突然去世,他深感悲痛,谢绝所有来访,但还是有个人自称有紧急要事,闯了进来。“州长,”那政客毫不脸红地说,“我希望得到他现在的位置。”威尔逊说:“是吗?我求之不得,绝对同意。不过你得去跟殡仪馆商量商量,看是否可以。”威尔逊:讽喻自然的幽默     

德鲁克说,互联网仅仅是互联网

最近，Ｂｕｓｉｎｅｓｓ２．０的编辑有幸采访了管理学之父──彼得．德鲁克。以下就是这次采访的精彩对话：关于互联网的真正影响力、管理咨询、大萧条和联储。 问：您对这次网络泡沫的破灭感到惊讶吗？ 德鲁克：真正使我感到惊讶的是．网络泡沫并没有在两年前破灭。早在１９９９年１月，我就告诉过我的所有朋友让他们撤出投资，因为我预计泡沫随时会破灭。但网络泡沫之所以今年才真正破灭，一个重要的原因就是，在公众心里．人们常常将规模和重要性相混淆。其实，这二者的关联性极小。互联网确实非常重要，但只有很小的（经济性）规模。让…     

纸上俱乐部

祈福小偷:神父,您可以为我祈福吗? 神父:哼!就为你?一个臭名昭著的小偷! 小偷:求您了,这是两百美元。神父:好吧,如果上帝要用损失钱财来惩罚某人的话,愿上帝通过你来完成他的旨意。     

政治是齿轮

法拉奇:殿下,您身 上的 政 治 色彩 不 是很浓厚吗? 西哈努克:是的,小姐,我在政治中陷得很深。我发现自己所做的一切得到的是恶报,这 意 味着我 在 无 谓 的努力中虚度了青春。既然如此,为什么我还要继 续 这种无 谓 的 努 力呢?今后我能贡献的最大力量是把我这个人、我的 声 望和 知识 用 于柬埔寨,我自己洗手不干了。即使如此,我也能 心安 理 得 地光 荣 而死。我打发走了法国人,我保卫了国家的独立,我为代表着未来的共产主义革命奠定了基础。今后我可以少问政治,少去冒险。我将生活得更好。过于活跃是错误的,在生活中不应该做过多的事,否…     

“天价”是这样“敛”成的

叶剑文有点儿"傲":他每天只给4名顾客剪发,每位900元,多了不干。按他的话说:"在我这儿剪出来的都是精品,其他的理发店只顾走量。女人在我这儿消费,能让她自己增值!"叶剑文的手艺就真这么值价吗?     

大国崛起的历史经验与中国的选择

历史就像大国兴衰更替的链条,一环扣一环,有始无终,兴亡无常。而今日之中国就是这条链环中的一个环节,中国正在崛起。而正在崛起的国家有的最终成长为世界性的大国,也有的功败垂成。因此,研究大国崛起的历史经验,对于今天正在向现代化转型的中国发展,是有益的。一.大国兴衰中战败而衰落者多是富国曾有人对我说,美国惹不得,美国太强大了。我说我也是这个意思,美国是大哥大,咱们也想跟人家好,能让且让,但让总得有个底线吧。这底线在哪儿?台湾能让吗?他说不能。西藏能让吗?他说不能。新疆能让吗?他还说不能。我说不能让又要与人家好,那怎么办呢?最后他急了就说:那就投降呗。说到这儿我就彻底没什么说的了。毛主席说过,学     

就从现在起

小陶是准九点钟到的,但是还没进门就吓一跳: “天哪！只招一个汽车推销员,怎么会有这么多人应征?”小陶问他前面的一个人,“您也是来应征的吗?要不要先进去领表格?” 那人白了小陶一眼,点点头又摇摇头。     

真理夫人

从前,有一个男人,他在所有方面都获得了成功:有一个可爱的家庭,一手远近闻名的好手艺。但他仍然感到不开心。"我想认识真理。"他对妻子说。"那你就应该去找她。"妻子回答。于是,男人将房子及其他所有的财产都划到妻子的名下,然后,就作为一名乞丐起程去寻找真理。     

您的沃尔沃 以人为尊

一切从您出发,赋予灵感、功能、美学,只为您,沃尔沃相信,车为您所驱动,所以一切由您开始。85年来,我们矢志将以人为尊的北欧哲学。化作一个个让您触手可及的人性科技。在今天,这意味着让您享受北欧般纯净空气的     

财富的核心构成是什么?

几乎所有的管理学课程都爱引用这样一个案例:美国某企业家说,你可以毁掉我的所有设备,烧掉我的所有厂房,抽走我的所有资金,但是你只要给我留下这批人,不用几年我就会再现一个同样的基业。中国古代也有一句类似的民谚:留得青山在,不怕没柴烧。     

“驯服”烈士型人物

“这件事总得有人做,嗯,就我来吧。我想我可以应付得来的。”办公室里有这种希望做得多,但又爱抱怨自己做得多的烈士型人物吗?他们工作十分努力,常常让别人觉得有罪恶感,他们神经紧张,感到压力沉重,也会让周围的人受到感染。     

没有不委屈的工作

正我在一个创业论坛上认识了一个北京的创业者,他的朋友圈状态每天都是一边给自己打鸡血一边想执行方案。有一天夜里,我看见他还在加班,于是便问他一句:你这么辛苦,值得吗?他的回答是:我一开始就知道,作为一个创业者,你既要有叱咤风云、高瞻远瞩的格局跟视野,也得有一个能弯下腰当搬运工和清洁员的心态,否则你就不要来创业了。无论你是一个创业者还是职业人,你会发现每个     

让别人去实现你的意志

某个管理家死后,很幸运地到了天堂。天堂里其实没有什么事可做,管理学家感到很无聊。于是,他想学点什么东西。学什么呢?天堂里也似乎没有什么可学的啊。就在他思考着学什么时,上帝来到了他的面前。喔,有了,上帝管着天下那么多人和天上那么多神,可他并不觉得累,在管理上一定有独到的秘诀,我何不向上帝学管理呢?他走上前去,毕恭毕敬地请教:“上帝,请问你管理那么多人和那么多神,你是如何管理的?你的精力够吗?”上帝笑了笑说:“我只管两头———源头和结果,至于中间,那是他们自己的事!”上帝如何管两头呢?就是授权和考核,至于过程嘛,让被管理者…